财务季度工作总结(集锦15篇).docx

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1、财务季度工作总结（集锦15篇）时光飞逝，一年第一季度的工作转瞬又将成为历史。然而， 近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实 实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导, 我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实“，对照公司的 精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念， 从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到 实处，本季度发现了如下问题：1、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大 事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚 重没能全方位地进行管理。2、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工

2、作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。4、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。5、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰, 绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。以上几点是我部门职员存在的最主要的问题，财务部门作为 公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务 理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同， 组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协 助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，

3、合理 调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相 对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我 们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭 配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训I,让每一位仓库 管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素 质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理 员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培 训I,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提 高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施

4、目标管理与绩效管理, 确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做 到奖罚分明。三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工 作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员 解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进， 在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一 处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个 满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”， 二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放 心

5、”；四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职 能今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续 加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支， 在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策 水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本 分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业 的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等， 量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和 管理提供有力的财务信息支持；六、加强应收款催收管

6、理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大 家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是 物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一 个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我 们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生 产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最 底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这 一块有效地跟踪好资金的运作；七、继续做好各部门工资奖金的核算工作今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨 细致而认

7、真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保 工资的发放；以上工作是我财务部第一季度的主要工作，还有与集团搞好 过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我 财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”， 这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精 神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如 何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任 领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己 并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发 展，与各位共同进步，与公司共同成长。财务季度工作总结10一、提要20_年是行

8、发展的关键性一年。伴随着股份制改革的持续深 入，宏观金融形势也日趋复杂，同业竞争愈发激烈正是在这 样的局面下，支行全体员工团结一致，奋力拼搏，在20年第三 季度的各项存款、贷款、中间业务、拨备前利润分别达到亿元、 亿元、一万元、一万元，存款总量由6月末落后_行_万元，至9月 末反超万元各项存款、贷款、中间业务总量排名第一，完 成夺取区域内主流银行地位的既定任务。二、基本情况（一）各项存款持续增长截止9月末，各项存款余额亿元，其中储蓄存款亿元，对公 存款亿元。存款余额较年初净增一万元，同比增加亿元，完成计 划任务的超过一行一个百分点，超过一行一个百分点，市场份 额%,升至第一。全行员工团结一致，

9、加强贵宾客户的营销，有 针对性地提出揽储计划。仅仅一个月就将市场份额提高相比 年初更是提高了_%。从结构分析，储蓄存款余额亿元，较年初增 长一万元，较去年同期增长了一万元，占存款总额的_%。（二）贷款增长情况。至九月底，支行各项贷款余额亿元，不良贷款余额为一万元,仅占总额的%。我行贷款份额的市场占比为远远超过一行的 继续保持了区域内贷款份额第一的地位，有力地支持了本地 区的经济建设。（三）财务收支情况1、三季度，实现营业收入一万元，同比增收一万元，其中，利 息收入一万元（含应收利息增加的一万元），同比增收一万元，手续 费收入一万元，同比增收一万元。2、各项支出一万元，同比增加了一万元。其中人员

10、费用支出 万元（含工资一万元），同比增支一万元；业务管理费支出一万 元，同比增支一万元；营业税金及附加支出一万元，同比增支一万 yG （四）中间业务情况三季度支行中间业务累计收入一万元，计划完成率%,市场 排名跃升至第一。相比6月末，中间收入净增一万元，计划完成 率提高了%。可喜可贺。从结构上看，三季度银行卡业务收入 万元，代理保险业务万元，其他收入一万元。三、分析1、对比6月末的存款数据，可以看出对公存款的增幅远高于储蓄存款。6月末我行储蓄存款、对公存款分别为亿元和亿元；而 _月末储蓄存款、对公存款为亿元和亿元。储蓄存款增加了一万元, 增幅%；而对公存款增加一万元，增幅_%；2、我行存贷总量

11、波动频繁，流动性强，没有形成稳定的客户；3、9月末支行各项贷款余额亿元，6月末贷款余额亿元，增 加亿元，增幅达不良贷款余额为一万元。贷款增速过快，有 不良贷款产生，我行将在第四季度加强贷款的审核及不良贷款的 清收力度；4、三季度我行中间业务收入净增一万元。从结构上分析，银 行卡收入相比6月末从万增加到一万元，但代理保险收入止步不 前，仅仅一万元。其他收入增幅最快，达%,从6月末的万激增 到一万元；5、从数字上看，由于本行成立不久，各项业务发展迅速，故 费用增幅较大。但我行将严格控制费用开支，对会计核算工作常 抓不懈。按照市分行会计工作规范化的要求，对会计核算工作认 真加以整改、规范。严格执行年

12、初制定的费用开支计划，费用指 标控制在计划之内。四、改进措施1、根据四季度存款考核目标，结合本行的实际情况，制订合 理的经营目标责任制，并把各项任务落实到员工个人，奖罚分明。充分调动职工的积极性和自觉性，保证第四季度存款稳定，并保 持着良好的增长势头；2、加强贷款的营销工作，在风险可控的前提下，重点支持经 营效益较好，发展前景明朗的中小企业客户，大力营销经营管理 严格，企业制度完善，产品市场成熟的民营企业。从结构上重点 倾向AAA+级的优质企业，进一步控制不良贷款率，降低贷款风险。 加强贷后管理，进一步加强流程管理与岗位制约，落实贷审分离 规定，明确贷前调查、审查、审批、发放及贷后管理各岗位职

13、责； 进一步加强贷款发放过程管理，对固定资产贷款严格按照项目进 度用款。尽可能减少贷款风险和不良贷款的产生，确保四季度贷 款安全、稳定地增长；3、积极抓好中间业务，在进一步保持银行卡业务收入稳步增 长的前提下，重点攻关代理保险业务，加强与证券、保险公司的 配合，推动三方存管、代理基金、保险和理财业务营销。向优质 客户和潜在客户群推销保险产品，开发新的收入领域，拓展收入 渠道。4、严格执行内控制度，强化监督机制。在搞好直接经营效益 的同时，控制费用支出，力争让财务收支达到了开源节流的目的。5、进一步提升网点服务水平、服务效率与基础管理，务必使 之与业务高速发展相适应。须加强临柜柜员业务技能培训，

14、强化主动服务意识，落实相关岗位职责，积极开展内部服务明星、个 人先进评选等活动，将优质服务持之以恒地贯穿于业务发展之中。6、加强组织学习相关制度要求和考核标准，通过规章制度的 再学习、业务技能的再培训，使员工融会贯通各项制度，明白制 度控制的实质风险点，保证各项业务持续有序发展。坚决杜绝因 管理缺失使业务操作风险评价点上升的可能。切实为业务经营提 供有力的支撑和保障，真正实现全行业务健康、可持续发展。财 务季度工作总结1120年以来，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的 通力合作及各位同仁的全力支持下，较好地完成了各项日常工作 及临时事宜，现将三季度工作情况汇报如下：一、主要完成工作情况（

15、一）做好日常会计核算、资金支付工作财务部根据公司财务制度和工程合同，审核地产公司各项工 程款项和费用，确保款项支付的及时、安全。（二）会计审计根据集团公司年度审计工作安排，财务部积极配合集团审计 部，完成地产公司及物业公司20_年度绩效审计工作，绩效审计 报告已出，年度绩效系数已确定。地产公司20年度绩效系数为 1、39,物业公司20_年度绩效系数为1、61o财务部根据确定的绩效系数及考核结果审核并发放2年度地产公司及物业公司年 终奖。根据公司安排，财务部积极组织亳州建工20_年绩效审计工 作，审计报告已下发。（三）推进全面预算管理1、根据实际经营情况，对比年初预算目标，编制20_年上半 年财

16、务分析报告，并组织召开20年上半年财务分析会议。2、财务部根据集团公司要求及公司领导安排多次调整地产公 司20年预算方案，现已上报集团。（四）积极筹措和催收应收款项、合理调度资金、保证支付。积极与集团公司、物业公司联系，筹措3500万元资金，确保 世纪城项目工程施工顺利进行。积极与委贷企业联系，及时了解委贷企业的资金情况，目前 一、二季度委贷利息已全部收回，三季度委贷利息正在积极催收。 积极与集团公司联系，催收三季度5000万贷款利息，确保三季度 利息准确及时的支付。积极与集团对接，核对项目收款情况，三季度已收回南湖春 城房款2425、62万元，世纪城佣金_7、40万元。（五）服务销售积极配合

17、市场部完成世纪城、南湖春城等项目的房屋销售房款收取工作。案场全天有专职财务人员收取房款，周末财务部采 取排班制度，及时准确的收取各个项目的款项。每周与市场部对 接销售情况，并编制销售汇总表、销售回款表等，及时发现问题， 解决问题。20_年前三季度公司各项目的.销售回款情况如下：1、世纪城住宅前三季度总销售424套（包含48套定金），已 缴首付款376套，面积41253、nV,合同价_688、万元，回 款额_061、12万元（包含20、20_年销售20_年回款额2308、 24万元）；世纪城商铺三季度总销量49套（包含11套仅缴定金）， 已缴首付款的38套，面积8454、92 nl2,合同价7

18、0、26万元, 回款5877、万元（包含20、20_年销售20_年回款额961、 25万元）。2、南湖春城前三季度住宅总销售367套（包含1套未缴足首 付款和38套仅缴定金），已缴首付款329套，面积349_、26 m2, 合同价_917、30万元，回款额12848、万元（包含20_、20 年销售20年回款899、23万元），其中未缴足首付款1套，面 积108、23 m2,合同价43、72万元，回款额12、72万元。南湖 春城商铺，总销量11套（包含3套未缴足首付款和2套定金）， 已缴首付款的9套，面积1030、05 nl2,合同价1010、27万元， 回款766、09万元（包含20 、20

19、年销售20 年回款额78万企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行 为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有 不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出 “树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成 为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛” 的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰 直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的 目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改 革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾 全大局精神。我

20、们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下 半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服 务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学 习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加 强仓库管理与财务分析这二块，现确定工作思路：一、完善公司内部管理制度。部门责任领导明确分工的职责， 加强责任考核。内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理 的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管 理的要求，与有关部门进行修正。元），其中未缴足首付款3套，面积439、29 m2,合同价385、17 万元，回款额63万元。（六）临时事宜1、配合综合部完

21、成资产的盘点工作。2、时时督促市场部加快房屋销售资金回笼。3、配合市场部做好世纪城交房及世纪城、南湖春城车位认购 工作。4、配合各部门做好询价及谈判工作。5、督促相关部门及个人的应收账款回收工作。6、代中博集团支付农民工工资并与中博集团签署委托贷款的 展期合同。7、配合集团审计部完成“四风”审计工作。8、完成测绘公司的财务交接工作并做好测绘公司的日常财务 工作。9、配合集团财务部财务基础检查工作。10、配合集团融资部进行徽商银行A区扩区12000万元贷款 项目资金银监会检查工作。11、注资成立博盛园林公司。二、存在问题（一）部门人员专业知识水平有待进一步提升。（二）部门日常工作中比较重视财务的

22、原则性，对财务的灵 活性把握不足。三、下季度工作思路（一）根据集团要求，完成年度资产清查工作。（二）合理调度资金，保证工程款支付。（三）积极配合市场部，完成世纪城、南湖春城销售收款工 作及世纪城交房工作。（四）编制20年三季度财务分析报告并组织召开财务分析 会。（五）根据集团要求，完成年度决算工作。财务季度工作总 结12这第二季度的工作已经结束了，很多时候还是应该重视起来 的，做财务工作还有很是有很多的讲究的，这一个季度以来都是 非常用心，把握好工作的度，在部门所有成员的努力下大家都是 非常的努力，我也是坚信在未来的财务工作上面是可以做的更加 细致的，这一个季度的工作是非常宝贵的，确实让我体会

23、到了工 作当中乐趣，做一名财务经理这些都是我应该去落实好的，应该 总结一下。财务工作能够让我更加感受到自己的进步，这一个季度我的 工作做的非常细致，不知不觉当中我也在慢慢的体会这些细节，不放过任何一个缺点，在工作方面我也是非常耐心，因为我喜欢 这份喜欢那种不知不觉的提高，有些事情是应该督促到位，这一 个季度我的能力得到了不少的提高，作为一名财务经理，我的职 责重大，我应该要让细节上面的工作保持一个好的方式，既然是 做就应该做好，毕竟作为一名管理者，这是应该有的素养，这些 都是非常清楚的。这个季度不仅仅让我体会到了工作上面的乐趣，还有一些时 候我也能够感受到自身的变化，要保持好的状态时时刻刻都应

24、该 清楚的做财务工作难度，我也意识到了这一点，这个季度因为公 司的业务量也是比较大，新招聘了一些员工，当然我也是给新员 工做出了相关的培训，分担了不少工作，减轻了部门不少压力， 我主张老员工给新员工做好培训工作，新员工也要做好足够的思 想准备，好好都去落实好相关的规定，这一点在什么时候都是不 变的，部门之间同事们相互帮助这才是工作的要点。在这段时间的过程当中，我也是非常端正心态的，抱有一个 责任感去做好财务工作这是非常明了的，培养员工对工作的责任 感，只有抱着这样的想法才可以认真的做好财务工作，虽然说在 各部门同事的帮助下这个季度取得了不错的成绩，可是每个月的 工作压力还是挺大的，开拓创新才是

25、接下来要努力的方向，这一 点毋庸置疑，每个人都应该找到价值所在，面对财务工作是应该落实好的，无论是在什么阶段都有相对应的本职工作要落实，现 在我也要仔细安排接下来的工作，身为财务经理要把握好工作的 度，调整部门之间的工作节奏，这才是一个关键的因素，我会进 一步提高部门的整体水平。财务季度工作总结13在忙碌的工作生活中，不知不觉20_年第一季度的工作很快 就结束了，回望这三个月，财务室在公司领导的关怀指导下，圆 满地完成了各项任务，充分发挥了财务部的职能作用，取得了一 定的成绩。财务室是实业公司的关键部门之一，对内，要时刻加 强财务管理水平的提高，以适应实业公司整体的飞速发展；对外, 要时时应对

26、税务、审计、财政及工商等机关的各项检查，及时掌 握税收政策及合理应用。在这三个月里，我们财务室的员工能够 任劳任怨、齐心协力、尽职尽责的做好各项工作，综合工作能力 相比20年又迈进了 一步。为了总结经验、发扬成绩、克服不足， 现将20年第一季度的工作做以下简要总结：1、认真执行会计法，进一步加强财务基础工作的学习， 规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理合法性进行审核， 对不合规定的原始凭证予以退回，强化会计档案的管理等。20 年第一季度，财务室共整理原始凭证一张，记账凭证一张。2、在原来的记账基础上，细化了成本费用的管理，加强了收 入、成本及各类费用的监督和审核，统一核算口径，严格控制支出

27、，使实业公司整体的收入支出尽量达到平衡。在日常工作中， 与其他相关同事及时保持密切联系，使对外开具发票事宜更加及 时准确。3、按规定时间编制公司需要的各类财务报表，正确计算各项 税金，及时足额地交纳税款，积极配合税务部门检察工作，保持 与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持和指导，使我们的纳税 工作更加完善和快捷。4、在第一季度中，我们对梓新公司的原有旧的发票专用章、 法人名章进行了更新，复合了国家税务机关对此的相关要求，并 且配合建行对开户核准通知书等进行了相应的更换。与此同时， 我们对旧的组织机构代码到灯塔市质量监督局进行了更换。为今 后的工作做足了准备。在单位领导的.正确指导和各部门负责

28、人的通力合作下， 财务部认真完成 单位所有财务核算及收支工作，对各部门经营 指标进行考核，分析及监督单位财务完成情况，计划资金的安 排，编制各种报表，处理帐务等。财务部基本完成20年上半年 单位财务各项工作，同时很好地配合 单位各项工作的开展。现对20年上半年工作总结如下：一、制定财务部各人员的工作岗位责任制，明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了各岗位人员的责 任感，加强了内部核算监督，同时促进了一单位财务各岗位的交 流、合作与团结。二、作为非盈利部门，财务部在合理控制成本（费用），有效 地发挥单位内部监督的职能上起到了积极、正面的作用。三、严格遵守财务会计制度和税收法规，

29、认真履行职责。财 务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人 员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、地方财务管 理暂行规定，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会 计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳 税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算 单位的统一调拨、 支付等等，每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职 工作，认真执行单位会计制度，实现了会计信息收集、处理和 传递的及时性、准确性。四、对单位各单位、部门的收入和各项经营考核指标的完 成情况进行统计，分析经营状况。统计如下：一单位完成经营收入一万元，比去年同期的一万元减少一万 元，20年经

30、营目标是一万，未完成的金额为一万元，完成率 仅为各项经营考核指标情况如下，市场部电视收视费收入 万元，比去年同期的一万元增加万元，增长完成全年经营目标的广告收入一万元，比去年同期的一万元减少一万 元，减幅完成全年经营目标的外接工程和工料费收入 万元，比去年同期的万元增加万元，增长完成全年经 营目标的_%;文化产业部（培训单位和影剧院）收入一万元， 比去年同期的一万元减少一万元，减幅完成全年经营目标 的下个季度，为实现单位各单位的各项经营任务和总体发展 目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继 续做好工作：1、加强财务人员的业务知识、会计制度和国家有关财务法规 的学习，逐步提高会

31、计人员的专业知识、技能和职业判断能力。2、做好财务总结的各项前期准备工作，工作中遇到不能解决 的问题，及时反映，以求得到及时解决。并注重与区的核算单 位和财政局等有关部门的沟通，更好地提高财务服务质量。3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，加强 财务系统的规范性。财务季度工作总结14半年的时间过得很快，而第二季度的工作也是要结束了，回 顾这一个季度的工作，和往年相比，有一些差距，但是也是逐渐 的业绩渐渐的在提升，和第一季度惨不忍睹相比，真的好了很多， 我们酒店也是在向上发展着，让人感受到前方是光明的，而作为财务经理，我也是对于这一个季度的财务工作来总结下。看到业绩的变化，其实我也是

32、非常的高兴，毕竟第一季度受 到疫情的影响，所有的同事们其实都是非常的沮丧，那时候也是 不知道什么时候能复工，自己的工作是不是还能做下去，会不会 丢掉，但是经过了短暂的低迷期之后，第二季度的工作也是顺利 的去进行，开展了，酒店的客人数量也是逐渐的增多了，而我们 财务部门的工作也是正常的开展，之前一直没有营业，也是财务 部门没有什么太多的事情可以做，而第二季度的工作量上来也是 让我们感到欣喜，工作的动力也是大了不少，财务部门的工作也 是认真的去完成了，做好了财务报表，报税，等各项工作都是认 真的去完成了，同时也是和其他部门同时的沟通之中感受到向上 的氛围，我也是期盼着酒店的经营会越来越少，这样我们

33、财务的 工作才能更好的回到正常的轨道上来。第二季度三个月的时间，每个月的工作量都是在逐步的增加 着的，和往年相比是比较少一些的，所以我们的工作也是相对的 轻松，但是我也是没有浪费这些时间，而是组织部门的同事大家 一起学习，进行了相关财务方面的培训，让大家对于财务的工作 去进行反思，去做总结，大家一起把自己的经验分享出来，这一 个季度，也是让财务的同事们的工作水平去得到了一个提升，也 是会为下半年的工作而做好了准备。在培训之中，我也是看到了大家的努力，财务的工作本来也是需要认真严谨的去做的，如何 避免在工作之中犯错，大家也是分享了各自的经验，通过对比， 也是各自找到更加合适自己的方法，来让错误给

34、避免。一个季度的工作结束，也是意味着下半年的工作要去开展了， 下半年也是我们酒店的旺季，而疫情也是得到了控制，我相信我 们酒店下半年一定是可以恢复到往年的正常水平的，而我们财务 的工作也是要继续的去做好。财务季度工作总结15第二季度的工作结束，我现在对自己财务工作上面有很多很 多的感受，二季度的工作是非常匆忙的，特别是做财务工作的， 我感觉到十分的紧张，现在我对自己很多的信心，我希望能够得 到一定的进步，充分的给自己一个合理的交代，我希望有些东西 一定要有责任，有耐心地坚持下去，想起这些我就信心满满，作 为一名工作了三年的财务了，这一点自信或许还是有的，我也算 是一名公司的老员工，对于第二个季

35、度的工作，我也总结一下。我对自己的工作非常有信心，第二个季度工作当中，积极配 合各部门的日常工作，认真落实好每天的账目，每天的流水，做 好的统计工作当中，没有任何的懒惰时刻刻都在落实好自己的事 情，主要是对公司日常的支出，或者说收入都有做统计，保证每 笔账目都清晰，这一点是作为财务工作的人的基本素养，工作当 中我认真努力，时时刻刻都在坚持着，做到更好，我知道，作为一名财务工作人员，需要去给自己加油鼓励，不能马马虎虎，一 定要认真的去履行好自己的职责，现在我也想了想，有很多事情 还是需要去给自己一个态度的，回顾过去一个季度来的工作，我 认真履行了自己的职责，在一定的程度上面，我的工作是有进步 的

36、。在能力上面，其实公司有很多优秀的员工，我一直都虚心的. 学习，接受一些外来的帮助，并不是说自己能力不够，而是能力 是需要提高的，是需要看到周围的人而去提高自己，自己的能力 永远是不够的，学习是我的一个好的习惯，我现在为这个习惯而 感到高兴，工作的当中都有很多好的习惯，这样的习惯一直让我 坚持到了现在，非常的荣幸，能够在这样的环境下面有这么大的 成长，有这么大的发展空间，我希望在下一段的工作当中，我继 续保持这样的心态，能够为公司继续服务，能够成长自己，能够 让您满意，同事们也可以时时刻刻监督我，我对自己还是很有信 心的，坚持做自己所做的事情，努力的去实现好每一件细节上面 的工作。二季度的工作

37、是非常繁忙，同时也让我有很大的进步，我非 常珍惜这段时间给我带来的帮助，我一定会继续努力的去做好接 下来的所有事情，财务工作更进一步我一定会坚持的，不会让他 成为什么难的事情，给自己一个合理的交代。部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同, 组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协 助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明。二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理 调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相 对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我 们将根据库房

38、各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭 配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训I,让每一位仓库 管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素 质与业务管理理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管 理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强 培训I,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实 提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管 理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核 监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用。作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财

39、务 管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工 作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进， 在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一 处使。在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三 个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”， 二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放 心”。四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职 能。今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续 加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支， 在财务核算

40、工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据。我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策 水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本 分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业 的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等， 量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和 管理提供有力的财务信息支持。六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用。公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大 家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是

41、物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一 个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我 们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生 产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最 底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这 一块有效地跟踪好资金的运作。七、继续做好各部门工资奖金的核算工作。今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨 细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保 工资的发放。以上工作是我财务部第一季度的主要工作，还有与集团搞好 过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我 财务

42、的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”， 这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精 神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如 何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任 领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己 并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。财务季度工作总结8第二季度在指尖溜走，工作有结束了一季，在第二季工作中,我总结经验，团结部门同事一起做好了我们财务的工作。在工作中不急不躁，因为财务毕竟掌管的钱财，需要我们总 是每一份数据，毕竟一个小数点的错误就会造成更

43、多严重的错误, 毕竟财务工作做的好才能够让我们公司正常发展和工作，多努力 一些，多负担一些，不需要自己如何付出，只要我都做好每天的 工作，少犯错，多思考就不会做错了。第二季是我们团结工作的一季，因为我们工作很重，公司的 业务增加，公司的发展走上了更好的道路，我们财务的工作也想 当重一些，既然工作中当然要更加认真，所以我每天都会好好的 努力，我从来不会忘记自己能够有工作的机会是依靠公司的重视, 让我可以有一个落脚之地，所以我把公司当做自己的家，第一季 的成绩不理想但是到了第二季，我更加努力所以第二季我的能力 得到了极大的提高，我们财务工作人员做的更好。为了配得上自己的岗位，我在第二季开始的时候就

44、加强了自 己我自学时间，上班休息时间，回家之后我都多次认真努力学习， 毕竟我在财务工作上的时间不多，所以我更多的重心放在自己的 学习上，公司也给了我们成长的机会，经常给我们新人一些学习 的机会，每个人都分配有师傅，我跟随师傅学习和工作，做的不够但是却也一直都坚持着。在工作中我感到很多压力，毕竟学习也不容意，工作同样不 简单，想要做好还是需要靠我自己更加坚持多付出，所以我就不 得不多做考虑多分析，但是当最后的结果出来时，当最后第二季 结束时，我突然感觉自己所做的没有失望，我做的一切都是那么 正确，至少我收获了自己想要的，虽然学的很辛苦，工作压力大， 但是至少我取得了不错的成绩。当然在工作的时候，

45、我们在我们财务部门经理的协同指挥下, 更加认真清晰自己的,工作方式，也知道自己要如何去做，有目标, 也知道步骤这让我们做起来轻松不少，我们不需要掌握大方向， 只需要做好手头上的基本工作，做好有能力的也会积极配合其他 人更会帮助我们工作，让我们整个部门都变得更加团结，更加积 极工作。结束既开始，每次的工作留下的汗水，收获的是微笑，很多 人认为自己做的都是值得的，在财务岗位上成长了许多，同样也 为下一个季度的工作展开了一个更好的开端，毕竟这是我们做的 结果，未来的工作我们会继续做到工作坚定完成好工作。财务季 度工作总结9光阴如梭，20年第一季度的工作转瞬又将成为历史，今天 站在这个发言席上，我多想

46、骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓 库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许 多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责 任。“务实、求实、抓落实“，对照公司的精益管理高标准严要 求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视 和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查 找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定， 大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻 脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导 致工作思路不清

47、晰，忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入 角色；其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟 通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清 晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部 门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范 经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。 只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出 “树标兵、学先进、促发展、

48、争效益”活动、润发机械又一度成 为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛” 的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰 直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的 目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改 革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾 全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下 半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服 务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学 习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加 强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作 一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责， 加强责任考核内部管理制度通过将近一年多来的.实施，仍然有许多不合理 的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管