工程项目成本分析与控制开题报告.docx

《工程项目成本分析与控制开题报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目成本分析与控制开题报告.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程项目成本分析与控制开题报告某学院毕业设计（论文）开题报告土木工程 学院土木工程（建筑工程）专业课题名称：某某工程项目成本分析与控制学生姓名：张三学号：1041408200-指导教师：某某 报告日期：2011. 12. 301 （本课题所涉及的问题在国内（外）的研究现状综述建筑企业项目管理具有点多、线长、面广的特点，其成本管理控制有别于一般 的工业企业，其特点可概括为:一是产品的不可移动性;二是买方事先已确定;三是 产品的生产周期较长；四是每个产品的造价都不相同。这就给建筑施工企业的成本 管理带来了很大的难度。近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标体制不 完善，致使投

2、标单位为了获取工程项目，投标报价价格偏低，甚至有的低于成本 价，这样一来造成中标价偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存 和发展，结果施工企业源头没有控制好成本，所以就必须从节流阶段深挖潜力，不 断完善项目成本控制方法，健全成本管理责任制，降低成本，提高经济效益。成本控制工作应贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。 从全过程成本控制来看，成本控制的源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施 工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过 程直接关系到施工企业效益的好坏;从不同层次来看，企业层是经营决策和利润中 心，项目经理层是成木中心，作业层

3、是在施工阶段具体实施成木控制的操作者。一般作业层是在施工阶段控制各种消耗量，项目经理层和企业层在全过程控制各种价格和费用标准。各种消耗量控制是基础，各种价格和费用控制是重点。现阶段正在处于经济飞速发展时期，大量的工程项目正在或准备实施。我国虽 然制定了很多的法律、法规，以加强对工程项目的实施阶段进行投资控制，在实施 过程中我们也努力加大控制，但效果总不是特别令人满意，投资费用超标的现象时 有发生，经常是预算大于概算，结算大于预算，使项目投资处于失控状态。随着项 目法人责任制度的进一步落实，项目投资控制必须进一步加强，必须加大投资控制 力度，减少投资超标现象。2（本人对课题任务书提出的任务要求及

4、实现预期目标的可行性分析可行性分 析：本课题以文献研究法为主要研究方法，辅以比较研究、调查研究、案例研究等 方法。研究途径:首先根据课题设计要求拟定计划并组织、收集有关资料，然后进一 步对所收集的资料进行大量的阅读整理，归纳总结，在此基础上发挥并提出自己的 论点。结合自己所学的专业知识，通过虚心向有着丰富工程实践经验的驻地工程师学 习，在实习期间做到多看，多交流，多查资料，一定可以圆满完成任务书中提出的 各项要求。3（本项目需要重点研究的、关键的问题及解决的思路重点研究影响施工企业成本控制的主要因素。1施工企业成本控制外部环境当前，建筑市场不尽规范，市场机制不够完善，突出表现在:工程招投标中的

5、 行政干预、地方保护、部门分割和行业垄断情况比较严重，明招暗投、暗箱操作、 阴阳合同、幕后交易等违法违纪现象屡见不鲜;业主行为缺乏有效制约，导致随意压价、垫资施工和拖欠工程款等现象盛行;行业主管部门在审批施工企业资质时把 关不严，导致市场竞争主体良莠不齐;缺乏严格的市场准入制度，施工队伍发展失 控，与全社会固定资产投资比例失调，形成了 “僧多粥少”的供需关系，导致“恶 性无序”的竞争局面。施工企业往往为了生存只能是“饥不择食”，以至一些企业 陷入了 “接不到项目是等死，接到项目是找死”的尴尬境地。建筑市场的不尽规范 与市场机制的不够完善，致使企业经营管理者心理失衡、对通过加强内部管理来控 制成

6、本缺乏信心；同时间接或直接地促使某些施工企业的经营管理者热衷于“拉关 系、走后门”，而不把真正的精力放在通过强化企业内部管理来控制项目成本上。 这样势必造成较多的施工企业市场竞争力差，更勿谈其国际竞争力了。2施工企业内部管理出现的问题(1)施工企业内部对项目成本控制认识不够，缺乏沟通(2)忽视投标阶段对项目成本的控制(3)施工阶段项目成本控制方法和手段落后(4)工程索赔管理比较落后解决思路主要有以下方法：1加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识2建立完善的组织机构和成本监控体系3加强成本动态控制4加强技术措施上的控制5加强合同成本管理6加强财务与核算管理4(完成本课题所必须的工作条件

7、(如工具书、实验设备或实验环境条件、某类市场调研、计算机辅助设计条件等等)及解决的办法首先，对论文的题目仔细分析，明确关键词，对论文的性质定位，把握其中的 格式。其次，从总体上明确论文的结构，搜集有关的资料，包括上网查询与浏览和 从图书馆中外文期刊网上下载有关的资料，并打印成册以便参考。再次，理清写作 思路，论文大体上要分几部分，初步列出论文的大纲轮廓。主要资料如下：（1）黎萍.新环境下施工企业的成本管理.广西城镇建设（2）王浩伟.论施工企业成本管理存在的问题及对策.机械管理开发赵晶晶.施工企业成本控制新论.企业经济（4）曹智平，东培华.施工质量成本控制研究.施工技术（5）陈静，阴悦.建筑施工

8、企业如何进行成本管理.建筑设计5 （完成本课题的工作方案及进度计划（一）第一阶段:调研、资料准备填写开题报告：2012年2月11日一一2012年2 月20日（二）第二阶段:现场实习、实习日志书写。发现施工中的问题，寻求解决的方 法，并做好记录，做好论文的资料准备工作。2012年2月21日2010年5月1日（三）第三阶段：回校进行论文的整理、校对、打印工作。并经老师审查、提出 修改意见。修改并合格后做好毕业答辩的准备工作。2012年5月2日2012年5月28日毕业答辩准备1周（2012年5月2日2010年5月10日）毕业答辩1周（2010年5月11日2010年5月18日）毕业设计文件归档1周（2010年5月19日2010年5月28日）6（指导教师审阅意见指导教师（签字）：年 月曰7 （系毕业设计（论文）工作领导小组评审意见领导小组组长（签字）：系（签章）年 月曰说明：1 .本报告必须由承担毕业设计（论文）课题任务的学生在接到“毕业设计（论文） 任务书”、正式开始做毕业设计（论文）的第2周或第3周末之前独立撰写完成，并交指导教师审 阅。2 .每个毕业设计（论文）课题撰写本报告一份，作为指导教师、毕业设计（论文） 指导小组审查学生能否承担该毕业设计（论文）课题任务的依据，并接受学校的抽 查。