2023年度考核个人述职报告5篇.docx
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1、2023年度考核个人述职报告5篇1.2023年度考核个人述职报告 篇一尊敬的领导:您好!20xx年又将过去,在过去的一年里,紧紧依靠全校广大 教职员工,同心协力,努力工作。一年来,围绕学校的办学 目标,落实工作措施,扎实开展工作。工作中,强化师德规 范,深入开展教育教学的研究活动,扎实推进课程改革,有 效促进了师生的发展。一、为人师表,廉洁自律一年来,我始终坚持“以诚待人”的做人原则,把不断 提高自己的师德修养作为长期努力的方向。在平时的工作 中,坚持认真学习、积极实践科学发展观,严格要求自己, 带头执行学校的各项规章制度,做到坚持原则,率先垂范, 为人师表、廉洁自律。坚持团结进取,带领全体教
2、职员工积 极工作,并努力使自己的工作能够促进学生的成长、教师的 提升、学校的发展。二、学以致用,提升自我学习是教师的终身任务。因此,我常告诫自己,无论工 作有多忙,也不能忘记学习。首先,坚持学习先进的教育理 念高校课堂精神。其次,坚持学习管理知识和技能。通过网络、报刊、专 三、积极筹集资金,加速资金周转通过对有限资金的合理调配,确保医院正常运转。为了 缓解还贷压力,我们多次与建行、交行联系申请并批准了医 院1. 3亿元流动资金贷款转为固定资产贷款,紧接着通过多 方努力,与交通银行签订了项目资金贷款合同,新增固定资 产贷款6万元,另外追加流动资金贷款36万元,到目前为 止,两年内归还原固定资产贷
3、款8万元,外资贷款一万元, 偿还职工借款一万元,新旧债务相抵后减少借款一万元。并与 医保科、医务科、保卫科等通力协作,及时催缴医保中心及 各项医疗欠款,加速资金回笼,确保职工工资、奖金、福利 的按时发放。四、加强资产管理,提高设备使用效率随着医院规模不断扩大,两年来共投入设备资产一万元, 目前医院总资产达到_亿元。我们进一步加大了资产管理力 度,与总务科、器械科组成清查小组,每年对全院的固定资 产进行全面、细致的清查,并对报废、闲置资产制订了严格 的审批流程和管理制度。同时,强调申购设备时必须附有详 细的可行性报告和成本效益分析;为了减少浪费,堵塞漏洞, 财务科将建立贵重耗材监管盘存机制,对设
4、备和高值耗材的 使用进行全程监控。5. 2023年度考核个人述职报告 篇五尊敬的各位领导、同志们:一月,我任销售部经理。在公司领导的关心和支持以及 同事和朋友们的协助下,销售部完成了每年的销售工作,和 领导交办的各项任务,为公司的发展做出了一定的贡献。我 也做了大量的工作,得到了公司领导的肯定和同志们的信 任。下面,我向大家简单汇报工作情况。一、加强学习,提高素质作为销售部经理,要想做好本职工作,首先必须在思想 上与厂部和公司保持高度的一致。我始终认为,只有认真执 行厂部及公司文件,服从公司领导,才能排除一切干扰,战 胜一切困难,干好销售工作。为此我认真学习了厂部文件精 神并在实际工作中不断加
5、以实践,实事求是,公平公开。在工作中,我坚决贯彻执行厂部和公司领导的各项指 示、指标及规定。时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得 上公司的发展。二、提高管理能力作为一名销售部门干部,能做到恪尽职守,认真履行自 己的职责,积极协调与厂部公司及各部门的关系,作好本质 工作,配合各部门做好工作。刚到公司,为了熟悉业务,我 经常向公司领导学习,逐渐熟悉和掌握了销售及管理的工作 方法,认真落实厂部要求,实行公开、民主管理。在工作中,我积极向领导反映公司客户的需求和消费者 的评价及市场变化。反应部门员工提出市场的意见和建议, 认真维护客户和消费者的权益,积极为客户在公司的发展及 价值收益上创造条件。提高部
6、门员工的整体销售水平和整体 服务客户意意识,定期回访新老客户等,将公司对客户的意 见或是建议及时的能够反应到公司并及时的给予解决。解决好本部门员工的福利及收益问题。按照公司的多劳 多得,凭能力得收益的理念,打造好部门的团队精神,创造 出更加出色的业绩。三、推进工作的全面进步在公司领导的带领下,我带领本部门同志,出色地完成 了各项销售指标和领导交办的各项任务。上任初期,根据厂 部文件结合本公司实际情况,制定、完善了一些公司销售制 度,包括考勤、回访、出差补助、电脑、处罚等,在公司领 导带领下,积极拓展外部业务关系,认真做好销售工作。积 极向公司领导提出自己的建议,力争做到销售要有新思路, 工作要
7、有新举措。春节过后,业务部做出了区域上的调整。 结合业务人员的本身业务能力做了市场区别来做。四、服从大局,团结协作我深知,一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取 得成绩,就必须依靠全体同志,形成合力,才能开创工作的 新局面。在工作上,我努力支持其他各部门的工作,为其他 同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重,互相配合。 同时,勇于开展批评和自我批评,对其他同志的缺点和错误 及时地指出,并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动 承担责任,并努力纠正。经常和部门员工交流,倾听他们的心声,品味他们的辛 苦,解决他们的实际困难,这样,不仅把握了员工们思想的 脉络,也取得了同志们的理解和信任,取得了
8、很好的效果。五、以身作则,真抓实干公司的各项制度在不断完善,但是,如果没有人去认真 执行,各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作 中,员工看干部。作为一名中层干部,我深知自己的一言一行是很多同志 们行为的标尺。员工不会看干部说得多么动听,而会看你实 际做得如何。为此,在行动上,我坚持“要求别人做到的, 自己首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定,绝 不带头违反。以上是我对工作的简要回顾。通过将近二年的努力,我 在工作上取得了一定的成绩,我认为大体上是好的,但是我 也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如:领导能力有待 加强,管理力度不大,工作方法单一等,我会在今后的工作 中努力加以
9、改正,也希望全体同事对我今后的工作给予支持 和监督。谢谢大家!著,学习管理理论,实践管理理论,做到学以致用,理论联 系实际,从而不断地丰富自己的管理经验,更好地为学校教 学管理提供新的养料。第三是学习教学专业知识,没有忘记自身的业务学习, 每天总要翻阅教育杂志,浏览教学专业网站,了解最新的教 学信息,学习先进的教学理念,借鉴优秀的教学方法,在学 习的过程中还不时地做一些笔记,做到为我所用,取人之长, 补己之短。三、勤奋工作,积淀底蕴根据上级教育行政部门的指示精神,以校为本、因地制 宜,制订了切合学校发展的教育信息宣传、教学教研工作计 划,通过全体师生的共同努力,较好地完成了各项任务,重 点做了
10、以下几项工作。1、以活动为载体,注重德育工作的实效性。学生的行为习惯会直接影响到校风和学风的形成,也是 影响学生今后健康发展的重要因素之一。因此,学校以小 学生日常行为规范为标准,把规范学生的行为作为德育基 础工作的重点之一。如何落实这些规范呢?其主要的载体就 是活动,让学生通过活动来体验和感悟。一年来,我们以爱国主义、集体主义、安全、法制、感 恩等各种教育活动为主题,开展了丰富多彩的校园活动。我 们组织开展了艺术节、体育节、故事节、阅读节等活动。同 时,注意抓好“三结合”教育。以提高课堂教学效率为重点, 突出教学的有效性和实用性,组织教师搞好信息宣传。2、精心制订教研教学计划。开学前根据课标
11、的要求,新教材的编写特点,结合本学 生的实际情况,制定了一套全面系统的教学计划。教学计划 按照学校的统一时间安排,合理设定了教学进度;根据各年 级教材的训练重点,规定了总的教学目标:培养学生的语言 感受能力,形成较高的语言表达能力。3、实施具体的教学方面在任语文教学过程中,使学生学会从内容提要中体会思 想,分清文章主次。会听、会说、会写、会阅读。对不同的 课文明确了重难点。教学计划使整个学期的教学在预定的计 划安排下,有目的、有计划、有针对性地开展工作。培养的 学习习惯包括以下几方面:课前预习,课后复习。每天放学时都为学习布置具体预 习任务,并适时教给学生预习的方法。新课授完,要求复习。 用小
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