公司企业文化建设(精选多篇).docx

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1、公司企业文化建设(精选多篇) 第一篇：公司企业化建设公司企业化建设企业化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展休戚相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业化，使企业上下紧紧围绕以“以人为本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心，增加全体员工的企业归属感，并提升团队凝合力，行政人事部现特拟定企业化建设方案。企业化建设是一个长期坚持的过程，须要我们每位同事都着力实施。以下为公司企业化的搭建主要步骤：一、 设立企业化宣扬栏1. 墙壁化将公司的企业化做成kt板张贴于办公室，员工休息室，会议室内，使得员工随处都能很明白的看到公司的化宣扬，并且设定

2、公司的统一运用的战斗口号，每次开会或者集体活动时，(来源 ww.haowd.om)就要求管理人员带头喊出我们的口号。公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼，人人都参加管理，人人都熟识公司的结构组织，才能使全体人员更有归属感。2. 宣扬栏在公司内部建立一个企业化宣扬栏，宣扬栏的内容主要有行政人事部人员填写，包括：（1）公司每月或每季度评比的优秀员工信息，优秀团队信息；（2）行政人事部将要实行的活动或培训；（3）员工看法栏，在宣扬栏处放一个本子，员工实行不记名或记名的方式填写相关的工作看法或管理看法，由行政人事部定期进行二、企业化培训1.为使全体新老员工更加清楚的了解和相识企业化的重要

3、性，并对新推出的企业化进行学习，进一步规公司人事管理制度，增加员工归属感和企业认同感。故首先推出企业化和人事管理制度培训，要求全员都参加学习，尤其是新入职的员工，使他们快速的熟识，适应新的工作环境以及新的工作伙伴。培训要求：培训结束之后全员都要进行企业化及人事管理制度考核，以快捷的了解员工对企业化的驾驭程度，针对一些不足之处，后期将着力进行改进或补训。（ps：针对新员工入职培训，为使新员工快速融入到工作中，公司内部实行帮扶行动，以帮助有潜力，对公司发展或管理比较认可的员工，以关切、关爱的方式使得新员工快速的进入工作中。）2.职业素养培育21世纪企业间最大的竞争乃是人才的竞争，培育并拥有“高素养

4、，高实力，高绩效”的员工将是公司最大的竞争力，故提高员工职业素养将是公司必需要坚持投资并持续做的事情。所以为提高公司内部员工的职业素养，主要从以下两个方面进行：职业道德、职业精神；（1）组织，开展各种跟职业道德及职业精神相关的培训课程；（2）公司内部建立一些爱好小组，全体员工可以相互学习他人的的优点，开展一些竞赛项目，以增加团队凝合力和沟通实力，同时将公司组建成一个学习型的团队。三、 员工沟通良的沟通是使工作达到高效的最有效手段，为加强员工间或上下级之间的良沟通，公司内部每月开展各种形式的沟通会，包括茶话会，员工生日会，拓展培训等，前提是要求公司各级领导都应当到场，意味着公司领导对员工的关切和

5、关爱。四、 员工嘉奖公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的时间，由沈总或总经办牵头，行政人事部组织，召开全员的员工大会，旨在总结本季度或上一季度工作中的得与失，让全体员工清楚的了解公司当前的发展状况及自己工作进度，以便做下一季度的工作的部署，另外，也为员工供应一个与各级领导零距离沟通的通道。并对表现较优秀的员工或团队进行嘉奖（ps：季度销售冠军奖（完成率）、部门/团队工作执行最或完成最最佳团队协作奖、年度优秀工作者等表彰会）。以此激励工作表现较的员工或管理人员，另外，也可激励其他员工提高工作效率，以提高企业归属感，使公司整个团队形成一种相互竞争，相互学习，相互协作的团队意识。五、 建立学习

6、日在公司内部建立学习日，即每月或两周为周期花半天或2个小时时间，可以为全体员工讲解一些相关的业务学问，技能学问或组织以个人或部门为代表的演讲竞赛，并在其中挖掘一些比较具有演讲才能的同事培育其作为公司的培训骨干，以增加公司的企业化宣扬。通过视频讲授，理论讲授或者拓展培训等方式，加强员工的学习力度，以培训出高素养，高绩效的员工队伍。ps：企业化搭建是一个须要长期坚持并努力进行改进的过程，须要公司上上下下同心协力共同去完成。其次篇：2022年公司企业化建设方案2022年企业化活动建设方案依据公司十年发展规划和企业化塑造、传承的须要，通过系列形式多样的化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间

7、和部门之间的相互沟通、学习与融合，激发企业内部活力，增加企业凝合力和归属感，为员工同创建一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的化氛围，特制定统一的化活动执行方案。活动规划为让更广阔员工参加到我们的化活动中来，以及为让化活动多样化和多层次性，培育身心健康、拼搏向上、多才多艺的xx人，公司将分三个层面来规划开展化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的化理念和行为而开展的大型化活动；二是区域部门层面，主要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的化特色而开展的区域性化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的爱好发挥和自我价值实现而创建活动平台。一、公

8、司层面化活动1、员工关爱：通过对员工进行人关怀和激励，感受公司的暖和，从而感动员工，增进员工归属感和向心力，二、区域或部门层面化活动主要以大区或区域或门店或各部门为单位，通过各种活动的组织，让各团队成员之间相互沟通、学习和互动，凝合共识，活跃气氛，营造团队氛围。 (一) 活动目的：沟通沟通，团队学习，活跃组织。(二) 活动时间地点：各职能部门主要利用周末时间，业务线则以相对空闲时间，要求各部门或门店至少每季度组织一次，地点依据活动内容敏捷支配。 (三) 活动内容和方式：为使活动内容丰富多样化，可以是座谈沟通会、体育健身活动、野外郊游等。1、座谈沟通会：确定一个与当前工作有关的主题，大家在轻松、

9、自由自在的氛围中绽开探讨，发表各自见解和观点，达成共识，致力于共同问题的解决。 2、体育健身活动或野外郊游：组织一些篮球、乒乓球、羽毛球等体育活动、趣味运动或野外郊游，调剂工作、激发活力、增进友情，营造团队氛围。 （四）费用预算：业务线主要从各门店或各区域经费中列支，各职能部门则年度特地预算部门活动费用（按80元/人/季度预算），合计32022元。 三、员工自发层面活动 （一）员工爱好俱乐部主要是“公司搭台，员工唱戏”的方式，依据员工不同的爱好爱自发组建一系列员工爱好俱乐部，并可依据公司业务开展和公共关系须要代表公司对外单位进行相应的活动沟通加强联谊，既丰富员工的业余化生活，让员工的爱好爱有了

10、展示和发挥的空间，也减轻了员工日常的压力，激发了工作动力，使员工保持良的精神状态，更重要的是通过满意员工爱好爱需求这个纽带，增加员工对公司的归属感、责任感和团队精神，营造健康向上的化环境。1、活动内容和方式：2022年系列爱好俱乐部包括篮球、足球、羽毛球、乒乓球、艺等。（1）组织方式：当某一爱好爱的员工达到肯定数量规模时，由公司综合管理部牵头员工自发组建爱好俱乐部（如成立公司篮球队、足球队等），由俱乐部选举负责人全权负责爱好俱乐部日常管理和活动支配，但前提是俱乐部必需接受综合管理部的监督和指导。（2）活动组织：爱好俱乐部日常活动自行支配，每月度可开展一次正式活动，俱乐部必需提前供应每次活动的方

11、案，以及活动后照片、活动开展状况等相关信息给综合管理部备查；当条件成熟时从俱乐部选择队员成立公司的篮球队、足球队和舞蹈队，公司统一发放队服，当公司业务开展和公共关系须要时由综合管理部牵头可代表公司参与外单位相关联谊沟通活动（例如与政府相关部门或合作伙伴的篮球赛等），促进公司业务或公共关系维护。（3）奖惩管理：综合管理部会制订详细的管理方法，树立俱乐部以公司化理念为导向，公司会指定俱乐部中的一人特地负责日常组织协调及经费管理，各爱好俱乐部必需遵守执行，假如俱乐部不遵守公司管理规定或失去存在价值时则予以解散；年底视各俱乐部建设状况和效果，公司进行适当的评比和嘉奖。2、活动经费：除俱乐部让会员交会费

12、等方式自筹费用外，公司供应肯定的活动经费，配备活动道具或设备，公司拨予的活动经费专款专用，不得挪作吃饭等它用。每月活动经费乒乓球及羽毛球300元、篮球及足球400元、艺500元，队服、设备及代表公司竞赛费用（含场地、吃饭、水等）2万元，共计4.28万元。四、预算费用：合计128.55万元，?。企业化部 二一四年一月二日第三篇：环宇公司企业化建设环宇公司企业化建设1、企业愿景：建设具有较强竞争力的石油化工机械有限公司。2、企业精神：团结奋进务实创新3、发展目标：铸就品牌发展企业造福员工服务社会4、企业准则：至真至诚尽善尽美5、经营理念：严谨规品质高效6、服务理念：诚恳守信顾客至上7、质量理念：每

13、一道工序都是承诺。8、企业口号：（1）平安在我心中质量在我手中（2）说了算，定了干；不干则已，干就干。（3）先做人，后做事。（4）企业把人当人，员工把事当事。（5）以人为本人尽其才（6）成长在希望上工作在欢乐中生活在华蜜里（7）平安是天质量是命效率是钱9、团队建设：打造“五型”团队，即学习型、创新型、节约型、高效型、务实型环宇公司机构设置及定编一、机构设置1、经理办公室（7人）。辖门卫、食堂、卫生2、财务核算部（1人）。3、生产设备部（20人）。4、供应销售部（3人）。辖材料仓库5、技术设计部（2人）。6、质量检验部（3人）。辖无损探伤室二、部门职责经理办公室1、在总经理领导下负责公司详细管理

14、工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。2、做公司总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做决议、确定等件的起草、发布。3、做公司内外件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。4、负责保管运用公司办图章。5、负责公司内外的公办理，解决来信、来访事宜，刚好处理、汇报。6、负责上级领导机关领导的接待、参观工作。7、负责公司内部信息搜集、反馈工作和协调内部各部门共同办理的综合性工作。8、负责组织、支配、汇总公司及各部门节假日的值班。总经理办公室主任岗位职责1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，仔细做到全方位服务。2、帮助总经理调查探讨、了解状

15、况并提出处理看法或建议，供公司领导决策。3、帮助总经理作经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况。4、负责各类件的分类呈送，请公司领导阅批并转有关部门处理。5、负责公司内外上下互通信息、左右协调。作接待工作、来信来访，刚好处理反馈企业职工反映的后勤保障方面的看法、建议。6、记公司大事记，刚好收发公司在经营决策及深化改革中的阅历、人事、先进事迹，仔细办后勤通讯，树立后勤服务新气象。7、帮助公司领导及监控部做各部门的考核、评优、检查等工作。8、负责处理办公室职责围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。三、岗位职责第四篇：公司企业化建设方案某某某有限公司化企业战略口号：传承化、树立品牌、完善

16、服务、提升素养企业愿景：以为创新思想为导向，以服务客户为核心手段，立志成为具有较高价值品牌的化传播公司企业使命：传承化、服务客户、发展员工、回报社会企业核心价值观：以艺术的眼光看待作品、以诚信的看法对待客户企业理念： 三个心、六个精神、十个意识三个心：事业心、进取心、责任心。六个精神：诚信精神、团队精神、敬业精神、奉献精神、创新精神、自查精神。十个意识：社会意识、客户意识、成本意识、目标意识、绩效意识、忧患意识、竞争意识、沟通意识、学习意识、发展意识。企业发展目标：让社会应我们变得更漂亮企业做事准则：看法确定一切，细微环节确定成败企业哲学：格物致知阐释：探究事物原理，从而获得学问。经营管理理念

17、：以人为本，学习创新经营管理核心：人尽其才，物尽其用阐释：人尽其才：每个人都可以充分的发挥自己的全部才华与实力。物尽其用：各种东西凡有可用之处，都要尽量利用。指充分利用资源，一点不奢侈。企业核心管理思想：事预则立，不预则废阐释：不论做什么事，事先有打算，就能得到胜利，不然就会失败。 管理模式理念：效果优先，兼顾效率，打造企业核心竞争力科学决策，稳健经营人际和谐，团队协作主动求变，注意创新教化为先，培育人才企业精神口号：管理增加大局观，双赢思维，注意沟通调研，形成方法论设计心有多大,舞台就有多大!执行敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果学习始终保持学习心态，不断完善提升自我团队思想统一，形

18、成合力，量才而用，追求团队胜利安排合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事品质细心设计，注意细微环节，一次性把事做对道德正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为幻想持之以恒、真正为实现幻想而奋斗，不为私心所困目标坚持不懈地帮助客户，提升自身社会品质原则脚踏实地，实事求是，点滴创新，用事实说话第五篇：【案例】xx公司的企业化建设【案例】如何进行组织化的建设（说明：组织行为学第6章第239页第3思索题）【案例资料】xx公司在成立伊始时，作为企业的经营者和管理者的公司经理李先生，就把企业化的建设作为企业发展中的一个重要基础建设。公司刚成立时，人员来自社会各个方面。有的公司员工是下岗后被聘请来

19、的，有的是应届大中专毕业生；还有的是国有企业派来的技术和管理骨干。他们每个人都具有不同的行为规，也有着不同的价值理念。那么在这种状况下，如何使公司的管理走上正轨呢？当时李先生借鉴了国有企业中被实践证明白的一些有效的管理阅历，也借鉴了国外一些先进的管理思想和管理方法有效地结合起来，做员工的思想工作，就是说做企业化建设。首先，公司针对方方面面不利的因素，起先注意制度化建设，并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。通过严格管理，规了员工行为，使公司员工把公司制度变成自觉的规，进而统一到我们共有的价值取向上来。在价值取向的建设当中，公司在成立时就设定了把贡献人类和地球，优化地

20、球环境和照看人民生活，以及公司的经济发展和我们国家的社会经济发展和企业的发展，要和社会环境共存，以及企业要和顾客利益共存，企业要和劳动者共存这样一些价值观念。通过培训在教化和规大家的行为基础上，把公司共有的价值观念，融入到管理和工作中去，使员工的价值观念达到一样。如何把我们国有企业的思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢？这就离不开我们的企业化建设。企业化建设，它既是我们一个管理基础，又是我们企业管理的一个灵魂。公司把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去。员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效的实现了个人的价值。公司也把立足岗位、自我改善这项活动和z

21、d小组无缺陷活动和促进这些活动的开展，都作为企业化的一个重要组成部分加以实施和推广；把公司员工立足自我改善作为企业发展的一个重要动力，在生产现场，两万多平方米的生产面积，165名生产工人当中，没有一个质量检查员，完全依靠于公司质量体系的有效运行。员工的高质量意识和公司企业化的运行，使得员工在生产过程中，成为质量管理的主体。他们是生产者，又是产品质量保证者和确认者。在整个生产过程中，员工通过企业化建设得到了较的培训，提高了员工的素养，这就实现了企业实施以人为本的企业化的人本管理有效循环。通过企业的化建设，进而能够带动起企业生产的高效率，产品的高质量，服务的高水平，企业的高效益。结合本案例说明应如

22、何进行组织化的建设？【案例分析】这个案例告知我们：做组织化的建设工作，是一个组织可持续发展的一个重要保障。组织化建设，它既是组织管理的基础，又是组织管理的灵魂。有了组织化，员工就可以在组织的整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现个人的价值；把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去，同组织的发展目标有机地结合起来。组织化，主要是在肯定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规和准则的总和。在企业中通常称它为企业化。案例公司的企业化从物质层、制度层和精神层三个层面上，把企业的价值观念、组织信念、组织目标、规章制度

23、、职业道德、组织情感等要素很地结合起来，构成了独具特色的企业化，并使其具有导向功能、规功能、凝合功能、激励功能、创新功能和辐射功能。他们通过企业化建设，使质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中，员工通过企业化建设得到了较的培训，提高了员工的素养，这就实现了企业实施以人为本的企业化的人本管理有效循环。案例公司胜利的企业化建设例子告知我们，要搞企业化建设必需做到以下几点：领导者重视、调整和限制。如公司经理李先生，就把企业化的建设视为企业发展中的一个重要基础建设来抓。领导者对重大事务和企业危机的反应。领导者进行具体的角色示，教化和培训。如使员工在立足岗位自我改善这项活动和zd小组无缺陷活动中得到

24、熬炼和提高。合理制定与实施安排酬劳和提升的标准。科学合理地制定聘请、选择、提升、退休和解聘职工的标准。案例公司在刚成立时，就留意到了企业选择新成员是内化和渗透化最核心的一个方面，而且也是最有效的方法。本向你举荐更多精彩章：公司企业化建设方案某公司企业化建设方案xx公司企业化建设方案关于公司企业化建设的设想公司企业化建设建议书上一篇：做企业文化的公司(精选多篇)下一篇：保险诚信建设-诚信展业(精选多篇)第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页