附件五、履约评价表.docx

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1、附件五、履约评价表设计阶段考核评价表序 号分项内 容满分分值评价标准考核 小组 评分*人员配 备101项目BIM 负责人 要求5优秀4.5-5分:配备固定的项目BIM负责人且该负责人具有高度责任心、优秀的组织协调能力和业务水平；良好2.5-4分:配备固定的项目BIM负责人且该负责人具有 高度责任心、良好的组织协调能力和业务水平;，一 合格2分:配备固定的项目BIM负责人且该负责人具有合 格的组织协调能力和业务7/不合格分：达不到本项“合格”标准的。2BIM专业 配置要 求优秀4.5-5分:配备的BIM乙方人员满足合同要求且各专 业负责人没有变动；良好2.5-4分F配备的BIM乙方人员满足合同要

2、求且各专业 负责人变动不超过1人，人员变动没有对设计和服务造成不 Wk号了合格2分:配备的BIM乙方人员满足合同要求且各专业负 责人变动不超过2人，人员变动对设计和服务造成不利影响不合格分：达不到本项“合格”标准的。*设计质量403BIM专业 能力5优秀4. 5-5分:BIM专业能力良好，各个专业BIM人员能力 均衡，BIM理念超前。良好3.5-4分:BIM专业能力较好，各个专业BIM人员能力 较均衡，BIM理念良好合格1-3分:BIM专业能力较好。不合格旦分：达不到本项“合格”标准的。4BIM新技术应用5优秀4.5-5分:积极主动的应用BIM各项新技术，BIM设计 工作对本项目增益显著；良好

3、3.5-4分:积极主动的应用BIM各项新技术，BIM设计 工作对本项目有一定收益；合格1-3分:积极主动的应用BIM各项新技术；不合格分：达不到本项“合格”标准的。5BIM设计 多专业 协调5优秀4.5秀分:积极负责的应用BIM模型进行多专业协调设 计，所提交的各个专业BIM成果及设计图纸无明显冲突； 良好3.5-4分:积极负责的应用BIM模型进行多专业协调设 计，所提交的各个专业BIM成果及设计图纸有微小冲突，且 不造成影响合格1-3分:应用BIM模型进行多专业协调设计，所提交的 各个专业BIM成果及设计图纸局部有冲突，造成不利影响较不合格旦分：达不到本项“合格”标准的。6BIM成果质量10

4、优秀坨分：BIM模型及应用成果质量很高，完全符合甲方要 求，符合园区BIM标准，BIM成果命名及格式规范、BIM成 嚏美观度力,良好8-9分:BIM模型及应用成果质量较高，较符合甲方要求，较符合园区BIM标准；合格6-7分:经修改后，基本完成甲方BIM要求，提交成果较符合园区BIM标准；不合格旦分：达不到本项“合格”标准的。8BIM模型 质量及 深度10优秀地分：各个阶段BIM模型深度完全满足并优于园区BIM 标准，模型、构件、视图等管理及构件信息添加完全符合园 区BIM标准规定；良好8-9分:经少量修改后，各个阶段BIM模型深度满足园 区BIM标准，模型、构件、视图等管理及构件信息添加符合

5、园区BIM标准规定；合格6-7分:经修改后，各个阶段BIM模型深度满足园区BIM 标准，模型、构件、视图等管理及构件信息添加符合园区BIM 标准规定；不合格分：达不到本项“合格”标准的。9BIM设计5合格3-5分:积极主动提供合同约定及相关规定要求的各种文件资料；不合格上分：达不到本项“合格”标准的。BIM设计进度2010BIM设计进度20优秀18-20分:严格按照合同要求完成各阶段的BIM工作， 在各环节积极协助并及时完成配合工作；良好坨J工分:较好地按照合同要求完成各阶段的BIM工作， 在各环节予以协助并及时完成配合工作;合格12-15分:基本按照合同要求完成各阶段的BIM工作， 在各环节

6、予以协助并完成配合工作，没有造成工期拖延； 不合格上分：达不到本项“合格”标准的四BIM工作配合3011配合情况15优秀14-15分:能够认真积极主动地协调配合甲方、专项设 计单位及其它相关部门的BIM工作;认真主动准时地参加BIM 会议，积极配合甲方BIM标准编制、AR等相关新技术产品开良好上亟分能够较认真积极主动地协调配合甲方、专项 设计单位及其它相关部门的BIM工作；认真主动准时地参加 BIM会议，较积极配合甲方BIM标准编制、AR等相关新技术 产品开发和应用。合格9T0分:基本完成配合甲方、专项设计单位及其它相 关部门的BIM工作；认真主动准时地参加BIM会议，基本配 合甲方BIM标准

7、编制、AR等相关新技术产品开发和应用。 不合格旦分：达不到本项“合格”标准的。12BIM报奖 配合5，优秀殳分：积极配合甲方BIM报奖工作。良好3-4分:较积极配合甲方BIM报奖工作。合格2分:能够按照甲方要求完成BIM报奖相关配合工作。 不合格分：达不到本项“合格”标准的。13BIM平台使用10优秀坨分：积极主动根据甲方要求使用BIM协同与管理平 台、BIM协同设计平台，可以充分发挥平台对项目增值作用。 良好10-6分:较积极主动根据甲方要求使用BIM协同与管 理平台、BIM协同设计平台，可以发挥平台对项目增值作用。 合格6_分：基本甲方要求使用BIM协同与管理平台、BIM协同设计平台，基本

8、可以发挥平台对项目增值作用。 不合格上分：达不到本项“合格”标准的。五不良行为扣分16每次工分:BIM成果存在严重错误，对项目造成了严重损失；17每次工分：设计成果、设计变更未经BIM模型验证，直接 下发，对项目造成损失；18每次至分：未经我司同意，直接向施工单位下发BIM成果；19每次心分：出现需要乙方配合才能解决的BIM相关问题， 拒不到场；20每次至分：提交BIM成果和其他设计成果有严重不符J对 项目造成损失；21每次父_分：无正当理由拒绝在BIM验收等相关文件上签字六直接判 定为履 约不合 格行为.22违法转包或者未经同意分包所承揽的BIM设计业务；23BIM文件签字盖章存在弄虚作假行

9、为；24编造或篡改BIM成果相关计算数据；25因BIM工作错误导致重大失误发生或造成重大损失；26提交BIM成果带有加密或者木马程序，或者具有排他性未履行保密条款约定内容实得分数：综合评定等级：优秀良好合格不合格考核者简要说明：考核者签名：被考核者意见:被考核者负责人签名:注：履约评价内容为暂定，以发包人下发履约评价管理制度为准。施工配合考核评价表序号分项内容满分 分值评价标准考核 小组 评分施工配合10()1项目负责人 要求10优秀10分:配备固定的项目BIM负责人且该负责人具有高度责任心、优秀的组织协调能力和业务水平；良好8-9分:配备固定的项目BIM负责人且该负责人具有高度责任心、良好的

10、组织协调能力和业务水平；合格6-7分:配备固定的项目BIM负责人且该负责人具有合格的组织协调能力和业务水平；不合格2分：达不到本项”合格k标准的J 一2配合情况90优秀77-90分:积极主动配合完成各项BIM工作；良好-69-77分:较好地配合完成各项BIM工作;合格51-68 父：在受到督促情况下，方能配合完成各项BIM工作； 不合格0分:达不到本项“合格”标准的。不良行为扣分4每次二分：需提供相关的BIM资料拒不提供；5每次二分：出现需要设计单位配合才能解决的BIM问题 时拒不到场；6每次三分：无正当理由拒绝在验收等BIM文件上签字盖早；六直接判定为彳 履约不合格， 行为7需提供BIM技术支持，乙方无正当理由拒绝的；8因设计BIM错误导致重大失误发生或造成重大损失；未履行保密条款约定内容实得分数:综合评定等级：优秀良好合格不合格考核者简要说明:考核者签名:注：履约评价内容为暂定，以发包人下发履约评价管理制度为准。（附件五正文完）