大型超市财务工作总结.docx

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1、大型超市财务工作总结大型超市财务工作总结1二。一四年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提 出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1 个亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重 点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过一年全年的快速发展，发现有些具体问题原有 的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、 同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公 司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超 市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连 锁超市经营

2、模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市 软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换; 切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决 的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同 一商品可以实现不同供应商不同进价等。我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在 销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组15、顾客服务台的调试单和对调单的签字、审核工作16、清场及对下班员工的物品进行检查工作21： 3023： 00关店后超市防损部工作1、在收银员全部下机后放下卷帘门2、在对顾

3、客服务台调换商品与以坏商品进场时进行清点和签 字3、将反扒收入送交金库4、商场外用卷帘门（员工通道以外）全部放下5、检查收银台的报警器是否完好6、检查水、电、煤气是否关闭、生鲜的专业设备是否关闭, 不必要的照明是否关闭7、是否有顾客滞留，卖场的音乐是否关闭，冷冻设备是否拉 帘上盖8、购物车是否收回到位9、收银机是否关闭，金库保险柜门是否锁好，报警器打开是 否正常工作10、对报废的统计表、偷窃者的统计表进行整理H、检查卖场内是否有空的垫板和垃圾等未处理12、监护现金是否全部缴、锁入金库13、完成全场清场工作、配合值班经理进行系统保全设置工作。大型超市财务工作总结320_年5月连锁超市财务工作在围

4、绕公司春节集训所提出的 “连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿” 的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作 精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：连锁超市经过二0_年全年的快速发展，发现有些具体问题 原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的 售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现 状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了 连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察, 对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对 超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面 切

5、换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无 法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售 价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能 力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在 销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组 织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。（城南新区店在今年 5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27. 40%,门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9. 80元 的卷提纸一天即抢购一空。通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连 锁超

6、市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化； 针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象, 我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并 汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定 的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面 加强了控管。单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为 使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新增条码审批表、 连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超 市堆码、端头申报表，通过用单据流程对各个环节的监管，业务 部门操作不再存在随意性，如：1）商品条码新增必

7、须见到手续完善单后方可录入，不存在一 个电话即将条码新增；2）规定所有团购商品出库必须填写团购出库单（注明本次团 购的毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律 不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；3）所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表， 在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申 报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。 大型超市财务工作总结4一年年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的 “连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿” 的

8、目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作 精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过二0年全年的快速发展，发现有些具体问题 原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的 售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现 状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了 连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察, 对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对 超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面 切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无

9、法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售 价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。我们利用软件的.先进功能，对进销存各个环节提高了分析能 力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在 销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组 织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。（城南新区店在今年 5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售 的27.40%,门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9. 80元 的卷提纸（中天街销售已趋于疲软），两天即抢购一空。通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连 锁超市同仁的共同努力下，取得了圆

10、满成功。二、连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化； 针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象, 我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并 汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定 的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面 加强了控管。1、单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性， 为使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超 市堆码、端头申报表，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1）商品条码新增必

11、须见到手续完 善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增；2）规定所有团 购商品出库必须填写团购出库单（注明本次团购的毛利、经办人 及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团 购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在 因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；3）所有堆码端头 按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用 时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理， 今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针 对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工 作并按收银员上交销货

12、款上报财务科，凡是违例者都作了相应处 罚；坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪 用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门 店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定 限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5： 30参加业 务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务 方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领 导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的 开展工作。4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品

13、进货出货工作监管, 要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防 损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚； 凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购 经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品 进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基 本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方 可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点 当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽 盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行 监盘。5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商

14、品都 挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现 象；针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款 中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户 余额一清二楚。6、加强对超市物料包装管理；超市物料包装使用是超市一大 头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同 商品按进销存进行控制，门店领用必须有领用人签字后报财务审 核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。6、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同，无合 同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做 到不漏扣、少扣每一分钱，确

15、保企业利润最大化。7、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定 的计划，在6月30日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和 考试工作，使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招 聘的新员工进行上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一 定了解，使员工能更好的工作。三、加强自身服务意识今年公司推出“阳光服务”工程，掀起了全员学习服务意识, 做到了一条龙服务“即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员 为厂商服务“。就我们而言要服务好一线和为厂商提供好服务。1、服务好一线员工。在平时工作中，注重细节为一线员工搞 好服务。2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准 确的服务，对

16、于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详 细解释，确确实实为厂商做好服务工作。四、20_年工作计划及目标20_年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一 年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作：1、深层次的挖掘软件功能；虽说用新系统后，我们能够让业 务运行基本正常，但还是有些方面存大不足；如进货渠道的理顺、 生鲜商品及加工商品管理等等。2、强化预警机制；强化对业务部门经营过程中进行监控，对 经营过程中的不良状况（销售毛利过低，进货加价率达不到要求 等）及时反映业务部门并检查落实结果。3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。20_年争取将门 店直观费

17、用比同期下降15%-20%o4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距 离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工 作的重点。5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员 工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失,管理好优扣就是保证了企业的利润。织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。（城南新区店在今年 5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售 的27. 40%,门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9. 80元 的卷提纸（中天街销售已趋于疲软），两天即抢购一空。通过大半

18、年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连 锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。二、连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化； 针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象, 我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并 汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的、管理规定 的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面 加强了控管。1、单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性， 为使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新增条码审批表、 连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超 市堆码、端头申报表，

19、通过用单据流程对各个环节的监管，业务 部门操作不再存在随意性，如：1）商品条码新增必须见到手续完 善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增；2）规定所有团 购商品出库必须填写团购出库单（注明本次团购的毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律 不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可 查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失; 3）所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申 报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表 近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并

20、针 对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工 作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处 罚；坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪 用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门 店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定 限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5： 30参加业 务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务 方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领 导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节 并严格按公司的管理规

21、定执行；使各门店在财务的指导下有秩的 开展工作。4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管,要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防 损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚； 凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购 经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品 进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基 本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方 可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点 当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽 盘，对抽盘结果出入较大的，及时请

22、示上级领导后对该门店进行 监盘。5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都 挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现 象；针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款 中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户 余额一清二楚。6、加强对超市物料包装管理；超市物料包装使用是超市一大 头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今 年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同 商品按进销存进行控制，门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。6、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同，无合 同

23、严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做 到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润最大化。7、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定 的计划，在6月30日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和 考试工作，使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招 聘的新员工进行上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一 定了解，使员工能更好的工作。三、加强自身服务意识今年公司推出“阳光服务”工程，掀起了全员学习服务意识, 做到了一条龙服务“即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员 为厂商服务”。就我们而言要服务好一线和为厂商提供好服务。1、服务好一线员工。在平时工作中，注重细节为一线员

24、工 搞好服务。2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准 确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详 细解释，确确实实为厂商做好服务工作。四、20_年工作计划及目标20年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作：1、深层次的挖掘软件功能；虽说用新系统后，我们能够让业 务运行基本正常，但还是有些方面存大不足；如进货渠道的理顺、 生鲜商品及加工商品管理等等。2、强化预警机制；强化对业务部门经营过程中进行监控，对 经营过程中的不良状况（销售毛利过低，进货加价率达不到要求 等）及时反映业务部门并检

25、查落实结果。3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。年年争取将门 店直观费用比同期下降15%-20%04、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距 离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工 作的重点。5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员 工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失, 管理好优扣就是保证了企业的利润。挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为 复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。 大型超市财务工作总结2大型超市财务工作流程一、超市防损部工作职

26、责及原则（一）：目的：为了防止及弥补一切损害本公司利益之事发生， 大型超市财务工作流程。特制定本条例（二）：适用范围：公司所属卖场（三）：内容：1、防损部应防止一切对公司利益及财产有损害之事，做到事 前预防、事后补救发生紧急情况及时处理、避免事态进一步扩大、 使公司损失降到最低。2、防损部工作内容包括：a、门前广尝停车厂及卖场等属于本公司范围内维持秩序b、各进、出口站岗登记、防止闲杂人员进出、捣乱，及防止 将公司财务、文件未经许可私自拿出。c、检查公司内部用电、用气或作业时的安全隐患，提出整改 意见d、防止公司文件、机密外泄e、防止公司财务、商品失窃、被盗、进行反扒巡逻，堵住一 切内盗、外盗。

27、f、监督部门劳动纪律，及时反映给部门主管、经理作处理g、组建紧急应变小组及义务消防队，在遇到地震、火灾等重大灾情时及时处理，疏散人群，救护伤员，看护财产，进行抢救h、进行夜间巡逻、值班、防止并及时处理突发事件i、视公司情况随时支援各部门工作超市防损部每日工作流程6： 00-8： 20开店前超市防损部工作1、卖场工作人员进场前清场工作，配合值班经理进行卖场保 安系统解除工作2、员工通道管理，非本店工作人员严禁入内3、货架上端货品是否安全4、检查仓库的消防通道是否通畅，以及部门的货物堆放是否 超高，货物高度是否影响监控探头的视线，如果有问题的在开店 前整顿完毕5、逐一检查收银台的报警器是否损坏，如

28、有通知工程部势必 在开店前修理好6、检查收货通道是否畅通7、检查照明是否有问题8、巡视商场，在开店前5分钟不允许有部门手推车乱停乱放9、在收货区的防损员要检查和安排来车的秩序10、开店前5分钟开启进口的消防卷帘门，做好开店准备8： 3021： 30营业中超市防损部工作1、收银台前的防损员就位，密切监督收银员的工作，不许顾 客从收银台进入卖场，并配合便衣工作，同时维持收银秩序2、收货区垃圾口的防损员要对从商场内出来的纸板箱进行检 查，以及对销毁商品进行监督3、收货区防损员要对收货区收货工作进行监督，加强侧门、 边门的巡视（赠品单的监控）4、商场外围防损员要维持好顾客的机动车、非机动车、出租 车的停放与管理5、保证出口处的秩序，入口的人流秩序、店外交通正常，手 推车要及时回收6、便衣员工的日常抓窃工作7、安排机动员工在商场巡视，以便及时发现和处理情况，检 查员工有无违规、卖场通道是否畅通无阻8、日常处理小偷工作9、对员工通道的管理10、对员工食堂的管理11、对打卡处的管理12、对厂方促销的管理13、消防中心员工关于消防的正常管理与检查工作14、办公室区域来访处防损员的正常的接待工作