仓库管理工作述职报告.docx

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1、仓库管理工作述职报告仓库管理工作述职报告在领导和同事的帮忙和指导下，在自身的努力下，不断克服自己的弱点，摆正自己的位置，在工 作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位 职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差 错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。时光飞逝，进 入公司工作也已两个多月就到年底了。经过在这几个月的工作锻 炼中，得到了很多。在领导和同事的帮忙和指导下，在自身的努 力下，不断克服自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显 的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求 我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢 兢业业、

2、扎扎实实，才能做到优质高效。一、人力的合理安排和运用作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤 劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。随着客户的不断进入， 业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安 排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽 量不受影响做到有条不紊。二、人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我 们也要不断提醒他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这 样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效 率也会有所提高的。三、货物的管理要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清 理工作，把好库存数

3、量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效 的利用库存区面积。A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式。B：货物堆放不要超高堆放，要注意距离。C：货物入出时做好记录。D：对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库 存差异。E：持续仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅四、卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每一天要清理仓库，清 洁地面，持续卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环 境下工作。五、自我学习和总结每一天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务潜力。这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业 技能；交流，了解，吸取他们

4、的经验；学习仓储保管，货物记帐等 业务知识，这是我还有所欠缺的。总的来说，由于本人工作经验不多，潜力还有欠缺。虽然敢 打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于强将手下无弱兵，受 益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺；今后在工 作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力， 生活上更严格自律，学习上加强财经专业素养，在上级的正确领 导下，坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署，努力拼搏，扎实 工作，以更好的质量、更高的#39；效率、更扎实的作风做好本职 工作，为我们这个光荣的群众、辉煌的事业做出应有的贡献。仓库管理工作述职报告很荣幸被二位领班看好选为优秀员工，非常感谢上级领导对 我

5、工作的肯定与信任，感谢公司提供给我一个成长的平台，感谢二 位领班的精心栽培，让我在工作中不断学习，不断的进步，才能取 得今天的好成绩。回首从进仓库至今，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我 懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷 心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将就职成品库 仓管员以来的的工作情况汇总如下：一、认认真真，吃苦耐劳，做好本职工作。一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的准确 无误，尽量完善工作以保证零投诉；二是做好入库接受，保证库存数据的准确，确保库存数据达到 实实在在的百分百；三

6、是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作，深 化工作安全意识，提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通 联系，保证物流系统正常有序的进行。记得去年7O8月由于仓储饱和，大批量的成品堆积在了篮球 场,用彩条布盖着作为临时贮存，给发货带来极大的不便。天气热, 找货难，费时间，对我们来讲无非是严酷的考验。后来由于彩条布 会渗水进去淋湿产品，我们毫无怨言，便盖上了两层篷布，因为我 们知道我们守护的是整个公司的劳动果实，肩上背负着举足轻重 的责任，所以尽管来来往往仓库的工作者甚多，尽管工作条件再怎 么恶劣，我都选择留下，留在这里做这份让我觉得自豪的工作。经 过我们持之以恒的整顿，现在的工作环境已

7、经大大的改善了，但我 们吃苦耐劳的精神永远是我们工作的支柱。二、严于律已，自觉遵守各项制度严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于 实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的仔 细检查，日常工作要记录并及时上报；待人处事要有礼貌，对待同 事要坦诚宽容；严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、 不做与工作内容无关的事情。一直相信仓库是个对人要求高的地 方，所以更严格要求自己要认真的对待工作中的每件事。由于始终 抱着学习的心，取长补短，不断改善自己的不足，才能换来今日发 货零投诉库存准确率百分百的基本要求。三、未来的工作方向与志向1.一如既往抓发货。要更细化的，更

8、明朗的理清发货流程。要 不断总结提高，完善。2,要不断提高修养,树立良好的企业形象，要提高自己的服务 意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。3,对仓库存在的问题不断提出积极及合理化意见。例如仓库仓储饱和问题发货流程成品仓贮存重新规划问题都 是后续在工作中应该好好深思探讨并付诸实际行动的。通过一年多的努力，我看到了仓库各个方面都有较大的改善， 也更有信心更有干劲跟随二位领班把仓库的各项工作做得更完美!仓库管理工作述职报告一、心态的调整和角度的转刚刚进厂的时候，仓库的工作模式完全处于很被动的状态， 仓库的主要材料以及成品均在生产车间摆放和使用，由于材料没 有封闭保管，车间工作人员在未办理出

9、库的情况下就已经将原材 料使用，等到仓库人员发现时才办出库处理，这样的工作环境很 不利于仓库管理工作的进展，自从搬厂以来，材料码放区域用围 栏围起，全部原材料均属于封闭状态管理，虽然工作量增加几倍， 但使仓库日常工作的开展和进行变的有利，在这个过程中仓库工 作人员积极的调整工作状态，做好工作角度的转换。二、日常工作管理仓库管理人员相互监督，做好物料的收发整理，并定期盘点， 对合格的物料及时清点进仓，将已经报废的物料做好相关处理工 作，账务人员及时做好单据输入输出工作，确保帐、物、卡一致， 做到今日事今日毕；改善工作环境，规划仓库物料的区域标识， 每天对仓库的卫生进行打扫，保持仓库卫生清洁，注重

10、仓库的安 全问题，做到人走电断、门关；定期对灭火器和消防栓进行检查。三、完善仓库的工作体制首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序, 修改并制定了仓库管理制定；结合公司经营实践，完善了票据管 理和财务库存数据的执行标准；仓库分区、货物分类、系统的使 用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝 了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处 可见，杂乱无章的现象。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位 责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货 物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，

11、并建立了相 应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日 常管理中的所收、发货物数据准确率为98%以上。针对前期货物出 库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真 的跟踪调查，结合实际情况，制定了各岗位职责。积极配合财务 部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真 实性。四、在过去一年工作中的不足及改善仓库的库貌还未达到应有的标准；今后的工作中加强仓库卫 生打扫、标识牌的更新、材料的分类码放和区域的划分，根据实 际的工作情况做好仓库的安全保障。仓库管理人员的专业水平和岗位职能还没有达到一个较高的 水平，对多个部门配合的事情么棱两可，在新的一年里加强对人 员的培训，针对岗位职责做好本职工作的同时，加强技能的完善 和部门之间的配合，共同为工厂的发展出一份力。