企业管理资料-人力资源部岗位职责及考核标准文档范本.docx

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1、人力资源部岗位及各岗位职责人力资源部职责名称人力资源部职责描述编码ZZHR页码版本1 .相关部门概述人力资源部作为公司人力资源的管控相关部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及干部及员工职业生涯规划，调动干部及员工积 极性，激发干部及员工潜能,并对企事业单位持续长久发展负责.负责企事业单位文化的建设与推广工 作.2 .相关部门岗位设置人力资源部实行在人力资源主管副总经理负责人下的相关部门经理负责制，相关部门人员直 接向人力资源经理汇报工作.设：招聘与干部及员工关系管控、薪酬福利管控、培训发展与企事业单 位文化管控、绩效考评管控4个专员岗位.3 .相

2、关部门职责3.1 人力资源规划管控3.1.1 制定人力资源规划，并经批准后实施.3.1.2 组织拟定企事业单位机构人员编制，并经批准后实施.3.1.3 增编、缩编等申请的受理、调查和执行.3.1.4 负责人力资源支出预算编制与成本控制.3、客户类：劳动争议处理及时率、干部及员工申诉处理及时率、干部及员工满意 度4、学习发展类：培训计划完成率、培训考核达标率、人才培养计划完成率、核心 人才流失率.3 .权责范围权力3.1.1 经人力资源主管副总经理总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等各项工作的权力.3.1.2 根据公司有关规定，对干部及员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批 准后执行

3、奖惩决定的权力.3.1.3 代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权力.3.1.4 对相关部门下属职员及各子（分）公司人力资源负责人负责人工作的指导 权、监督权和考核权.3.1.5 人事任免建议权.3.1.6 根据企事业单位需要，研究组织职责与权责划分等人力资源规章改进方 案的权力.3.1.7 对人力资源经费预算和控制的权力.3.2 责任对公司人力资源的合理配置、人力资源管控规章的建立健全，以及对全员 劳动合同制的推行负组织责任.3.2.1 发生劳动争议时，负协商处理责任.3.2.2 由于劳动合同的签订与管控不善而产生劳动争议并给公司造成损失，应负 相应的经济责任和行政责任.4 .工作关系工作汇

4、报对象：人力资源主管副总经理.4.1 监督：相关部门职员、子（分）公司人力资源负责人、各职能相关部门.4.2 指导：相关部门职员、子（分）公司人力资源负责人.4.3 合作者：各相关部门经理.4.4 外部关系：人力资源、劳动相关各方面公共关系.相关说明编制人员审核人员批准人员编制时间审核时间批准时间招聘与干部及员工关系专员岗位说明书职位名称招聘与干部及员工关系专员职位代码ZZHR-ZP所属相关部IJ人力资源部职位等级直属上级人力资源经理岗位定编1人 管辖人数无1.任职资格1.1 教育背景：人力资源、行政管控、劳动经济等相关专业专科以上学历.1.2 培训经历：受过管控学、劳动法规、人力资源管控及技

5、术、心理学、基本 财务知识等方面的培训.1.3 经验：2年以上相关工作经验，熟悉招聘与干部及员工关系管控.1.4 技能与素质.1.4.1 具有解决比较复杂的干部及员工关系实际问题的能力.1.4.2 具有1定的管控才能.1.4.3 具有亲和力,有很强的沟通及说服能力.1.4.4 具有1定的逻辑思维能力，条理清晰.1.4.5 具备较出色的观察力和分析能力.1.4.6 具备1定的应变能力和协调能力.1.4.7 了解1定的激励艺术.1.4.8 了解最新的劳资法律及司法解释、人事管控理念和方法.1.4.9 能熟练操作办公软件.1.4.10 熟悉企事业单位的各项规章规章.1.5 个性特征：温和,有耐心，工

6、作态度积极主动，富有责任感，有团队精神.2 .工作职责及考核相关标准工作概述：在人力资源经理负责人下制定并组织实施公司招聘选拔、干部及员 工关系统筹工作，包括但不限于招聘需求统计、招聘信息发布、简历筛选、组织面试、 干部及员工沟通、劳动合同管控、离职管控、满意度调查、劳资纠纷处理、考勤管控、人事档案管控、突发事件处理以及其他工作.工作职责：工作职责负责 程度考核相关标准1、编写岗位说明书并根据公司 职位调整需要进行相应的变 更.全责确保岗位说明书与工作内容实际相符2、完善招聘管控规章、招聘流 程、干部及员工关系沟通规章 与沟通渠道.全责按时完成率达到100%3、根据现有编制及公司业务发 展需求

7、协调、统计各相关部门、 子（分）公司招聘需求并编制 招聘计划全责按时完成率达100% （考核期内）4、组织进行简历甄别、筛选、 专业知识测评；组织人员初试、 复试、和终试，确定合适人选， 报上级负责人审核批示；及时 完成招聘数据统计、招聘数据 分析与招聘工作总结.部分招聘计划完成率达到95%,每低于1%, 减1分；低于50%,此项得0分.任职资格达标率达到100%,每低于 1%,减1分；低于80%,此项得0分.数据统计及时申请率达100%,无出 错，错误得0分,总结上交及时率达 100%5、建立后备人才选拔方案和人 才储备机制；拓展公司招聘渠 道并于外部招聘机构保持良好 的合作关系，满足公司用

8、人需 求部分人员需求得到及时满足；相关部门协作满意度不低于90%.6、招聘费用的有效控制部分控制在预算范围内，超过时,此项得0 分.7、负责办理干部及员工入离 职、内部调动、劳动合同签订 工作全责办理无差错,如有差错此项得0分.8、负责干部及员工档案管控全责档案及时整理与更新达100猊每遗 漏、丢失1份档案此项得0分.9、开展干部及员工满意度调 查,追踪满意度情况，并采取措 施确保持续改善全责及时完成率达到100%,改善效果达90 分.关键干部及员工流失率为010、对干部及员工工作动态进 行跟踪辅导，使干部及员工保 持良好的职业心态全责干部及员工满意度达90%,每低于1%, 减1分；低于80%

9、,此项得0分11、参与公司企事业单位文化部分负责人“荫意度评价达90分,每低1分，建设，营造符合企事业单位文 化的工作环境和氛围减1分；低于80分,此项得0分.12、处理干部及员工冲突，解决 干部及员工投诉和劳资纠纷全责干部及员工争议处理及时率达到 100%.3 .权责范围权力3.1.1 对企事业单位人力资源战略规划提出建议的权力.3.1.2 对违反人力资源管控规章的单位和个人提请处罚的权力.3.1.3 要求其他相关人员配合工作的权力.3.2 责任对招聘管控、干部及员工关系管控工作的相关质量负责.3.2.1 因工作失职，给企事业单位造成损失,应负相应的经济责任和行政责任.4 .工作关系工作汇报

10、对象：人力资源经理.4.1 监督：各子（分）公司人力招聘及干部及员工关系管控.4.2 指导：各子（分）公司人力招聘及干部及员工关系管控.4.3 合作者：各职能相关部门负责人、人力资源部内部职员.4.4 外部关系：劳动、保险、就业、就职等与人事相关的各类公共关系.相关说明编制人员审核人员批准人员编制时间审核时间批准时间干部及员工培训与企事业单位文化专员岗位说明书职位名称干部及员工培训与企事业单位文化专员职位代码ZZHR-PX所属相关部门人力资源部职位等级直属上级人力资源经理岗位定编1人 管辖人数无1 .任职奥格1.1 教育背景：人力资源、行政管控、劳动经济等相关专业专科以上学历.1.2 培训经历

11、：受过管控学、人力资源管控及技术、劳动法规、心理学、基本 财务知识等方面的培训.1.3 经验：2年以上相关工作经验，熟悉干部及员工培训管控与企事业单位文化 建设.1.4 技能与素质.1.4.1 具有独立负责干部及员工培训开发、策划、执行等的能力.1.4.2 具有1定的管控才能，有较强的讲解和授课能力.1.4.3 具有亲和力,有较强的沟通及说服能力.1.4.4 具有1定的逻辑思维能力，条理清晰.1.4.5 具备较出色的观察力和分析能力.1.4.6 具备1定的应变能力和协调能力.1.4.7 了解1定的激励艺术.1.4.8 了解最新的培训管控理念和方法.1.4.9 能熟练应用办公软件.1.4.10

12、熟悉企事业单位的各项规章规章.1.5 个性特征：温和,有耐心，工作态度主动积极，富有责任感，工作严谨,有团队精神.2.工作职责与考核相关标准工作概述：根据公司战略发展目标,建立并完善公司培训管控体系,编制干部及员工 培训计划斌报告负责组织实施,挖掘干部及员工潜能,提高干部及员工综合素质，打 造和推广积极的企事业单位文化,为公司经营管控提供强有力的人力资源保障和支 持.工作职责负责 程度考核相关标准1、进行干部及员工培训需求分 析与调研，并根据公司发展需 要与人力资源规划组织制定培 训计划部分培训计划编制及时率100%2、根据公司发展要求,针对各 类岗位设计培训方案、并负责 其经费的预算、管控、

13、控制，审 核预算支出和培训的具体实施全责培训计划完成率达100%,每低于1%, 减1分；低于90%,此项得0分.培训费用控制在预算范围内，超出得 0分.3、负责培训机构、培训讲师、 培训场地的选择与培训效果的 评估、反馈.全责培训覆盖率达100%,每低1%,减1分, 低于95%,此项得0分；干部及员工培训满意度达95%每低于 1%,减1分；低于80%,此项得0分.外部培训机构、培训讲师配合满意度 达90分,每低1分，减1分，低于85 分,此项得0分4、根据公司战略发展要求在规 定的时间内对公司后备人才进 行培训考核.部分培训考核达标率达100%每低于1%,减 1分;低于90%,此项得0分.人才

14、培养计划完成率达到100%,每低 于1%,减1分;低于90%,此项得0分.5、对干部及员工进行职业规划 辅导，使干部及员工清晰了解 自己在公司的发展方向.全责干部及员工满意度达95%,每低1%,减 1分，低于85%,此项得0分.6、负责公司干部及员工职称评 定组织；执业资格、专业技术 考试信息的收集与发布工作全责及时发布达100%7、策划各类公司文化活动，丰 富干部及员工生活，提升干部 及员工的满意度和敬业度，建 立干部及员工与公司之间的和 谐关系全责干部及员工满意度达95%,每低1%,减 1分，低于90%,此项得0分8、负责公司内刊的组稿、设计 与制作，公司优秀文化故事的全责按时完成率达10

15、0%.收集、整理、撰写工作9、负责全面推动公司文化系统 的建设工作全责负责人满意度90分,干部及员工满意 度90分.3 .权责范围3.1 权力3.1.1 对企事业单位人力资源战略规划提出建议的权力.3.1.2 对违反人力资源管控规章的单位和个人提请处罚的权力.3.1.3 要求其他相关人员配合工作的权力.3.2 责任3.2.1 对干部及员工培训管控工作的相关质量负责.3.2.2 因工作失职，给企事业单位造成损失,应负相应的经济责任和行政责任.4 .工作关系4.1 工作汇报对象：人力资源经理.4.2 监督：各子（分）公司干部及员工培训管控.4.3 指导：各子（分）公司干部及员工培训管控.4.4 合

16、作者：各职能相关部门负责人、人力资源部内部职员.4.5 外部关系：与培训相关的各类公共关系.相关说明编制人员审核人员批准人员编制时间审核时间批准时间绩效考核评专员岗位说明书职位名称绩效考评专员职位代码ZZHR-JX所属相关部门人力资源部职位等级直属上级人力资源经理岗位定编1人管辖人数尢1 ,任职资格1.1 教育背景：人力资源、行政管控、劳动经济等相关专业本科以上学历.1.2 培训经历：受过数据库原理、劳动法规、人力资源管控及技术、心理 学、基本财务知识等方面的培训.L3经验：2年以上相关工作经验，熟悉人力资源信息系统管控.1.4 技能与素质.1.4.1 熟悉数据库的管控,熟悉各类考评方法和指标

17、.1.4.2 了解最新的人事管控理念和方法.1.4.3 具有1定的负责人管控才能，了解1定的激励艺术.1.4.4 具有较出色的口头与书面表达能力.1.4.5 具有亲和力,有较强的沟通及说服能力.1.4.6 具备较出色的观察力和分析能力.1.4.7 具备1定的应变能力和协调能力.1.4.8 能熟练操作办公软件.1.4.9 熟悉企事业单位的各项规章规章.1.5 个性特征：温和,有耐心，工作态度主动积极，富有责任感，工作严谨,有团队精神.2 .工作职责与考核相关标准工作概述：组织实施公司绩效评价规章及干部及员工绩效考评工作，确保绩效考评办法的完善和评估工作的及时开展,负责公司干部及员工的奖惩管控.工

18、作内容负责 程度考核相关标准1、负责与公司各相关部门经 理、各子（分）公司总经理制 定绩效考核指标、考核相关标 准、考核计划等绩效考核体系部分绩效考核体系完善、合理2、负责与各相关部门进行绩 效考核沟通工作全责因卸掉不力导致考核无法进行的 次数为03、指导各相关部门开展绩效 评估工作全责绩效考核计划按时完成率达95%, 每低1%,减2分;低于85%,此项得0分4、监督各相关部门考核规章 的执行情况,协助解决考核过 程中出现的问题全责绩效考核申诉处理及时率达100%5、组织实施绩效评价面谈部分及时完成率达100%6、根据绩效考核情况和公司 规定对相关干部及员工实施 奖惩部分奖惩依据符合公司规章要

19、求7、检查绩效评价规章的实施 效果，发现问题并提供解决方 案全责绩效考核合理化建议采纳数量达 5条.3.权责范围3.1 权力3.1.1 对企事业单位人力资源战略规划提出建议的权力.3.1.2 对违反人力资源管控规章的单位和个人提请处罚的权力.3.1.3 要求其他相关人员配合工作的权力.3.2组织结构、流程设计和岗位说明书的编制3. 2.1根据公司战略发展要求对企事业单位组织结构进行设计和优化.3. 2. 2根据公司战略发展要求对公司流程进行优化和设计.根据公司发展及运营情况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办.3.3 人力资源规章规章管控制定、修订、更正和废止人力资源管控规章.3.3.1 执

20、行经批准的人力资源管控规章.3.3.2 发放、管控人力资源管控规章，并对此进行解释和运用.3.3.3 统筹指导并监督各子（分）公司人力资源管控工作.3.4 人事管控负责新进、在职、临时、兼职人员人事管控办法的拟定.3.4.1 分析研究人事管控办法.3.4.2 解释、修正、实施、废止人事管控办法.3.4.5 负责公司总部人事问题的解决处理，指导各子（分）公司人事问题的解决处理.3.4.6 负责公司总部人事关系的协调.3.5 招聘选拔与配置管控. 5.1在公司内外,寻找和发现公司需要的人才,并及时向公司有关相关部门推荐.3 .5.2根据企公司年度人力资源规划要求，制定年度人力资源需求、供给计划.3

21、. 5.3负责公司招聘渠道拓展与维护.3. 5.4负责人才测评与人员甄选.3.2责任对绩效管控工作的相关质量负责.3.2.1 因工作失职，给企事业单位造成损失，应负相应的经济责任和行政责4.工作关系4.1 工作汇报对象：人力资源经理.4.2 监督：各相关部门绩效考核实施人员.4.3 指导：各相关部门绩效考核实施人员.4.4 合作者：各职能相关部门负责人、人力资源部内部职员.4.5 外部关系：与人事相关的各类公共关系.相关说明编制人员审核人员批准人员编制时间审核时间批准时间薪酬福利专员岗位说明书职位名称薪酬福利专员职位代码ZZHR-XC所属相关部门人力资源部职位等级直属上级人力资源经理岗位定编1

22、人管辖人数无1 ,任职资格1.1 教育背景：人力资源、行政管控、劳动经济等相关专业本科以上学历.1.2 培训经历：受过数据库原理、劳动法规、人力资源管控及技术、心理 学、基本财务知识等方面的培训.1.3 经验：2年以上相关工作经验，熟悉薪酬管控,并具有1定的实践经验.1.4 技能与素质.1.4.1 熟悉薪酬福利设计与分析.1.4.2 了解最新的人事管控理念和方法.1.4.3 具有1定的负责人管控才能，了解1定的激励艺术.1.4.4 具有亲和力,有较强的沟通及说服能力.1.4.5 具备较出色的观察力和分析能力.1.4.6 具备1定的应变能力和协调能力.1.4.7 能熟练操作办公软件.L4.8具备

23、良好的逻辑思考能力,思路清晰敏捷，擅长结构化分析.熟悉企事业单位的各项规章规章.1.5个性特征：温和,有耐心，工作态度主动积极，富有责任感，工作严谨,有团队精神.2 .工作职责与考核相关标准工作概述：组织实施公司绩效评价规章及干部及员工绩效考评工作，确保绩效考评办法的完善和评估工作的及时开展,负责公司干部及员工的奖惩管控.工作内容负责 程度考核相关标准1、负责与公司各相关部门经 理、各子（分）公司总经理制 定绩效考核指标、考核相关标 准、考核计划等绩效考核体系部分绩效考核体系完善、合理2、负责与各相关部门进行绩 效考核沟通工作全责因卸掉不力导致考核无法进行的 次数为03、指导各相关部门开展绩效

24、 评估工作全责绩效考核计划按时完成率达95%, 每低1%,减2分;低于85%,此项得0分4、监督各相关部门考核规章 的执行情况,协助解决考核过 程中出现的问题全责绩效考核申诉处理及时率达100%5、组织实施绩效评价面谈部分及时完成率达100%6、根据绩效考核情况和公司 规定对相关干部及员工实施 奖惩部分奖惩依据符合公司规章要求7、检查绩效评价规章的实施 效果，发现问题并提供解决方 案全责绩效考核合理化建议采纳数量达 5条.3 .权责范围3.1 权力3.1.1 对企事业单位人力资源战略规划提出建议的权力.3.1.2 对违反人力资源管控规章的单位和个人提请处罚的权力.3.1.3 要求其他相关人员配

25、合工作的权力.3.2 责任对薪酬福利管控工作的相关质量负责.3.2.1 因工作失职，给企事业单位造成损失，应负相应的经济责任和行政责.工作关系3.3 向谁报告工作：人力资源经理.3.4 监督：各子（分）公司薪酬福利执行情况.3.5 指导：各子（分）公司薪酬福利执行.3.6 合作者：各职能相关部门负责人、人力资源部内部职员.3.7 外部关系：与人事、薪酬相关的各类公共关系.相关说明编制人员审核人员批准人员编制时间审核时间批准时间考核相关标准说明：1、计划工作完成率=按时完成工作量小计划工作量X100%2、招聘计划完成率=实际招聘人员数量+计划招聘人员数量义100%3、干部及员工任职资格达标率=当

26、期任职资格考核达标的干部及员工数量+当期干部及员 工总数又100%4、核心（关键）干部及员工流失率=1定周期内流失核心干部及员工数公司核心干部及 员工总数X 100%5、人力资源成本预算控制率=实际产生的人力资源成本+预算成本X 100%6、培训计划完成率=实际完成的培训项目（次数）土计划完成的培训项目（次数）X100%7、人才培养计划完成率=已完成的人才培养数量+人才培养计划工作总量X 100%8、培训成本控制率=实际培训成本培训预算成本X 100%9、干部及员工职业规划辅导计划完成率=辅导计划实际完成数小计划工作量X 100%10、培训考核达标率=培训考核达标人数+培训总人数X 100%1

27、1、绩效考核计划按时完成率=按时完成的绩效考核工作量+绩效考核计划工作总量义100%12、绩效申诉处理及时率=及时处理的绩效考核申诉+绩效考核申诉总量义100%13、培训覆盖率=当期接受培训的干部及员工人数+计划接受培训总人数X 100%14、干部及员工满意度=干部及员工满意人数小干部及员工总人数X 100%3. 5.6负责年度/季度/月度招聘数据的统计和分析.3.6 薪酬福利管控3.6.1 拟定薪酬福利规章，并经批准后执行.3.6.2 研究、改进薪酬福利管控规章和方法.3.6.3 办理薪酬福利调整事项.3.7 劳动关系管控3.7.1 劳动合同的签订.3.7.2 劳动关系的建立和维护.3.7.

28、3 劳动安全方针、规章的拟定、修订、研究和改进.3.7.4 劳资纠纷的防范及处理.3.8 考评奖惩管控3.8.1 负责考评规章的研究和拟定.3.8.2 实施开展考评工作.3.8.3 审核、签办考评结果.3.8.4 研究、修订与改进奖惩规章.3.8.5 进行奖惩分析、报告.3.9 培训发展管控3.9.1 负责培训规章的研究和拟定.3.9.2 编制与实施培训计划.3.9.3 负责开展职前培训、进修等工作.3.9.4 负责培训考试的开展，评估培训效果.3.9.5 负责公司干部及员工职称评定工作的组织，专业考试信息的收集与发布.3.9.6 负责辅导干部及员工职业通道的设定与职业生涯规划的设计.3.10

29、 企事业单位文化建设与推广3.10.1 公司内刊、文化宣传资料的编辑.3.10.2 2组织和开展各种形式的企事业单位文化活动,丰富干部及员工业余生活.3.10.3 公司文化活动资料、影视图片资料的收集与整理.3.11 考勤管控3.11.1 负责人员请假、勤务事件登记办理.3.11.2 负责人员请假、勤务资料汇编事项.3.11.3 负责各种例假、办公时间的通知、变更等事项.3.12 人事档案管控3.12.1 负责公司总部人事档案的汇集、整理、存档、调查、分析和研究工作.3.12.2 负责公司总部、指导和监督各子（分）公司人事资料及报表的检查、督办.3.12.3 负责公司总部、指导和监督各子（分）

30、公司人事报表的汇编、转呈和保管.3.12.4 汇编与管控人事统计资料.3.12.5 负责对人事异动的调查、分析、研究、记录.3.12.6 负责公司劳动合同管控.3.12.7 对外提供人事资料.4 .相关部门权限4.1 参与公司人力资源战略规划的制定的权力.4.2 对违反公司人力资源管控规章的相关部门和个人，有提请处罚的权力.4.3 对公司干部及员工调动、任免给予建议的权力.4.4 对各部分、各子（分）公司干部及员工工作绩效实施考核及奖惩的权力.4.5 各级管控人员任免建议权.4.6 相关部门内部干部及员工聘任、解聘的建议权.4.7 相关部门内部工作开展的自主权.4.8 要求相关相关部门配合相关

31、工作的权力.4.9 其他相关权力.5 .相关部门核心工作目标及风险防范点5.1 合理制定人力资源规划，确保企事业单位各层级干部及员工的供给.5.2 合理制定人力资源规章，监督规章的执行，防范规章执行不到位的风险.5.3 有效管控企事业单位干部及员工关系，防范劳资纠纷.5.4 有效管控企事业单位干部及员工资料、档案，防范干部及员工个人信息泄露和遗失.5.5 按时保质地为企事业单位招聘合适的人才并配置在合适的职位上，确保企事业单位日 常运营的顺畅.5.6 合理制定企事业单位薪酬及考核规章,确保干部及员工的激励性.5.7 合理制定干部及员工培训计划，营造学习型的企事业单位文化.相关说明编制人员审核人

32、员批准人员编制时间审核时间批准时间人力资源经理岗位说明书职位名称人力资源经理职位代码ZZHRJL所属相关部门人力资源部职位等级直属上级人力资源主管副总经理岗位定编1人 管辖人数 4人1.任职资格教育背景：工商管控、企事业单位管控、人力资源管控等专业本科以上学历.1.1 培训经历：受过管控学、心理学、公共关系、人力资源管控、决策与负责人 科学、财务管控等知识培训.1.2 经验：有5年以上相关工作经验，其中至少3年以上人力资源管控经验，具备现代企事业单位管控相关实践经验，主持过大型公司人力资源管控工作的规划、 建立、实施和管控工作，具有人力资源战略开发经验.1.3 技能与素质.1.3.1 对现代企

33、事业单位人力资源开发有较深入的认识，具备先进的人力资源管 控理念与知识.1.3.2 具备极强的负责人及管控能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析 判断能力.1.3.3 具有优秀的文字表达能力,有较强的计划和控制能力.1.3.4 具备较强的逻辑思维能力、观察能力和应变能力.1.3.5 擅长与人沟通和交往，富有亲和力和较强的说服力.1.3.6 精通授权和激励的艺术.1.4 个性特征：性格温和,有耐心，工作态度积极、主动、乐观，乐于助人，忠 诚守信，工作严谨，敬业，责任心强，有良好的团队合作意识.2.工作职责及考核权重职责概述根据公司战略发展目标,在人力资源主管副总经理的负责人下组织制定、编制

34、 公司人力资源规划，协调各相关部门、子（分）公司人力资源工作，为公司经营业务 和管控的有序开展提供人力资源方面的保障和支持.职责1：人力资源战略与规划管控考核权重20%工作任务：1、协助人力资源主管副总经理组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划 和年度计划，并监督和控制各项计划的实施.2、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、流程建设等方面的建议, 并致力于提高公司的综合管控水平.3、组织编制和落实公司人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，实 现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡.4、根据公司发展规划，提出公司机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织机设计提出改进方案

35、.职责2：人力资源管控流程、规章规章制定与管控考核权重20%工作任务1、组织编制、修订公司人力资源管控流程及相关规章规章,上报人力资源主管副 总经理、总经理批准.2、执行人力资源管控的流程和各项规章并组织落实，根据公司发展实际，不断修 正和完善人力资源管控流程和管控规章.3、根据公司人力资源规划要求建立人力资源政策应对机制.职责3：人力资源日常事务管控考核权重30%工作任务：1、根据公司各相关部门人员需求情况提出人员调配方案，经主管负责人审核批示 后实施，促进人员的优化配置.2、根究公司发展战略，制定干部及员工培养规划.针对各类岗位干部及员工设计培 训方案并组织实施，辅导干部及员工建立职业规划

36、.3、根据公司发展战略，组织做好公司人才库建设及人才储备管控工作，保证公司 所需要的人才及时到位.4、计划和审核公司年度人力资源管控成本,编制年度薪酬、福利计划，审核各职能相关部门的奖金及提成分配方案.5、指导并监督各子、分公司人力资源管控工作.并安排人员定期组织各相关部门和各子、分公司实施绩效考核.6、组织受理干部及员工投诉和公司内部劳资纠纷,完善内部沟通渠道.7、负责公司人才招聘选拔、内部人员晋升、降职、调动管控.8、负责公司干部及员工考勤、奖惩和档案管控.9、根据公司任命程序组织实施干部晋升前考核.10、及时处理公司管控过程中出现的重大人力资源问题.职责4：企事业单位文化建设与推广管控考

37、核权重10%工作任务：1、负责公司MI、VI、BI系统的组织设计、优化和推广工作.2、负责公司企事业单位文化活动方案的制定与组织实施.3、负责公司内刊、文化宣传资料的收集与整理工作.职责5：相关部门内部管控考核权重20%工作任务：1、组则本相关部门内部的组织管控和团队建设工作.2、负责下属干部及员工的培训、职业规划设计和培训工作.KPI指标1、财务类：招聘费用预算控制率、培训费用预算达成及控制率、薪酬福利费用预 算控制率.2、内部运营类：人力资源规划方案申请及时率、人力资源管控规章方案申请及时 率、薪酬福利方案申请及时率、招聘计划完成率、任职资格达标率、绩效考核计 划按时完成率、干部及员工工资与奖金发放出错次