商场圣诞节活动总结,商场圣诞节活动总结范文,超市圣诞节活动总结.docx

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1、 商场圣诞节活动总结,商场圣诞节活动总结范文,超市圣诞节活动总结 商场圣诞节活动总结(一) 12月24日晚圆满完成了“XXXXXXXX”圣诞节促销抽奖活动。活动通过公司领导的支持，以及同仁们的齐心协力。取得较好的效果。对本次促销活动作个总结，详细状况如下： 活动时间：20XX-12-1220XX-12-25 活动主题：“XXXXXXX” 活动对象：全市市民 活动方式：降价 打折 买赠 商场形象：商场装饰以紫色、金色为主题，凸显九开家居的名贵。在商场内发气球，以及商产品信息，各展位摆放赠品，装饰展位，衬托出浓烈的节日气氛。奖品提前购置摆放大厅，正面的位置摆上大大的“奖”字，给顾客进门第一印象就是

2、“划算!有东西送!” 宣传方式：报纸(12月10：晨报整版;12月11日晚报整版;)，单页夹报(12月12日夹报2万份)，张贴海报(500张)，发放宣传单(1万张)，拱门，场内宣传 分析说明： 此次活动取得全公司各部门的积极协作。物管部同事负责活动现场的音箱调试、活动道具搭建及安保工作，在规定时间内完成，给抽奖活动供应了有效地硬件保障;综合办在活动期间负责将商场装饰一新，提升了商场的活动气氛，提前将奖品购置摆放到位，有效地刺激了顾客的购置欲。 总结： A.业绩统计上看，本次促销没有到达预期效果，估计活动期间营业额100万，实际售卖63万，达成率仅63%。客流统计，较为抱负的是12月24日，活动

3、其他期间客流较为平稳，平均120人次/天。 缘由在于： 1.宣传时对九开家居没出名确的凸显，导致客流量1/10的顾客看到宣传直接到了三站; 2.宣传的时效性没有到达，一个是宣传时间段，全部的宣传都是在活动前3天开头的，有的甚至于活动同期，再者宣传的时间没有提前预留出来，活动内容的宣传至少要提前3-4个周，应当给顾客一个了解过度的一段时间; 3.宣传时间没有充分利用网络平台的优势，造成宣传有死角; 4.商品摆放不够突出特点，营业员的效劳意识不高，产品专业度不够，不能再短时间内让顾客对商品产生兴趣。营业员不会占有主动权，大多数是在跟随顾客的思路。虽然，在活动之前进行过统一的营业员培训的，但是效果不

4、佳，在整个活动期间，我们的营业员大局部没有提高效劳意识，效劳质量未有提升。 除了效劳员自身素养不够高以外，商场的培训不到位，培训除了正式的讲课以外还可以通过日常的沟通灌输，营业员的效劳质量不是一朝一夕的时间能够到位的，要通过我们寻常的不懈努力，通过我们内部培训，定期组织专业学问学习，提升自身水平，从产品分类，材料特性，如何区分真伪，区分产地，如何做到展位的合理布局，培训营业员建议性销售，能做到给商户和营业员合理有效的指导，及制定合理培训规划。 B.活动期间各商户销售状况，有高有低，总销售额为654888元(其中尾款为73400元)：售卖较好的梦丽莎：128900元;瑞尔中式：146200元;南

5、方家私：49200元;帝标：37100元;大堂红木：2500元;百强圣：17800元;另有局部展位没有销售额产生，二层家饰居多，缘由在于商场标示不明，没有对顾客做好引导(正在改良中)。 C.活动本钱，此次活动奖项，依据销售额设置如下：金条(5G)3个，电视2台(1599)，冰箱2台(1299)，山地车4辆(460)，自行车5辆(260)，电饭煲、电饼铛、电压力锅、挂烫机、电饭煲各5台(299)，蚕丝被10床(126)，电热水壶10个(85)，电吹风18个(56)，合计：27764元;提点：15000元。 D. 此次活动的筹划，开头的时候通过征求商户意见和后来公司专会讨论，全部人员献策献力，使活

6、动方案较为完整并得以实施。但是，从细节来看还是不够严谨，就活动现场的节目表演而言，没有做好时间的规划，以致抽奖时间比估计的推迟半小时，活动的时间节点没有把握好，活动用得架子规定上午就要预备好，但是始终到两点才到位。 另，活动期间要求导购人员沟通上做到三大主动： 1.主动介绍，宣传公司的促销活动状况及优待活动; 2.主动解答顾客的疑问; 3.主动加强与顾客的沟通。 通过顾客对商场的认知度调查来看，各种宣传的途径都带来一些顾客群，但主要有：通过报纸，小区广告及周边居民了解到的居多。被朋友介绍过来的顾客也占有肯定比例，所以建立顾客档案和建立推举机制是必需的。建立顾客档案，是想通过对老顾客的维护让其为

7、商场带来新的顾客;建立推举机制是为了刺激让更多的人将意向顾客带到商场，拉动销售。 从活动现场来看，今年的家具行业形势的确受到肯定的影响，销售平稳，没有高潮，调查过几家较大的家居商场，情形也是如此。但是潜在的刚需顾客还是有的，就看我们怎么去觉察和如何去培育顾客。当前应提升商场商品的档次和标准提升营业员行为和素养。依据节日时间，提前将筹划方案做出。大的节日筹划在提前两个月的时间完成，小的节日在提前一个月完成，预留充分的时间便于将方案更细致化。定时到其他商场了解状况，购置相应的书籍丰富自己的专业学问，通过询问征求更多的建议。 商场圣诞节活动总结(二) 本次活在时间从xxxx年xx月xx日到xxxx年

8、x月x日，共x天活动时间，总销售额xxxxx元，环比增长率xx%，除去节日期间xx%的自然增长，实际增长率也到达了28%，超过了活动前5%估计增长目标。 活动时间安排紧紧扣住元旦假期状况，同样在30日至1日之间也消失了连续三日平均营业额xxxx元，并将这种形式连续到1月2日。 本次活动前期宣传费用，12月28日xx刊封底整版xxxx元，展板和X展架xx元，宣传费销售占比1%从礼品发放状况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。 礼品发放数量比实际估量数量削减30%。 在9日活动内销售联通手机体验卡41张。与联通公司合作活动看，这种新型营销模式给消费者带来一些新意，尤其是联通公司在各主管营业厅悬

9、挂“中国联通红楼百货强强联合购物送手机体验卡”和印刷的500份宣传单页，“缤纷节日红楼百货中国联通强强联合购物得联通体验卡”不但给我们的活动进展了宣传，同时“强强联合”也让消费者感受到了实惠。 一、从以上状况来看 1、媒体选择： 本次活动在媒体平台选择上存在缺乏，28日广告宣传打出，29日(周六)销售比上个周六却下降17.6%，在元旦前夕营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。 我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上同样应当选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体

10、共性。 2、缺乏规划性： 促销活动是在时间的迫使下组织实施的，虽然具备了肯定市场根底，在单个活动或企业总体进展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积存上轻则无力可施，重则影响到品牌积存步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参与，不但影响到活动力度，还影响到了商场分散力。 3、营利部门与非营利部门工作协调性差： 各楼层专厅促销活动，不能定期反应给把这些信息宣传到外部去的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑，在活动规划拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合

11、，不但存在独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动担当比例时，失去立场。 4、活动执行力差： 一项活动，无论大小，“策占三划占七”，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，他还是等与零。员工对活动的促销学问了解不够，缺少效劳热忱，对促销活动促进上缺乏技巧和活力，在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅度拔高的概念”。另外，活动在销售过程中也没有一个激进方案，销售任务没有进展细分，“笼统治理，也许销售”，也限制了销售额的增长。 5、前瞻性和时尚性表现不够： 企划部成员应常走出去，了解最新市场信息，做好信息归整，并多了解时尚前沿时尚资讯。 二、下一部规划

12、克制种种困难躲避以上状况，每项活动都具备以下5个要素： 1、精确的市场背景; 2、周密的规划; 3、亲密的结合; 4、亲密的协作; 5、强悍的执行。 商场圣诞节活动总结(三) 应我领导要求，原定于12月24日、25日圣诞活动更改于20xx年12月25、26日进行，在我司工程现场举办“圣诞嘉年华”系列活动，为我司工程集聚人气，带动销售，促进成交。 此次活动经屡次洽谈后，最终选择由中雅声美公关公司担当此次活动的承办方。活动前期预备布置如下： 一、为吸引客户到场，我部为工程现场万人广场进展了装饰布置： 1、13米巨型圣诞树一颗; 2、动物光雕5组; 3、欢乐加油站大船LED灯光装饰; 4、万人广场中

13、心LED灯光瀑布装饰; 5、售楼处门前五米圣诞树、圣诞门头装饰; 二、售楼处内布置装饰： 1、沙盘围边、立柱包装、圣诞树装饰、售楼处内树木LED灯装饰、糖果屋布置，圣诞雪花彩喷。 2、大影视厅电影预备播放; 3、儿童游乐区; 4、嬉戏设备安装搭建; 5、多功能厅布置; 6、样板间舞台布置搭建; 7、圣诞老人、礼仪小姐、卡通人物布置，客户可与之拍照留念; 8、茶歇区、餐区布置预备、礼品发放区; 三、活动执行状况： 1、在本次活动开展前期，我部做了前期的市场调研和猜测，对客户群体做了更为精确的市场定位，更有针对性的去做前期宣传;通过媒体及星都会的对外宣传，活动告知，把客户分为老业主及新客户，并在各

14、外展产在发放圣诞活动门票。通过以老带新及新客户的到访，可对我司工程销售起到带动作用。 2、在本活动开展前期我部与各部门都下了工作联系函，并与各部门负责人都进展了活动流程的沟通，协请各部门赐予活动协作支持，保证活动进展的顺当。 3、活动于20xx年12月25日上午9：30开头，客户间续到场签到后，凭星都会会员卡或门票兑换隔笼票。客户每走一个流程环节均有专人为客户隔笼票打孔，客户凭打满孔的隔笼票参加整个活动。上午10:00老业主及新客户间续到场，11:00左右活动公司也为我司带来了150位客户光临我司工程现场，下午13：00左右到访40位，18：30左右到访300位客户。当天活动共计客户600余人

15、次到访，为我司工程销售现场集聚人气，通过销售部的积极协作，置业参谋的辛勤讲解，为后续促进成交奠定根底。 四、活动中存在的缺乏及解决方案： 1、本次活动未报批审核，因此导致活动无法按时开展，节目及设备无法运行，至此客户对我司工程活动很不满足。埋怨较多，但我部尽有可能的运用了一些可开展的活动，如：发放火鸡大餐、嬉戏设备等小活动来带动现场活动气氛，尽量保证客户心情。本次活动未报批是因我部在活动洽谈前期，已由我部跟活动公司负责人对接过活动报批问题，让活动公司负责与相关部门进展活动报批审核，以免活动受阻，活动公司当场同意他们负责活动报批手续。但由于我部监视不力，导致活动公司临时回复我部活动未报批，对此状

16、况我部张总监立即做出解决方案，并亲自至派出所洽谈报批事宜。但因时间关系，已来不及后补手续。我部在今后活动中凡涉及万人广场及人数过多的活动时，肯定提前上报公司领导，开发部等部门恳求帮助。提前做预备，不会再发生同类状况; 2、本次活动的动线考虑缺乏，因我部在大影视厅设置了圣诞影视区。为到场客户全天播放电影，但客户到场时间不固定，导致播放宣传片与电影产生冲突，虽然我部开放多功能厅播放宣传片解决了此问题，但因多功能厅过大及播放效果都不及大影视厅好，所以到多功能厅观看宣传片的客户不是许多。建议在以后的活动中，不要占用大影视厅，肯定要让客户观看到宣传片，使其更多、更深的了解我司工程状况; 3、本次的活动虽

17、然因各种缘由使得活动受阻，困难重重，但我部依旧充分利用了工程现场的优势，为客户发放礼品，供应圣诞火鸡大餐、儿童游乐设施等环节，保证了大局部客户的满足。本次活动对于销售而言，无疑起了推动性的作用，对老业主而言，公司的后期效劳让他们感到了“星耀”更人性化的一面。对于新业主来说，我们细心按排的一切使他们入住“星耀”的信念大增。对于公司形象而言，更是到达了口碑传播的意义。对于置业参谋来说，今后与客户长期以往的沟通过程中有了更多的谈资，可以更简单更快的拉近与客户之间的距离，提高成交率，完成业绩! 4、综上，本次活动总体而言到达了良好效果，在活动期间对工程销售起到了有力支持，帮助销售团队制造良好的业绩。同

18、时也使参加的客户更加认同星耀五洲的工程品质，放大了口碑传播的作用。通过本次活动，我们一方面熬炼了团队操作水平，另一方面也发觉了需要改良提高的缺乏，信任通过本次活动的实践，会使我部活动操作水平得到更大提升。 商场圣诞节活动总结(四) 为答谢广阔业主对都市华城的厚爱与支持，为回报金湖各界朋友对我公司的大力帮忙，公司打算以晚会和抽奖活动来回报社会，已于2022年12月25日在金湖体育馆开展20XX“都市华城、感恩金湖”圣诞晚会，这次活动以激情现代舞、流行歌曲、小品表演、默契双簧、夹乒乓球等为载体，集才智诙谐于一体，好玩好乐。 本次活动在黄董事长和钱总的领导下,在张总的指导下,在工程部、办公室、礼仪部

19、等公司其他部门的帮忙下,本次活动取得了比拟抱负的效果.现将活动详细内容向领导和公司同仁汇报如下： 20XX“都市华城、感恩金湖”活动从前期筹划、中期详细执行再到25日的圆满完毕期间历时1个月又10天,期间虽有小曲折,但最终还算顺当.现把这次活动做个分解,以期有则改之,无则加勉. 一、 场地租赁 通过对XX县城的了解，以及活动要求互动性要强，前期经过初步考察，有三处场地：金湖中学礼堂、金湖体育馆、金城影剧院符合要求。由于金湖中学礼堂兼做学生食堂，晚会举办时间不在学校的休息日内，所以不得不放弃;金城影剧院的舞台前有一较深的地沟，同时由观众席到舞台的通道比拟窄，仅能通过1人，并且防护措施缺乏，依据去

20、年活动阅历，晚会现场的小孩比拟多，为安全起见，也不得不放弃;金湖体育馆位于县政府西侧150米处，虽然位置较偏僻，较其他两处场地却是比拟抱负的活动场所。 二、 物料预备 本着“物尽其用”的原则，我部依据晚会的实际需求，并充分考虑三线城市的宣传实况，制定出物料清单，如：暖手宝(8-10元/个)，原本规划通过联系厂家直接在其外表印刷公司标志及宣传语来加强宣传，由于时间等因素，最终没能选购。 三、 奖项设置 本次活动奖项原来预备结合“都市华城俱乐部”金、银卡会员开奖活动一起进展的，后因在工商部门备案时未于通过，临时改成购房客户与嘉宾一起参加抽奖。故而在奖项上的设计未能够到达良好的效果。整个活动中奖项绝

21、大局部都是有购房户所得，也是我们感到欣慰之事。 四、 现场布置 外围：为活动营造出气氛，同时也为下一步销售做好铺垫，我部在临街布置拱门，在建立路到体育馆的路上一共布置了8条挂幅、4幅pop等，并在体育馆门前树上挂起彩灯，起到了较好的宣传效果和气氛营造。 内场：进门第一眼就能看到1#、2#楼的巨幅宣传，同时在座位四周悬挂4条横幅，分别对应了小高层、一期顶层多层、内街商铺、二期模型等。五彩气球、大舞台背景、彩带等充分营造了圣诞喜庆效果。 五、 现场掌握 进场问题：比拟乱，缘由有 1、由于公司的活动分为二个组织程序，一是会场组织，二是金城宾馆酒会款待，所以使得局部工作人员没能准时到位，导致不能准时导

22、流参会人员。 2、对金湖业主的积极参加估量缺乏，时间安排与人员对不上。 3、兄弟单位的人员对进场程序了解不够，特殊是在进场时的组织上显得治理上的沟通性不强。 活动进程问题： 由于演出时间顺延两天，所以节目调整比拟大，准时与主持人沟通，并供应相应的道具，成为演出时的重点，以致没能留意安排人员来调动整场气氛。 互动节目效果一般，缘由是没考虑到现场人员参加的便利性，以及答案的专业名词比拟多比拟拗口。 另由于某些缘由，与主持人沟通时间较短，以至主持人消失几次口误。 奖项颁发问题： 本次活动是为消遣性较强的圣诞节而组织的，所以在活动的抽奖和颁奖上也是采纳了随便性强的自由活动为主。没有根据原来的设定的程序

23、来进展，例如邀请嘉宾来抽奖和颁奖。虽然在整个程序上感到很混乱，但总体上仍旧得到了许多的客户的欣赏。使得整个抽奖的透亮度和公正性得到保障。 六、 评估 本次活动宣传、执行与销售整体协调、内容框架全都，识别性较强。对客户心理把握较精确，目的明确，内容清楚。特殊是诠释中发的品牌价值，简洁、到位。现场整体布置看似繁杂、其实简洁。包装重点突出。但现场指示系统和功能分区标示不明，引导人员缺乏。 本次活动给了我们许多的阅历与教训，也是对我们公司的组织力量上的一个很大的考衡。一是，由于筹划部门在这样的大型活动组织上许多同仁都没有经受过，所以在活动中一旦发生问题就显得无从准时调整的过程。二是，由于南通剧院演艺人

24、员到达时间较晚，双方的活动前的沟通时间几乎没有，也是我们在组织力量上的缺乏。三是，活动是执行力不够，没有活动的应变的力量。筹划部门过于在文字的行文上的讲究，一旦在操作上存在调整的话就显得无从适的。2023年将要降临，在新的一年中随着二期工程的推广，将是对我部的活动执行力一个重大的考验。通过此次活动我们不但要总结失败的地方同时也要发扬成就之处，力争在新的一年中在推广二期工程时做的更好。 由于欠缺阅历，还有缺乏之处恳请公司领导和同仁不吝指教。 延长阅读：圣诞节商场促销广告语 1. 圣诞元旦，蛋蛋有礼 2. *手机，圣诞节的礼物 3. *手机，为之“折”服 4. 牵手浪漫之约，牵手*手机 5. 圣诞狂欢夜欢快优待在圣诞 6. 圣诞欢欣尽在 7. “恒“爱耀圣诞,真情暖人心 8. “绒“情祝奥运,金句送好礼 9. 圣诞狂欢夜 越夜越精彩 10. 平安是福果色添香 11. 岁月年轮承载辉煌XX 12. XX年圣诞节活动“购出重重暖和” 13. 迎“新”三步曲店庆“四”吉利 14. 盛世XX星光闪烁四周年庆 尽情回报顾客情 15. 四海祥云降福来新年豪礼送不停 16. 启福迎祥带福回家 17. 爱与诚信的感恩 18. 某商场购物送大礼，圣诞狂欢惊喜多 献 19. 庆圣诞迎新年 亲情回馈 20. 特殊的礼给特殊的你