品质部年度工作总结(11篇).docx

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1、 品质部年度工作总结(11篇)品质部年度工作总结1 一.个人总结 1.按规划准时,保质,保量完成工作任务及其成效 xx下半年参加左岸服饰品质部。承受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，肯定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避开。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严峻品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通为难场面。或许客户会对我司产品质量和态度表示疑心。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来特别不好的印象，这会使

2、公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰难，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济进展。 2.未到达规划的目标任务及其执行状况 半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些缺乏的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的学问。服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的学问。让今后的工作进展更加顺当。把误差降到最低。勇于负责精

3、神，勇于担当责任，用用心专注的态度，协作共赢的局格。 3.规划外工作任务及其完成状况 在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周规划，完成当天工作，做好其次天的规划。避开工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要慎重，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的状况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮忙。 二.个人职业进展规划(个人职业进展目标及盼望公司供应哪些方面的帮忙) 在职业生涯进展的道路上，重要的不是我所在的岗位，不同位置没有空

4、白点，任何一项工作都是一种熬炼，或许是一次失败。失败也是一个时机。无论在那个岗位都要熟悉自己，凡事都要主动学习，消极没有任何收获。在工作的生长理念中，没有不公正的待遇，只有不公正的力量。没不公正的力量，只有不公正的学习。在顺境中不骄不躁，加倍努力学习。在进展的理念中，以个人退公司进为指导思想，以局部让全局核心着想。职业重要是要有规划性，工作就要预备目标：早做规划，早点完成任务。每个细节都不能无视。规划也只是个目标，要想完成目标肯定要当心，一个是失误，一个是懒散，这都是目标的天敌。在工作中还有一些缺乏的地方，盼望公司领导供应更好技能平台，让我们能有更好的技能完成下季的任务，与公司同时倶进，让我们

5、的产品更上一个新的局面。 从xx镇回来已经两天了，工作算是告一段落，固然还有许多后续的工作。紧绷了很久的神经得以放松一点。两个月前下决心开头的时候也没有什么特殊的契机，只是单纯地觉得假如现在不做以后会有更多的障碍。一步步做下来结果真的超乎一开头的预料。 一切的幸运都开头于我们遇到了高教师，大学里给我最多指导的教师。有一次电话中她说过遇到事情不能怕，要想着怎么调用自己的一切去解决，一切的问题都可以不是问题的。她用行动证明了这句话，从写筹划到交立项书，到整个活动开展的过程，到现在各种后续零零碎碎的工作，她都在一点点地教我，许多简洁的工作，她都追求做到。这是我从她身上感受得最深的一点。说真的，我很笨

6、，但是她很包涵我，真的很感谢她。 两个月来我做过许多无用功，犯过许多错，考虑各种方案都考虑不周全，总是被各种问题、各种状况打个措手不及，虽说是阅历，不圆满，但是我发觉应当把一些问题摊开到整个团队里，让大家进展争论是的方法。说起来很简单，但真正做起来还是需要许多技巧的，推断什么问题值得争论，营造一个畅所欲言的环境这些都是以后会遇到的问题。整个活动过程中我就没有好好 为老人拍照，是高教师始终以来想做的事情，但是我从没想过，一开头听到这个想法，想到的都是难题，老人的信任是最难得到的，怎么组织和安排，我们能拍的或许只是很少的一局部老人这些问题在教师和当地团委的支持下全部解决了。我们的活动才能够开展。但

7、是以后我们要自己去解决这些问题了，不能完全依靠教师。 顶着烈日带着我们走街串巷，帮我们和老人沟通，为我们忙前忙后的每一位干部也是想要借着我们的镜头替他们的长辈们做一点事，假如没有我们，他们照常地做好自己的工作就可以的，他们的热忱也是和我们一样的。 十个人的团队，学院专业不同，大局部都和我有点交集，至少对成员有肯定程度的了解，才能知道他们能不能坚持下来，虽然这样就缺少了完全不熟悉的团队来磨合的阅历，但是这是我们的工作能够顺当进展的保证，很大的缘由也是我们缺少阅历和力量缺乏。十天过后，我真的很快乐在朋友圈看到每一个人说自己收获了难得的友情，这又是超乎我的预料的。在团队里，大二大三的师兄师姐让我学到

8、了许多，始终以来他们的包涵和提示都让我很惭愧，也很感动，大一的小伙伴也给了我许多支持。每个人的仔细与付出都是让我们的团队更加的结实。 能把映像付诸行动，还取得肯定的成果，是我大一一年的收获。许多的东西我写不出来，这个过程的起起伏伏，我表达不好。但是我想，最能说明我的心声的事就是连续下去，这是我想做的，它带给我不只是熬炼、感动、友情、成长，还是将成为我生活的一局部。 品质部年度工作总结2 时间一晃而过，转瞬间20xx年已接近尾声，借此时机祝福公司领导和全体同仁：新年开心！工作顺当！ 回想过去的一年，担当主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我一个成长的

9、平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多缺乏。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到赤之惠公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的努力，才能令到公司的进展更上一个台阶。 在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点绽开工作，主要开展以下工作： 一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。 一、严格根据进料检验规程做好对原材料的检验工作，并协作好选购部对供给商原材料质量的评价和跟踪。对原材料准时检验试验，发觉不符合

10、要求予以退货并开具原材料不良改善通知书，同时要求供给商改善品质，满意我司的供货要求。 二、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况准时开具质量信息反应单，通知当班负责人准时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。仔细做好客户反应的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的品质月报工作。 三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。 四、加强团队建立,通过各相关学问、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，不断地优化人员，打造一个工作阅历丰富，

11、工作热忱高涨的团队。 五、产品产生的质量事故还是存在许多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到微小处；个人行为的随便性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。 作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟识流程外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。 20xx年工作重点： 一、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取丰富退货教训，杜绝再犯。 二、协作生产技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，

12、确保一次送样合格，缩短送样周期。 愿景:盼望20xx年各个部门能仔细学习和贯彻执行ISO质量治理体系，生产过程品质做到全员参加，“错者必究”，这样才能提高产品质量和企业市场的竞争力。 品质部年度工作总结3 时间荏苒，转瞬间又将跨过一个年度之坎，借此时机祝福公司领导和全体同仁：新年开心！工作顺当！合家幸福！ 回想过去的一年，重新接触新的工作，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的东西，也知道自己存在很多的缺乏，上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到讯道公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同

13、事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的努力，才能令到公司的进展更上一个台阶。 马上过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，品保的工作着重于公司的质量方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作， 主要开展以下工作： 一、严格根据进料检验规程做好对公司外购物资的检验工作，并协作好选购部对供给商的评价和跟踪。对外购的物资准时检验试验，发觉不符合要求予以退货并开具来料特别处理报告，同时要求供给商提出改善措施，以便评价供给商是否满意我司的供货要求； 二、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品检工作，并针对发生的不良状况召集相关部门和人员或

14、立专案或通过每周的品质会议进展分析、检讨，制订改良措施并跟踪验证，直到问题最终得到解决； 三、建立更加全面的品检流程和作业要求，增加了先进的产品检测设备，不断对产品进展优化升级，同时启动了试验室的功能，对局部产品出货前的型式试验，更保证产品的质量，满意市场和客户的需求； 四、重新检讨公司ISO体系文件的运作状况，对满意不了公司进展要求的文件进展修订、换版，特殊是程序文件、作业文件、作业流程以及记录表格的完善与制订，做到说、做、写的全都性，满意体系的要求； 五、加强团队建立，通过各相关学问、操作技能的教育培训，早晚会的宣导以及专案的分析、争论，提高作业人员的综合素养水平，不断地对人员的优化，打造

15、一个业务全面，工作热忱高涨的团队。而作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象； 六、产品产生的质量事故还是存在许多的因素，主要是部门人员的觉悟存在严峻缺乏，个人的认知力量缺乏，致使在相关作业过程中未做到微小处；个人行为的随便性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。 作为品保部负责人，我感到压力重大、责任重大，质量是企业的生命，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要

16、以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。新的一年，新的挑战，思维、观念、模式也要不断地更新，与时俱进。金融风暴是一个危机也是一个机遇，企业进展除了治理优化、设备优化、方法优化，人同样也要优化。就像杨总说的人要进步，除了学习还是学习，所以人员优化的前提必需通过不断地学习，不断地实践，不断地积存阅历，提高自身的综合素养水平，才能跟得上社会的进展，企业的进展。 那么20xx年的重点： 1、工作除了日常工作的正常开展之外，就是对人员的教育训练，对此我部门已做好年度的教育训练规划，针对性地实施培训，使每一个作业人员把握更多的.学问和操作技能，以求在实际的工作中能多功能化、能独当

17、一面的完成各项任务； 2、严格依照ISO条款要求进展作业，并对生产现场的协调和监视； 3、建议公司成立一个样品确认小组，负责关键原物料及本公司开发新产品样品的设计、检验、试验、试验，由技术部、品管部、选购部抽调相关人员兼职，对于产品的充分性、适用性、牢靠性及合理性等方面的验证； 4、响应公司要求，积极推动绩效考核治理制度，并对相关人员进展有效的绩效考核； 5、帮助制造部培育一支集品质意识、本钱意识、操作技能、学习型的团队，从而提高生产效率，产品品质，减低相关的本钱，为企业的安康进展做出努力。 品质部年度工作总结4 在公司领导关心和指导下，在同事们的大力支持下，品质部在成立仅短短三个月时间，克制

18、了员工新、人员短缺，任务重等困难，从今年x月份开头部门全部人员不计较个人得失，加班加点在公司的ISO9001质量治理体系认证工作中发挥了生力军作用，并顺当完成了ISO质量治理认证工作。 现将工作总结如下： 一、顺当通过ISO质量治理体系认证 新城公司今年的工作基调是“工程年、落实年、效劳年”，物业公司作为这座城市的大管家，专注治理提升效劳质量是主要手段，由此公司提出导入ISO9001质量治理体系提升治理水平。在公司领导班子的高度重视和公司全体员工的协作努力下，我部今年顺当完成了ISO治理体系的认证工作，并为公司取得相关认证证书。 （一）领导重视，全员参加。 质量是企业拓展市场的首要战略，由于有

19、了质量信誉就会赢得市场，有了市场就会获得效益。取得ISO9001认证，可以帮忙需方在纷繁的市场中，从获准注册的企业中查找供给单位，从认证产品中择优选购商品。 导入ISO9001质量治理体系是今年公司工作规划的一局部，此项工作公司领导高度重视，特地召开了以导入与实施ISO9001质量治理与质量保障体系为切入点，优化与调整企业战略进展目标，优化企业管治，提升企业核心竞争为主要内容的“治理提升工程”发动大会。 会议提出全员参加工作目标，并成立了贯标工作小组。各部门、工程负责人一一与公司签订责任状，承诺带着团队积极参加，按时、按质、按量完成公司“治理提升”的各项工作内容，以促进工作的顺当开展和预期目标

20、的顺当实现。 （二）团结全都攻坚克难 此次ISO体系推行工作纷繁简单，从无到有，在公司治理者代表率领下，品质部与各部门屡次沟通梳理，完成了以下详细工作： 1、组织各工程负责人和资料员参与会议，学习ISO9001：20xx的相关学问。 2、组织专业的内审员培训，指定各工程专人考取ISO9001：20xx内审员资格证。 3、组织各工程梳理业务流程，修改编制十八个二级掌握程序文件。 4、组织各工程整理现有制度，做好三级文件的编排，含六十四个治理规章制度和三十五个岗位的岗位说明书。 5、与ISO辅导教师充分沟通，品质部学习如何依据二级文件、三级文件补充四级文件记录，了解各工程补充记录的种类与轻重缓急，

21、进而组织认证的相关工程做好补充记录工作。期间，品质部加班加点核实工程的记录状况，如有不适宜的记录，要求工程重新修改完善。 6、与ISO辅导教师充分沟通，品质部督促各工程上交与质量目标相关的记录。对每月各工程的质量目标、不合格状况、客户反应状况、质量检查状况等进展统计分析，进而出具品质部的四级文件记录，如 质量目标状况达成分析、不合格状况统计表、数据分析综合报告、效劳质量分析报告等数份记录。期间，依据教师内审、外审意见，不断修改完善。 7、为顺当应对外审，打好关键一仗，品质部预备并修改质量治理体系文件，做好各种应对外审的前期预备工作、顺当接待外审教师并通过ISO认证。 二、加强安全督察确保效劳质

22、量 品质部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，仔细贯彻落实安全生产法律法规，严格治理。对此，部门制定了月检规划，有规划有步骤地进展各项检查工作，安全检查不但提高了全员安全意识。加强设备治理，更为物业治理工作供应了保障。 （一）组建检查机构进展月检工作，成立工作品质检查督导组，坚持由治理者代表率队，对辖区内的治理工作进展月度检查。 （二）加强节前的安全检查和防范工作，在长假节前开展安全生产的专项检查，查治理、查隐患，并在检查后要求各部门对检查出的事故隐患准时整改。并负责将检查的状况整理并进展通报，落实整改责任人和整改时间。 （三）注意日常检查工作及整改效果，部门成立以来，共进展了共25次全面检

23、查工作，发出整改单共50份，整改落实完成共13项。详细包含以下内容： 1、环境卫生：品质部每周分组到各工程部进展环境卫生检查，主市容环境卫生有否到达城市容貌标准要求。城市主次干道和街巷 路面平坦，下水道有无垃圾堵塞现象；主要街道两侧乱张贴、乱涂写、乱设摊点现象，广告、牌匾设置标准，所治理的车辆停放整齐；废物箱等垃圾收集容器配置齐全，城区无卫生死角，街巷路面普遍硬化，无残垣断壁、乱搭建、城市亮化、美化，照明设施完好，路灯亮化率95%。 2、设施设备：品质部每周分组到各工程部进展设施设备检查，含：各公共设施是否保持干净美观运行正常；供配电设备是否运行正常，内部无杂物、虫害；各工程是否做好每月、每周

24、设施检查，做好运行、保养记录；有无安全隐患等等。 3、效劳质量：除上述两大项的检查以外，品质治理部还会不定期的检查效劳质量，如顾客投诉处理是否有相关处理记录；秩序维护员是否做好班次交接，并做好巡逻签到、安全巡逻交接班等记录；客服（文员）工作仪容仪表是否符合标准；对外包商是否有严格的治理与记录等等。 回忆过去的工作，在全体品质部人员的努力下，根本做到了判定按标准，工作有记录，数据有统计，工作逐步走向系统化、标准化。固然，品质掌握程序还存在不够完善，有漏洞等的问题。主要是对检验技术和检验手段的缺乏，这也是今年品质部检验工作做得缺乏的地方。由于品质部刚组建，人员上有缺失，对岗位职责和工作流程欠缺实践

25、阅历，对本职工作熟悉的清楚度不高，对事物的预见性不强，有待于今后进一步加强学习和培训。 下一年工作规划： 1、根据ISO质量体系的要求进展各项检查工作，制定检查工作规划，按规划有序地进展检查工作。对质量体系运行中消失的问题准时赐予订正和改良，以保证整个体系的正常运行。 2、加强部门员工的培训和考核，提高员工工作责任心和专业技能。 3、加强部门的业务技术力度，完善部门架构。 4、切实做好ISO质量体系导入后的各项工作，做好年度内部质量审核和治理评审工作。 5、依据公司的实际状况及客户满足度调查，准时调整公司质量目标，提升公司总目标值，做到公司内部与客户满足率节节高升。 6、高度关注与公司相关的法

26、律法规，并准时更新公司现有外来文件，做到文明办公，依法办公。 7、依据公司进展进程及实际状况，准时调整、修编公司相关制度文件，确保公司各部门工作有序进展。 8、依据公司的进展规划及实际状况，我部拟帮助公司及各部门在20xx年完成GB/T24001ISO14001：20xx环境治理体系认证工作，争取一次通过认证，并取得相关证书。 随着公司的快速进展，产品日渐丰富，效劳满足度日趋上升，品质部队伍建立、人员治理等工作逐步走上正规，品质部定将更加努力，争取在在公司将来进展中发挥巨大的作用。 品质部年度工作总结5 质量技术部作为公司治理团队的一份子，工作重心始终围围着公司整体进展目标，仔细执行公司的各项

27、规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道经营是企业进展命脉，质量是企业进展的根本，因此质量治理工作是公司正常运作的关键所在。20xx年度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，熟悉到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极协作质量部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际状况，先将20xx年度本部门主要工作做一总结，详细如下： 一、质量体系完善状况：结合以往我们在质量治理上的阅历和教训，20xx年，我们

28、依据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各工程的配套表格，使质量治理工作得以标准和标准化，避开无据可查。 为确保体系的正常运作，对ISO9001、ISO14000、OHSAS18000治理体系，3月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用有效工作日根本审查出了公司治理体系的运行状况及存在的问题，共查出43项问题，发出6份订正预防措施报告，综合形成内部审核报告，并对订正结果及订正措施的实施状况进展了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。 主要写一下主要的工作内容,强调安全的重要性，取得的成绩，以及缺乏，最终提出合理化的建议或者新的努力方向

29、.工作总结就是让上级知道你有什么奉献，表达你的工作价值所在。 所以应当写好几点： 1、你对岗位和工作上的熟悉 2、详细你做了什么事 3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问 5、上级喜爱主开工作的人。你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作。以下供你参考：总结，就是把一个时间段的状况进展一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、缺乏、阅历等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进展理性的思索。 总结的根本要求： 1总结必需有状况的概述和表达，有的比拟简洁，有的比拟具体。 2成绩和缺

30、点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要确定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。 3阅历和教训。为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进展分析、讨论、概括，并形成理论学问。 总结的留意事项： 1 肯定要实事求是，成绩根本不夸张，缺点根本不缩小。这是分析、得出教训的根底。 2条理要清晰。语句通顺，简单理解。 3要详略相宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。 总结的根本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结阅历教

31、训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期 品质部年度工作总结6 回首过去，展望将来，转瞬间新的一年又到来，感谢在过去的一年里面各个部门同事及领导们对品质部门工作的帮助与指导，顺当的完成了品质部门各项工作，以下为总结主要内容： 为了进一步标准品管部的工作流程，加强部门治理。实行措施如下： 1.使用产品标准文件的方式使品管部各个掌握作业标准化，严格根据标准进展操作; 2.除了工作日志对于当天的工作进展汇报之外，为进一步跟踪任务的完成，采纳周报和月报的形式对一周的工作或是一个月份的工作进展总结汇报，并制定下一周或下一个月份的工作规划; 3.为完善和确保品管部门的质量目标，将目标指标纳入

32、各个岗位人员的绩效考核结果中; 4.每月定星期进行质量研讨会，由总经理进展引导，对品质部门的产品质量状况进展分析讨论，并探讨分析质量问题，制定相关的进料品质掌握、成品质量掌握等方面的行动规划; 5.制定了进料检验作业标准qc成品入库检验作业标准、生产成品包装检验作业标准等标准性文件，为做好检验工作体从质量标准; 公司的进展任重而道远，为了更好的进展品质部门的工作，将从下面这些要点进展改善： 1)进一步完善品质管控机制，提升效劳管控质量; 2)之前由于业务繁忙而检查对现场的常规检查，接下来将连续安排人员平衡好个方面的工作，做好品质治理及效劳的工作; 3)增加员工培训课程：质量治理员工素养的凹凸对

33、于整个质量掌握流程来说有着打算性的作用，因此质量部门将和人力资源部门协作，进展相关治理技术、员工职业意识、品质管控、时间治理等等培训内容对部门员工加大培训的力度。 4)进一步加强与生产部门之间的沟通，在生产运行中所消失的问题做好相关的检测汇报，做好效劳工作。 坚持产品的品质治理是支撑企业进展的血液，是构建企业竞争力的核心局部。虽然我们与完善还有很远的差距，但是我们会连续努力，连续在新的一年里做好公司的品质治理工作，与各个公司的部门协调协作并肩做战，信任在公司领导的正确指引下，公司会一步步进展的更好。 品质部年度工作总结7 转瞬间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进展

34、了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批判指证，感谢! 一、部门治理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，掌握范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品掌握的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门治理，必需使品质治理系统化、标准化。对此实行了以下措

35、施： 1. 采纳日报表对当天的工作进展记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。各责任人按规划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准则。厂部份文件清单详细如下： 部门文件修订 序号 文件名称 1 包装纸箱检验标准 2 模具检验标准 3 I

36、QC检验标准 4 供给商考核规定 5 成品入库检验标准 6 成品出货检验标准 3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质特别跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4. 加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产力量扩大在部门人力紧急时，检验人员综合质量监控力量，确保部门目标任务的完成。 二、完善质量治理体系，确保体系正常运作： 18年初步绽开并实现以下工程： 1.为确保体系的正常运作，于12月23号ISO9001：20xx版质量治理体系，第三方年度监审顺当通过。 2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量

37、状况，以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。 3.完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过治理评审会议，对公司质量目标，于20xx年上半年部门质量目标进展修改。并通过质量月报对目标指标的达成状况进展真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进展跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 18年初步规划完成工程：。 1.拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品消失质量问题的返工作业。 2.连续强化产品的入库掌握力度，提升出货产合格率; 3.设定18年公司整体目标，阶段目标，部门目标 4. 对文件制定的一些看法,需要肯定的可操作性,即是依据真正缘由或

38、需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 三、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段： 1.进料品质掌握： 1).修改了IQC进料检验作业标准、IQC进料品质检验工程和判定标准文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。 2).严格进料检验，9月份开头统计检验物料301批，发觉8批不合格。 2.成品质量掌握： 1). 拟制了QC成品入库检验作业标准、生产成品包装检验作业标准、QC成品检验工程和判定标准文件，标准了成品检验作业和检验标准。 2). 加强了制程质量掌握，设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针OQC检验到不合格项要求生

39、产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。 四、18年整体工作小结： 1.回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质掌握手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的讨论和筹划问题， 能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 五

40、、20xx年品管工作规划： 时间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破进展和走向标准化、制度化治理进展之际，面对新产品的不断消失、市场的变化，品管工作任重而道远。 1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将连续根据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质治理筹划，严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析讨论和筹划，必要时将QE工程质量机能绽开将引入质量系统掌握，加强质量目标的统计和品质特别的跟踪。 2. 品质掌握机制虽然得以建

41、立，但仍需进一步完善。今后我们将以20xx年初将进行的，ISO9001：20xx内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。 对ISO9001：20xx版在5月份前需更换到ISO9001：20xx版，换版过程是： 1).春节后各部门负责人需进展20xx版内审员资格培训，准时换成ISO9001：20xx版，在三月份后要运行新版本。 2).在五月份CQC会进展换版的第一次审核。(如没有换版20xx版会自动失效) 3).内校员资格培训，因公司比拟多内校仪器，送外校费用高也不便利，需送外培训一名内校员，

42、内校培训需在四月份前培训完成。 3.推行绩效考核与5S活动： 1).为更好的调发动工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。 2).需进展5S活动筹划，需拟制5S推动领导小组成员及职责、5s工作推行实施方法，对5S的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面筹划争论，估计20xx年3月份开头试验推行。 4.现将20xx年品管部质量目标初步制定如下： 月不良率;2%/ 客户投诉：一般性1件/月 严峻0.2件/月 5. 针对生产运行所消失的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、准时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产特别和各种波动

43、准时反应。的确为生产部门提升“品质”做好效劳工作; 品质部年度工作总结8 今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品质部顺当进展本年度各项工作。品质部掌握范围广：包括了进料、生产过程监控、成品监测、工装夹具、工艺改良、产品开发、售后效劳，还包括体系建立、工艺检查等工作。现将今年以来的工作状况做如下小结： 一、部门根底治理 1、生产状态更新工作已完成。生产用图、生产工艺和检验作业指导书大局部已整理，估计年内全面整理完毕。 2、健全了品质部门质量目标，包括进料和成品漏检率、订正预防措施等，并将全部目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。 3、加强专业学问学习，开展学

44、问、技能培训，全面提高员工素养。 （1）根据年度培训规划的要求，组织全体人员学习ISO？9001：20xx质量治理体系学问，程序文件内容培训，并对相关内容进展了考试、考核合格率达100%。品技全体人员积极参与了执行力培训。 （2）为了提高检验员的操作技能，开展了产品工艺、产品测量和操作技能等培训。考核合格发了上岗证。 （3）为加强质量检测力度，还对质检人员制订了培训规划。如机械制图和常用软件办公应用 二、质量掌握 1、进料品质掌握：完善掌握流程和检测手段：拟制了外协件检验指导书文件， 标准了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发觉数百批不合格品，并开展不合格品处理工作。 2、制程过程掌握

45、：严格执行“三检”制度，避开大批量不合格事故的发生，推行了产品标示和追溯工作。 3、成品质量掌握：从今年的成品检验结果来看每月合格率均在99%以上，成品质量得到很大的提升，应归功于装配车间执行首检制度和成品检验的掌握。 三、生产效劳 1、工装车间参加长达半年的新生产线安装和零部件加工，保质保量按时完成公司新生产线安装规划目标。 2、工装车间日常协作机加车间工装夹具的制作，修理和改造。如分泵钳口铣加工的改造。加工中心工装夹具的制作。 3、工装车间协作新品开发组对新品工装的试制和修正。 四、工作规划 1、作为品质掌握部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场生产工艺的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于治理及效劳品技的监控上，从而真正能够做到按要求生产，发挥文件的执行效果。 2、从今年产品客户反应问题来看，也表达了现有品质掌握还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术理解的缺乏。一方面是培训不深入，同时也表达了现有品质人员在产品的检验工作的执行度上下的工夫不够。今后加强各岗位人员的业务力量培训和绩效考核。 五、工作建议 1、加强