员工下半年工作计划以及工作思路.docx

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1、员工下半年工作计划以及工作思路 在公司工作了已经有三个年头了，虽然我还是一个公司最一般的文员，但是我已经完全的把握了我的工作方向。信任只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的精彩! 新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年。在这里工作已过3个年头了，在此，我订立了_年度工作规划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。 2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛

2、吸取各种“养分”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的工作根底、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。 3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好, 增加责任感、增加团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。 4)熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在公司目前正在进展的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力协作。 以上，是

3、我对_年的工作规划，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。展望 _年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一项工作。信任自己会完成新的任务，能迎接_年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮忙，我在新的一年工作就会更加的精彩。 员工下半年工作规划以及工作思路优秀2 幼儿园是学龄前孩子的天堂，建立好幼儿园的根底设施、教学设施相当重要，这利于促进幼儿全面进展，有利调动教职工的积极性，有利提高教育资源的效益。下面是20_幼儿园下半年工作规划： 一、指导思想 以优质保教为中心、以科学治理为保障，标准与进展并举。仔细落实区教育局和学校工作

4、指示，不断提高幼儿园办园质量和效劳水平，全面提升幼儿素养，使幼儿园在原有根底上获得更大程度进展。 二、工作目标 1.制造有利条件，营造安全校园。 2.加强师德建立，提升教师素养。 3.组织多彩活动，提高保教质量。 4.亲密家园联系，形成教育合力。 三、详细措施 (一)重视师幼安全，优化卫生保健，营造安全和谐校园 1.连续对教师进展安全教育培训，对幼儿开展有规划的安全教育和安全实战演习，提高师幼的安全意识和应急突发大事的力量。 2.加强一日活动安全治理，细化日常工作要求。 3.设立专职保健大夫岗位，标准卫生保健工作，促进幼儿身心安康。 (二)加强师德建立，提高保教质量，逐步提升教师素养 1.深入

5、学习幼儿园工作规程和幼儿园教育指导纲要，加强教师的理论指导。 2.以全国及身边的师德先进为楷模，激发教师的职业幸福感。 3.开展“欢乐10分钟大家谈”主题争论，鼓舞每位教师积极发言，引领教师关注社会动态，关注幼教事业进展。 4.连续发挥家长的监视作用，让家长全面客观评价教师，不断标准教育行为。 (三)组织多彩活动，注意过程与实施，全面提升保教质量 1.合理制定班级学期规划，规划要求操作性和实施性强。 2.组织有效教研，加强教研组互听和领导推门听课力度，提高平常教育教学质量。 3.深入开展早期阅读，增设经典诵读，提高师幼文化修养。 4.结合全运会活动，为每位幼儿供应展现自我的时机和条件。 5.利

6、用小学有效资源，通过参与小学升旗仪式、请小学教师讲座、与小学生一起上课、参观小学综合活动室等多种有效手段，全方位做好大班幼小连接工作。 (四)亲密家园联系，提高互动力度，形成有效家园合力 1.成立幼儿园家长委员会，积极听取家长委员会成员对幼儿园建立的意见和建议。 2.采纳请进来、走出去等多种形式，开展家园互动和亲子活动，提高家长参加幼儿园教育的力度。 3.依据幼儿园教育教学需要，充分利用家长资源，请家长体验教师工作，与幼儿近距离接触，走进幼儿园课堂。 4.利用“家园直通车”“精彩瞬间”“幼儿评价手册”等书面形式，对家进步行育儿指导和培训，加强沟通与沟通。 员工下半年工作规划以及工作思路优秀3

7、一、上半年工作回忆。 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的-市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，实行一切手段对我们进展疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在公司领导班子的带着下，在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的“以人为本，打造队伍、完善治理、和谐进展”的工作方针，公司积极实行有效措施，对内加强治理，为进展打好根底，对外大力加强市场营销，以进展促稳固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际状况，准时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了根底。 (一)生产

8、经营状况。 今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长。 今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，本钱利润率。 现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。 本文来自 (二)主要完成的工作。 本文来自 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关怀员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观力量性，为企业制造财宝。今年上半年，公司连续坚持“以人为本”的经营理念，根据年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续进展”的

9、工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力进展经济，提高物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建立，发挥党员干部的榜样带头作用。根据公司党委今年的工作规划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进展党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想熟识和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现

10、在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心安康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友情杯篮球竞赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，依据部门实际状况，在工作之余，组织很多年青人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的分散力，营造了一个安康和谐的企业环境。

11、发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋勉向上。厦门-从04年开头创办企业内刊-之声至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和沟通平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，沟通工作、学习、生活的阅历与感受，对公司经营治理提出意见，参加公司的民主治理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参加治理的积极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对-之声进展全面改版，由原先的两版扩大到现在的四版，并结合公司的

12、实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，依据部门的详细状况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进展宣传和表扬，对工作的非凡状况，注意事项进展宣讲。从而促进了部门的生产治理，又调动了部门员工的工作积极性。 2、加强队伍建立，提升公司竞争力。 队伍建立是企业经营治理的重中之重，公司自成立至今，已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的进展。今年上半年，公司连续加强队伍建立，

13、努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素养教育，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和治理力量，使他们成为公司进展的中坚力气。上半年，公司屡次组织助理以上骨干进展各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务学问和理货英语。今年6月公司推举-_、-_二位同志参与总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合力量和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的进展打下了坚实的根底。 连续实行干部员工动态治理，限度地激发干部员工的奋勉向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让一般员工有“盼头”而

14、更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合力量。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进展了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满意了各个岗位的需要，促进了公司的进展。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业安康进展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康进展和业务的顺当绽开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部过失反复消失的问题，修订了个人奉献奖暂行方法和综合治理奖考核方法将个人和部门的利

15、益与安全质量挂钩，对过失进展严格的掌握，内部过失按个计算，一旦消失内部过失即取消评比个人奉献奖资格，干部消失内部过失，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外过失的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外过失。只要消失一个对外过失即取消部门综合治理奖和个人奉献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作过失急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场制造了条件。 今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了干部的职责与权限等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，

16、对不遵守公司规章制度的员工赐予严峻处理。5月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司赐予通报开除处理，并要求其担当相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实状况和安全生产进展检查。通过实行上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。 4、开源节流，制造效益。 依据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极实行有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部本钱掌握，节约开支，取

17、得了很好的效果。首先，加强人工本钱掌握。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业顶峰期人手缺乏的困难，削减各部门人员的编制。其次，实行部门本钱核算。公司各部门的经营、治理、质量和本钱纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高仆人翁精神和节省意识，努力降低本钱。其次在治理费上严格掌握，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事治理员-兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又临时兼任公司会计。在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。 上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促

18、进展的原则，积极协作总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司本钱支出得到了很好的掌握，收入本钱率有了明显的降低。 5、大力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身状况，厦门港的-市场总量没有增加，反而消失下降的趋势。而港务集团给-定了较高的利润指标，这势必让-加大市场营销力度，实行一切方法，甚至不入流的手段对我们进展反扑。公司准时实行相应的对策，稳固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先翻开突破口，谁就把握了市场的主动权，所以，市场营销工

19、作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司为了加强市场营销工作，在连续发挥营销小组作用的同时，将-_、-_二位同志借调到商务部帮助进展市场营销工作，同时依旧负责本部门的经营治理，充实了商务部的营销力气。公司还依据各客户的详细要求和各船东的不同特点，为客户供应众多的增值效劳，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的确定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。 公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，准时调整策略，实行行之有效的营销方法，对班轮连续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在稳固原有航线的根底上，通过积极营销，相继争到-地中海

20、线;-的一条内支线和-线;-和-合开的东南亚线;-的一条船。虽然今年由于几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，稳固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，准时跟进，不放过任何的时机，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了-物流的一块业务，非凡理货的业务量也有所增加。 公司还和相关码头加强合作，上半年公司与-码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部托付我司操作。这证明了我司的营销工作取得了胜利，并且有了码头这一有力的支持者，为

21、公司经后的进展打下了根底。 6、-分公司正式开展-业务。 依据总部的要求，-分公司的经营治理由厦门分公司负责，去年公司对-市场进展了调研，并做好相关开业的预备工作，今年公司加大了营销力度，积极推动-分公司各项工作的进展。今年上半年-分公司已根据既定的规划，顺当开业了，并已经屡次进展了理货作业。-_作为-分公司详细负责人，对-分公司的开业经营作了大量的工作。 二、存在的缺乏。 (一)员工的思想水平和综合素养有待提高。 公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素养比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。 (二)干部的治理水平和业务技能有待加强

22、。 有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续进展的要害，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作力量、治理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速进展做出了不少奉献，但他们毕竟还年青，无论是工作阅历、业务力量、治理治理水平及对外沟通力量都和公司持续进展的需要还存在肯定的差距。 (三)规章制度的落实还不够全面到位。 三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上消失一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程

23、作业。 (四)市场营销手段还要进一步创新。 上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有准时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，把握市场的主动权。 三、-年下半年的工作规划和要求。 经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了根底，但下半年的市场竞争将更加的剧烈，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的持续进展，才能完成总公司交给的任务。 (一)提升干部员工的思想水平和综合素养。 提高干部员工的思想水平和综合素养依旧是下半年的工作重点之一，下半年公司要连续抓好员工的思想教育工作

24、，提高员工的思想水平，综合素养，使员工能仔细贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建立和谐中联，促进公司持续进展而奋斗。 通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期进行干部培训，提高干部的治理力量和思想熟识，有条件的话，组织员工到相关培训机构进展专业及英语培训。 连续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。对入党积极分子加强考察，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋勉向上。 (二)狠抓生产治理，确保安全质量。 安全质量是公司进展市场营销的资本和武器，是公司进展市场营销的根底。在市场相持阶段，只有确保安全质量，才能有条件、有资本、有底气向船东营销，否则

25、只会让客户反感和不信任。 下半年，公司要在狠抓生产治理，确保安全质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以准时处理，要加大考核力度，对安全质量事故，从重从严惩罚。 (三)进一步细化治理、创新效劳。 下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责清楚、任何工作都要有人负责，有人监视，避开漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，坚决贯彻落实。对一些还未标准的事项准时出台相关制度和机制进展调整标准。 在业务效劳上采纳创新效劳，提高效劳质量及客户满意度，依据客户的需求和特点，为客户量身打造效劳规划书，准时精确地

26、为客户供应所需的数据。挖掘增值效劳的潜力，让客户感受到没有我们的效劳，他们的工作会不便利和不顺当，从而使客房更信任和依靠我们。在市场营销上采纳创新手段，积极收集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地帮忙客户解决工作和生活上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系，加强和各单位的交往，积极参加各单位组织的活动，提高知名度及影响力。 回忆过去的半年，在这市场“相持”阶段，我们面对剧烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，厦门中联人连续高举着理货改革的旗帜，发扬创业时的艰难奋斗精神，一如俱往地迈着坚决的脚步朝目标前进。信任只要我们紧紧团结起来，众志成

27、城、不畏艰难，迎难而上，我们肯定会取得最终的成功。 员工下半年工作规划以及工作思路优秀4 依据我局20_工作总结中主要工作及工作中所取得的成绩等，取长补短，将20_工作规划具体规划，以更好的做好工作。以下是下半年工作规划范文，请参考。 下半年，我局工作将紧扣市委、市政府的工作重点和省厅的工作部署，进一步转变观念、强化职能、改良作风，切实履行好爱护资源、保障进展、维护权益、效劳社会的职责，努力在深化改革、治理创新、业务根底建立、干部队伍建立上实现新突破，为我市经济社会又好又快进展供应持续有力的资源保障和优质高效的效劳，重点做好以下几项工作： (一)、连续积极做好“大滁城”建立的相关工作 千方百计

28、保障“大滁城”建立用地。依据市政府城市建立的安排，我局将依据详细的每宗用地的拆迁方案，提前做好下半年“大滁城”建立使用土地的出让工作。 (二)、连续推动建立用地置换和土地开发复垦整理工作，用活政策缓解用地供需冲突 1、连续加大建立用地置换工作力度。_月份前完成-亩置换工程验收工作;再组织上报一批新的置换工程;做好置换指标有偿调剂试点工作。 2、仔细催促各地加快_个省部级土地整理工程建立速度，年底前保证_个工程申报验收。 3、连续加大土地整理复垦开发工作力度，完成-亩新增耕地规划。 4、仔细开展耕地爱护年活动，确保耕地总量和根本农田面积不削减。 5、_月上旬完成全年建立用地规划和独立选址工程用地

29、的报批工作。 (三)、做好建立用地供给和治理 连续加大建立用地供给力度，积极围绕-建立和招商引资做好用地效劳工作;连续做好对闲置土地跟踪监视治理;完成-市城镇基准地价的更新调整工作，并组织申请专家评审;连续做好土地市场动态监测与监管系统的数据录入工作。 (四)、连续做好国土资源利用规划工作 1、连续做好建立用地预审及“挂钩”、“置换”、批次报件的会审工作。 2、连续做好县、市、南谯区土地利用规划大纲的市级评审和报批工作。完成市、县两级土地利用总体规划的成果编制和报省审批工作。 3、催促和协调办理全市独立选址工程的预审和材料上报工作。 4、完成市级矿产规划的招标，帮助修编单位做好资料收集等工作;

30、年底前完成矿产规划修编并报省审批。 5、做好土地利用规划治理和年终评估。 (五)、夯实地籍根底工作 1、连续做好其次次全市土地调查工作 其次次全市土地调查工作进入攻坚阶段，我市将连续做好各县、市、区农村土地调查工作的内业核查(含根本农田上图核查)工作，除-县、-县外，其余各县(市、区)城镇地籍调查需要做好补测、修测和地类变更工作(包括-市城区)。 2、积极推动集体土地使用权(宅基地)登记发证工作 宅基地使用权登记工作政策性强、涉及面广、工作量大，涉及农村千家万户，关系到广阔农夫群众的切身利益。我们将投入较多的人力物力完成该项工作。 3、加强-市城市地籍治理信息系统建立工作 由于我市国土和房产分

31、家，原有的房地产治理信息系统交给房地产治理局使用，使我局的地籍治理重新回到手工时代，极大地影响了工作效率和城市土地治理，因此，建立-市城市地籍治理信息系统的任务迫在眉睫。 地籍治理信息系统软件由省厅配发，我们需要进展硬件选购和地籍治理信息入库、软件系统前期调试等工作。 员工下半年工作规划以及工作思路优秀5 今年的下半年开头没多久，但我却还没做好工作的规划，着实不应当，作为人事专员，现在我就依据我在上半年做事的一些状况，也有领导对我人事工作上面的指导，做如下的一些规划。 一、聘请规划 依据年初制定的年度聘请规划，我下半年的工作重点主要是聘请_部门的_人，这个工作是下半年需要花许多时间去做的，部门

32、领导给到的要求和这个职位的稀缺性上面打算了这个聘请的工作不是太好做，但是我还是会仔细做好的。 在日常的聘请中，我依据公司的需求，即使更新聘请网站上面的聘请信息，看到适宜的简历，发出邀约，让他们来面试，同时也开拓不同的聘请平台，这样每个聘请的平台都有我们公司的聘请信息，可以更快更广的找到我们公司需要的人才。 面试方面，我要积极协作主管做好面试的工作，一些高层的职位，需要主管那边去做面试，而一些根底岗位的聘请，我可以做初步的面试工作，然后把意见给到相关部门的主管让他们来做复试。 二、入职培训 聘请到的新员工，我们人事部门都是需要做入职培训的，给他们讲解公司的制度，一些在职位上留意的事项，还有我们公

33、司的产品是服装，公司的销售模式是如何运作的，公司的相关领导人是哪些，各自负责什么，这些根本的培训都是我在做。下半年里，我要把培训的资料做进一步的优化，一些信息准时的进展更新，并做好每一次新人的入职培训，让新同事了解我们的公司状况，尽快的融入到我们的公司里面。 在部门的专业技能培训方面，我也要积极的协作部门的主管，做好前期的预备工作，通知要培训的同事，会议室预备排好，不能在会议室的使用上有冲突。 三、其他事物 在其他方面，我要积极协作主管做好工作，各种类型的聘请会信息积极收集，确认好哪些是适宜我们去参与的，在面试安排过程中，做好沟通，确保部门主管能提前知道有多少人，什么职位的来面试，这样他们也好

34、做好手头的工作，又不耽误面试的时间。同事假如消失离职或者工作状态上面的问题，我也要去积极的和他们沟通，确认缘由，了解根本的状况。 在合同的签订，劳务事项的协议，考勤等方面，我也要协作同事做好事情，积极的帮忙新来的那些同事能尽快的适应我们公司，能够在岗位上更早的出成绩。 我的下半年工作规划就差不多这些，虽然有些琐碎，但是只要仔细做好，我信任我肯定可以完成领导们交代给我的人事任务，做好自己的人事工作。 员工下半年工作规划以及工作思路优秀6 20-年上半年很快的就过去了，接下来我们要面对下半年的工作，我对此做如下规划。 一、做好以下几项工作 一是要管带结合，抓好文书档案治理。一方面注意提高分公司文书

35、档案治理水平;另一方面针对目前分公司新建单位较多，文书档案治理质量相对较弱的实际状况，实行以下措施： 1、奖优罚劣 求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定;二是积极开展人员整训;三是实施靠近指导，实行现场指导，手把手帮忙有关单位提高文书档案治理水平;四是开展文书档案治理验收制度，奖优罚劣。 2、改并举，抓好制度建立 协作部门经理，在各项制度建立方面，推出一批治理制度。在积极施行、多方征求意见的根底上，汇编成册，实现公司内部治理“有法可依”。 3、奖罚并重，抓好交通安全治理 建立健全分公司交通安全治理制度，连续推行风险抵押制度，确保交通安全根本稳定。 4、严格程序 抓好事务治理

36、工作(印章治理、乘车证治理、款待费使用、电话费治理等等)。强调按原则，走程序，防止消失漏洞。 5、定标明责，抓好节支降耗工作 对机关办公用品的治理实施定额掌握，初步的想法是：建立审批制度;季度办公用品限额等措施。 二、明确自己的进展方向 正确熟悉自己，订正自己的缺点，仔细听取他人意见，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的力量，让自己真正走上治理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。 三、熟识公司的规章制度 公司在不断改革，订立的规定也在不停的转变，作为公司一名工作人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力做好自己的本分工作

37、。 1、严格根据公司规定，治理自己和工作人员。 2、努力完成公司的每个定单。 3、做好自己的全部工作：提高产量，保证质量。 四、20_年下半年工作规划 1、扬吃苦耐劳精神 面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。 2、扬孜孜不倦的进取精神 加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的工作根底、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。 3、好助手 对主

38、管交待的工作努力完成并做好，增加责任感、增加团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。 4、悉公司新的规章制度和业务开展工作 公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在公司目前正在进展的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力协作。 员工下半年工作规划以及工作思路优秀7 一、理顺工作思路，做好财务根底工作 1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责 岗位职责： 财务部长，对公司的财务治理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。

39、会计主管，记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。 出纳，负责现金收讫，登记日记帐等。 库管员，治理财产物资，准时供应购销存状况。 2、健全和完善财务制度 在原有财务制度的根底上，依据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务治理制度，严格财务人员核算治理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加标准、完善的制度环境。 3、标准建立财务档案，提高档案治理质量 收集整理好以前财务档案，进展合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查便利。 二、加强财务人员培训，提高财务人员素养 目前，财务部半数人员为新进人员，必需标准人员治理，稳定财

40、务队伍。以强化财务人员教育培育为根底，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手： 1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢根底。 2、加强理论培训，增加财务的宏观经济治理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分熟悉财务工作的连续性、简单性，培育超前意识。 三、开展会计信息化建立，尽快实现会计电算化 利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理睬计数据，增加会计数据传递的时效性和精确性。有条件时，首

41、先实现电算化与手工记账同时进展，逐步实现计算机替代手工计账的财务治理模式，解决会计手工核算中的计账不标准和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。 大量的信息可以精确、准时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够猜测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。 财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、准时地为公司及相关部门供应翔实信息，为领导决策供应牢靠依据，当好领导的参谋。积极为公司进展献计

42、献策。 四、充分发挥财务治理职能，做好财务本职工作 1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋， 2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想方法、找路子，争取银行等相关部门优待政策，为公司谋取经济利益。 3、深入讨论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的讨论和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好本钱核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流淌资金分析和治理，为公司谋求利益。 5、搞好固定资产治理。但凡资产都应当为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。