商场运营专员工作总结(13篇).docx
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1、 商场运营专员工作总结(13篇)商场运营专员工作总结1 是经营构造大调整以后,购物中心在新商场经营的第一年。一年来,在公司董事会和总经理室的正确领导下,在中心全体干部员工的共同努力下,创新破难,搞活经营,夺得了社会效益和经济效益的双丰收。全年商品销售总量猛增,年销售到达xx亿元;新商场在消费者中的认知度、信誉度快速提高,品牌效应得到更大辐射。 公司对各门店进展经营构造的战略性调整以后,购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也遇到了新的问题: 一是企业规模扩大。营业面积比原来扩大了xx%,人员增加了xx%,已经成为最大的百货商场。 二是业态特色明显。以百货为主要业态,加大服装经营比重,品牌名牌荟
2、萃。 三是治理难度加大。企业规模快速扩大,经营本钱相应增加,治理难度加大。 四是行业竞争加剧。商城的开业,的调整,进一步加剧了商场间的经营竞争。 面对新的经营环境和市场竞争,为完成和超额完成今年公司下达的xx万元的商品销售指标,购物中心各部门从调整商品构造到搞好营销促销,从加强内部核算到保证经营安全,动了不少脑筋,想了很多方法,实行了一系列行之有效的措施,收到了良好的效果。回忆的工作主要抓了以下几个方面: 1、抓好营销促销,缩短市场磨合。 新开商场从开业到商品适销到消费者认可有一个过程,为尽量缩短这个磨合期,购物中心在营销促销上做文章。在去年底购物中心胜利开业以后,各部门乘势而上,抓住元旦、春
3、节两大节日,推出一系列强有力的促销活动,聚拢人气,扩大影响,促进销售,实现经营开门红。节日旺季过后,购物中心准时调整思路,把工作的重点从旺季保供给转移到淡季促销售上来。坚持“有节借节,无节造节”,特殊是做好“无节造节”的文章。针对商场客流晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平常的特点,积极争取厂方支持,整合各类营销资源,统一筹划营销方案,统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度,放大营销资源的促销功能。 同时,依据顾客把逛商场、购物作为一种休闲方式的特点,增加促销活动的消遣性、参加性,努力使商业促销活动具有更多的文化含量。像黄金珠宝部的“助学助残助困镶嵌珠宝、翡翠慈善义卖”活动
4、,妇女儿部“六一”期间推出的一系列喜闻乐见的消遣赛事,不仅吸引了大批消费者的积极参加,而且取得了良好的社会效益和经济效益。另外,充分利用一楼中庭、五楼特卖场开展内衣秀、时装秀、健身舞等造势活动和文胸内衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服装、运动服饰等换季、断码商品的大特卖。一年来,购物中心推出大小促销活动不少于次,做到了周周有活动,日日有优待。购物中心开业一周年期间,公司统一筹划推出“六店同庆”促销活动,规模大、范围广、促销资源丰富、优待力度空前,形成销售高潮。12月16日到18日三天,商品销售多xx万元,创历史新高。 2、抓商品构造调整,适应市场消费需求。 一年来,购物中心始终把商品构造调整,组织适
5、销对路商品,提高商场坪效作为一项重要工作来抓落实。节日旺季过后,各部门主动对前期工作进展了分析总结,对商品的销售业绩进展排队,根据优胜劣汰的原则,抓好商品构造的调整。一年来,购物中心各部门淘汰品牌只,引进到位品牌只。如女装部4月份引进韩国休闲品牌“衣恋”,一上柜就受到年轻消费者的青睐,最高日销售超过xx万元,五月份就成为女装品牌的销量冠军。 3、支持连锁店经营,扩大品牌影响力。 坚固树立一盘棋思想,自觉把支持连锁店抓好经营治理作为自己工作的一部份。业务相关部门的经理能常常到连锁店进展市场调查,听取部门意见,在经营治理上赐予必要的指导和支持。一是想方设法落实促销员的工资待遇,理顺用工关系,稳定员
6、工队伍;二是加强与供给商的沟通,争取更多的促销资源。在购物中心开展促销活动时,尽可能在连锁店同步推出活动,扩大品牌影响,推动连锁店的销售。三是结合连锁店所在区域市场的实际,做好品牌的引进和推广工作,准时调整经营商品的构造,使之适应当地市场的消费需求。四是理顺内部渠道,准时做好商品的备货和配送,确保连锁店经营的需要。 4、层层分解经营指标,调动各方积极性。 依据公司下达的年度规划,各部门结合实际仔细分析有利因素和薄弱环节,认真进展测算,依据品牌和季节特性,将销售指标按月、按季层层落实到柜组、品牌,明确目标,落实措施,激发员工的工作积极性和主动性,做到千斤担子共同分担。不少部门在与厂方签订合同时,
7、针对商品特性,采纳了保底销售的方法,以保证企业收益。 5、签订责任书,落实责任制。 为确保企业消防、社会治安综合治理和商品质量安全,从制度治理入手,购物中心经理室与各部门、各部门与柜组层层签订了安全责任书、商品质量责任书,明确责任人和责任范围,做到一级抓一级,一级对一级负责。此外,还与技术监视部门签订询问效劳协议,托付权威部门对我们经营商品的质量进展不定期的检测,为员工和消费者供应商品质量方面的询问效劳。 6、加强资金治理,节省费用支出。 坚决贯彻执行公司资金治理制度,特殊是在货款支付上强化了规划性,加大了调控力度,做到合理调配和使用好资金。厉行节省,职能部门加强对电话、传真、复印以及营业用具
8、、文具用品、广告宣传用品等的治理,准时将费用核算到部门。保安部合理安排班次,削减了员工的加班加点和费用支出。空调、修理班组加强现场巡查,掌握空调温度,调整整理电气线路,灯光、空调尽可能实行分区掌握,千方百计节能降耗,削减费用支出。 7、推动商品准入制,完善合同治理。 购物中心坚持做到引进商品由治理小组定期审批,在同意引进并签订厂商合同后,商品才能上柜销售。严格履行商品准入制,上柜商品必需取得合法、有效证件。依据去年实行厂商合同治理的实践,今年对合同条款作了适当的修改,并要求各部门切实把合同签订工作落到实处。一年来,争论商品引进次多个品牌。各部门签订商品购销合同份。整理建立了客户档案。 8、进展
9、商品零库存治理试点,探究新的治理方法。 为适应经销模式的变化,节省治理本钱,购物中心在公司指导下积极探究商品治理新方法,在学习他人阅历的根底上,结合购物中心的实际,制订了商品零库存治理方法,并在鞋帽部领先进展了商品零库存治理的试点,在取得一些阅历后,扩大到精品服装部进展试点,为逐步推广进展了有益的探究。 9、抓好业务培训,提高员工素养。 一是抓好新工的上岗培训。企管部担当公司新招员工的培训组织工作,全年培训新工期,多人,做到了不培训不上岗。二是抓好在岗员工的星级培训。星级培训的根底学问采纳员工自学、例会抽查的方式进展,商品学问集中在5、6月份培训,职业资格和操作技能在7、8月份培训考试。在业务
10、学问培训中,不少部门请来厂方的培训师和专业人士讲课,起点比拟高,员工听后反映较好。三是邀请省技术监视局的专家分别在5月28日和6月17日为服装、食品线上的员工进展了服装标识标注、执行标准,食品安全学问的专题培训。在培训考核的根底上,结合员工平常表现和业绩,经部门推举、公司星级考评小组审定,购物中心有人被评为星级员工。 10、加强企业精神文明建立,努力提高效劳水平。 一是针对商场新开业,新员工大批增加的状况,为保证效劳质量,在5、6二个月开展了以文明用语、礼貌效劳为主题的“文明礼貌效劳月”活动,对员工强化进展效劳标准教育,从营业员的站姿站规、文明用语抓起,树立良好的效劳形象,提高效劳质量,努力扭
11、转因新工快速增加而导致效劳标准不到位的现象。二是积极参加各项创立活动。今年,从市里到公司各项创立活动比拟多。 商场运营专员工作总结2 在公司领导及各部室支持下,客户效劳部较好的完成了上半年各项工作,取得了肯定成绩。回忆半年来的工作,我们主要做了以下几点: 一、治理精细化 理赔工作在保险业务中具有举足轻重的地位,它不仅事关保险公司自身的经济效益和进展,也影响到保险职能作用的发挥及社会效益的实现,对保障社会稳定和人民的安居乐业发挥着积极的作用。为此我们在理赔治理中,本着各自的工作岗位和分工,仔细履行职责,努力学习有关理论和规定。随着公司精细微治理的方法,制定了本部一系列规章制度,岗位到人,职责到人
12、,奖罚到人。在理赔数据治理中,严抓落实,保证了数据的真实性、全都性、正确性、准时性和标准性,使理赔治理工作,到达了上级公司的要求。 二、工作标准化 理赔工作中我们坚持实事求是、“快速、准时、精确、合理”的原则,狠抓理赔和防灾防损质量的提高,工作讲究高标准严要求。首先从抓第一现场的查勘率入手。只要接到报案,无论事故大小,无论白天黑夜,始终坚持赶到第一现场,把握第一手资料,严格根据快速赔付流程,为客户供应力所能及的便利。坚持双人查勘,双人定损,限时赔付,不断提高效劳质量;坚持24小时值班制度,积极参加“三个中心”建立,进一步提高了效劳水平;加大了考核力度;积极做好防灾防损工作,准时拟订了重大客户防
13、灾防损工作预案、夏季防汛安全检查方法、冬季防火防爆安全检查方法,始终做到提前把握,提前介入,增加了防范风险的力量,收到了良好的社会效果。我们狠抓理赔治理,加快理赔速度,加强队伍建立,提高效劳水平,改善效劳形象,切实挤压理赔水分,实现有效降赔,较好的完成了各项理赔指标。 三、效劳标准化 保险市场竞争不外乎是价格竞争、品牌竞争、效劳竞争,而效劳竞争在保险市场竞争中具有非常重要的作用。作为客户效劳部来说,效劳的好坏直接关系到公司的进展与生存。因此,我们部把理赔效劳工作放在了重要位置。组织大家学习,充分熟悉客户效劳的重要性,扎扎实实抓好客户效劳工作,建立健全了效劳制度,效劳措施,标准了效劳行为,于微小
14、处见精神。比方客户随时随地上门办理业务,我们都能供应周到的效劳;能一次办好的业务,不让客户跑其次次,每理算好一件赔案都会准时的电话通知保户前来领款。一年来我们不断改良工作作风,提高了效劳质量,提高了客户满足度,尽职尽责的完成了工作。 我们公司正在发生着一每天的变化和提高,令人欣喜、兴奋。是的,成就代表过去,辉煌铸就将来。今后我们要加强学习,努力提高业务技能,精诚团结、扎实工作、奋力拼搏,为确保全年目标顺当完成而努力奋斗。诚心祝福我们的人保事业蒸蒸日上,公司大而富强。 商场运营专员工作总结3 进入x从事导购工作已经有两年多了,在这两年时间里,透过商场的培育及自己努力的学习,使自己的销售潜力有了较
15、高的提升。此刻就我自身的销售阅历及销售心得与大家做个共享。 我们每一天都在应对面的与消费者沟通,我们的一言一行在消费者的眼中都代表着商场的形象,所以我们首先就应给自己的定位要高,我们是x品牌的代言人,只有充分地了解我们所销售的产品的特点、使用方法、性能等,以此为根底,适当的为顾客带给良好的效劳、推举和帮助,以优质的效劳来效劳顾客,才能压制竞争对手。 潜在的顾客在我们的热忱与微笑中诞生。同时,我们又是商场与消费者的桥梁与纽带,我们一方面要把产品信息传达给消费者,另一方面要把消费者对产品的推举和期望反应给企业,以便更好的效劳于消费者。产品当然重要,但我们肩负的职责更重要,由于产品自身是不能与消费者
16、沟通的,只有我们才能够和消费者之间建立良好的沟通关系,把企业的信息完整、精确的传达出去,把“好房子,要配好厨电”的理念透过我们一线的销售人员更好地诠释给消费者! 就阅历方面来说,我个人的总结有以下几点: 1、了解顾客的需求,熟记产品学问。 我个人觉得了解顾客的需求是导购的关键,针对不同的客户,为他们带给适合的x产品是我一向坚持的。我觉得做导购是有技巧的,首先你要观看消费者的需求是什么,然后找时机向顾客推举自己的产品,突出自己产品的特点,在此过程中要细心,急躁,不要急于求成,从心理上赢得顾客的信任,让顾客理解并信任我们的产品。由于作为导购员就是要引导消费者进展消费,我们务必对我们的产品的外观、功
17、能、技术参数烂熟于心,让顾客在比拟不同款式,不同功能的产品中选取我们的产品。作为一名导购,除了要有较强的专业学问外,还要把顾客当朋友,跟他们谈心,在融洽的气氛中完成每一笔销售。 2、具备良好的学习潜力。 我们要具备良好的学习潜力,只有不断坚持学习熟识产品学问、不断创新,并能够把握现代营销技能,才能树立品牌形象,提升品牌效劳价值,我们要珍惜每一次公司带给的培训时机。服装行业里竞争剧烈,我所在的卖场里,服装品牌有许多种,两年多的一线导购工作让我受益匪浅。我比拟喜爱学习和反思,我觉得必需要多学习,多了解x品牌理念和企业文化,对产品学问把握的越多就能让顾客更信任你,也能使自己的工作干得更好。对于学习,
18、我们不仅仅要学习自己品牌的产品学问、特性,同时,还需要了解行业内的全部产品,进展具体的市场分析,对核心的竞争对手做出策略性的应对方式,这样在导购过程中就能够知己知彼,开展工作。 3、对产品和自己要有高度的自信念。 对产品及自己强大的自信念,将我与顾客之间的关系建立得更加完善。用自信及热忱去感染顾客,热忱、执着是我能在导购这个岗位取得一些成绩的内因。更重要的是我能依托x这个平台来发挥自己的专长,让自己的工作成为自己的事业,是我最傲慢的”地方。同时要用布满激情的心态对待每一位顾客。 4、良好的心态是做好导购的根底。 作为导购员,持续好心态,永久用最真诚的态度去应对工作和顾客,抓住每一次时机,全力付
19、出,努力过了,就不会懊悔,同时欢乐地营销!心态打算成败,时刻持续一种积极向上的心态,设定阶段性目标,并为达成目标努力 我坚信只有多点付出,才能多点收获。只有从事自己喜爱的工作才会有热忱,而做导购就是我所喜爱的一份事业,我从导购工作中获得了乐趣。当我每卖出一件x的产品时,都会有一份成就感。我会一向从事这份我喜爱的工作,透过自己的努力,使x年的销售业绩得到更好的提升,并做到“以此为乐,以此为业,以此为生”!愿与x同成长! 商场运营专员工作总结4 xxx商场从创业至今已有四年了,一个广为传诵、受人爱戴的名字,一个经过千锤百炼、经受了风风雨雨的企业,它是我心中的首选。 进入xxx商场的那一天,我就鼓舞
20、自己:没有做不好的事情,只有做不好事情的人。我虽然不是最棒的,但只要我努力了就问心无愧。固然,这么长的时间,也经受了很多坎坷磨练。比方:要干些自己不情愿干的事或比拟难做的事,心里多少有些不开心,但咬咬牙关都挺过来了。有些人会觉得商场的工作最累、最脏、最忙,都想找份轻松、洁净的工作,以至于从开业到现在中间有好多员工走走留留。走了很多人才,都是为商场出力不少的人才,这是商场的损失,也是我们的圆满。我们有过叹息,但留下的也都是精英和骨干,将连续为商场奉献着自己的青春和心血!我们不由得为他们傲慢,他们永久是我们心中的榜样和典范。 说起来,xxx商场的法规也的确比其他商场严,但是“严师出高徒”嘛。这样也
21、未尝不是一件好事,既可以熬炼我们,使我们走向成熟、走向社会、走向人生,也可以教我们学很多社会上、学校里学不到的东西,这是最难能珍贵的。这点我们都深有体会,在此也发自内心地感谢商场对我们的培育。 xxx商场是由一个商场渐渐进展成九个门店的大型连锁性企业,其规模大、设备齐全、设施先进等很多优势都是其他小型商场不具备的,还有效劳理念、企业文化等方面都是比拟正规化的。商场始终把对社会的奉献、对顾客的利益作为企业理念,创新、落实、敬业、团队作为口号,为员工也制造了就业、熬炼、提升的时机,在社会上赢得了群众的良好口碑。 作为xxx商场一名一般的营业员,我为商场的辉煌而傲慢,我为自己是一个商场人而骄傲。我真
22、心祝愿商场走向盼望的明天!走向美妙的将来! 商场运营专员工作总结5 时间一晃而过,弹指之间,上半年的工作已接近尾声,过去的上半年在领导和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多缺乏。回忆过去的上半年,现将工作总结如下: 一、工作中取得的收获 在商场开业前夕,跟进商场开荒工作,并初步熟识商场物业治理根本学问,努力为商场开业做前期工作。协作办公室其他同事开展日常工作、后勤效劳和卫生、纪律方面的检查工作,并实行每日跟进商场,办公室等卫生状况,进展考核与监视。在上级领导的指导下,负责跟进商场开业后每个活开工作,令活动顺当完成。与同事们共同努力完成了每个活动
23、举办前期的布置。依据上级领导赐予筹划工作,努力完成上级领导的规划内容。 二、工作中存在的缺乏 固然我还有许多缺乏,处理问题的阅历方面有待提高,团队协作力量也需要进一步增加,需要不断连续学习以提高自己各项力量。缺乏根本的办公室工作学问,在开展详细工作中,经常表现生涩,甚至有时还觉得不知所措。对各部门的工作状况缺乏全面详细的了解,从而影响到相关工作的进展。对治理商场物业还不够成熟,这直接影响工作效果。工作细心度不够,常常在小问题上消失错漏。办事效率不够快,对领导的意图领悟不够到位等。 三、坚持治理、效劳与效能相统一原则 营运部不断健全治理职能,完善效劳体系,现场治理成效斐然。为了能准时、精确有效地
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