商业计划书模板创业计划书.docx
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1、 商业计划书模板-创业计划书 第一局部:概述 概述是投资者看到的第一个局部。 它赐予投资者对你和你的规划书的最初的印象,因此应当打印得正确无误,表述地清晰明白。 其次局部:业务及前景 这局部论及大量有助于投资者了解你的业务的关键话题。 每一处都很重要,但总贯全局还要有一个综合概要,假如不是明确精细的话,尝试去展现你的业务是怎样的独特。 向读者展现是什么使你的业务在世界上的业务中有独到之处。 阅读这一章节时,投资者将尽力确定这个产业“胜利的关键” 。 换句话说,他将尽力证明这两三件事是在你的业务状况下必需准时做好以达胜利的。 留意编号体系有一个单独的数字作为标题而副标题含有小数,比方2.01。
2、2.01 概要 开头的一段以这样的句子起头,“公司的注册地址为”并列出公司办公地址、电话号码和需要接触的个人。 2.02 业务的实质 在这一局部要给出你所从事的业务的纲要。 举个例子,你可以说,“我公司设计、生产、销售、修理微机根底软件,这些软件掌握用于监看门诊病人的医疗诊断设备” 。 用一个精练的句子阐述你公司是干什么的,这或许是最好的开头。 接下来,你要以概括的语句来描述你的产品或是效劳。 你需要用完可能少的话来让投资者了解你的产品或效劳。 2.03 业务的历史 你在这局部要说出公司何时组成,特殊要说清晰第一件产品或效劳始于何时,以及公司经受过的最重要的里程碑式的事情。 报告的业务历史局部
3、必需短小精要。 假如报告多于一页,或者最多,到达两页,你已经说了太多的历史了。 要是公司有个特殊精彩的经受,那或许可以作为一个特殊的理由来囊括大段的历史,但无论如何都要简洁。 2.04 业务的前景 说清晰公司的年次进展规划并指出其中的分界限。 实际上,投资者需要了解你如何在五年内从现在所处的状况进展到你想要到达的状况。 尽管规划书的这一局部必需要简洁,但在格式上有相当大的自由度。 你可以简洁地说明在接下来的五年里你准备连续生产你们的两种根本产品,到第三年的时候你将引入另一个类似的产品。 依照这样的方法,你的业务的前景将会简洁而又切中要害。 另外,假如你预料在到达稳定点前要经受很多变化,你应当指
4、出会发生哪些变化。 投资者需要精确地了解公司要获得胜利必需做些什么。 2.05 独特之处 给投资者的每份商业规划书都应当有一些独特之处。 治理层独特?产品或效劳独特?生产过程独特?有独特的金融根底?全部的这些都可以囊括在内。 重要的是要有一些东西使你的公司在和别的对投资者来说同样可得的投资时机的比照中凸现出来。 投资者们不喜爱投资于“人云亦云”的公司。 他们想要有独特的商业地位的公司。 在一个像这样的单独的章节中,或是在整篇商业规划的各章节中,你要着重强调你公司的独特之处。 假如你的业务里有一个新产品,一个生产的专利,或是别的特殊不寻常的方面,那么应当像这样在单独一章里列出。 除了要包括这局部
5、之外,企业主还应在商业规划书中间歇地突出公司。 2.06 产品或效劳 在这局部你要准确的描述你的产品或效劳,要求是不给读者对于你所生产的或是规划生产的东西留下疑问。 假如你有好几种产品或效劳,用单独的段落来表达其中的每一种。 你应表达产品的价格,价格如何确定以及毛利数目。 企业主简单轻率地对待产品的定价。 花足够的时间来考虑全部影响产品定价的因素,确信你能够用坦率而有规律的话来解释定价背后的道理。 是由于竞争迫使价格趋向于那个方向吗?价格定得高是由于你能幸运胜利吗?你必需预备答复这些问题。 2.07 产品的消费者或购置者 详尽地表达产品的消费者:哪些人使用它们,用它们来干什么,为什么要用你的产
6、品或效劳。 他们购置你的产品是否只是由于价格,还出于其它什么考虑吗?对消费者而言你的产品或效劳满意了哪方面的需要?在这局部里你还要列出你的产品的最大的三个主顾,以及价值 和他们各自购置的数量。 这可以用分栏的形式来做,第一栏是公司,其次栏是价值,第三栏是购置的数量。 假如投资者对你的公司感兴趣,你就给他开一张客户清单。 在你和投资者接触的开头阶段,规划书的这一局部会给他一个关于你的业务的印象。 2.08 行业或市场 在这里你要描述产品的总的市场状况: 总的市场价值,成长的速度,对产品或效劳的总的需求。 市场规模的前景猜测是必要的。 你可以用这样的表格的形式: 表4-1:销售猜测表 年份 产业销
7、售额 %增长率 第一年 实际值 100,000,000 - 去年 实际值 120,000,000 20 今年 规划值 150,000,000 25 明年 规划值 200,000,000 33 后年 规划值 280,000,000 40 说明产业销售额时,肯定不要把整个市场的数额都说成是你的,而实际上,你的产品只是此行业中的一小局部。 典型的例子是准备生产计算机磁盘驱动器的公司。 在它的商业规划书中,它把整个计算机磁盘驱动器市场列为它的市场。 实际上,它准备生产的计算机磁盘只和一个厂商相匹配。 那个厂商只占10%的市场份额。 投资者急于了解行业销售的细节和你的产品在此行业中的深入程度。 在这个地
8、方你要做个行家才行。 2.09 竞争 这里你要说出全部竞争的产品和生产它们的各家公司。 特殊要留意它们销售的货币价值,它们所占有的市场份额,对手的经济实力。 你还要精确说出你的产品和他们的产品不同在哪里。 假如没有人和你竞争,那么说出为什么没有竞争。 没有竞争的缘由之一可能是你的专利权。 要是你觉得将来可能会有竞争,你应指出每个可能的竞争者以及他们何时会进入。 大局部企业主对他们的竞争了解得不够。 假如你不清晰你所面临的竞争,投资者不会信任你的分析。 要知道绝大多数投资者都认为每一种产品都存在一些竞争。 2.10 销售 这局部要包含市场销售过程和销售渠道的信息。 那也就是说,产品是如何离开工厂
9、并到达最终的使用者手中的?是使用直接销售人员还是使用经销商?销售你的产品要涉及到哪些经纪人或中间人?你和这些中间人的关系是怎样的?你要描述你为销售产品所作的特殊的安排。 讲解你的产品的销售时,你得一步一步地来,他们才好明白销售的过程。 2.11 生产 这儿你要述说生产过程的全部步骤和全部对生产有影响的东西。 在这里关键一点是生产费用。 销售时的这笔费用,是怎样一步一步得来的? 2.12 生产特征 这局部应着重于生产特征。 生产过程是困难还是高度兴旺?有很多部件还是只有一些?公司实际上给产品增加了多少价值?部件花了多少钱?对生产过程而言什么部件是至关紧要的?投资者需要测定生产过程的困难。 是标准
10、的生产过程还是有很多有难度的工序?假如是个简单的过程,需要有特殊技巧的人员来操作吗? 2.14 供给商 这局部描述了供给你公司原料或其它必需品的公司。 在规划书的这个地方,你要列出三四个最大的供给商及他们所供给的东西。 你要用分栏的形式来做,第一栏列出供给商,其次栏列出供给的总价值,第三栏列出所供的物品。 接下来,你要向投资者开列一张主要部件供给商的清单。 投资者会用清单联络供给商加以验证。 2.15 转包商 在你的产品走向市场的过程中,假如转包商或别的什么人做了局部工作,列出他们并说明和他们的关系。 这局部里你要列出几个签约转包商和工作的货币价值。 然后你要向转包商供应转包商的清单,包括名称
11、,地址,电话号码及数量,使投资者能和这些转包商进展接触。 2.16 设备 具体地说一下你已经购置或准备购置的设备。 概述一下固定资产和它们的转售价值。 描述用现有设备你能生产的产品数量和货币价值。 确认获得机器的时间。 这里投资者要了解你的设备是否难以买到。 假如真是如此且你的生产容量已满,公司就必需等上一段漫长的时间来获得多余的设备以提高产量。 投资者需要知道设备是否是简单的并且需要特别的技巧来操作。 假如是这样,你就需要特殊的工作人员来操作机器。 问题是,“找一个特别的雇员来操作机器有多大难度?”最终,假如机器是专用于一个目的的,将难以出手。 因此,其抵押价值大打折扣。 全部这些对于投资者
12、来说都是很重要的。 2.17 全部物及设施 描述公司拥有的房产,或公司全部的办公室和工厂的租约。 说明你已有的和准备买的设备;具体地说明固定资产的状况。 这里投资者想要知道厂房对于公司的进展来说是足够的。 2.18 专利和商标 你要说清晰公司持有或准备申请的专利或商标。 你可说一下被授予专利的缘由以突出产品的独特。 在这里你要向投资者供应专利证书的副本,让他看一下来测定你的专利或商标为何独特。 在商业规划书里最好不要放商标的副本,除非这对说明其独特性很关键。 2.19 讨论开发 在这里你要指出花在讨论开发上的开销,过去已经支出的以及将来你准备支出的。 你应精确说明你准备讨论开发些什么。 莫名其
13、妙地对企业主推断失误,投资于一个已不行能开发出什么产品的讨论员,而不是需要开发产品的企业主,这对于投资者来说是件相当可怕的事情。 开发性的企业主花费几百万元来讨论开发出已有产品的新的变种。 投资者需要这样的企业主,他能把这种转变注入一个销售和生产型公司以尽量地赚钱。 2.20 诉讼 说明现阶段牵涉到公司的诉讼,包括别人向公司提起的诉讼和公司向别人提起的诉讼。 肯定要说明可能发生的诉讼。 2.21 政府法规 说明治理公司的政府机构以及公司和它的关系。 在这个局部你要说明你准备怎样来遵守由各类治理机构制定的规章。 2.22 利益冲突 说明潜在的利益冲突,比方一个董事同时又是你的供给物品的全部者,或
14、者是从事类似业务的公司的董事或全部者。 说明和公司治理层人员进展的交易,在这些交易中,治理层向公司推销了一些东西,价格或许是合理的,或许是不合理的。 假如你不提醒利益冲突而且投资者发觉了这一点,你会立即失去信用。 2.23 定单 这一局部你应指出公司尚未完成的定单数量。 列出所要求的东西和数量。 列出最大的三四个主顾和他们的定单,可以让投资者对定单有更好的了解。 用分栏的格式来做。 第一栏列出定货公司的名称,其次栏列出定单的价值,第三栏列出订购的数量。 2.24 保险 列出公司已买的保险和将要买的保险,包括,火灾险、伤亡险、产品责任险、水灾险、关键职员的人寿险,等等。 不过,只需列出对公司运营
15、有重要影响的保险,而不是安康险或类似的东西。 2.25 税收 说明对公司征收的特殊的税收。 假如你已经在做这项业务,说明未付的税款,如工资税,收入税。 2.26 公司构造 这局部里你要说明公司是股份公司还是合伙公司。 说明公司是否为独立法人,从何处得到授权经营业务以及所使用的商标名称。 要说明它是否有子公司。 假如状况比拟简单,母公司拥有局部或全部的子公司,你应使用框图,说明个别的法人,在它们之间划上线并标明百分比。 2.27 出版物和同业公会 在信息方面,投资者会对你的行业的同业公会感兴趣。 他想知道哪些商业杂志和商业报刊比拟好,他可以利用以前的报刊来更多的了解你的业务。 2.28 公用事业
16、 水、电等不行缺少的资源的可得性。 通讯设备的可得性。 通向工厂和办公室的道路和其它设施。 第三局部:经营治理 这局部你要说明治理人员、董事和其他对业务运营有重要影响的人。 通常,在一个特别小的机构里核心人物不超过三个,稍大一点不超过六个。 3.01 董事和高级职员 列出全部高级职员、董事和核心职员。 应包括每个人的完整的姓名、他或她的职位和年龄。 3.02 关键雇员 这局部里你要证明三四个属于是关键雇员的人员,给出他们背景和工作的简历。 证明这些关键雇员勇于进取是很重要的。 用勇于进取者有点心理学著作文体的味道,但对于企业主而言,则不是那么回事。 有人认为勇于进取者天生如此,尽管别的人认为勇
17、于进取者的品质是可以学习的。 在你所处的情形中,这方面则很简洁。 你必需向投资者说明你就是个勇于进取者,否则你将拿不到钱。 进一步来说,你在你的行业里赚的越多,就越能激发投资者去投资于你的公司。 3.03 治理层忠诚度 从书面上难以推断你的忠诚度。 但像下面这样的真实的表述将受到欢送。 公司没有任何一名治理人员、董事或主要投资者曾被逮捕、宣判有罪或被控有重大罪行;进而,没有人曾经破产过或和任何破产业务有关联。 个人信用报告要证明全部个人有良好的信用记录且无大额未偿债务。 3.04 薪水 这局部你要列出全部从公司支取薪水的核心雇员、董事或官员。 你应用表格形式列出每个人的姓名、职位、领取或将要领
18、取的薪水。 在薪水一项里,你要把全部费用都列进去,董事费、参谋费、佣金、津贴、薪水等等换句话说,公司总的酬劳支出。 3.05 股票购置权 你应给全部股票购置权做一个列表。 除了每个人的姓名之外,还应指出已经享有的股票数目、平均的预购价格、自授予购置权以来已购置的数额以及尚余的数额。 公司的购置权尚未偿付,应说明缘由。 3.06 股票购置权规划 这局部要说明公司已有的总的股票购置权规划,里面有多少购置权或是在以后某日将会有多少购置权。 3.07 主要股东 在这局部用表格列出每个人的姓名、直接拥有或只有使用权的股票数额、股票购置权份额、在全部未行使购置权中的比例以及购置权行使之后的股权比例。 同时
19、说明购置股权的价格。 3.08 雇佣协议 具体列出公司和雇员的雇佣协议并特殊注明和每个雇员签定的是什么协议。 假如你有订立雇佣合同的合理解释,把它写入这一局部。 3.09 利益冲突 这局部被一再列出以确保全部违反公众利益的交易得到了充分的披露。 这一节你应提醒治理层和公司进展的交易。 例如,一位董事或许向公司供应过效劳,作为回报,这位董事拿到了公司的股票或股票购置权。 3.10 参谋、会计师、律师、银行家及其他 这局部你要说明参谋的名称,会计师、律师和银行家以及他们的电话号码。 假如支付给他们任何特地费用,或公司每月支付聘用费用,在这一局部加以说明。 第四局部:筹资说明 在这局部说明你想采纳的
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