回顾部门前半年工作总结(5篇).docx

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1、 回顾部门前半年工作总结(5篇) 销售部自今年年初以来，仔细贯彻集团公司关于仔细抓好市场销售的指示精神，在公司领导的正确指导和治理下，销售部下大力充实了销售一线业务人员队伍并组织进展了培训，我们在对进展市场开发的过程中，不断探究代理销售的新方法、新思路，从目前的销售状况看，我们的销售工作正承现出良好的进展势头，现将销售部上半年销售工作状况总结如下。 一、建立了业务治理制度 对业务人员的考勤方法及每天的工作重点和建立的客户对象作出了明确的标准；对每一项详细的工作内容也作出了详细的要求。在对销售部进展定位的根底上，进一步地对接到发货通知后的发货预备、发货流程、机组安装及机组安装后的运行状况等业务开

2、展的根本思路作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。”在原有代理销售合同的根底上，我们又请集团法律参谋对代理销售合同进展了再标准，在与代理商签定合同时根本没消失因合同制定而发生的迟签和不签现象。 二、统一思想，端正态度 从销售部成立之初，我们便站在以查找战略伙伴的角度，和公司一道谋求快速推动市场的方法。坚持短期效益和长远规划相结合的方向，一方面尽快查找具有良好影响力和推广力的代理商，一方面大量的作根底性工作，深入，了解把握各地的根本状况和的观念、效益和保鲜需求，扩大对产品的认知度，为以后全面推动市场作好铺垫，并试图以现有的价格体系磨合市场，保证公司的利益，由始至今我们始终坚持，对产品布满信

3、念，并不计本钱地努力。 三、建立并稳固销售网络 在建立代理制销售网络之初，我们加大了对代理商的考察力度，在工作中我们给代理商定任务、定期限、压担子，在业务员对其实时的督导，内勤人员不定时的电话催促下，代理商的责任心增加了，业务人员的协调力量提高了，销售艺术也得到了很好的熬炼。从近期代理商反应的市场信息来看，各地的代理商在销售部的统一指导下，逐步建立起了各自的销售网络，对我公司的销售前景更树立了信念。 四、工作中不断总结 在针对销售速度缓慢的状况下，我们仔细分析导致这种局面的缘由，准时召开业务人员市场形势分析会，最终我们打算走上层路线，通过我们的协调和深入的做工作，取得了的成绩，这样一方面可以彻

4、底的检验机组性能，另一方面奠定了市场的地位，为整体销售打下了根底。 回忆部门前半年工作总结二 20xx上半年马上完毕，在公司x总和x总的领导下公司有了一个新的突破，在我刚进入公司的时候，连工程围墙都没有修，进展到今日一期工程交房，可以说公司有了一个质的改观，在过去的半年时间里跟随着公司的进展脚步，在公司领导及个部门同仁的支持协作下，使自己学到了许多的东西，力量和学问面上都有了很大的提高，在这里特别感谢公司能给我这样一个学习和进步的时机。现将本人上半年来的工作总结如下： 一、上半年度个人工作状况 20xx上半年x月在公司领导的支持和提拔下，由于客户量的增加以及一些繁杂的客户效劳解释工作，任客服部

5、主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个精确的定性方向，一开头自己也是由于个人力量有限，初期工作干的不是特殊顺畅，在此特别感谢x总在我的工作上赐予了很大的支持和确定，使我自己能够尽快的进入工作状态。 20xx年 月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。 20xx年 月主要负责了商铺户型面积价格确实定，以及商铺销售工作的开展。 20xx年 月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。 20xx年 月做了一些交房前的预备工作及房屋内部工程摸底的工作。 20xx年 月主要就是一期客户的交房工作。 以上是本人参加处理过的一局部阶段性的工作，除了以上工

6、作外本人主要负责的日常工作还有： 1、在销售过程中，销售部与工程部之间的相互协调及沟通工作，在该项工作方面也得到了工程部施总工和x部长的积极协作与支持，在此也表示对他们的感谢。 2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作，至目前为止已办理退房客户45位。 3、完成总临时安排的一些工作。 二、工作当中存在的问题 回想在过去半年的工作当中，是做了肯定的工作但是没有那项工作做的完整抱负，工作当中需要自己改良和不断学习的地方还是有许多，下面将工作当中存在的缺乏： 1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导常常强调要做好细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作

7、带来许多的不便及产生许多重复性的工作，严峻的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，肯定要留意做好每一个细节。 2、工作不找方法。我们做的是销售工作，平常我们应当敏捷的运用，同样在工作当中也应当多去找一些方法。 3、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情原来是一个人可以解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题原来应当是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中肯定要把问题多想一想，多找方法提高自己的工作力量。 4、提高工作效率。我们是做客服工作的，不管是从公司还是个人来说，做事必需讲究效率，要言必行，行必究，在过去的工作当中我们面

8、对一些比拟麻烦的工作往往拖着不办，结果给后面的工作就带来了很大的难度和许多的工作量。所以作为下半年的工作我们应当抱着有一个客户咱们就处理一个客户，一个问题咱们就解决一个问题，转变过去的拖拖拉拉的工作习惯。把每一个工作都实实在在的落实到位。 三、20xx下半年的工作规划 20xx上半年的完毕对于我们来说并不代表着工作的完毕，而是一个新起点的开头。由于我们的工作在来年面临着更严峻的考验，布满着挑战。上半年公司的销售可以说是很不错，根本上完成了公司上半年制定的销售任务，但是在最终的工作当中，由于时间的紧迫以及工程滞后的缘由导致一期的交房工作进展的并不是非常的顺当，在此同时对公司的形象、美誉度造成很大

9、的影响，将之前我们花费了很大的精力打造的品牌形象破坏。 这将对以后3期住宅及商铺的销售带来肯定的影响，同时再伴随着因受全球金融危机影响，房地产市场持续低迷这样的一个状况，客户目前大多抱着持币观望的状态，投资者也变的更为慎重，再加上普遍风传的降价风潮都给我们20xx上半年的销售工作带来了很大的困难。所以在这个时候我们我们更应当强硬自身，提高自己的思想熟悉，增加全局意识，加强效劳理念，从我个人角度动身，听从公司的安排，严格要求自己。 回忆部门前半年工作总结三 20xx年上半年已悄然离去，回忆过去的半年我们生产部在公司的正确领导下，以及生产部全体员工的共同努力下在各项工作中都取得了一些成绩，但同时，

10、我们的工作中也存在许多问题，现详细总结如下： 一、过去半年的工作回忆： 1、生产任务完成状况 （1）大钢转炉二次、铁水预处理及火切机除尘设备的生产制作； （2）鞍钢恩德炉喷吹系统的生产制作； （3）云南德钢喷吹系统的生产制作； （4）吉林成大除尘设备的生产制作； （5）内蒙古万华喷吹系统的生产制作。 以上工程生产部依据公司下达的生产工期，准时制定生产规划，并按此规划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进展自检及互检，发觉问题准时与相关部门联系，并进展处理，保证了产品的质量。由于对产品质量的重视，因此上半年生产中未消失重大质量事故，产品质量较以前有了肯定提高，同时按时完

11、成公司下达的各项生产任务。 2、工作中存在的问题 （1）生产现场治理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及吊装工具摆放不整，没有做到定置、定位治理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放； （2）安全生产治理中存在的问题，没有按相关规定对员工定期进展安全生产教育培训，员工的安全生产意识较差，因此工作中违反安全生产操作的大事时有发生，生产现场安全通道不畅，存在诸多安全隐患； （3）质量治理中存在许多问题，有些操没有严格按生产作业指导书及生产工艺积累进展生产，而且对产品的自检和互检做的.不到位，导致生产过程中产品质量问题时有发生； （4）设备治理上存在的问题，对设备

12、的日常维护及保养做的不到位，设备带病运转的现象时有发生； （5）低值易耗品治理不严，生产现场焊条、角磨片等随处可见造成极大铺张。以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量治理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量治理体系的相关规定。 二、下半年工作准备 下半年，生产部要仔细总结上半年的工作，发扬成绩，克制缺乏： （1）要加强质量治理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高； （2）加强设备治理，做好设备的维护及保养工作，杜绝设备带病运转； （3）加强现场治理，做到设备及原材料等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁工； （4）加强安全

13、生产治理，定期对员工进展安全生产培训，杜绝违反安全操作积累的大事的发生； （5）加强对低值消耗品的治理，严格按公司的相关规定执行。 总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量治理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。 回忆部门前半年工作总结四 2022年度，工程建立部在公司领导、关怀、指导下，各相关单位、部(室)、各供电所的大力支持下，本部门员工齐心协力，扎实工作。现将16月份的各项工作总结汇报如下： 一、学习状况 2022年上半年，一方面仔细组织学习、x供电局以及x县供电公司工作会议、领导讲话精神，使每一位员工在思想上就有所预备，明确当年的农网工程的工作任务、

14、工作重点以及本部门的努力方向;另一方面为协作公司十四项根底治理达标工作，组织了本部门员工就工程建立方面的治理要求、治理标准进展了全面学习。 二、工作状况 1、完成了2022年无电地区电力建立工程竣工资料制作、验收、结算、审计工作 该工程规划投资3852万元，工程于2022年10月20日开工，于2022年12月11日完工。工程完工后，工程部积极组织工程验收、工程竣工资料、工程结算的编制，准时申请曲靖供电局城农网工程部进展验收工作。本批工程累计完成181个工程工程;新建10kV线路177.287km，低压线路245.2775km，其中：0.4kV线路41.628km，220V线路(含接户线)203

15、.6495km，安装配电变压器162台，总容量13485kVA，改造无电户数5081户，工程初步结算3851.76万元。目前本批工程正在审计中，估计6月底审计工作完毕。 2、完成了2022年中西部农网完善工程建立及县级验收工作 该工程规划投资815.15万元，涉及9个乡镇、11个行政村、18个自然村，共计33个工程工程，新建10kV线路34.43km，400/220V线路40.51km，变压器29台，容量2645kVA，“一户一表”1066户。 工程于2022年12月20日开工，于2022年4月21日实物工程完工，现在验收工作已经根本完成，目前正进展工程竣工资料、工程结算工作。 3、完成了20

16、_-2022年农网改造升级工程建立工作 该工程规划投资20_.1万元，涉及17个乡镇、61个行政村、82个自然村，共计105个工程工程，新建10kV线路91.12km，400/220V线路57.18km，变压器87台，容量13170kVA，“一户一表”1011户。 工程于2022年4月14日开工，目前已完成工程量的90%，估计2022年6月底完工。 4、完成了2022年农网改造升级的设计任务 依据曲靖供电局关于下达2022年农网改造升级及无电地区电力建立工程35千伏及以下储藏工程设计任务的通知(曲电计20_64号文)要求，已完成工程设计任务，工程估计投资5098.21万元，新建10kV线路16

17、6.94km，400/220V线路122.5km，变压器81台，容量10200kVA，“一户一表”14479户。于2022年3月7日通过设计评审，并按评审要求完成设计修编工作。 目前，该批工程正处于招投标阶段，估计8月份可启动实施。 三、存在的困难和问题 由于近年来，工程建立投资大，任务繁重，且过程治理精细化要求高，各种报表、会议繁多，工程部现有人员疲于应付，根本没有时间和力气来思索如何做才能做好，盼望能加强工程建立队伍的力气。 回忆部门前半年工作总结五 回忆20_上半年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在治

18、理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20_上半年的工作做如下简要回忆和总结。 一、行政治理 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映情景，反应信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和规划(周月报、OA日记)的督办和检查。帮助总经理日常工作。 2、帮助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 3、加强与员工之间的工作沟通，准时发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高。 4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司

19、文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件准时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案治理做到井然有序，随时为公司查询做好效劳。 5、监视、检查、治理方面：每一天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进展检查，有特别情景准时处理。在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进展处理;加强公司治理、提高行政效劳质量，仔细收集信息，全面、精确了解和把握各部门工作的开展情景，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际情景，为解决问题作出正确的决策

20、。 6、办公物资选购、库存的治理：公司办公用品选购，本钱掌握，审核办公用品的出、入库治理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进展统计，并分类建档保存。 7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保便利、快捷的为公司供应效劳。 8、公司办公会议安排、记录和整理睬议纪要，依据需要按会议打算发文。 9、接待来访客人，坚持根据工作要求，热忱接待来访客人、仔细听取来访客人反映的问题，提出的要求、提议。 10、司机和公司车辆的监视治理。司机反映的各种问题及日常工作情景、报销单据进展审核、查阅，对有特别的准时处理。 11、制定员工宿舍治理制度，统一宿舍治理，签署入住协议。 12

21、、公司行政表格治理。 13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 二、2022年8-12月工作规划 依据部门上半年的工作安排，结合公司目前实际情景和今后的进展趋势，行政人事部规划从以下几方面开展下半年的工作，全面推行目标治理。 1、行政人事部在下半年里除做好日常治理工作外，重点做好以下几方面工作 2、加大行政治理及监视力度，并依据工作实际情景，对行政治理有关规章制度修改、完善，使其更加贴合实际工作的需要。 3、加大人力资源治理力度，完善劳动人事档案及合同的治理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。 4、完成人力资源聘请与配置，规划增加

22、10-30位人才需求。 5、严格执行公司各项规章制度。比方行政治理、考勤、用工以及员工宿舍的治理等等。 6、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染每一位员工。 8、严格办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生、公司安全治理。 上半年公司是紧急劳碌的，行政人事部工作职责重大，但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。固然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改善和订正。随着公司的进展壮大，能够估计下半年行政、人事治理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献!