园林年度工作计划3篇.docx

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1、 园林年度工作计划3篇园林年度工作规划1 20xx年，我局安全生产工作要紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，仔细贯彻落实党的*和十八届三中、四中全会精神，全面落实“科学进展、安全进展”的工作要求，严格执行区委、区*关于安全工作的部署。从提高思想熟悉，建立长效机制，夯实工作根底，完善监视体系，全面落实责任制入手，做到瞄准一个目标，强化两项制度，突出三个重点，努力实现安全工作零事故率目标。特制订安全工作规划如下： 一、瞄准“安全无事故”这个目标 进一步加强对安全工作的领导。要切实把安全生产工作摆上重要议事日程，坚持每季度召开一次安全生产工作分析会，以求真务实的思想作风和工作作风，为

2、实现全年安全无事故做到在思想上落实，措施上落实，作风上落实，责任上落实，确保安全生产工作稳定进展。 二、强化两项机制。即一岗双责制度和检查制度的落实 建立健全安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”工作机制。明确局长、党支部*对安全工作负总责，明确分管领导、科室领导、基层单位领导的工作职责与安全职责范围，层层签订安全工作责任状，层层分降落实，把安全生产目标考评纳入干部绩效考评体系。实行一级抓一级，一级促一级，切实把安全责任落实到位、到岗、到人，坚持“谁主管、谁负责”的原则，落实安全生产责任追究制，确保安全工作落到实处。 强化安全生产监视检查机制，切实加强隐患的整改工作。要结合周末防火日以及各项

3、专项检查，全系统各单位要进一步加大隐患排查治理力度，要盯紧重点部位、狠抓薄弱环节、落实关键措施，切实把安全隐患消退在未发之时，把安全事故毁灭在萌芽状态。一是要带着问题排查。要对可能存在隐患的部位和环节进展细心疏理，以增加检查的针对性。二是要带着任务排查。针对不同时期、不同对象、不同要求，开展目标明确的专项排查活动，力求检查一次，发觉一批问题，取得一次实效。三要带着责任排查。排查人员要坚固树立责任意识，不得流于形式、敷衍了事，确保查深、查细、查实。四是对查出的问题要严厉对待。对于重大安全隐患，必需实行督办，限期整改，对可以马上整改的隐患，要实行现场督办，整改到位。 三、突出三个重点 一是教育培训

4、工作重点。以贯彻各项安全生产法律法规为主线，组织开展两次培训，上半年围绕“安全生产月”活动，举办安全操作规程培训，下半年结合“119”消防日，组织开展消防演练活动。通过开展安全生产学问宣传和教育培训工作，努力提高广阔干部职工的安全生产意识，彻底扭转重生产、轻安全的麻痹思想，竭力营造全员讲安全、懂安全的局面，形成关爱生命、重视安全生产的良好气氛，真正使安全生产各项工作落到实处。 二是深化安全专项整治工作重点。结合全局实际特点，今年在深化安全生产专项整治上着力解决六个方面的突出问题：（1）防风防汛安全。准时调整防风防汛工作领导小组，制定周密的应急预案。加强隐患排查，准时处理危树，做到防患于未然，确

5、保人民群众生命财产安全。（2）生产安全。组织职工学习安全操作守则（如打草机、电锯、高空作业等），强化职工“标准操作，留意安全”的意识；开展危树处理的演练活动，提高干部职工应急救援力量和安全生产治理水*。（3）消防安全。组织职工学习消防法，提高干部、职工的消防安全意识；开展了全方位、深层次的消防安全大检查，加强对办公场所以及管辖物业场所的电源、电器设备等火灾隐患重点部位以及消防通道进展排查，准时消退隐患。（4）公共设施安全。公园要加强园内公共设施的安全检查，确保游客安全。（5）交通安全。抓好对驾驶员的安全行车教育，明确驾驶员的安全职责，坚决杜绝酒后驾车、疲惫驾车、带病出车；做好车辆的维护保养、运

6、行和治理，实行专人专车保管制，坚持每天检查车况。（6）防盗安全。在做好技防工作的同时，加强机关值班制度和值班人员、保卫人员的落实。 三是抓好软件建立重点。要进一步重视和加强安全生产根底台帐建立，推动安全生产工作制度化、标准化。今年，将连续加大对各单位安全生产根底台帐的标准治理力度，积极指导各单位根据准时性、原始性、真实性、标准性的要求，收集、记载、归纳、整理安全资料和做好安全台帐，并对台帐分类、制作、建档，建立相对统一的标准和格式，进一步促进系统各单位安全生产根底台帐工作上台阶、上水*，努力做到安全工作有证可查、有据可考，为安全治理猎取第一手资料。 四、严格奖惩制度 年终进展年度安全工作考核，

7、考核优秀的单位和个人赐予表彰；不合格的单位和个人赐予通报批判，并作为干部职工绩效考核的一项内容，赐予“一票拒绝”。安全工作责任重大，任务艰难，我局还要连续加大安全监视治理的.力度，扎实开展好20xx年的安全工作，确保园林系统安定稳定。 园林年度工作规划2 20xx年，我局在区委、区*的正确领导下，仔细学习贯彻十八届四中全会精神，对比区委七届十三次全会、七届十五次全会的部署要求，围绕“创新”建立任务，突出抓好“根底设施建立、社会效劳治理、公共效劳保障、突发应急处置”四个重点，较好地完成上级给予的各项任务。 一、根本状况 一年来，全区新建并投入使用3座清洁楼，改造市政道路9、8万*方米，改造修复破

8、损人行道5、2万*方米、车行道4、6万*方米，市政设施建立得到进一步改善；完成210条市政道路的维护改造、196条道路绿化的养护治理、700多万*方米城区道路的清扫保洁及90座公厕、48座清洁楼的维护治理，市容治理水*得到进一步提高；完成新增园林绿地9、4公顷（完成全年的94%），推动垂直绿化和屋顶美化工作开展，重点抓好自贸区范围及周边5个重要节点、五缘湾片区7万多*方米道路绿化景观改造提升工程，园林绿化景观得到进一步提升；探究社区公园建立新模式，打造儿童型公园、文化型灯塔公园、生态型埭辽水库公园，补植季节性欣赏植物，提升园区节点景观，公园建立规划得到进一步完善；推动“村改居”社区集体经济进展

9、，开展海洋与渔业治理、动植物疫情防控、防灾减灾救灾工作、水土保持方案审批等工作，农水渔业治理水*得到进一步标准；成立区燃气治理中心，加强燃气安全宣传，标准瓶装燃气供给站点治理，燃气安全治理得到进一步强化；更新现有的5项审批事项的审批流程和办事指南，对接今年市级下放我区行使的5项行政审批事项，行*利事项得到进一步理顺；扎实推动环卫信息化、公园网格化、垃圾分类减量和气象预警系统建立等四大重点创新工程，城区治理力量得到进一步加强。通过全体干部职工的共同努力，全区市政园林系统建立呈现了整体推动、协调进展的良好势头。 二、主要做法 （一）夯实根底，推动市政设施建立 1、强化环卫根底设施建立。一方面，加快

10、新设施的规划建立。建成埭辽（2）、中埔、县后3座钢构造清洁楼；新接收改造钟宅二合一环卫设施；泥金钢构造公厕已建成并进入调试阶段；埭辽水库、江头公园2座钢构造公厕进入开工前预备阶段；梧桐清洁楼（迁建）、厦金湾公厕、仙岳山公园北车行道公厕、环卫停车场、修车厂及配套清洁楼工程正在办理前期手续。另一方面，做好老旧设施升级改造。完成金尚、林后2座清洁楼的设备改造，昌宏清洁楼、寨上清洁楼正在进展设备改造；完成徐厝公厕、林后清洁楼等12座楼厕的土建修缮工作，东荣公厕、华光公厕和马垅楼厕正在进展改造；完成9座清洁楼除臭设备的更新改造，金山清洁楼引进新型的除臭设备已开头运行。 2、强化道路提升改造建立。投入32

11、18万元建立蔡塘一路、蔡塘二路等6条道路，目前蔡坑路、枋湖中路、蔡塘学校东侧道路已完工施工，蔡塘一路、蔡塘二路已根本完工；投入2300多万元，对华昌路、华泰路等10多条市政道路和设施进展改造，共改造车行道36000多*方米、人行道39000多*方米。 3、强化辖区夜景治理力度。投入250多万元，对辖区内近80个夜景节点设施进展修理维保，维保各类灯具33000多套、开关电源和配电箱70多个。 （二）绿满，提升园林绿化品质 1、打造五缘湾特色花海。投入约6600万元，对佐世保路、安岭路、钟宅西二路、洪塘等8条道路及商住区周边道路和绿化景观实施改造。 2、提升自贸区及周边景观。投入约20xx万元，对

12、自贸区周边（鳌山路、万翔商务区）等绿化根底薄弱道路进展提升改造。 3、做好道路绿地维护改造。坚持管、建、维相结合，确保管辖的122条绿化道路（绿地总面积约27万）良好的景观效果；修剪片植苗及地被约45万*方米、行道树栽植1、2万株，补植被台风和潮水损坏的绿地21000多*方米、灌木16万多株。 4、强化公园景区品质建立。仙岳公园引水上山工程正在施工，西门至炸药库步游道及北侧停车场建立已办理了工程选址意见书，紫荆园绿化美化景观提升正办理手续预备招标资料；公园激流勇进等区域绿化景观提升工作已进场施工；薛岭山公园北入口绿化提升改造工程已完成验收；埭辽水库景观设施改造已进场施工；灯塔公园筹办福建省第五

13、届菊花（厦门展区）展览已于11月1日开幕；虎头山公园正协调林地征占用审批手续。 5、打造生态立体园林景观。由各街道分别对选定的点位进展垂直绿化，已完成包括校园围墙、小区及单位庭院围墙共60个垂直绿化点的绿化美化工作；连续推动殿前片区屋顶绿化，完成124户近25300*方米屋顶绿化；催促街道做好古树名木的巡查，准时处理巡查中发觉的病虫害、枯枝等状况，重点防治古树名木白蚁，确保其得到有效爱护。 （三）干净家园，加大市容治理力度 1、推动道路卫生专项整治。开展死角专项清理，重点清理路边装修垃圾、土堆、责任外卫生死角，清掏绿化带、树穴，共清理垃圾废弃物约34吨；进展果皮箱日常消杀和清洗，发觉破损果皮箱

14、准时上报、修理，累计修理果皮箱712套，更换1383套；开展人行天桥、地下通道专项清洗，110月份共清洗210次；加大“三乱”整治力度，对“三乱”重灾区实行专人定点清理，做到有专人治理、有巡查、有落实的“三有”措施，新消失“三乱”污染白天留滞时间不得超过3小时，做到日污染日清理。 2、加大道路路面洗洒力度。共开展清洗人行天桥（地下通道）270车次，清洗道路1873车次、洒水作业2362次，用水量18131车，约144373吨；应急处理各类突发污染100屡次。 3、开展“村改居”社区环卫工作。协作做好每两个月一次的市市容考评委城乡结合部环境卫生考评工作，定期开展“村改居”社区环卫日常考评，累计考

15、评社区自然村90（个）次，日常巡查810多（个）次。今年，在市市容考评委城乡结合部环境卫生考评中，我区“村改居”社区连续3次获得全市第一名的好成绩。 （四）通力协作，严格落实专项工作 1、助力“村改居”社区集体经济进展。在市级对“村改居”社区集体进展工程的扶持的根底上，依据区扶持“村改居”社区预留进展用地建立工程的若干意见的详细扶持标准，区财政安排资金对区蔡塘、马垅、后埔、枋湖四个社区分别赐予500万元的资金扶持；规划托付高校对我区“村改居”社区“三资”状况进展评估，于年底前拟制出区“三资”治理指导意见。 2、促进海洋与渔业标准治理。为防止我区海疆非法种植、养殖现象，我局建立了一套对街道防止新

16、增海疆养殖工作的考核制度；组织相关工作人员参与市海洋与渔业局的海上消防演练、登船检查及撤除五缘湾内湾浮桥的整治行动；加强宣传与培训，在涉海社区做好相关渔业宣传、劝导工作。 3、抓好动植物疫情防控工作。目前，我区共免疫家禽34138羽次，免疫家畜140头次，免疫密度100%，抗体合格率达80%以上。 4、开展防灾减灾救灾工作。一年来，我区先后启动了9次（级6次、级2次、级1次）防暴雨应急响应和13次（级4次、级5次、级3次、级1次）防台风应急响应，防汛工作人员全天候监测雨情、水情，按预警级别做出应急响应决策；紧急转移人员4400人次，将灾难损失降到最低程度；20xx年汛前安全大检查期间，共排查出

17、76处防汛隐患，其中地质灾难类26处、排洪内涝类14处、危房类18处（已认定的169幢）、建筑工地类13处、其它3处、开发建立引发内涝类2处，设立防汛避灾点58处。 5、做好水土保持工作。标准水土保持方案的审批，全年共受理了14件水土保持方案的申请，完成11个建立工程的水土保持方案的审批；参加水资源投诉大事的处置工作，其中5起非法地下取水大事；加大对水土保持工程的监视检查，对11个已开工的建立工程进展现场监视检查。 6、强化燃气安全治理。通过悬挂宣传横幅、发送手机宣传短信、分发燃气安全使用手册等，加强燃气安全宣传；加强巡查，累计检查餐饮场所1198家、抽查218家餐饮场所；每两周对全区全部营业

18、供给站点进展检查，重点排查供给站的消防器材、燃气瓶是否过期等问题，重点约谈经营存在较大问题的供给站点和企业相关负责人，对其进展严厉批判，要求加大整改力度。 7、清理行*利事项。我局今年新承接4项行政审批事项（其中行政审批事项3项，公共效劳事项1项），截止目前，我局履行的行政审批事项共8项，保存的公共效劳事项1项，全部进驻区行政效劳中心，实现整建制进驻、充分授权和进驻手续齐备；进一步压缩审批时限，审批流程掌握在5个环节之内，办结时限压缩至法定时限的35%以内；推动行政审批标准化建立，推动行政审批和公共效劳事项网上办理。 （五）创新，探究城区治理模式 1、实行环卫保洁治理信息化。推动环境卫生保洁网

19、格化治理工作，引进智能化、信息化治理系统，引导公众参加、全民参加，全面提升辖区市容环境卫生水*；引进巡更系统，构建“横向到边、纵向究竟、全面掩盖”的巡查网络，网格巡查员每周上报巡查路线，系统后台对网格巡查状况实行电子监管；以街道、社区为单位建立53个环卫保洁网格化治理微信群，形成以图文为载体的“即发觉、即整改、即反应”的高效反应机制，日处理信息量约500条；通过安装车载抓拍设备、环卫治理抓抓拍及考评系统，实现对包括实时抓拍、实时视频监控与录像、信息实时查询、巡查路线监控等业务的自动化和智能化。 2、实行公园网格化治理。以仙岳公园为试点，逐步在各公园点推行网格化治理，包括园容网格化、绿化养护网格

20、化、森林防火网格化。根据定岗位、定任务、定责任的“三定”治理机制，及“任务相当、便利治理、界定清楚”的.原则，先行将仙岳公园划为28个网格（其中森林防火网格5个），每个网格都有1人负责，人均网格面积5000*方米。 3、开展生活垃圾分类减量工作。对自行主动开展垃圾分类工作的五通、坂尚社区进展分类工作的业务指导，适时协作开展片区清洁楼的设备改造工作；试行生活垃圾定时定点分类投放模式，指导居民从源头进展厨余垃圾（湿垃圾）的定时定点投放，由小区物业进展厨余垃圾收集后，运到清洁楼的厨余垃圾专用箱体中转至终端的垃圾分类设施处置；实行生活垃圾分类物业督导模式，由小区物业招募热心垃圾分类工作、责任心强的志愿

21、者担当二次分拣督导员，督导员每天准时到厨余垃圾固定投放点，对居民的厨余垃圾进展开袋检查，向居民讲解正确的厨余垃圾分类方法，提高垃圾分类投放的正确率。 4、建立气象预警系统。领先在区、街、社区三级开展气象效劳站建立，即“气象预警信息进社区”工程，共建立完成气象灾难预警信息公布终端系统58套。该系统创新了气象信息在预警、预报、实况、台风路径、雷达卫星、重要天气、空气质量、气象科普等方面的实时公布，在全省范围内首次实现区级范围内气象信息公布“社区全掩盖”，并结合我区实际状况积极推动“气象预警系统进校园”工作。 三、存在问题 1、环境设施建立问题。我区局部新建环卫设施涉及面广，征地拆迁量大，征地中大局

22、部涉及地面有较多建筑物，且用地权属存在历史遗留等问题，设施建立用地难落实、难保障。 2、辖区公园治理问题。辖区公园均为开放式公园，园区人流量大，各公园点均不同程度消失占道经营状况，由于这些现象均具有流淌特性，我局又缺乏执法权，上述现象难以彻底根治。 3、农水渔业治理问题。因我局无海洋渔业综合执法队伍和渔业船舶专业技术人员，也无相关渔船治理职责，20xx年XX市渔业安全生产目标治理责任状中的详细任务中有多项内容我局无法正常开展，也无法担当相应责任，海洋渔业监管安全问题有待解决。同时，我区“村改居”社区集体资产治理政策欠缺指导。 四、工作规划 20xx年，我局将紧紧围绕区委、区*的工作要求，根据“

23、转变观念，正确定位；仔细梳理，科学规划；突出特色，提升品位；创新模式，抓好试点”的工作思路，高起点、高标准、高要求、高质量，着力抓好“五缘湾片区、自贸区片区、进出岛通道、主要交通要道”四个重点环境的绿化美化彩化香化，进一步改善我区环境卫生“脏、乱、差”现象，营造干净有序的市容市貌环境，提高辖区环境美丽度、城市宜居度，提升我区投资环境，为建立我区“三规合一”治理体系和实现区委、区*既定的建立“漂亮厦门创新”目标奠定良好的环境*台，为我区在转型升级上下更大力气而添香增色。 （一）市政设施建立（拟投入28321万元） 20xx年，拟投入23417万元对五缘湾周边的马卢奇路、五缘湾道、泗水路、宿务路、

24、枋湖南路（政务段）、*路、火炬北路、新丰路等道路进展提升改造；拟投入4904万元，建立枋湖西路南段及薛岭支路道路、中心天成西侧道路、枋湖社区进展中心工程周边道路、区社会福利效劳中心周边道路。 （二）环卫设施建立（拟投入5395万元） 20xx年，拟投入2200万元，新建厦金湾等13座清洁楼、梧桐等4座公厕；拟投入2300万元，建立禾山停车场；拟投入200万元，建立10座爱心效劳点；拟投入695万元，对昌隆等29座清洁楼、堤头等2座公厕进展提升改造。 （三）园林绿化建立（拟投入22605万元） 道路绿化提升（拟投入19280万元）：拟投入3500万元对五缘湾道（环岛路环岛干道段）、枋湖二路东段、

25、金湖路、环岛路东段等五缘湾片区的道路绿化进展提升改造；拟投入2100万元对鳌山路、环岛路（自贸区段）等自贸区周边的景观进展整体提升；拟投入1000万元对新丰路、兴隆路东段（厦禾路小东山段）进展景观提升；拟投入1100万元对杏林大桥引桥、厦门大桥引桥、集美大桥引桥、胜利大道辅道（枋湖北二路枋湖路段）进展绿化提升；拟投入500万元对兴隆路西段（华光路华盛路段）、绿地小游园进展提升；拟投入6430万元对市行政效劳中心、钟宅路、仙岳路等边侧绿地提升、节点塑造、人行道改造。拟投入4650万元对五缘湾市政设施进展修缮。 公园景观提升（拟投入3325万元）：拟投入250万元对公园绿化景观进展提升；拟投入14

26、2万元对薛岭山公园景观进展提升；拟投入635万元对仙岳公园景观进展提升；拟投入2298万元对灯塔公园、火炬公园、埭辽公园等其他公园的景观进展提升。 （四）环境卫生治理 树立统一标准的治理意识，建立健全各项治理制度，编制科学合理的岗位架构图，对岗位职责进展明确，做到责任到人，使治理工作更加细致、深入、高效；积极参加城市综合治理工作，依据岗位职责，进一步创新环卫作业治理举措，加强网格化治理*台的建立，进一步完善辖区大环卫治理体系，推动“干净家园”工作有效开展；加大投入，增加道路洗扫频次，不断提升辖区空气清洁水*；同时积极推动垃圾分类和餐厨垃圾收运工作的全面开展，进一步改善人居环境。 （五）专项保障

27、治理 1、切实提高防汛应急治理水*。指导各街道、社区加紧完成防洪防台风应急预案的修订完善工作，提升改造区、街防汛视频会议指挥系统，标准防汛工作的组织、指挥、操作、保障“四个程序”，娴熟把握防汛工作的流程、预案、方案，不断增加解决问题、应急处置和履职履责的力量。 2、建立燃气治理年审积分制。拟推行日常巡查与年审挂钩机制，对各供给站进展年度打分，若低于肯定分值，该供给站将不进展本年度年审，目前详细的年审积分制方案正在讨论制定。 园林年度工作规划3篇扩展阅读 园林年度工作规划3篇（扩展1） 公司部门年度工作规划-年度工作规划3篇 公司部门年度工作规划-年度工作规划1 一、目标概述： 协调处理好劳资双

28、方关系，合理掌握企业人员流淌比率，是人力资源部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进展标准性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。 人员流淌掌握年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流淌争取掌握在10%以内，保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟识劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和圆满。树立公司良好的形象。 二、详细实施方案： 1、xx年元月31日前完

29、成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。 2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 3、为有效掌握人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员聘请工作进展进一步标准治理。一是严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作力量进展测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进展综合考察。二是任何部门需要人员都必需经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自聘请人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。 三、实施目标需留意事项： 1、劳资关系的处理是一个

30、比拟敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是冲突中统一的合作关系。人力资源部必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避开因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 2、人员流淌率的掌握要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才构造的调整与提高，不利于公司增加新奇血液和新的与公司既有人才的学问面、工作阅历、社会熟悉程度不同的人才，简单形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和进展;但流淌率过高简单造*心不稳

31、，企业员工忠诚度、对工作的熟识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺当持续。人力资源部在日常工作中要时刻留意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，确保避开员工不正常流淌。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员) 五、实施目标需支持与协作和事项和部门： 1、完善合同体系需请公司法律参谋予以帮助; 2、掌握人员流淌率工作，需要各部门主管协作做好员工思想工作、员工思想动态反应工作。人员聘请过程中请各部门务必按工作流程办理。 公司部门年度工作规划-年度工作规划2 通过仔细学习、领悟、思索、总结殷总的20

32、xx年度总结报告以及王总提出的20xx年五件大事，综合部在20xx年度工作部署上有了明确且清楚的路线和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展： 一、20xx年度综合部的工作方向： 1、完善职工队伍建立，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司进展的优秀团队。 2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。 3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的根底上，加强执行力。 4、进一步加强员工培训，提高员工综合素养和业务力量，依据实际状况制定培训规划，帮忙大家提高专业学问和工作技能，

33、更好的完成工作任务。 5、加强自身素养和业务水*的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水*，从根本上解决思想熟悉和觉悟的缺乏，从公司进展的角度，高瞻远瞩。 6、努力提高治理水*，改良工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、催促、治理力量，增加员工向心力和分散力。 7、努力营造洁净干净、团结互助、倾力协作、安康和谐的工作气氛。 8、建立办公室工作学习制度，准时把握最新动态、共享治理和业务学问，树立良好的效劳意识，以便以后工作顺当开展。 二、20xx年度综合部主要工作及相应措施： 第一局部、人力资源 协作公司20xx年度营销目

34、标的实现，依据公司各系统的进展需要和人员配置，加强人力资源工作的规划性： 1、人员聘请。 、利用公司影响力和春节后人才流淌的顶峰期这个时机，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的根底人才，以便人员更替、培育、储藏。 、改善目前聘请渠道、流程，增加聘请投入，适应20xx年人才猛增需求。 、在20xx年绩效考核的根底上实现20xx年的内部培育与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。 、实施方案： 、聘请方式：以网络聘请为主，和全国知名的聘请网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联聘请、中华英才网、新安人才网等。 、人才市场现场聘请：保证与合肥市人才市场、国

35、际会展中心等各个人才市场联系，参加大型聘请会、专场聘请会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。 、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。 、熟人推举：针对特殊岗位或难点岗位实行嘉奖熟人推举的形式。 、猎头聘请以及学校现场聘请：猎头聘请主要针对高层治理岗位，学校现场聘请主要针对根底岗位。 、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表聘请信息，并抽空多顶贴。 、留意事项： 、公司人力资源部与行政部没有分别出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。 、聘请渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛聘请广揭发布、定期聘请日等。 、做好各项预备工作：与领导及各部门沟通、

36、了解特定需求，合理安排聘请渠道及聘请广告的公布。 、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的预备，面试结果的反应、录用决策效率提高等，逐步完善标准和指导各部门聘请流程。 、尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在聘请和人员配置上应做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。 2、员工培训 、思路分析： 、培训规划从盲目性、应急式的培训，渐渐转变为规划性、职业化的培训。 、培训方式从单一化渐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性争论、座谈会、以及户外拓展。 、建立培训机制，设立常规培训工程，对员工进展职业操守，职业标准，职业行为，职业技能等综合

37、素养方面的培训。 、渐渐健全培训考核机制，注意员工培训后工作上的信息反应和信息收集。 、在公司进展的根底上设立特地的培训专员、培训讲师队伍。 、实施方案： 、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素养与职业标准、沟通技巧、营销技巧以及安全学问培训等 、春夏交替季节，组织员工进展一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教育中心，免费对员工进展安全学问培训。 、对部门治理人员进展更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成。 、培训效果：对培训进展跟踪评估，准时收集培训对象的反应信息。 3、绩效考核 、思路分析： 绩效考核工作的根本目的为了有

38、效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公*的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。 、实施方案： 依据进展需要进一步鼓励先进，建立更加准时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注意过程治理，让绩效考核更能准时地反映员工*时的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同到达双赢的目的。 、留意事项： 、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以期到达通过绩效考

39、核改善工作、校正目标的目的。 、操作过程中难免会消失一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。 、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展。 4、员工治理 、入离职：员工入职严格根据公司入职流程和相关制度来执行，对离职员工进展谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续办理;不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活状况及工作状况，以便更好的把握员工动向并准时对其作出反响和调整。 、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤治理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假

40、制度，店面营业员上下班报点，对违反纪律的.员工按制度进展惩罚。其次局部、行政后勤治理 1、制度建立、完善与执行 、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要依据实际状况制定相应的规定和流程，使治理向标准化、流程化、制度化迈进，并加强制度执行力。 、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。 2、企业文化建立 20xx年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进展喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动，增加员工的文明、安康和企业的分散力，鼓舞和调发动工积极性、主观性和制造性，形成同心协力的文化气氛。 3、团队建立及治理 、文体活动，协调各部门员工参与羽毛球、乒乓球

41、、跳绳等文体活动、户外活动，适当组织员工进展旅游(短线与长线)，登山、踏春等 、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。 、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝愿。 、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及消遣活动、学问共享争论会，公司每周五下午定期进行学问共享争论会，共同共享，共同进步。 通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作力量;通过宣传、引导、鼓励的方式渐渐培育、塑造公司优良的企业文化。公司要进展，就必需有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要相互协作，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。 4、

42、信息化建立 、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成。 、提倡、引导并监视使用办公OA系统，公司内部联系和沟通使用群等，提高工作效率。 、信息安全治理系统，对重要数据及文件进展加密处理，爱护商业机密，专人负责，并和员工签订保密合同。 5、文控体系建立 、综合办将全部重要制度、信函和图文等资料进展管控，专人负责。 、标准公司行政公文和公函的治理工作。 、标准公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的治理、进一步标准公司证照、印鉴(授权)的治理，完成公司证照的年检工作。 、劳动合同治理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。 6、行政后勤治理 、办公用品

43、治理，保障公司日常办公用品的选购，做好办公设备的日常维护工作。 、卫生治理，做好办公区域日常卫生安排及监管。 、车辆治理，做好车辆安排、日常保养、保险年审等治理工作。 综上所述，综合部在20xx年度只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。 三、20xx年综合部重点工作总结： 1、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，健全公司治理制度无疑是20xx年综合部工作中心。 2、优化员工队伍是保证公司良性进展的前提，注意做好聘请、储藏高端人才和优秀的根底人才，任用有忠诚度、责任心和优

44、秀业绩的员工。 3、加强培训力度，完善培训机制。 为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素养需进一步提高，需要依据实际状况制定培训规划，帮忙大家提高专业学问和工作技能，更好的完成工作任务。 4、加强职工队伍建立 20xx年是公司进展关键的一年。公司要进展，就必需有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要相互协作，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。 园林年度工作规划3篇（扩展2） 品质部年度工作规划-年度工作规划3篇 品质部年度工作规划-年度工作规划1 20xx年品质部将会以新的面貌面对工作，为了积极响应公司的总体质量方针、品质目标的实施，将

45、执行标准化的质量体系程序，开展产品质量的标准治理，提高公司的产品质量标准，满意顾客最终要求。 一、部门组织构架 目前，品质部的QC人员明显不够，进料检验（IQC）1人，裁床QC（裁床IPQC）1人，车缝制程掌握QC（车缝巡查IPQC）2人，手工制程掌握QC（手工巡查IPQC）1人，针控QC1人。质检人员（未算在品质部内）有：车缝质检5人，手工质检3人，丝印绣花质检1人，依据明年的销售值，明年的生产规模将要渐渐扩大，而且产品将会越来越丰富，订单量也会越来越大，加上品质部的职责范围牵涉甚广，各个工作责任制都需要细分，后期进展需要，品质部还需增加人员、详细人员编制如下： 1、QA主管1人 品质稽核（QE）2人 品质工程（QA）2人 品质工程师1人 品质统计（文员）1人（总计：7人） 2、IQC组长1人 IQC（主料）1人 IQC（辅料）2人 车缝巡查（FQC）8人 手缝巡查（FQC）3人 包装巡查（FQC）1人 最终出货QC（OQC）1人 外发QC3人 绣花丝印QC1人 品质统计（文员）1人（总计：22人） 二、质量体系程序 （1）、依据目前现有的质量体系标准，暂有几个参考版本： 1、ASTM标准 2、EN71欧盟标准 3、GB系列标准等标准来制定适合本公司的检验规划、检验标准。光有标准不行，我们还