团队核心凝聚力培训体会(精选多篇).docx

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1、团队核心凝聚力培训体会(精选多篇) 第一篇：团队核心凝合力培训体会 周末参与了xxxx老师的打造团队核心凝合力的体验式培训，体会颇深。看似浅显的句子，故事和嬉戏里蕴含着丰富的内容和意义，使我受益匪浅。当助教们高声倒数着开门后，绚丽的灯光闪耀，我们匆忙入场。王洪涛老师以一句看似常常性的发问起先了他生动的讲课。从一句看似一般的小孩子的发问，引导我们进入第一个嬉戏，齐眉棍。齐眉棍的要求是每个小组的全部成员食指侧面托棍，渐渐下落至地面后结束，在此过程中不允许脱棍，不允许讲话，只能由一名领头人喊“下”。这个嬉戏看似简洁，然而我们尝试了多次才得以胜利。这个嬉戏让我体会到，在一个团队中，全部人都使蛮力并不肯

2、定能获得胜利。假如大家同心同德，并辅以正确的领导和方法，事情便由难而易。而且，不要总是埋怨其他人，在工作中，只要兢兢业业，帮助同事去克服困难，团队的目标就很简单达成了。在这个嬉戏中，许多人都曾经用怨愤的目光去责怪其他人，而不去想自己最应当做的是什么。而当找到方法后，每个人不再去埋怨，而是做自己应当做的，从而获得了胜利。接下来的嬉戏是领袖风采。全体成员分为a队和b队，各选出男女领导一人，然后分别报数，哪个队报慢或错报、抢报领导就要受惩处，即做俯卧撑。个数依次叠加至2400个，简直是天数字！竞赛起先后，b队输给a队，向a队90度鞠躬，并要向其高喊“愿赌服输，恭喜你们！”直喊到a队接受为止。几轮下来

3、，虽然b队输的次数多，但a队最终也有报错的。两队的领导起先了艰难的俯卧撑。其实无论是在生活，还是工作中，我们都要找到适合自己的位置，做自己的角色。假如我们每一个人都能主动参加团队的每一件事，每一个人都能不用过多的支配去主动做事情，假如我们毫无保留的把自己的阅历共享，当别人工作完不成或者出现错误时我们能够主动帮助他解决，像自己的工作一样共同完成，而不是袖手旁观看笑话。事实上在我们的工作中不管那一个同事事情没完成，工作出了差错，我们每一个人都是有责任的，所以我们每一个人都是责任者。这两个队的领导，其实就是我们的父母，公司领导或者更多为我们在生活中做着俯卧撑的人。他们担当着因为我们的错误带来的后果，

4、在背后隐忍着痛楚，静默为我们付出着。而我们，还有什么理由以不恭的看法和做法来损害他们呢？诚然，他们在这个位置上，或许就会比别人应当承受更多，但为什么我们能做的更的时候，却偏偏用我们的疏忽和大意让他们承受本不该承受的东西呢？在我们以后的生活当中，是不是应当抱着严谨仔细的看法，扮我们的多面角色，让我们的家人和公司领导能分出更多的精力来做他们的工作呢？我们在这个角色中的责任就是报数，简洁的报数为什么会如此反复出错，让我们的领导不堪重负？只是因为我们放松了自己，觉得事情轻而易举，便不再去集中精神去做，从而导致失败。想想多么可怕，犹如一个小小的蛀虫，会使一艘船沉没一样，我们其中出错的队员就是这可怕的蛀虫

5、。当我们躬身说出那句“愿赌服输，恭喜你们”的时候，我们是不是有诚意的呢？在生活中，有多少人做的比我们完备，让我们心生嫉恨呢？而我们又有多少人是怀着钦羡的目光和心情，发自肺腑的庆贺他们呢？甚而有些人会由嫉妒心生愤恨，对其实行卑劣的手段来满意自己那种阴暗心理。所以，这个嬉戏还要我们怀着真诚敬重的看法来对待别人所取得的成果。红黑牌的嬉戏看似简洁，实则意味深刻。当老师讲完规则后，b队被带出了会议室。然后a队起先热情的探讨如何才能赢得高分。当b队出了两次黑牌后，a队才意识到原来这个嬉戏是让我们达到共赢。当a队想抓住最终一次机会与b队共赢的时候，b队拒绝谈判，双方都给了对方一个红牌，两队皆输。其实，当我们

6、给对方出红牌时，应当想一想为什么要出红牌。既然要达到共赢，为什么我们偏偏要死抱住自己的利益不放呢？当你无法放下你的私欲时，你就会亮出你的红牌，损害别人，最终自己也一无所得。生活中，我们有多少次亮出红牌，损害过多少人的心而至无法挽回？生意中，我们又有多少次放弃了自己的一些利益，让客户满足，从而最终达到共赢呢？每个人都应当深思并且反省。唯愿我们多出黑牌，即使对方给我们的是红牌，信任最终也会为我们的诚意诚意所打动，达到共赢的目的。接下来的两个嬉戏其实是有关联性的。茫茫人海让我们感受到当人与人相互帮助的时候内心生发出来的暖意，而当我们失去那个可以依靠的臂膀的时候，是多么的无助！因此我们迫切的迈着步伐去

7、找寻，找寻那个可以依靠的人，那些曾经帮助过我们的人。当生命轮回后，我们无法找到来时的路，看不到曾经存在的那个人，忘却了曾经发生的事，我们懊恼但却毫无方法。我们须要去做些什么？珍惜！“满目山河空念远，何不惜取眼前人”，这句诗或许可以借来一用。过去的就那么过去了，当时间在手指缝中静静溜走时，我们唯一能做的是什么？既然无法挽留，那就珍惜。珍惜那些擦肩而过的人，那些曾经对你伸出援手的人，你的亲人，爱人，挚友，同事，领导和每一次你在当下的时间全部遇到的人和事。通过他们，你会懂得人生的意义，知道来这个世界上是为了什么，会懂得珍惜时间，不放过任何一个学习的机会。人生苦短，除了珍惜和更努力的做自己的本职工作，

8、扮自己的角色，我想没有什么能让生命变得更有价值和意义。最终两个嬉戏是高压线和电。高压线撤掉的时候，几个人同时趴到地上往前爬。人人都以为那几根高压线还是存在的，却没有想到去尝试以不同的方法过去。其实这就暗喻了人们通常给自己设限。而这些不存在的顾虑，导致了我们的失败与过程的艰难。而电的嬉戏刚起先时，许多人也在那里高喊“不行能”，那么小的孔，怎么可能过去？人人充溢了怀疑和疑虑。其实这也是给自己设限的一种表现。不去尝试，如何知道事情能不能完成呢？接下来，大家聚在一起协商方案，最终获得了正确的方法，虽然经过了几次失败，而屡遭挫折而热忱不减的口号高声喊起来的时候，我们重又回到起点接着战斗。这就犹如我们在做

9、业务的时候，发了多少开发信和回复但却依旧无人问津的时候，我们是选择颓丧退出还是接着保有精力的接着战斗是一样的。你可以选择退出，而假如团队发觉你无法协作工作时，也可以把你除名，而你是选择铩羽而归还是接着呆在团队里战斗呢？答案是确定的，没有一个人情愿接受一个人孤独的离去，大家都信任团队的力气是巨大的，困难是可以战胜的。每个人都留了下来，能出力的跑在前面，接过一个个身体，将他们奋力送出外，而力气弱小的则站在外围，高喊着“过！过！”也通过呼喊鼓劲尽着自己的一份绵薄之力。当a队和b队到最终时才发觉，原来合作真的很重要，于是没有了a队与b队的分别，大家是一家人，一个团队，只有一个目的：过去！当剩下最终一个

10、人时，全部的问题接踵而来。怎么办？他是领导者，他是为我们出办法，顶着最大压力让我们统统过到电另一边的人，而他，莫非就被孤独的留在电内？不行能的。我们有充分的理由信任，这个结局不会是我们想要的。不然，团队的主题如何凸显？于是，全体过去的成员高喊着“过”，向站成一排的助教发出恳求，最终的资源被利用后，我们胜利了！就像士兵突击里面钢七连总是要强调到的一句话：“不抛弃，不放弃”。是的，我们是一个团队，一个集体，我们只有不抛弃，不放弃，才能最终获得成功！这次的培训让我相识到了团队的协作实力、宽容友、珍惜和爱、以及在团队中发挥个人和集体双方面实力的重要性，也使我对人生和社会有了更醒悟的相识。信任在以后的生

11、活中，我会牢牢记住这次培训的收获，更的与秦工各位家人友爱互助，使秦工集体的力气得以最大发挥，信任秦工明天会更美！其次篇：团队凝合力培训体会灵魂洗礼成希望的彩虹 生命燃烧成永恒的激情参与打造超强凝合力团队特训营有感自去年xx公司全员团队凝合力培训后，反响颇为剧烈。怀着奇和期盼的心情，在集团的支配下，于x月x日如愿享受了一顿化大宴打造超强凝合力团队特训营。一个时间短暂的两天两夜，一个生活快节奏的两天两夜，一个欢乐与伤感并存的两天两夜，在“红与黑”、“心灵按摩”、“领袖风采”、“团队风采展示”等互动嬉戏中，在忽明忽暗的灯光渲染下，在扣人心弦的音乐中，我接受着心灵的感悟，灵魂的洗礼没有完备的个人，只有

12、完备的团队团队，是一个家庭，是一个小组，是一个部门，更是一个企业。你只是这个团队中的一个细小的一分子。“团结就是力气，团结才有力气。”一个完备团队的十大标准：“学习、关切、仪容、速度、热忱、付出、承诺、沟通、责任、感恩”，这是一种内涵丰富的团队精神、更是一种卓越的企业化和经营理念。在一次次的深化体会中，在一次次的切身感受中，我最终明白只有播种才会有收获，付出总会有回报，没有胜利的个人、只有胜利的团队，只有超强凝合力的团队，才能最终走向胜利，赢得将来。咱们xxxx企业集团历年来在行业内始终特别重视学习和培训，并且始终提倡热忱、付出、沟通的化理念，尤其以感恩和勇于担当责任为精髓，成为xxxx行业名

13、副其实的行业领跑者，“国家免检”、“xx名牌”、“行业一百零一强”，xx品牌不断升级，从企业经营品牌向用品牌经营企业的一个经营管理理念的升级，xx产品开发胜利并投放市场，可是我们并没有抱着这个馒头当枕头睡大觉，快马加鞭，快马加鞭，向xxx级进军，向新产品领域进军，赢得市场先机，把握市场命脉做为重中之重，当务之急。一个个企业荣誉、一项项经营成果、一种种英明决策，都是因为我们有一支超强凝合力的团队xxxxxx企业集团。我要对世界上全部的事情负责任这不是口号，这更不是茶余饭后的夸夸其谈，这是一种精神，更是一种人格魅力所在，那就是你要勇于担当起责任，有一颗永恒的责任心。“报数嬉戏”让我们深深地体会到了

14、一份责任的重要。对自己负责、对家庭负责、对部门负责、对公司负责、对全部全部的事情负责。当你从别人阳台下路过时，不慎被上面突然倒下的花瓶砸中，是因为你没有平安防意识，你自己要负责而不能埋怨楼主；当你晚上睡觉时楼顶传来脚步声打搅你睡眠时，是因为你自己的楼顶不隔音，你要自己负责而不能埋怨楼顶的主子。这就是你的责任心的最高境界。敬爱的读者，当你有了这份责任心，你还会在工作中推脱吗？埋怨吗？还会因为事不关已，高高挂起吗？还会对集团派出精粹技术人员队伍奔赴xxxxx公司技术支持不理解吗？在一个团队里面，管理者领导，员工协作，双方的协作下来，并且勇于担当责任的话，这个团队就不仅不会被战胜，并且会靠着自己的努

15、力越来越强大。培训归来，心潮澎湃，思绪万千,不是简洁的洗脑，而是心灵的震憾、灵魂的洗礼、生命在燃烧，化成一道光芒耀眼的彩虹，一股永恒的激情“小谢，办公室没水啦，快去扛水呀！”，“咧！”思绪中断，键盘短路，就此搁笔，今日不努力工作，明天就要努力找工作。第三篇：核心团队凝合力培训沙龙 (自动保存的)团队凝合力培训沙龙1.2.3.4. 时间：9月29日6：30p.m.-8:30p.m.地点：2213 出席人员：18位社长 11名工作人员。 内容：a. 由出席社长依次做自我介绍，其中包括所在社团的介绍及自己的爱好爱。（10min）b. 破冰嬉戏：首先给每个社长发一张纸条。然后由发展部部长展示一个5x5

16、的表格，每一个格子均写有一个词（可以是任何方面，包括爱好爱等，如“萌妹纸”），最中间的格子空出，可以是随意词汇，由嬉戏者自行添加。嬉戏者需在这个表格中选出一行或一列或一斜行，在事先发的纸条上写下对应的五个词语。之后每个人拿自己的纸条，找其他社长在相同爱的词语下方签字。然后由全部男部长（若女社长人数少则为女社长）根据纸条上的信息，依次找一位异性搭档，最终剩余的同性社长则随意搭配，形成两两一组的分组。每一组进行一分钟的“你来比划我来猜”的嬉戏，由参加社长自行选择屏幕上的类别。最终猜出最少的一组，要进行“公主抱”的惩处。（20min）c. 将全部社长分为3-4组，每一组发一张a3纸及各色调笔，要求在

17、五分钟的时间之内合作完成一幅海报，需将各社团的特色均融入进去，之后由全部人展示并讲解。目的一是培育各社长的协作协作实力，二是发掘各种社团联合举办活动的可能性，促进各社团以后的合作。（10min）d. 列举问题，每一个问题都进行一个相互的沟通。一个社团刚刚招新过后，面对大量的新人加入，如何让大家相互了解，成为一个和谐、联系紧密的集体？如何提高一个社团内部基层的凝合力？如何打造一个有凝合力的核心管理层团队？共享活动阅历: 刚刚两个破冰活动的意义及改进地方。破冰嬉戏大探讨每个问题都可以针对各个社团，详细地进行分析，每个人都可以发言，集思广益。（20-30min）e.(待定) 邀请专业心理老师做专业管

18、理层辅导，如何正确把握新生刚刚加入团体之后的生疏心理以及管理层管理心理培训。(20-30min)f. 最终设置一个答疑环节，社长提出各方面的问题，假如该问题在发展部部长所了解的畴之中，则当场回答，否则将问题收集，事后以邮件的形式进行解答。（5min）g. 全部参加者合影留念。（2min）5. 详细支配：a. 前期打算：5x5表格，在除中间的一特别，其余每格均写一个词，详细状况如上所述；1ppt（你来比划我来猜）若干个分类，如动漫类，社团名称类等，每一个分类均对应一个ppt，每个ppt中打算20个左右的该类别词语。（9.29日前）2奶茶若干杯，每个社长一杯（9.29日下午18点前）3出席社长名单

19、确认（问办公室 9.29日前）并打印签到表（9.29下午18点前）4邀请心理老师（9.23日前预约，联系心理协会）5破冰嬉戏收集 （9.29日前，部员发至部长个人邮箱）6a3纸及各色调笔（9.29日下午18点前）7工作人员支配确定（9.27日前）8教室申请确定 （9.27日前）b. 人员支配：照相一名，沙龙记录一名，场务三名，控场若干名，主持人一名第四篇：团队核心凝合力培训有感两天一夜的封闭培训结束的快，大家都有些意犹未尽。细细回想起来，此次培训让我受益匪浅。首先须要感谢的是新东家“移动公司”给我们的这次机会，令我终生难忘。比起以前单调的通过投影仪、幻灯片来大讲特讲枯燥道理的培训，老师带来的更

20、让我印象深刻、收获颇丰。真可谓“听君一席话胜读十年书”。这次培训的主题是“团队核心凝合力”。孔老师用这几个词诠释了这个主题放开、信任、我就是团队、承诺、责任、共赢、感恩、爱。培训刚起先的时候，许多人彼此都是生疏人，两天结束后却成了挚友。假如不是第一关的放开，我们这些生疏人唯恐不会这么快变成无话不谈的挚友。报数分队之后，12个生疏人组成了一支队伍no.1，渐渐地我们一点一点地熟识了彼此。这支队伍中间有新晋员工、有营业员、有工作六七年的前辈、有客户经理，我很庆幸自己加入这支队伍，在“齐眉棍”和最终的节目汇报中我们都是第一，我感到非常傲慢和骄傲，我们兑现了自己的承诺“第一第一，永争第一”。虽然那些都

21、是很简洁的嬉戏，但是却折射出一个又一个的人生哲理。“齐眉棍”嬉戏规则是：小组全部成员用食指侧面托棍，渐渐往下放，过程中手指不允许脱离棍身，小组成员不能说除“下”和“停”之外的任何词，触犯规则嬉戏重新起先。听起来嬉戏很简洁，可是我们尝试了近二非常钟才胜利。首先，每个人必需聚精会神，不能有任何一个人掉队或者走神，否则就会出现一边用力过大导致队友手指脱离棍体。其次，全部人步调一样，在队长的“下”和“停”的指挥下缓缓下落。还有就是团队中埋怨、埋怨、相互指责都是没有意义的。在团队中不是个人强团队就强，只有同心同德加上有效地领导、主动地沟通、相互的信任才能折服困难，取得胜利。当胜利驾临的那一刻，真想拥抱每

22、个队友，我们都是英雄。这就是一个团队，一个有效率的团队。 高效团队的主要特征包括一样的目标、相互的信任、良的沟通、恰当的领导。一样的目标是指高效的团队对所要达到的目标有清晰的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，成员情愿为团队目标作出承诺，清晰地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最终完成任务。成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品德和实力都确信不疑。我们在日常的人际关系中都能体会到，信任这种东西是相当脆弱的，它须要花大量的时间去培育而又很简单被破坏。而且，只有信任他人

23、才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任。良的沟通，毋庸置疑，这是高效团队一个必不行少的特点。群体成员通过畅通的渠道沟通信息，包括各种言语和非言语信息。有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在。他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信念，帮助他们更充分地了解自己的潜力。优秀的领导者不肯定非得指示或限制，高效团队的领导者往往担当的是教练和后盾的角色，他们对团队供应指导和支持，但并不试图去限制它。每个团队有一个必不行少的角色领导者。而在领导者的肩上扛着的是责任，一个无法躲避的承诺。当团队出错的时候，你必需冲在最前面，担当责任、接受惩罚。嬉戏“领袖风采”

24、正是基于此的，其规则如下：全体人员分为a组、b组，各选出男女队长两名，然后分别报数，比较两队时间，慢的队伍队长须要接受惩处俯卧撑。我荣幸的做为b组队长参与了嬉戏。两队互有输赢，最终一轮我们队输了，我和我们女队要做160个俯卧撑！在这之前我们已经分别做了50多个俯卧撑了，我们女队已经快要撑不起来了。然而，“愿赌服输，你们赢了”话音一落，女队就坚毅地俯下身子接受惩处。在我们做到五十几个的时候，突然间四周传来了阵阵哭泣和窸窸窣窣俯下身子的声音，我抬头一看我们的队友也在做。这一刻，眼泪禁不住地夺眶而出。这就是团队，我们的团队。这一一百零一零一个俯卧撑值了！再做一千都值！“红黑牌”告知我：除了赢，还有盈

25、和共赢。没有两败俱伤，没有互不相让。我打出黑牌，别人也会给我黑牌。李嘉诚没有选择眼前的蝇头小利，换来的却是更大的胜利。“茫茫人海”让我记住了那双在黑暗中搀扶我、引领我、劝慰我的双手，那双手让我在茫然无助中不再彷徨恐惊。那双暖和的手让我想起那些帮助过我的生疏人、与我有恩的挚友、在我失去方向时引导我的师长、在我成长的时候给我爱的父亲母亲，是他们让我感到爱。我应当感谢他们，工作回报他们。“钻石回应”中那么多的同事赐予我一颗颗的钻石，如同醍醐灌顶般点醒了我。工作了六七年的杨哥说：你应当更稳重些。盈芬告知我：英勇和冲动只有一线之隔。还有个哥们告知我：原来看起来值一斤的孩子，身子一抖、看法一变就只值三两了

26、，该肃穆肃穆、该活泼活泼。最终两个嬉戏是“高压线”和“电逃离”。“高压线”嬉戏中我扮演的角色是个盲人。嬉戏起先的时候我们所以为的高压线在教练一句“起先”的时候就已经撤掉了，然而我们都不知，我们心里早就心里设限了，还根据自己以为的那样高矮前进。当四周传来笑声时，我更加彷徨了，我不敢前进。就像生活中的一样，有时候在做一件事情之前，我们还没有做就为自己找借口躲避、躲闪、退缩。那一道自己设下的障碍拦住了我们自己前进的脚步。当我们英勇地踏出那一步后才知道其实，胜利没想象的那么难。“电逃离”作为压轴的嬉戏果真是最难的，一遍遍的重来，一遍遍的过，反复作为头两个过去的人都起先抽筋了，我们仍旧失误、犯错。没有一

27、个队友不汗流浃背，没有一个队友不声嘶力竭，可是大家都在坚持。一声声“过”就像战鼓声，擂在心头。我们反复的告知自己：信任队友，信任自己。最终几乎全部人都逃里电了，可是里面还有两个队友。他们怎么办，全部人都焦急了。“行动的速度是迫切的但不是孤注一掷。”“承诺得到预期的结果而不执着于常规。”“充分利用全部资源。”对面队友焦急了，尝试用非常危急的动作来钻过电。聪慧的队友想到了教练，可是教练无视了我们求助。最终有队友想到了找a组的挚友，最终的两名队友也顺当通过了电。很快在b组的帮助下，a组也只剩下一个人。我们突然想到a组的最终一个人怎么办a组最终的队友在对岸起先尝试各种方法想要闯过电，可是希望一次次破灭

28、 他走到教练面前去恳求教练的帮助却遭到了拒绝。他回头接着尝试其他方法，大家不想放弃信任自己，假如自己能过去，谁会放弃尊严去卑躬屈膝的求别人。时间一点点的过去，事情没有进展。只有最终一个方法了求助场边的教练。在大家的一次有一次的恳求下，最终一个队友在教练的帮助下闯过了电。大家欢呼雀跃、相互拍手庆贺。我突然想到第一天讲的共赢，这不就是共赢吗？没有两败俱伤，只有两全其美。当蓝丝带系在手腕上的时候，我才意识到培训结束了。看着腕上的蓝丝带，这两天的经验浮现心头。再见孔老师，再见队友。加油，everybody！2022/3/18第五篇：打造团队的凝合力和核心竞争力打造团队的凝合力和核心竞争力企业员工的年龄

29、太小，对社会的认知、个人素养等均参差不齐，企业成立时间太短，同样面临混乱。但是要使团队凝合起来，产生效益，就必需进行肯定的管理和肯定的培训，以打造一只高效率的团队。员工的培训提高主要在三各方面：管理、教化和专业培训。一是制度的教化。企业制度是约束全体员工的基本条件，必需得到全体员工的认知执行，否则，没有一个基本平台，就无法统一步骤。因此，作为企业，制度健全是企业管理的基础。二是化氛围。小企业也有小企业的价值观，企业要有一个共同的团队化，比如适当的聚会，企业理念与员工的认知，关于个人价值的相识和再造，对专业和工作的追求等。没有化的企业，就没有真正的凝合力和团队核心。三是思想的调整。企业员工的思想

30、冲突是除了工资、工作环境以外的第三个干脆缘由，“道不同不相与谋”，但是一个企业由于受转型期各种思想的影响，心理和愿望和价值观不行能完全单纯统一，思想的碰撞调整，是一个企业重要而艰难的任务，它不行能全部解决，一次性解决，但你不能漠视，不能不解决。四是专业素养的提高。专业既是工作的须要，也是与员工现实的沟通点，在小企业，可以实行师承的方式，传帮( w.haord.o)带，一个岗位、一段时间，原则上要有一主一辅，即一个技术完善的老师，一个备用的技术人员，这样，就可以避开企业的断点，影响企业的正常生产。二是定时和不定时的考核和专业竞赛、评比，都是提高专业，净化员工心灵的有效方法。五是技术技能的提高。员工通过专业或岗位的工作，赢得自己的收入，在企业，明显有一个熟识、了解、提高的过程，娴熟工会产生数倍的效率和示作用。把工作即作为一个生存的过程，更应当作为一种积累和磨练，技能的提高，是企业不行偏废的重点。上一篇：国培学习心得体会(精选多篇)下一篇：团队执行力培训总结(精选多篇)第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页