品质组长工作计划共3篇品质班组长工作计划.docx

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1、 品质组长工作计划共3篇品质班组长工作计划 品质组长岗位职责 品质检验的目的：就是(不让不良的物件流入次工序) 品质组长、帮助并协作品质主管开展日常工作，并将信息传递到每位工作人员。 直接上司品质主管： 一、职责： 1、负责对新进作业员进展行考核及岗前培训。 2、负责班组作业员厂纪厂规的宣导与讲解。 3、熟识各种资料，对作业员的工作进展指导监视 4、负责对班组人员召开班前会，传达当前任务、提出当前消失的问题及改善留意事项，把本组的问题准时像上级汇报。 5、负责对生产现场、IPQC、QC、QA所提出的问题给于解决及反应，如自己不能解决的要准时反映给品质主管及相关人员。 6、做好班组的相关记录及报

2、表，照实做好本组人员的考勤记录。 7、协作品质主管工作，完成上级下达的任务。 8、与品质工作人员进展友善的内部沟通了解工作状况。 9、遵守厂纪厂规、做好7S。 我们的信念：尽最大的努力，监控整个生产流程。发觉问题并准时反应给各制成，尽量不放过任何一个问题，寻求改善。 品质组长工作总结 品质周工作规划 品质月工作规划 品质组长岗位职责 组长工作规划 品质组长工作规划共2 品质组长2023年工作规划范文 一、帮助总经理对公司现行质量治理体系实行审核，评估，构建与企业相符的质量治理体系并持续改良。 2.建立组织内部协调全都的质量治理目标。 3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量治理体系这个有效的治

3、理手段，促动内部体系的保持和持续改良。 4.建立相对应的组织程序，培训人员，制定规划，实施质量治理体系。 5.帮助总经理确保质量治理体系的实施和持续改良过程得到必要的支持。 6.定期向总经理汇报质量治理体系的业绩，包括改良的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改良，使之与客户要求相适合。 二、内部审核 1 制定并审核企业年度内审规划和审核实施规划以供总经理批准.2 拟定内部质量治理体系审核报告. 3 帮助总经理定期召开治理评审会议. 4 全面负责内部质量治理体系审核工作. 5 担当审核组长并选定审核员，并制定年度内审规划、每次的审核实施规划和内部质量治理体系审核报告. 6 指导编写年度内

4、审规划并负责组织实施.7 组织、协调内审活动的绽开. 三、实现质量规划目标 .审查各相关部门编制的质量规划. .负责对各部门质量筹划的实施状况实行监视检查. .帮助各部门负责人制定相关的质量筹划及编制、实施相对应的质量规划。 四、处理好与顾客相关的质量问题 4.帮助营销部，识别顾客的需求与期望，组织相关部门对产品需求实行评审，并负责与顾客实行质量方面的沟通.5.评审对新产品质量要求的检测水平. 6.帮助技术部评审新产品的设计开发水平. 7.帮助生产部评审产品的生产水平及交货期. 8.帮助选购部负责评审所需物料选购的水平. 9.审查特别合同的产品要求评审表. 五、质量标准制定和实施 3.在质量要

5、求方面帮助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和（或）开发的筹划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符合质量治理体系要求，帮助审核试产报告。 4.为总经理批准工程建议书、试产报告、供应质量方面的参考意见。 5.帮助选购部做好所需物料的选购的质量检查工作。 6.帮助营销部实行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，批阅顾客的客户满足度调查报告。 7.负责新产品或新原辅材料的检验和试验。 8.帮助生产部负责新产品的加工试制和生产。 9.收集行业质量技术，制定相宜的内控质量标准。 六、生产和效劳动作的质量监控 .在质量掌握方面指

6、导生产部实行生产和过程掌握，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。 .帮助技术部编制相关的完善质量治理的工艺规程。 .在质量方面帮助生产部对生产规划的审批，负责设施选购的质量审批。 .帮助行政部对实现产品质量所需的工作环境实行掌握。 .负责实行产品质量验证和标识及可追溯性掌握。 .帮助营销部在质量方面的售后效劳工作。 七、测量和监控装置治理 .负责对测量、监控设备的校准；依据需要编制内部校准规程。 .负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。 .负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。 八、不合格品掌握 .负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。 .帮助生

7、产部门对不合格品做处理打算。 .帮助生产部负责对不合格品实行订正措施。 九、数据分析和信息供应 .协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理. .指导品质部对相关的数据收集、传递、沟通并供应必要的信息. .协调各部部门统计技术的详细选择与应用.十、持续改良 .负责对体系、产品持续改良的筹划，当消失存有的或潜在的质量问题时提出相对应的订正和预防措施，并跟踪验证明施效果。 .指导行政部在消失环境问题时发出相对应的订正和预防措施及处理意见，并跟踪验证明施效果。 .协调各部门实施相对应的改良、订正和预防措施的实施。 .负责监视、协调改良、订正和预防措施的实施。 .帮助营销部有效地处理顾客质量方面的意见

8、。 十一、质量本钱掌握： 用财务工程衡量质量治理体系的有效性,对质量本钱实行统计、核算、分析、报告和掌握,从而找到降低本钱的途径,进而提升企业的经济效益。 品质组长工作规划共3 品质组长工作职责 职责一:品质组长工作职责 1、人事行政制度之遵照与执行,品质方针制度之遵守; 2、对本组组员工作之安排及纪律之监视; 3、完善制程品质检测标准.以及出货品质检测标准; 4、依作业指导书、质量规划书、限度样板进展首件检验,出具首件检测报告; 5、品质特别的缘由调查,制程不良的讨论与分析,制程改善之督导,不良品确实认处理; 6、制程品质掌握力量的分析与管制,完善作业规程; 7、品质协调,制程巡检及记录的复

9、核,检验仪器之治理; 8、组织iqc、ipqc、qa的岗位培训及监视考评治理; 职责二:品质组长工作职责 1,对新员工的技能增培训,对图纸的理解,量具的正确使用等 2,制定来料检验标准,检验流程 3,收集全部来料产品附带的资料,像品检报告/材料证明/试验报告等,核对并存档。 4,对组员合理安排工作及现厂的纪律。 5,对品异妥当处理并且进展统计。 6,检验报告的核查。 7,周五对品异开会争论,不合格产品导致的影响和后果,同时与外检进展通知,避开类似问题重复发生,对供给商提出改善意见与建议。 8,来料产品如有ccs的标示应拍照,并记录。 9,全部的数据整理后复印给qa组长。 10,每月底对组员进展

10、绩效考核,将全部的数据整理出来;在三个工作日内交给上级。 职责三:品质组长工作职责 1、组长有责任在生产部直接领导下开展工作。努力提高班组工作治理水平。对因本人工作失职造成生产任务完不成负责; 2、组长有责任带着本班员工严格贯彻执行安全生产治理制度、铝合金生产操作规程。对因本人思想不重视、领导教育不力、隐患未能准时排解造成事故负责; 3、组长有责任带着本班员工开展班组及个人间劳动竞赛,组织本班员工开展比工作主动、比学习技能、比质量掌握、比团结互助、比节省、比奉献的活动,自觉培育自身全面素养的提高。对本班班组建立的正常、安康进展负责; 4、组长有责任带着本班员工自觉确立“质量第一”思想,严把本班生产质量关,确保本班生产的产品质量。对因不严格执行各项治理制度造本钱班产品质量事故负责;