土建工程师年终总结个人报告7篇.docx
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1、 土建工程师年终总结个人报告7篇 土建工程师年终总结个人报告篇1 又是一年悄无声息的过去了,在这一年当中我深刻感受到公司在一每天壮大,这一年中虽然在工作中取得了一些成绩,但也有一些缺乏之处,现将一年工作状况及体会做一下汇报。 今年我主管的工作主要有1.2.4.5号住宅楼后期收尾工作及交房,c1-c7商铺混凝土道路的施工,1-8号住宅楼屋顶防水修理及外网给排水、消防、强弱电、自然气的指挥工作,在前期做治理工作的时候,没能带着大家把工程进度、质量按要求完成,使工作中消失了这么或那么的质量问题我总结有以下几点造成: (1)由于公司进展过快,对公司的一些规章制度理解不深刻,过于注意实际工作中的事情,对
2、公司规章制度看的过淡,淡然也受到了很多经济惩罚。 (2)自己的沟通力量不够,不能与公司领导更有效的沟通,缺乏沟通技巧。 (3)由于各种标准技术要求及各种新型材料不断更新,在一些新生事物方面缺乏更专业的学问。 (4)过于爱面子不喜爱得罪公司领导及同事不爱好打小报告。 对于以上缺点下一步将实行的措施: 1、加强自己与领导的沟通力量,使自己能够更和 谐、虚心委婉的与领导及同事沟通沟通起到事半功倍的效果。 2、时刻坚决自己的立场,到处站在公司的大局利益及立场做事。 3、加强自己专业学问及为人处事的学习,使自己的专业水平及治理力量更上一层楼,为自己的将来及公司的进展作出最大奉献。 4、多抽出点时间学习公
3、司的各项规章制度,使自己更好的理解公司的各项规章制度精神。 个人对公司的一点建议; 盼望公司在选择设计单位、监理单位、施工单位的时候更加慎重考虑全面,在选择公司员工时不能只注意数量不注意质量,房地产开发公司不应成为新人的培训基地。 我盼望工程治理中心各位员工今后更加团结,在公司优越的环境下加倍努力工作给自己一个美妙的前程,也使工程治理中心在公司的地位越来越重要,成为公司的一把利剑,最终祝公司越来越好,祝公司各位员工身体安康、万事如意、新年欢乐。 土建工程师年终总结个人报告篇2 20-年12月25日,今日无意间翻开了手机万年历,屈指算算还有6天的时间,我们就要和20-年说再见了,我们马上迎来20
4、-崭新的一年。转瞬间我来到河南嘉图置业有限公司已有一年的时间。回首过去在工程部一年的工作和生活,在领导和同事们的关心和帮忙下,自己在思想觉悟上、专业学问上和生活方面都有了一个全新的提高。在工作上有付总为我们掌风稳舵指导工作的大方向,在思想上有公司“十五条”、“十大心法”的企业文化作为我们心灵上的精神支柱,在生活上有祈总为我们做强大后盾。这些都让我心里顿感踏实。这也为今后的工作和学习打下了良好的根底,现将我一年的工作做以总结。 一、年度工作状况: 1、今年三月份一个偶然的时机,我有幸来到河南嘉图置业有限公司工程部做一名土建工程师。由于此前做的工作大局部是施工和监理,从未接触过房地产,所以一进公司
5、,对房地产工作感到非常生疏,不知从何做起。因此一开头每天一到工地的第一件事,就是拿帽子上楼检查质量,在办公室核对工程施工进度,熟识图纸。找点自己熟识的工作来做,能发挥点自己的所学所用,来为公司做点微小的奉献。在治理一期A座期间,由于自己年轻气盛,在检查质量过程中和施工单位发生了一点小摩擦。分析原由这也由于一开头我还没有很快从以前的工作的角色转换过来,以前是乙方现在是甲方,没有很好的处理双方之间的关系。他们质量上不去,进度赶不上,达不到公司的标准,我心里也比拟焦急。可能说话方式上不留意,导致小冲突。这件事以后我也进展了反思摆正了自己位置,为了能把工程又快又好的进展,想尽方法处理好与施工单位的关系
6、,避开与他们发生直接冲突,到达双赢的结果。 2、后来由于工作需要,我被领导派到设计院负责二期的图纸设计工作。为了加快图纸的设计进度,我每天在设计院催促设计人员加班加点进展图纸的设计,每天与设计人员共同工作,加快设计进度。在这期间也为我供应了一个良好的学习时机,在设计院工作的几天时间里,我一边催促图纸设计进度,一边学习设计软件及厂房相关设计标准。让我不但对软件操作更加娴熟,且对设计标准有了更深的了解。经过一番努力,二期的全部施工图纸在9月15日已全部交付。 3、在嘉图给我的印象就是学习、学习还是学习,在与外联部张艳协作办理五个相关的许可证和手续时,也在一次给我制造了一个学习的平台。在办理规划证时
7、,我与张艳协作依据公司实际状况及控规要求调整总平面图,要说这些事情应当是设计院为我们做的,但是设计院设计人员工程比拟多,让他们改一个图纸的小问题,在时间上总是一拖在拖,有些时候也不能由于一点小问题我在那盯着,既没有进度,还铺张时间。直接导致我们在办证时的进度。所以我们自己根据标准及控规要求自己修改,这不但可以让我把所学的设计学问学以致用,且让我对办理规划证的流程有个也许的了解。在办理房产证时,我与张艳一起熟识建筑测量标准,学着怎么去测量建筑面积、有用面积和公摊面积。最终为业主实面积上把好关。 二、存在的缺乏以及改良措施 回想自己在公司将近一年的工作,很多工作还有不尽人意之处,总结起来存在的缺乏
8、主要有以下几点: 1、缺乏沟通,不能充分利用资源 在工作的过程中,由于对房地产专业比拟生疏,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至消失错误,不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台到达资源共享,从而提高自己的业务水平。 2、缺乏规划性和记录 在工作过程中,由于缺乏规划性,工作目的不够明确,主次冲突不清,经常到达事倍功半的效果,领导不满足不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要仔细制订工作规划,做事加强目的熟悉,分清主次冲突,争取能到达事半功倍的效果。且平常没有养成良好的记录习惯,人家都说“
9、好记性不如烂笔头”由于每天做的事情杂而乱,没养成记录的习惯,领导交代过的事当时还记得,过一会都忘到九霄云外了,由于这自己也没少挨吵,所以今后要养成记录的习惯把自己做过的事领导交办的事记好、做好。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才,他应当是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专业熟悉不够,特殊是营销筹划以及法律法规,这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成20-年目标规划的措施以及建议 为了公司工程的顺当开展,也为了公司的可持续性进展,我在工程治理方面以
10、及其它方面做以下建议。 1、图纸设计 由于我公司开发的工程大局部是厂房,有些业主因自身行业限制对工艺设计有很高的要求,所以今后在图纸设计时应依据行业需求开发多功能型产品,使我们广阔业主能依据自己的需要选择适合自身的产品,打造厂房中的“变型金刚”。 2、本钱掌握 一个工程的实施本钱掌握应贯穿全局。图纸设计阶段,应依据工程所在的地域特点,在能满意标准要求及使用功能上简化设计,从而到达掌握土建本钱的目的。土建施工阶段,依据图纸及总包合同要求,根据合同分清总包单位工程工程应做哪些不应做哪些,避开发生没有必要的签证工程。在甲供材料方面,凡事应“货比三家”,选择物美价廉的产品,到达降低本钱的目的。 3、进
11、度掌握 进度掌握是工程胜利与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制工程治理规划,讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对工程实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效率。 4、加强全员经营意识 很多人错误认为工程开发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大。其实工程开发相当简单,他综合了各个部门的才智和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以仆人翁的精神投入到工作中去。 20-年已经过去,但是我觉得我的工作还不够,在新的一年里我要更加努力学习、努力工作,房地产这个行业还有更多的东西让我去学习、
12、充电。今后我要更努力的做好自己的本职工作,想尽一切方法去完成领导安排我的各项工作。总结过去,展望将来,20-年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是我应当思索的课题。在以后的工作中,我将仔细执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新阅历,擅长总结,也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为工程的开展奉献自己的力气。 土建工程师年终总结个人报告篇3 我于-年-月有幸参加湖南德客隆置业投资有限公司这个大家庭,入职工程部任土建工程师一职。主要负责协调土建单位与各分包单位
13、工作上的连接,在工程部经理的指导下开呈现场工作,根据合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进展监视掌握,协调解决土建及分包单位的现场问题,跟时落实工程部经理及公司领导的工作指示和安排。 现就-年工作状况总结如下: (一)入职以来,为了更快更好地融入公司这个团队适应新公司的 要求,我加紧对公司的治理流程和运行模式进展了解,熟识公司的企业文化,以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,更快更好地完成各项工作任务。有硕果累累的喜悦,工作之余,我自觉学习顺当通过了工程师职称考试及湖南建筑师执业资格考试,但工作中也有遇到困难和挫折时的惆怅。局部施工单位工作上不协作,监理监视力度不够,质量把关不严,施工进
14、度上不去等,本着剧烈的敬业精神在公司领导的支持下,最终找到了切入点,把握住了工作的重点和难点。 (二)在-年工作内容主要有:我入职后-栋主体及外墙面砖工程已根本完成,室内装修及安装工程正在进展施工,大量的工作连接还需与各分包单位进展协调落实,在架空层等施工环节上严格监视施工单位根据公司的要求施工,以保证房屋的质量。仔细组织协调土建与各分包单位进展穿插作业,确保工程进度。会同监理在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难,同时准时跟进落实现场影响工程进度的问题,为验收交房制造了良好的条件。对分户验收土建及各分包单位存在的问题跟进催促施工单位进展整改,尽量把存在的问题减到最少。在-栋工程上,主体工程已
15、全部完成,进展室内的砌砖抹灰及外墙贴砖施工,装饰的好坏直接影响到工程的观感质量及业主收房存在的一系列问题。在坚持质量求生存的原则上,严把质量关,虽然曾经消失过施工单位责任心不强,在质量上意识淡薄,工作上不协作,在严格的催促及公司领导的支持下,后续工程质量有所改善,一些质量滑坡现象也都准时得到了解决。 在前期施工过程中,由于设计人员的疏忽,施工图纸不统一及施工单位现场治理的不负责任,造成施工单位未按设计图纸及标准要求施 工。我准时批阅施工图纸,熟识技术要点及施工流程,提出了局部问题的设计修改及整改,尽量走在施工进度之前,避开影响工程施工进度,例如:卧房空调洞的留设不合理,导致空调管线需从窗户玻璃
16、中穿过、外墙阳台线条图纸尺寸不统一及外立面空调板线条施工单位未按图施工等问题。到目前为止大部份问题已整改,工程除室内的电梯、入户门叶的安装及电梯前室的装修及收尾工作外已根本完成,目前正在协调首层室外工程及地下室施工等工作。-栋进展前期的桩根底工程施工,于-月-日完成压桩,合计完成压桩-条(含补桩-条),目前桩基已经完成静载检测,待锯桩后进展小应变动测验收桩根底。 (三)总结下来:在这半年的工作中遇到一些影响工程质量及进度等问题,列举几个问题如下: 1、本人刚入职公司不久,在深入施工现场检查监视时发觉-栋土建单位在进展厕所落水管预留洞口的浇注封堵时,未严格根据设计标准及施工技术要求进展施工,对预
17、留管口垃圾未进展清理,基层面未用水冲洗及扫浆,采纳的是混合砂浆进展浇灌(混合砂浆起不到抗渗作用,应用细石混凝土或水泥砂浆加微膨胀剂浇灌),而且未分次浇灌,上述状况存在渗水隐患,第一时间通知监理到场,准时对施工单位予以制止,责令施工单位即刻进展整改。后续未完成的预留管口浇灌施工有了大的改善。 2、-栋在进展外墙贴砖装修阶段,外墙贴砖未严格根据正常程序进展报验且外墙砖的平坦度、垂直度及灰缝饱满度远远超出施工合同要求及工程装饰合格标准,在监理签发责令停工整改单后施工单位未整改连续进展施工,在工作实在执行不下去的状况下,把现场状况汇报 给了公司领导,在公司领导强有力的督办下,工程质量后来有所改善。 3
18、、-地下室浇注底板后浇带时,标准要求钢筋应当进展除锈处理,对松散的混凝土应先进展凿除,混凝土浇注前还必需进展冲洗洁净。但施工队在浇注时又未按正常程序进展报验,在工程部及监理单位不知情的状况下进展浇注。发觉施工单位在浇注前对后浇带根本没进展清理,连塑料袋、饭渣等垃圾都有(因地下室住了施工人员,还在下面做饭),更别用说钢筋除锈。在协同监理责令施工单位停顿浇注不协作的状况下,也准时把问题状况汇报给了公司领导,施工单位方停顿混凝土浇注进展整改。 总的来说,监理公司对施工单位缺乏强硬的手腕,没有严格根据合同代表建立单位进展监理,导致工程施工质量达不到图纸设计及标准要求,施工进度不能到达公司规划目标。最终
19、我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完本钱应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部各专业工程师的劳动强度。 -年的工作规划与安排 (一)对-栋交房业主提出存在的问题准时跟进,催促施工单位整改落实,确保房子顺当移交物业,对各分包单位提交的工程量予以复核。 (二)协调-栋土建与各分包单位之间工作上的穿插作业,在对分包单位的治理上,以合同、标准为依据,在实际工作中,做到有规划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键掌握节点,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,保证工程质量,进度更快,本钱最低,整体效 果最好。 (三)在-栋上要仔细批阅施工图纸,对存在的问
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