商务工作计划7篇.docx

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1、 商务工作计划7篇商务工作规划 篇1 区商务局工作总结和工作规划20xx年，武陵源区商务局在区委、区政府及市商务局的正确领导和全面指导下，以“提质武陵源、再创新辉煌”战略部署为指导，仔细贯彻全区经济工作会议精神和全市商务工作会议精神，不断加大招商引资力度，努力完善市场效劳体系，积极挖掘外贸进出口潜力，严格开展商务综合执法，各项工作稳步推动，并取得明显成效。 一、主要绩效评估指标 (一)实际利用外资3400万美元。截止到11月底，实际利用外资3460万美元，完成年目标任务的101.8%。 (二)外贸进出口300万美元。截止到11月底，外贸进出口总额达245万美元，完成年目标任务的81.7%。 (

2、三)社会消费品零售总额10.04亿元。截止到10月底，社消额完成7.89亿元，累计增长10.5%。估计11月份累计增长11.6%。 二、开展的主要工作 (一)招商引资工作。 一是加强工程库建立。为夯实招商根底，自年初开头，我局通过实地调研、考察论证、征求意见、仔细筛选、精细包装了具有战略性的投资工程14个，并制作了武陵源区招商引资工程册4000余本。二是加大工程宣传。为提高招商工程的知晓率，我们充分利用区政府门户网站、商务之窗平台广泛公布招商信息，同时以外出上门招商、参与重大招商活动等契机，大力开展工程的宣传推介。今年，来我区询问、洽谈工程的客商达150多批次。三是加大工程洽谈。对客商意向性投

3、资工程，根据“一个工程、一名班子、一抓究竟”原则，进展跟踪联系，全力对接，亲密洽谈，争取工程胜利签约。6月份的“沪洽周”会上，我区与湖南雅达文化投资有限公司就张家界开元博物馆工程签订了正式合同，投资总额2。2亿元。另外，与大连万达集团就罗公坪工程签订了框架协议，目前，区政府已成立工程指挥部进展征地拆迁工作。同时，我局积极搞好工程对接、洽谈，力争明年初签订正式合同文本。四是强化企业效劳。对落户企业，明确专人，定期走访，积极帮助解决有关困难和问题，促进企业快速进展。今年，盛美达度假酒店投资2亿元的酒店三期工程已开工建立，实现了外资企业的增资扩股。五是优化进展环境。依据武陵源区招商引资效劳责任单位考

4、核方法，每季度定期开展招商引资工作检查，不断标准部门办事流程，增加部门效劳招商工作的责任性和积极性，提高客商满足率。同时，设立举报投诉电话和信箱，畅通投诉反映渠道，做到有诉必查，有查必果，切实爱护投资者的合法权益。 (二)商贸流通工作 一是严格商务执法，标准酒类肉类市场。工作中严格执行生猪屠宰治理条例和酒类流通治理方法，仔细落实酒类流通随附单制度和生猪定点屠宰制度，每季度和元旦、春节、“五一”、“十一”等重大节庆日期间积极开展市场秩序专项整治，确保酒肉食品安全。截止目前，共查获各类假冒伪劣酒1050瓶，白板肉220公斤，无害化处理病猪300多头。二是加强成品油市场监管。每月定期深入各加油站开展

5、安全隐患大排查，确保企业生产安全。每季度开展一次成品油市场秩序专项整治，有效保障成品油市场供给和秩序井然。三是加大市场运行监测。我局依据全区流通企业的实际，将亘立超市、宏源市场确定为市场监测样本企业。明确专人，负责做好市场监测系统的周报、旬报、月分析工作，正确引导生产和消费，保障市场运行平稳。四是完善市场综合体系。今年，通过招商引资引进落户的岩门商贸城工程已开工，新建一个面积达8937.56平方米的农贸大市场，十一月底已完成主体工程。建立农产品直销店1家，实现“农超对接”，促进消费增长。五是抓好社消扩容。积极深入企业走访，摸清底数，对符合入库条件的，急躁细致做政策宣传、思想发动，争取企业支持，

6、纳入统计范畴，拓宽社消数据来源渠道。年底前，力争完成新增限上企业3家。 (三)外经外贸工作。 年初由单位一把手亲自带队，对全区外经贸企业，开展走访调研，全面把握了解企业经营状况。对有设备进口规划的百龙天梯公司、天子山索道公司等重点企业，亲密跟踪联系，加强业务指导，加大政策扶持。针对企业在进口过程中存在的困难和问题，明确分管领导，积极协调海关、税务、出入境检验检疫、金融等方面的关系，尽力为企业排忧解难。11月底外贸指标破零倍增，到达了245万美元。 (四)城乡互助共建工作。 20xx年，是城乡互助共建活动的收官之年。年初，我局将此项工作纳入单位重要议事日程，仔细讨论，周密部署。一是加强基层党组织

7、建立。仔细落实“三会一课”制度，通过定期开展学习教育和民主生活会，进一步增加党组织的分散力，提高党员个人的综合素养。二是扎实开展扶贫帮困。积极下村入组开展状况摸排，确定10家特困户为帮扶对象，与局党员干部结成一对一的对子，在生产、生活等方面赐予帮忙指导。据统计，元至十一月份，共发放困难慰问金5000元，大米、粮油、棉衣、棉被等生活物资价值3000多元。三是完善根底设施功能。共投入资金91。6万元，完成了村主干道路灯亮化工程，13组的组道硬化工程，12组的人畜蓄水池工程，黎家村、袁家峪片区的水管改造工程。四是大力进展特色产业。进展生猪养殖户5户，扩大中药材种植100亩、蔬菜种植200亩。 (五)

8、双联双解六攻坚工作。 今年，根据市、区的统一部署，我局连续开展了“招商引资攻坚”主题活动。一是成立领导小组，明确责任领导、股室和人员，实行一级抓一级，层层抓落实。二是制定年度工作规划，确保活动有序、有效开展。三是开展困难问题摸排。积极深入联系企业和工程一线，准时了解工程的建立进度及存在的困难问题，并将摸排出的困难问题，建立工作台账，明确承办单位，进展任务交办。截止11月底，共摸排问题7个，已解决落实7个，销号率达100%。 (六)党的群众路线教育实践活动。 自党的群众路线教育实践活动开展以来，我局仔细贯彻落实中心、省市区关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施意见，落实规定动作，做好自选动作

9、，学习教育、听取意见，查摆问题、开展批判，整改落实、建章立制3个环节有分有合，层层推动。一是开展了形式多样、内容丰富的学习教育活动，每位党员干部撰写学习笔记达8000字，心得体会2篇以上;二是广泛深入征求社会各界意见建议，收集领导班子存在的“四风”及其他方面的问题31个，意见建议9条，领导干部个人存在的问题共79个，意见建议42条;三是从四大方面部署整改落实、建章立制工作。活动期间，腾退办公用房80多平方米，三公经费比上年同期下降约80%，压缩会议10%，精简文件15%，废止制度1个、修改完善制度6个、新建制度15个，整个活动取得了转变作风、教育干部、分散民心的显著成效。 三、存在的困难问题

10、一是外贸进出口指标任务压力大。因我区无自营出口企业，指标任务完成紧紧依靠机电设备进口，下半年有修理改造规划的天子山索道公司，机电设备要到20xx年元月从张家界海关报关。为此，300万美元的目标任务估计无法完成。 二是社会消费品零售总额增长后劲缺乏。限上企业数量少，增幅小，统计范畴较窄，不能有效拉动全区社会消费品零售总额的大幅度增长。 四、明年工作规划 (一)总体目标 实际利用外资3740万美元，同比增长10%，招商引资签约工程2个，落地建立2个;社会消费品零售总额完成11亿元，同比增长10%;外贸进出口总额330万美元，同比增长10%。 (二)主要措施 1、扎实推动招商引资。一是加大招商宣传。

11、充分利用政府信息网、商务之窗等网站平台广泛公布招商信息，抢抓机遇、细心组织优势工程参与重大招商活动。二是创新招商方式。敏捷实行产业招商、以商招商、上门招商等形式，提高引资实效。三是加大工程洽谈。对在谈工程明确专人，全程跟踪，亲密联系，积极洽谈，力争签约。四是强化优质效劳。对落地工程实施“全程代办”，简化审批流程，加快手续办理，促进工程建立进程。 2、大力促进城乡消费。一是把扩大消费摆到更加重要的位置，加快城市商业综合体建立，积极扩大城市消费;二是切实抓好特色街区建立，积极推动社区商业进展，打造便民效劳商圈;三是培育新型效劳领域，大力进展电子商务、折扣店等新型消费业态;四是着力推动城乡现代流通体

12、系建立，加快综合市场、农产品直销店建立，实现“农超对接”、“农商对接”。实施乡镇农贸市场提质改造，进一步开拓农村市场，激活农村消费;五是抓好限上企业入库，有效拉动社消增长。 3、切实强化市场监管。一是确保市场供给。建立健全应急商品调运网络，亲密关注市场变化，切实保障生活必需品市场供应。二是成立执法大队，加大执法力度。重点加强成品油、典当、再生资源等特别行业监管力度，努力维护市场秩序。三是加强市场监测。加大市场运行监测力度，通过商务部重点流通企业监测系统，对全区商贸流通企业进展状况及重要商品供给状况进展全面监测，发觉问题准时分析讨论，并制定相应措施和对策。 4、努力扩大外贸进出口。一是狠抓外贸主

13、体队伍建立，夯实进展根底。二是加强出口产品培育，增加进展后劲。三是抓好国内国际市场开拓。组织企业参与各项经贸活动，增加企业开拓国际市场力量，努力扩大外贸出口。四是强化效劳，尽力为外贸进口企业解决实际困难和问题。 商务工作规划 篇2 前言 我的20xx年又见了的底儿，是什么感觉我此时也在回味着这 一刻！回头看，很快。这时间都去哪儿了？我，努力过,尽力过,仔细过,也失败过; 快乐过,忘形过，甚至被骂过和痛处过，虽然时间飞逝，在督促我们告辞，我学到了什么？失去了什么？又拥有了什么？一宗宗一件件的亲经受都不仅挥之不去，且还给我烙下了深深的一道痕！ 回忆过去的一年，我在商务部，在公司领导的带着下和各部门

14、的通力合作下，不断进取，完成了这一年公司商务部的正常工作任务。为了更好的完成工作，整理整理，作出总结，盼望扬长避短。 一、 商务方面全年总结 1、询价方面 询价是做工程的前期工作，很重要，打算一个工程能做与否。一是要询底：做出税运安装调试所要产生的一切可控的本钱。近期公司的几个工程消失了许多问题，都与前期工作有莫大的关系，固然也是我的疏忽，是我最大的失误，无视了事情的严峻性，二，型号性能：是更是成败与否最关健的一步，它不仅是一个简洁的价格问题，同一个产品价格有几个，它就包括了产品型号性能参数配置的不同、不同 的配置有不同的价格，不要张冠李戴，就肯定会影响工程中标与中标后期供货及验收和公司利润以

15、及涉及到纠纷问题，甚至直接接影响到公司诚信问题再做后期的工程就难了。 2、标书方面 2.1商务标 一份通过的标书都是有标准的，价格、技术、商务三个方面，依据要求看个方面的所占的分数大，一般价格、技术是主要的。商务按招标文件的要求供应相应的资质，公司中有的资质能供应则供应，业绩什么的要尽量具体点；产品的技术文件要具体，产品介绍的要尽量具体，能说明的则说明；价格是最主要的，这个要看公司会不会报价，依据状况（分析投标人的状况，抢标的胜利的可能是很小的，但也要尝试去做，撇掉关系不说，产品不仅重要，价格很重要。 2.2技术标 每一个工程最头疼是编写技术及售后这方面材料，有些同事只是劳碌套用标书，特殊指出

16、这是未中标的一极端的误区。我们工程报价是一重要环节，质量与技术以及售后也是一个不行无视的，质量目标：确保全部到达标书工程质量验收标准，质量承诺要全部到达客户要求，施工质量掌握，确保到达工程需求，这是客户与评委要审核的一个重点，建立质量保证体系。 2.3标书审核 标书审核一般都是三人组合最终通过.标书审核流程将做一个【标书审核制度】来为做为公司商务部的公用制度。制作标书肯定要规划 留检查审核的时间,最终相互检查是最牢靠的一种方式,假如一份标书做完了，没有检查的时间和精力,那么有可能全部工作将付之东流 。每做完一个工程才能打算一个工程的投标工作的完毕,才能将投标工作给划一个句号。 3、订货、砍价技

17、巧需要提高，这个不用多总结，是阅历，要多学习，了解产品，工程背景，需要极强的语言力量及说服技巧。 二、存在的缺乏和今后努力的方向 在看到进步的同时，我们也清晰的熟悉到了工作中的缺乏：对待工作仔细负责；提高责任心等。在今后的工作中我们将更加努力学习，直面自己的缺乏，挑战自我，力求在来年的工作中有所突破。 1、主动学习，按时参与公司的各项培训，随时了解公司新工程，熟识各项产品、价格等相关信息，为来年销售工作做好预备。 2、着重提高沟通力量，多与领导沟通学习，多思考吸取别人的珍贵阅历，潜移默化地提升工作相关力量。 3、努力提高工作效率，保质保量的完成工作。首先，制定每日的工作规划及每周的规划，没有书

18、面的至少要有一个工作规划有习惯，这样才能提高工作效率。把每天工作按轻重缓急进展统筹安排力求到达最正确效果。疏通工作流程，避开影响工作甚至造成损失。 4、保持常常沟通的习惯，增进工程进度，避开造成增加本钱的现象。 时时把公司的利益和进展放在第一位。 5、协作公司对开展的全部工程进展帮助。了解各招投标信息，准时反映给公司，以备公司安排下一步的工作。 三、对公司今后的进展提几点建议 1、多进行一些集体活动，培育同事之间的团队精神。 2、加大与知名企业合作力度，引入有市场竞争力的品种，尤其是常用的和一些高端产品 3、完善公司奖惩制度，加强鼓励措施。 4、实行多劳多得，充分调发动工积极性。 四、20xx

19、年的工作规划及目标 1、不断丰富学问，提高工作力量 2、仔细履行岗位职责，细心做好本职工作，保证工程的本钱率 3、准时收集、反应市场信息并收集工程相关信息、竞争产品、招标信息等 4、准时完成公司规定的各项工程相关 总之，一年来，我们也做了肯定的工作，也取得了一些成绩，但距领导的要求还有不少的差距。生气的地方多了，被骂的次数多了，所以在今后的工作中，我们努力挽回失去的丢掉的东西，发扬成绩，克制缺乏，对于一些误点误区以及大意疏忽的要做出高度的境地，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。不辜负公司的期望。来年再创佳绩！ 商务工作规划 篇3 一、每月简报准时报送市委宣传部新闻科，供

20、选用，争取其中信息采纳10%； 二、连续办好本局快讯，在第一时间准时报道重要商务动态工作，全年编撰商务工作信息不少于24期，准时报送市委宣传部新闻科，供选用。其中，争取有20%以上为各类媒体采纳； 三、依据需要连续办好商务文明创立信息、商务局工程通报、商务局招商周报等不定期等专业部门需沟通状况的刊物，准时报送市委宣传部新闻科，供选用。 四、在每月一期状况综合中，在各类业务规划、专项规划、方案、措施中，在各类年度、季度、月度工作综合性和专题性总结中，在上级各级各部门要求上报的状况汇报、自查报告中，在答复行风热线询问、投诉、举报件时，用新闻的眼光挖掘、发觉、报道商务系统和商务工作里重要的人和事，写

21、出好新闻。 五、重点宣传全市111家限上企业和14家外贸企业、13家外资企业的典型人和事。 六、大力宣传成品油、生猪、酒类、蔬菜、粮棉油等国计民生重要行业和重要商品市场供给及秩序的状况，准时报道商务执法状况。 七、大张旗鼓宣传商务系统开展诚信经营、微笑效劳、科学治理、争创效益的典型人和事。 八、浓墨重彩描绘我市扩大开放，保持出口持续高增长的阅历，竭力推崇我市克制困难千方百计利用外资的做法。 商务工作规划 篇4 一、 部门职能概述 商务部是公司的职能治理部门，主要职能为： 1. 组织编制工程投标阶段的经济标文件； 2. 组织公司合同治理工作； 3. 负责组织和处理公司有关法律事务； 4. 参加分

22、包工程招标及分包商选择工作； 5. 组织工程本钱治理和掌握，建立健全的公司本钱库和内部定额； 6. 组织开展公司物资选购治理工作； 7. 组织开展公司投资评估工作； 8. 收集、整理和治理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料； 9. 代表公司与政府主管部门、合作公司或其他法人、社团等进展接洽、联系。 二、 部门职能 1. 组织编制工程投标阶段的经济标文件； 1) 帮助领导作好工程经营工作，参加招标文件的评审工作； 2) 参与图纸审查会、答疑会和争论会，依据工程投标筹划书组织编制经济标，开展工作量计算、和设计询价工作，并依据有关意见，对报价文件进展必要调整和最终审核； 3) 参与工程开标会，代

23、表公司进展工程开标经济标辩论，帮助作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作； 4) 参与投标结果分析和评估会，着重对经济标进展分析和评估，总结阅历教训； 5) 工程中标后，协作各部门开展合同谈判工作，拟订工程主合同，组织公司相关部门对主合同进展合同评审，并负责向工程经理转交相关投标资料，进展投标及合同交底； 6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，根据酒店、办公、公共建筑、道路及其他进展划分，逐步建立健全公司投标报价案例库； 7) 对公司投标工程的经济标投标工作赐予支持和指导。 2. 组织公司合同治理工作； 1) 对主合同履行状况进展过程掌握，根据工程进度，对甲方及公司对合同执行状况及

24、相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行状况进展分析和评估，并负责编制公司年度工程合约执行状况报告； 2) 编制公司各类合同标准文本、招标标准文本、来往信件文本和请款相关文本，组织公司各部门贯彻实施，并依据反应意见准时进展版本更新工作； 3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，准时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进展合同评审，保存有关评审记录，并依据详细需要参加各类合同谈判、签订工作； 4)治理公司各类合同，保存公司除劳务合同外的各类合同文本正本及电子档，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同供应支持和

25、帮助。 3. 负责组织和处理公司有关法律事务； 1) 负责与公司法律参谋保持日常联系，详细处理公司法律事务，包括公司有关法律诉讼事宜； 2) 为公司开展各项经营活动供应法律询问、法律文件等相关支持，分析公司内部合作、联营协议； 3) 负责日常收集、整理各种法律案例，于每年年底编制出公司年度法律事务案例，及其他企业、行业的典型法律案例； 4) 组织收集、整理与经营治理相关的法律条款工作，为公司整体经营决策工作供应法律建议及相关信息； 5) 为公司员工供应必要的法律询问和效劳，帮助人力资源主管进展法律方面的培训工作。 4. 参加分包工程招标及分包商选择工作； 1) 对于由公司招标选用的分包商帮助工

26、程负责人对分包商的内部招标，组织制定分包工程标底价格，审查分包商报价，参加分包商评估、合同起草、谈判及签订工作； 2) 对于授权由工程负责人招标选用的分包商负责审核工程分包合同评审资料，并对工程合同进展监视治理。 5. 组织工程本钱治理和掌握，建立健全的公司本钱库和内部定额； 1) 组织编制公司商务、本钱治理制度，负责测算工程预控本钱； 2) 与工程准时进展沟通，对工程本钱掌握工作提出建议和意见，以便准时修正或改良； 3) 负责对工程预控本钱进展过程掌握与结算审核，审核工程月度资金规划、工程量和本钱报表、月度工程款支付，建立公司各工程本钱台帐，并定期编制本钱月报表上报公司领导； 4) 帮助部门

27、经理对公司整体经营状况进展统计和分析，并按月度报告方式上报公司领导； 5) 帮助财务部开展审计工作，参加对各部门进展的定期或不定期考核评定； 6) 收集、整理工程日常本钱信息，组织建立公司本钱模型和公司本钱库，建立和完善公司内部定额库。 6. 组织开展公司物资选购治理工作； 1) 编制物资选购治理制度，理顺物资选购流程，拟订公司物资授权选购治理范围； 2) 组织投标报价阶段的材料设备询价工作，依据招标书编制询价规划，准时进展市场询价，收集、整理产品说明、品牌、产地等具体技术资料，以及样品的预备，全力协作投标报价工作的顺当进展； 3) 收集、整理物资信息，组织对由公司选购物资的物资供给商的评审工

28、作，指导、检查、监视由工程选购物资的物资供给商的评审工作，编制、下发、更新公司合格物资供给商名册，建立健全公司物资材料信息库； 4) 组织、开展物资选购工作，根据物资需求规划组织材料询价、样品报批、选购招标、合同谈判、起草、签订、供货监视、付款审批工作，以及指导、检查和监视授权由工程选购物资的物资选购工作。 7. 组织开展公司投资评估工作； 1) 帮助财务部对垫资、担保、保函等投资行为或协议进展评估； 2) 帮助综合行政部对公司和总承包经营治理企业的对外投资、设立分支机构、合并、重组、改制等进展风险评估和收益分析，并编制详细评估报告； 3) 对融投资工程进展可行性讨论，参加工程考察、业主谈判，

29、投资方谈判，拟订可行性讨论报告，提出投资建议，参加或组织方案拟订、报批，以及方案组织实施、过程掌握、效果评估等工作； 4) 会同有关部门讨论、分析、制定出适合公司的工程垫资模式，建立统一、标准的治理流程，并就详细工程进展可行性讨论，提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估，并不断完善垫资模式； 8. 收集、整理和治理资质文件以及本部门业务有关的各种内外部文件和资料； 1) 包括企业资质治理和政府资助申报等工作，按循序渐进的原则进展； 2) 资质和企业治理筹划工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门之间协作共同做好工作工程较多，因此

30、，需要领导的重视和支持，过程中恳请领导予以帮助； 3) 对企业资质和员工设计师资质等的了解，并为资质晋升供应帮助，鉴于资质治理工作是个长期工程，针对资质晋升将制定与规划相配套的具体工作方案，但得得到领导讨论通过才可进展实施； 9. 代表公司与政府主管部门、合作公司或其他法人、社团等进展接洽、联系； 1) 现阶段都是领导们和相关负责人在进展联系和接洽，盼望商务部能一步步的涉入进来，接手与外界各机构的接洽联系工作，做到跟工程负责人一样熟识工程，比设计师更了解合同进展，比财务部更清晰工程合同履行状况，比领导们更便利直接的同外界沟通。 商务工作规划 篇5 一、指导思想 今年，我县商务局在市商务局及县委

31、、县政府的领导下，以科学进展观为指导，坚持“稳中快进”的总基调，以“增投资、扩总量、调构造、优环境、促和谐、惠民生”为目标，突出扩大开放、招商引资、促进消费等工作重点，进一步强化根底工作、平台建立和机制创新，全面提升开放型经济进展水平，努力实现我县商务暨招商引资工作长足进展。 二、目标任务 今年主要商务经济指标目标是：新批外资企业2家；实际利用外资800万美元；内联引资20.6亿元；承接企业转移工程12个；进出口总额18万美元（其中出口总额18万美元，加工贸易10万美元）；外派劳务人员342人；社会消费品零售总额12亿元，增长20%；家电下乡产品销售13000台；生猪定点屠宰率达96%。 三、

32、工作举措 （一）积极搭建平台，抓好工程的筹划和包装，推动招商引资工作再上新台阶 一是加快园区建立，搭建招商引资平台。今年，各级各部门和园区要以“开放平台建立年“为契机，加强工业园区根底设施建立，要集中力气搞好工业园一、二基地标准厂房的申报、立项和建立工作，增加工业园区吸引力，为外商来投资供应满足的承接空间。 二是从商人的角度讨论工程，抓好工程的筹划和包装，提高工程的吸引力。要重点围绕“十二五”规划和产业建立规划抓工程，筹划、包装、生成一批对我县进展有重大影响的好工程，要找准工程筹划和包装的切入点，杜绝技商“单相思”，主动招商、定向招商、以商招商、引老乡回家乡建家乡。 三是进一步加强部门协调联动

33、，营造良好的招商引资软环境。招商部门肯定要落实招商引资首问责任制，全程做好协调效劳工作。全县各部门和乡镇要结合实际，切实转变作风，标准行政行为，创新工作方式，简化办事程序，努力形成亲商、扶商的良好气氛。坚持效劳第一，全方位、多角度、多层次，千方百计破解商务进展难题。要树立你发财，我进展，重效劳，轻收费，法不禁则行，政策不限则可的理念，给商务经济进展创立宽松的进展环境。商务部门要与发改局、税务、工商等职能部门常常联系，准时沟通，把规划、调控、监视等工作结合起来，建立协调沟通和互动机制。 四是进一步分解指标，强化任务，确保招商引资任务的完成。严格根据20xx年招商引资任务分解表，明确任务，实行有效

34、措施，选择性招商。按已确定的工程抓筹划，已筹划的工程抓引资，已签约的工程抓开工，已开工的工程抓进度的方式，全力以赴抓好招商引资工作和招商工程建立，确保招商引资任务的完成，为我县经济社会快速进展打下坚实的根底。 （二）多措并举，加快市场体系建立，促进县域经济安康协调进展 只有进一步完善和健全市场体系建立，有了稳定的交易市场，才能使群众的生产生活水平和质量得到进一步的提高。 一是要加强乡镇农贸市场的建立和治理工作。全县各个乡镇都有农贸市场，但大局部都是公路市场，普遍存在根底设施条件差和市容市貌“脏、乱、差”的问题。为此，今年我们将充分利用省、市对西岩河东农贸物流市场建立工程的重视和支持，集中精力搞

35、好该工程建立工作。同时，要实行有力措施，加强对城乡各农贸市场的监视和治理，为广阔群众营造一个洁净、干净的消费环境。 二是搞好现代商贸网络建立。对全县全部商业网点、家电、摩托车下乡销售网点、摩托车下乡修理效劳点、家电“以旧换新”网点以及加油站，要加强监视和治理，严格财政所和销售网点的考核和补贴兑付的审核工作，坚决杜绝商家直补，严峻打击商家骗补或商家联合农户的骗补行为，加大责任追究和惩罚力度，营造安康有序的消费环境。 三是要加强“万村千乡”市场工程的建立和治理，进一步完善农村市场，提高农家店货物的质量和配送率。在搞好“万村千乡”市场工程信息化改造工作的同时，通过物流配送现代流通方式，建立标准化的“

36、农家店”，做到“六个统一”：统一标识、统一价格、统一配送、统一核算、统一治理、统一选购。稳步提高农家店的存活率，加快实现农村商业效劳连锁化、网络化、信息化、规模化、品牌化。形成以县城店为龙头，乡镇店为骨干，村级店为根底的农村消费网络，逐步转变农村消费“不便利、担心全、不实惠”的问题，最终让农夫在家门口购置到优质商品、享受到便捷效劳，过上城里那样的现代消费生活。 （三）扩大消费市场，强化监视检查，促进城乡市场的富强和安全 一是大力培育消费市场。要利用国家的惠农政策，大力培育消费市场，积极拉动内需。切实搞好“家电下乡”、“摩托车下乡”、家电“以旧换新”、“农超对接”等工作，力争全年实现家电下乡13

37、000台以上，促进农村消费升级，让农夫更多、更便捷地享受到国家优待政策，真正实现“政府得民心、企业得市场、农夫得实惠”。 二是加强市场调控监测。建立健全市场调控监测体系，扩大监测范围，特殊是要加强对生猪、禽蛋、食用油、蔬菜等生活必需品，重要生产资料以及重点行业的市场监测和信息公布。积极推动农超对接、农批对接、农校对接等多种形式的产销对接，努力探究建立解决农产品“卖难”和“买贵”的长效机制。 三是加强标准市场秩序。扎实推动肉类、酒类、蔬菜、药品流通追溯体系建立，突出抓好酒类、肉类、成品油和特种行业治理。仔细做好商务领域打击侵权假冒工作，推动商务领域信用体系建立。要加快成立商务综合执法队伍，加大执

38、法力度，严峻打击商贸流通领域的违法违规行为。 （四）落实优待政策，优化政府效劳，努力营造良好的开放型经济进展环境 进展开放型经济，关键是要营造一个宽松的环境，这也是今后一段时期招商引资工作中的一个重要任务。力求在政策扶持上表达大力度，在优化效劳上实现大作为，在营造环境上取得大突破。 一是进一步强化政策支持。要狠抓政策落实，用足用好国家和省、市、县出台的各项嘉奖扶持政策，最大限度地发挥政策效应。加强政策?者。落实好支持新办企业和中小企业出口退税政策，引导企业用足用好信用保险政策扩大出口信用保险掩盖面，降低出口回落风险。切实加强对开放型经济形势的分析和研判，准时做好各项扶持政策的制定和完善。要抓住

39、国家宏观调控侧重于调构造、促转型、扩内需、保民生，以及我省强化转型升级、文化进展、民生改善等政策扶持的有利机遇，将创牌子、上工程、争政策有机结合起来，为开放型经济转型升级争得更多支持。 二是进一步改善政务环境。一要提高行政审批效率。突出行政审批流程再造，确保县级机关部门保存的行政许可事项、投资工程审批事项、单项行政审批时间均至少缩减20%；仔细落实“绿色通道”、“并联审批”和“一站式”限时办结制度，更大力度优化审批流程，缩短审批时限，提高审批效率。二要标准行政事业收费。开展涉企收费和惩罚工程专项清理、中介机构涉企效劳和收费专项整治，坚决取消不合法不合理收费，致力打造全市收费工程最少、投资环境最

40、优的县。三是改良行政执法治理。正确处理进展与标准、效劳与治理、依法执法与促进进展的关系，标准检查评比，避开重复检查和多头执法，尽可能削减对企业的影响，让投资者更加专注于工程建立和企业进展，合力打造最相宜企业成长的“生态”环境。各级司法机关务必坚持公正廉洁高效、维护市场主体的合法权益和良好的市场经济秩序，为开放型经济进展供应强有力的司法保障。 三是进一步优化政府效劳。政府工作人员特殊是领导干部要加强对开放型经济工作的学习和讨论，亲密关注宏观形势的进展变化，不断提高谋划和推动对外开放的力量和水平。要仔细落实重大工程领导挂点联系制度，主动深入企业和工程一线，准时了解把握和帮忙解决企业、投资者遇到的冲

41、突和问题。各部门要更加突出效劳的超前性、主动性和制造性，不断转变工作作风，切实解决“办事难、程序繁”、“门难进、脸难看、事难办”等突出问题。同时，加强沟通联系和协作，加快形成效劳开放型经济进展的强大合力。广阔党员干部，特殊是与企业、工程、投资者联系亲密的中层干部，要进一步强化执行意识、责任意识、效率意识，当好解难题、优效劳、促进展的主力军。 商务工作规划 篇6 一、治理方针、治理目标 1、指导方针 以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增加实力求进展。 2、工作目标 瞄准全年经营规划，强化商务班子建立，不断完善工程承包，讨论招标投标程序。 3、工作思路 以讨论市场分析市场为根底

42、，分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。 二、机构设置： 1、机构设置图 2、商务部岗位图 三、各部门治理职能及规划措施 (一)商务部 1、治理职能 (1)加强各单位商务班子建立，提高经营力量。 (2)开发新市场、新产品、扩大市场占有率。 (3)按“两加强一理顺”完善内部承包机制，强化内部承包治理。 (4)加强对外投标、对内招标治理。 (5)加强预结算治理，提高经营利润。 (6)加强本钱规划设计治理工作。 (7)商务经营活动治理到位，工程论证准时，市场渠道畅通。 (8)拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续进展目标实现

43、。 (9)调整年度经营指标，保证单位间的平衡进展。 (10)加强人员培训，提高商务人员经营的根本技能。 (11)加强网络建立，保证信息畅通。 (12)深入推行查摆纠，保证部室工作人员工作到位。 2、规划措施 (1)商务班子建立。公司商务部制定关于商务经营治理方法，各单位必需建立健全商务班子，做到：人员到位，分工明确，责任到人;行进间加强工作的协作和协调，年度规划分解到月，滚动推动;总公司商务部对各单位的商务活动进展月检查、季考评，保证各单位年度经营规划的完成。 (2)市场开拓。 劳务公司。以“十六字”经营方针为指导，以集团公司经营治理规定及鼓舞外出施工的有关规定为标准，广泛收集信息，聘请职业经

44、理和中介机构(或中介人)，发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势，站稳老市场，开拓新市场，05年开拓新市场2-3处;利用青岛公司这个牌子，在东营突破高层工程，填补无高层工程施工的空白， 工业公司。工业公司做好产品定位，市场调整适应快速，广告宣传准时到位，潜心讨论产品促销方法，保证市场渠道畅通。 (3)承包治理。按“两加强一理顺”的治理原则，修订和制定工程承包治理规定及工程经理在全公司流淌治理规定，完善内部承包机制;根据市场化运作，工程承包率到达100，转变工程经理思想观念，让工程经理充分熟悉到：企业进展带动自身进展;另外，按资质开放经营治理规定与有独立承包力量的单位和个人进展全方位

45、多渠道的联合，利用资质优势，快速占据市场，表达低价竞争，赚钱就干，实现规模效益。 (4)招标投标治理。修订对外投标治理规定及内部招投标治理规定，完善招投标程序，分工明确，责任到人;凡接手工程必需在公司商务部的监视下进展内部招投标，到达公开、公正、公正;集团内部建立工程，无论工程大小、造价多少必需在商务部监视下进展招投标，一次包死;制定内部建立治理制度，必要的设计变更，无论任何审计部门进展审计，最终结算值必需报公司商务部审核前方可挂帐付款，否则，按规定惩罚责任人。 (5)预结算治理。在公司商务部领导下，各单位商务科按公司预结算治理规定进展工作，加强预结算人员的素养教育和业务培训，敏捷运用国家、地方的相关法律、法规。单项工程的结算值必需到达上限，利用结算进展开源，保证企业利润最大化。 (6)工程论证治理。修订工程论证申报审批方法，凡公司范围内经营的工程、房地产开发工程必需准时写出可行性报告报公司商务部，由公司商务部参加考察论证，逐级上报决策，否则,消失失误,按责任担当损失。 (7)本钱规划治理。本钱规划是生产和材料选购的依据，修订完善本钱规划设计治理规定，承接的工程，凡直接掌握本钱的必需按规定时间设计出本钱规划。各单位设专职商务人员对设计本钱进展审核把关，保证本钱规划的精确性，谁出失误，谁担当责任;与我