铁路工程项目质量管理保证体系运转制度【施工技术交底制度】.docx

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1、施工技术交底制度4. 4. 1技术交底的目的技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大 技术人员了解设计要求，掌握技术标准，有利于科学组织 施工，提高工程质量，使参与施工的人员熟悉和了解拟建 工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料 要求、质量标准、成品保护以及质量检验、管理的要求， 以便科学地组织施工和合理地安排工序。4. 4. 2技术交底的分类与职责施工组织设计交底：分部管段技术交底，由总 工程师主持，向施工管理人员、技术人员、队长（班长）进 行有关施工组织安排、施工方案、技术安全措施及质量目 标等交底。内容为：工程概况、工程特点、技术标准与质 量标准、重大安全、技术措施，工

2、期进度要求及重难点工 程的施工方法及“四新”成果特殊规定等。分项工程施工技术交底：由技术负责人向工点 负责人（队长或班长）、班组长和操作人员进行有关分项工 程操作方法、技术标准、技术要求、安全质量措施等交 底。4. 4. 2. 3对于施工操作人员进行技术交底，由队长或工 班长采取工前讲解、工中指导、工后讲评的形式，交代讲 解设计意图、技术标准、质量要求、安全注意事项及操作 技术要点。4. 4. 3技术交底程序4. 4. 4技术交底的内容与基本要求1. 技术交底采用下达工程技术通知单及技术交底 书的形式，用文字记述，必要时以图表说明，并完善签字 手续。对操作工人以口头叙述为主（需讲解到操作人员全

3、部 明白）。4. 4. 4.2交底的主要内容包括：设计内容、技术标准、 工程特点、任务划分、工期、进度安排、施工方案与要求、 设备物资供应的安排、工序搭接关系、工艺质量标准、成 品保护措施、安全保证措施、职业健康与环境保护措施、 文明施工等。5. 4. 4. 3技术交底应贯彻施工全过程，由总工程师或主 管工程师负责。4. 4. 4. 4技术交底应以书面形式分层次逐级进行。向作 业队（工班）的技术交底应按作业内容分工序进行。4. 4. 4. 5凡下发的各种技术交底资料，交接双方必须认 真履行签字手续。凡因技术交底不清，手续不齐而造成的 经济损失，将按不同的岗位责任予以经济处罚，重大事故 依据有关法规追究当事人责任。4. 4. 4. 6技术交底资料应有交底人、复核人、接收人的 签字，形成文件，予以保存。4. 4. 4. 7未经过施工技术交底的工序不得进行施工。