部门主管工作总结(集锦15篇).docx
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1、部门主管工作总结(集锦15篇)部门主管工作总结篇1有时候真的觉得做营业员很辛苦,特别是做家电的营业员。 在日新月异的产品更新变化中,有太多的知识需要学习,在竞争 激烈的行业里,想尽一切办法达成销售,完成任务。似乎记忆中 没有能静下来的时间,坐下来写点什么,此时此刻我提笔回顾我 20_年整个一年的历程,一种艰辛的感觉油然而生,虽然记忆中 的自己总是忙忙碌碌的身影,但在我内心深处依然充满了浓浓的 幸福和感激。我做了四年的海信彩电销售,从未看到过像今年这 样的情况,一个月调三次价,整千的往下降,而且生意出奇的难 做,各大连锁卖场怪招连连活动不断,对我的冲击很大,在严峻 的考验面前,我本着不服输不放弃
2、的个性,一步步坚持下来,努 力生存。在此形势下,我想到的是:我要做得比往常更好,用更 优质的服务,优良的商品,优惠的价格去打动顾客,用激情去感 染顾客,用真心去温暖顾客,让他们成为我的回头客和追崇者。作为一名营业员,我的职责就是服务好每一位顾客,在压力 面前,我考虑得更多的是如何提高销量,如何能在各个卖场销售 评比中立于不败之地。我常常告戒自己不要松懈,做销售最忌讳 的就是心态散漫,为了让自己满怀激情,我也会尝试早上起床对 及的帮助,极力营造团结一致、相互帮助、相互协作、携手共进 的氛围,充分发挥团队合力开展工作,打造爱岗敬业、朝气蓬勃 的销售团队。四、总结经验,明确今后的工作思路与措施1、拼
3、搏奋进,下半年力争完成以下目标;2、合理搭配,科学制定广告计划;3、完善制度,提高管理水平。感谢公司给我搭建了述职的平台,我将把这次述职作为认识 自我和自我批评的一次极好契机,进一步总结经验,发扬优点, 克服不足,以更加饱满的工作热情,团结并带领同志们按照上级 工作要求,开拓进取,求真务实,为销售工作尽力尽为,为公司 发展做出积极贡献!部门主管工作总结篇5光阴似箭,转眼间到公司已经三年有余了。在这三年时间里, 领导及同事在工作上给予了我很大的帮助,我在工作业务上有了 长足的进步,并与今年2月被公司聘用为生产运行部综合主管。 转眼间,主管职位半年试用期即将过去,现将我半年来工作情况 作如下总结:
4、一、生产运行部工作1 .紧紧围绕今年试生产中心工作,从首船气接卸到试生产各 项工作,从大到小,从点到面开展了全方位的新闻报道,截止8月,共编写或完善部门各类新闻稿件20多篇,所有报送稿件均被 刊载。做到公司重大新闻事件及时刊发,营造了良好的舆论氛围。 全面提升了公司的对外形象。另外,编写生产运行部部门会议纪 要10余篇,全面了解部门各项重点工作,学习了生产运行的各种 专业知识,对将来更好的胜任综合主管职位奠定了良好的基础。二、综合管理部工作.收发文处理工作收发文是确保公司政令信息畅通的一项非常重要的工作,工 作中我牢固树立了 “收发文工作无小事”的思想,力求做到收、 发每一分文件必须周全、准确
5、、适度,避免疏漏和差错。另外,收 发文工作的重复性很强且比较繁琐,每天都要面临各种文件的印 发、信息的接收和报送等。这就需要时刻保持“清醒”,遇事不 慌,分清事情的主次、轻重,理清头绪再做,这样可以保证在有 限的工作时间内完成更多的工作。也只有这样,才能在相对繁琐 的工作中确保高质量,同时为领导决策提供准确有效的信息。2 .会议纪要编写及督办工作认真编写公司每周总办会会议纪要,同时对每周公司会议纪 要安排的工作事项进行认真统计,及时与各部门负责人沟通,妥 善处理各项工作的完成情况,有效地促进了公司各项工作的有力 推进。3 .档案管理工作对集团、政府及兄弟单位的各种文件及时登记、归档,保证上传下
6、达;把我司业务工作中形成的具有参考价值的各类重要文件 材料进行整理、分类、归档,做到资料齐全、目录清楚、保管有 序。二、不足之处及改进方法回顾半年来的工作,我虽然在各方面都取得了一定的进步, 但也清醒地认识到自己还存在几点不足之处:1 .与工作相关的各种专业理论学习的深度和广度不够,尤其 是将理论用于实践中的能力还比较欠缺。正因为学习不够,向同 事分享的东西也不够。因此,加强学习是未来工作中必须长期坚 持的一项重要内容。2 .思考问题不够多,不够深。有时接手一项工作任务,缺乏 整体的思考,导致完成的任务质量不高。有时对于一项任务,总 想着有没有以前类似的东西可以模仿,缺少主动思考的过程。因 此
7、,今后应多思考,从全局把握,充分激发自己的最大潜能。3 .工作的自信心不够。有时认为自己底子薄,工作起来缺乏 自信心,把一些任务想得过难,从而影响工作效率。今后要加强 与领导同事的沟通,积极调整心态,以最佳的状态投入工作。短 短半的年时间,我感觉受益颇丰,因工作而成长,因成长而快乐,我愿与你们一同成长,为粤东LNG的发展贡献自己的力量。部门主管工作总结篇620_年就快结束,回首20年的工作,有硕果累累的喜悦, 有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过 得飞快,不知不觉中,充满希望的20一年就伴随着新年伊始即将 临近。能够说,20_年是公司推动行业改革、拓展市场、持续发展 的关键
8、年。现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作,准时完成任务!(一)、20_年里,我自觉增强学习,虚心求教,持续理清工 作思路,总结工作方法,一方面,干中学,学中干,持续掌握方法 积累经验,我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提升, 通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼,较快地完成任务。另一方 面,问书本,问同事,持续丰富知识掌握技巧。在各级领导和同 事的协助指导下,持续进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找 到了切入点,把握住了工作重点和难点。(二)、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服 务,在本职岗位上发挥出应有的作用。二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实
9、管 理目标责任制。(一)、20年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度20_年下半年,行政组织召开20_年的工作安排布置会议年底工 作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩 效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度,有力地 促动了管理水平的整体提升。(二)、对清洁每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。三、主要经验和收获。(一)、只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更 好适合工作岗位。(二)、只有主动融入集体,处理好各方面的关系。才能在新 的环境中保持好的工作状态。(三)、只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好 用品的申购与领用。(四)、只有树立服务
10、意识,增强沟通协调,才能把分内的工 作做好。(五)、要增强与员工的交流,要与员工做好协调,解决员 工工作上的问题,要与员工实行思想交流。四、增强检查,即时整改,在工作中准确理解自己。经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新 台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向, 工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋 头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这 个步,又从无限轻松中走出这总的来看,还存有不足的地方,还 存有一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:1、对新的东西学习不够,
11、工作上往往凭经验办事,凭以往的 工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自己 为是,公司的制度公开不新遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽, 冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或 处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。五、下步的打算针对20年工作中存有的不足,为了做好新一年的工作,突 出做好以下几个方面:(一)、积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;(二)、增强管理知识的学习提升,创新工作方法,提升工作 效益;(三)、增强基础工作建设,强化管理的创新实践,促动管理 水平的提升。在今后的工作中要持续创新,即时与员工实行沟通,向
12、广大 员工宣传公司管理的相关规定,在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,即时纠正和补充自身 的不足和缺陷。我们的工作要团结才力量,要合作才会成功,才 能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的准确领导下,公司 的明天更美好! 部门主管工作总结篇7我所在的部门是公司的技术部,平日里负责对下属的工作进 行指定和审查。说起来我也是从公司里面的一名普通员工慢慢的 爬到了如今的位置,这个过程用了几年的时间,期间我经历了公 司里面的人员、经济动荡,但我一直都没有离去,我相信公司一 定能渡过任何难关的,最终我的确收到了的回报。但是,想当好 一名部门主管可不是这么容易的,先是在技术
13、上要过关,而且在 人情世故的处理上也不能差,这样才能带领好自己部门的员工取 得成绩,不然要是连周围同事都不服自己,那么我们也没法取得 有意义的成果。所以,我一直都在提升自己的个人能力。个人能力的提升包含了几个方面,首先便是我花费了不少的 时间去学习了更多和公司业务有关的知识,而且还多次参加了公 司内外组织的培训和讲座,这一年里还多次被公司安排到外地出 差,这让我的工作经验和见识都得到了不小的增长,其次就是我 一直都在学习管理这一方面的经验,毕竟我已经不再是一名只需 要顾着自己工作的员工了,我需要带领着自己手下这一号人去做 出事情来,所以怎样把这方面调解在一个相对平衡的位置是比较难的。好在经过这
14、几年的工作后,我已经慢慢地摸索出了一套较 为合适的管理模式,虽然还有不少的瑕疵,但是我相信以后的.日 子一定是会越来越好的。这一年里,咱们部门取得的工作成绩是大家有目共睹的,按 照领导们的要求,我们攻克下了一个又一个的项目,为了尽快赶 上项目进度,大家时常加班到晚上十点之后,这种精神着实令人 动容啊,拥有这么尽心尽责的同事,何愁公司不能发展的更大更 好呢?总之,我很信任咱们部门的每一位同事,虽然平日里大家 可能嬉嬉闹闹的比较随便,但是在工作的时候大家绝对不会随意 掉链子的。在20_年里,我会继续跟随好领导的脚步,配合好其 它部门的工作,让咱们公司取得更好的业绩! 部门主管工作 总结篇8我于20
15、_年月日以咨询助理的身份进入学院,成为学院 的一名普通员工。20年月一日被提升为行政与人事部见习经 理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下 面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一、个人品行: 在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工 作,每一位同事,学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况, 我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方, 及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为 高招时的工作打下了基
16、础。由于我的努力和出色的表现,在9月 份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好 每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必 须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的 平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。例如: 在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放 宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度, 以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所 规定的行为,对其违规行为进行处罚。二、管理思维:我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每个人, 都是一座山,世界上最难攀
17、越的山其实是自已。努力向上,即便 前进一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,视野就不同, 思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院 的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情 来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、 减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队 凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、 统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工 活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳
18、比赛、执行力培训、技 能培训等项目,得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合 各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感 是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环境做起, 每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的, 使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工 庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀, 家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出 的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励着镜子微笑的方法,每次达成一笔销售,总会有一
19、份乐趣在其中。 我总是非常留意其它卖场每月的销售情况,因为我相信机会都是 留给那些有准备的人,知己知彼才能百战百胜。我非常注意听培 训师讲的每堂课,并做好笔记,我认为学习型的营业员更专业, 更有说服力。家电行业产品换代很快,尤其是彩电,从普通显象 管电视发展到数字纯平电视,再到数字高清时代,现在是平板电 视逐步化,只有短短两年多时间,彩电品牌十多家,每个品牌都 在想尽办法挖掘卖点,打击对手。如何能发扬自身的优势,打击 对手的劣势,我也想了很多的办法,下了很多的工夫。我一直为我们家电城这个优秀的团队而深深自豪,从我们这 个团队走出去的人,在其它卖场都是起着领军人的作用,我从她 们身上学到了每台必
20、争,不放过任何一宗生意的敬业精神。大家 都自觉自愿地利用倒班休息的时间来加班提高销量,每天如此!大 家想的都是同一件事情,就是想方设法达成每一笔销售,巨大的 凝聚力时常感动着我。每到节假日,店堂里每位员工的嗓音都是 嘶哑的,但是每个人的面貌都是激情而主动的。我们海信彩电在整个家电卖场中占有率毫不逊色,遥遥领先。 对于20_年,我算是交了一份肯定的答卷,商场如战场,在变幻 莫测的家电行业里,我还要不断地学习,不断地努力,用更敬业 更专业的精神完成我20年的答卷,我愿与所有从事营销的朋友其他员工的有效方法。为此,我们评出了一年的最佳进步奖、最 佳贡献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立
21、榜 样。当然,对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的.员 工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们 是既要让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用心认真工作, 给每一项工作提交一分满意的答卷。当然,在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。一、计划性不强计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有条不 紊的开展工作,用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作 中不完善的计划体系导致了工作的无条理性,降低了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作,加 之学院对专业要求的专精尖,尤其对老师的要求,既要求专业对 口、学历过关、又要求项目经验丰富
22、,这就要求我们通过多种渠 道进行筛选,但一直以来,我们仅通过中华英才网和智联招聘进 行筛选,而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕 业生,不能满足我们的需求,这就极大的限制我们招聘效果,不 能及时招聘到位,造成特殊人才的短缺,给部门正常运转带来影 响。三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的素质不 能满足学院的发展,这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行 各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自身的计划、执 行及组织培训的能力不足,还未建立较科学的培训管理体系,如: 将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,建 立考核晋升制度。四、员工考评工作不
23、到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善 的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价:1、人事工作要求原则性强,行政工作要求平稳意识强,这两 项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化带到工 作中。3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不 够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率。在以后的工作中,需提高自身的业务能力,提高自己的高度,提升自身的综合素质,以达到学院的要求。一、行政主要是办公室工作,事无巨细又千头万绪,需要十 分的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿 勤,为领导和同事当
24、好参谋员、信息员、服务员和宣传员。二、效率不高根本原因不在于流程,而在于人。不在于人的 能力,而在于人的思想。不在于沟通的渠道,而在于沟通的主动 与否。不在于部门或环节的多少,而在于每一个部门和环节的速 度。不在于方法是否正确,而在于态度是否端正。因此,建立完 善的工作流程是提高效率的有效方法,在之后的工作中,要加大 力度建立完善、规范的工作流程。三、提高自身执行力。在取得成绩的同时,不可否认我的执 行力还很欠缺,在以后的工作中建立危机意识,加大执行不力的 惩罚措施,做任何事情都为自己规定明确的时间段,规定严格的 惩罚方式,提高自身的执行力。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况
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