施工项目安全生产管理策划书.docx

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1、工程安全生产管理计划书原因，落实整改措施，经上级有关部门验收合格后方准恢复施工。1. 6项目分包施工队伍负责人安全生产岗位职责1 .是本队伍安全生产的第一责任人，对本单位安全生产负全面责任。2 .执行安全生产的各项法规标准制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员 上岗作业，对本岗位人员在施工生产中的安全和健康负责严格履行各项劳务用工手续。3 .做好本队人员的岗位安全培训教育工作，经常组织学习安全操作规程，监视本队 人员遵守劳动安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业必需保持本队人员的相对稳定。4 .组织开展各项安全生产活动，根据项目部的交底，向本队各施工班组进行详细的 书面安全交底针对当天施

2、工任务作业环境等状况。5 .每天进行班前安全教育，施工中发现安全问题及时解决，定期和不定期组织检查 本队施工的作业现场安全生产状况，发现担忧全因素及时整改。I. 7项目作业队班组长安全生产岗位职责1 .项目作业队班组长是本班组安全生产的第一责任人。2 .认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排班组人员的工作。3 .经常组织班组人员开展班前安全生产活动，并有计划组织学习安全技术操作规程, 监视班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施设备，不断提高安全自保能力，认 真落实安全技术交底要求做好班前教育，执行安全防护标准不违章指挥冒险蛮干。4.检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识

3、和安全行为，发现问题及时解 决并上报，有关领导发生因工伤亡及未遂事故保护好事故现场并当即上报有关领导。2、安全生产教育培训制度1、为加强项目部全体职工及作业人员安全意识和自我保护能力，提高安全意识， 确保安全生产，特制定本制度C2、本制度适用于本工程项目所有从事建筑施工的人员。3、项目安全部门负责教育培训管理工作。4、项目部全体员工和作业人员比须加入定期或不定期安全生产教育培训，安全专 管理人员每年加入安全培训学习一次，学习时间不少于40学时，其他管理人员和技术 人员每年加入安全培训学习一次，学习时间不少于20学时，工人的安全知识、安全技 能训练学习每人不少于20学时。培训时间依照培训计划安排

4、进行。上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。5、新工人入场必需经过三级安全教育：即公司一级、项目部二级、班组三级安全 教育。(1) .项目部进行其次级安全生产教育培训，其主要内容：工地制度、现场环境、工 程特点及存在担忧全因素等。学习时间不少于15学时。(2) .班组第三级安全生产教育培训其主要内容:本工程安全操作规程、劳动纪律、 事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。6、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作 业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。7、特种工程(电工、焊工、架子工、机操工、起重工、塔吊司机及指挥、人货两

5、 用电梯司机及其他从事特别作业的人员)取得特种作业证的，仍旧要加入安全教育培训I, 每年一次，时间不少于15学时。8、根据本制度，由安全部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监视实 施。3、安全生产例会制度1、项目每周晚上 在会议室召开安全生产例会；2、例会由项目部安全总监组织召开，项目部管理人员和各班组长必需全体出席；3、安全生产例会不得无故缺席、迟到。有特别状况必需经项目经理批准同意后方 可缺席会议。4、会议内容：听取上周施工过程中安全生产的任务完成状况及施工中安全方面所存在的不足；听取管理人员在跟踪检查时，查出的安全隐患及整改措施；布置下周的安全工作任务和所要限期整改的工作内容。对

6、布置整改执行不力者提出批评直至罚款。5、所有与会人员必需遵守会议制度，认真听讲，深刻领会，提出对安全工作好的 建议。4、安全检查制度为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理的方针，依据建筑施工安全检查标准 (JGJ59),科学的评价项目部施工安全和绿色施工状况，预防安全事故的发生，保障职 工的安全与健康，特制订项目部安全检查制度：1、巡查检查：由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、 机械安全、施工用电进行经常性的巡查检查，发现问题及时处理。2、班组每日上班前15min进行班前安全提醒，对当天作业环境安全状况、本卷须 知、安全防护用品进行交代和检查。3、项目部每周一上午由项目经

7、理带队组织一次安全生产、绿色施工大检查。4、接受并协同公司以及上级主管单位组织的安全和文明施工大检查。5、做好检查记录，对查出的隐患，拟定“三定整改措施，及时整改并作好相关 记录。对重大隐患，应当即停工整改，经复查合格后才能施工。5、安全专项方案管理制度为了保证本工程项目安全生产过程中所采取的安全措施的顺利实施，能有依据，能 指导现场安全施工，特制订本安全专项方案管理制度。1、本工程所有涉及安全的专项方案均由技术部门负责人编制，由项目总工审核， 企业技术负责人审批；2、甲方分包的工程，安全专项方案编制由施工单位负责，由施工单位技术负责人审批后盖企业章，报送总承包项目部技术部门，由项目总工进行审

8、核，企业总工进行审 批；3、必需编制安全专项方案的分部分项工程有：土方开挖及基坑支护、临时用电方 案、外架搭设及拆除方案、塔吊基础及安拆方案、消防设施配置方案、施工电梯基础及 安拆方案、项目安全生产计划书、冬雨季施工方案、模板专项施工方案、混凝土施工方 案、悬挑卸料平台安装方案等，所有涉及到安全设施、设备的方面均需要编制专项施工 方案；4、所有安全专项方案必需经企业技术负责人审批后报送监理审核、审批，之后项 目技术负责人给施工员和安全员及班组长做方案交底，班组长给作业人员做安全技术交 底；5、本工程所有安全专项方案由项目技术部门完善手续后保存，并给安全部门提供 复印件。6、持证上岗制度1、特种

9、作业是安全管理的重点环节，为了保证本工程所有特种作业人员均能做到 持证上岗，在施工过程中依照规范操作，特制订本制度；2、特种作业人员必需经有关部门进行技术培训且成绩合格；3、特种作业人员必需持证上岗操作，上岗前必需根据工程状况进行一次全面的安 全技术交底，否则不准上岗；4、特种作业人员必需经体检合格方可上岗，患有影响工作疾病的应调离特别工种 ULJ 冈4立O5、本工程所涉及到的特种作业清单。序号作业内容所需特别工种备注1电气作业电工2电焊作业电焊工3气焊作业气焊工4机械操作机械工5起重机操作起重机司机6起重作业指挥起重司索7脚手架作业架子工8施工升降机司机7、设备管理制度1、为保证本工程项目的

10、所有施工设备运行正常，保证施工安全，特制订本制度。2、各种机械均应经机械动力部门检查，安全部门认可，且安全防护装置及安全规 程齐全，产品技术、安全性能必需满足国家标准，否则不准使用。3、各种机械安装后，均应由安装部门组织有关部门加入验收，并向使用单位（人 员）进行安全技术交底后，方能使用。4、电动机具的接地、接零要稳固可靠，各种电动机具应装有漏电保护器，使用前 应检查绝缘是否良好，方可使用。5、必需建立定人定机制，悬挂安全操作牌，定期检查维修，操作人员应持证上岗。6、各类机械操作人员，必需严格遵守操作规程，严禁酒后操作，认真执行“三不： 不准在运行中保养、不准设备带病运转、不准超负荷使用。8、

11、安全验收制度为了保证本工程顺利施工，保证本工程施工过程中所涉及安全措施、方案、材料能 够在实施、使用前得到检查，消除隐患，特制定本制度。1、对方案落实的检查。由企业技术负责人对安全专项方案的编制是否齐全进行检 查，及时提出补充看法，对方案交底是否完善进行检查，提出看法；2、安全总监所管理的安全部门对所有安全设施在使用前进行安全验收，对安全设 施的材料，譬如卡绳、钢丝绳、外架卸荷槽钢等材料，进场后材料部门必需会同安全部 门进行检查验收，合理收集齐全产品合格证；3、对项目部所使用机械，进场后投入使用前必需进行验收，保证机械的安全技术 性能完好，符合国家标准要求，才准许投入使用；4、对外架、卸料平台

12、、楼层临边防护、洞口防护实施严格的分层验收制度，不经 过验收不得投入使用，发现有未经过验收使用的，依照奖罚制度执行。5、对所有部位验收必需形成文字记录，合理保管；6、所有安全验收由项目部安全部组织和落实，班组长及物资部、技术部等部门进 行协同。9、安全生产奖罚制度为了保证本工程顺利施工，杜绝伤亡事故，减少一般性事故发生，实现安全生产。 根据国家劳动法等有关法规、规范、标准和上级有关规定，特制定本制度。1、奖励(1)在安全生产中敢于坚持原则，敢说、敢管、敢于抵制违章指挥、违章作业者。(2)在排除重大事故隐患或在事故灾难抢救中，使人民生命和国家财产免受损失 者。(3)平日对安全生产、文明施工做出贡

13、献突出班组和先进个人进行奖励。2、处罚施工人员有以下行为之一者，经检查发现后，予以经济处罚，对于管理人员违章行 为，要给予重罚。有以下状况之一者，罚款50元上班不戴安全帽及不系帽带者在施工现场吸烟者在施工现场内赤脚、赤身和穿短裤者在施工现场穿拖鞋、高跟鞋、鞋后邦不提起、穿裙子者高空作业穿塑料鞋，硬底鞋者在施工现场随地小便者安全带栓挂不正确或低挂高用者在施工现场吵闹、动手动脚开玩笑者有以下状况之一者，罚款100元1、不挂安全带上外架作业者2、在施工现场随地大便者3、从高空往下抛掷物料和建筑垃圾者,造成人身伤害及经济损失的视情节轻重另行 处理4、高空作业使用的料具未采取防坠落措施，发生坠落料具者；

14、若发生工伤事故， 要加重处罚5、操作木工机械、冷加工机械戴手套者；6、电锯、电刨无安全装置；机械传动部位和进出电线接线处无安全罩；碎搅拌机 料斗无保险链、保险钩的使用单位和操作者；7、用大灯泡、碘铝灯照明、取暖者；有以下状况之一者，罚款200-500元1、特种作业岗位无证作业的人员，处以罚款并清退2、各作业场所每天做不到文明施工、工完场清的班组3、木工棚、仓库、油库、机修间内生火、烧电炉、烤火、吸烟者4、搅拌机料斗坑内未清理，未挂料斗保险钩的操作司机5、下班时高空留有松动、悬挂的模板、钢管、砖、碎块、钢构件的作业班组6、将工具、废料、材料等放在高空作业场所，下班时不清理而有坠落危险的作业 班组

15、7、未经批准，自作主张拆安全防护装置和脚手架者；虽经批准下班前又不及时恢复安全防护装置的作业班组8、破坏消防设施者，占用安全通道、消防通道的班组和单位9、不支持、不听从安管人员的监视检查，干扰安管人员的工作，对安全隐患不按 时整改的有关人员10、违章作业造成他人轻伤者n、强迫工人违章、冒险作业者；对其中造成事故的，要加重处罚12、脚手架、“四口、五临边不按规范、标准进行防护的13、做不到工完场清，各种物料堆放不整齐，又不按时整改的班组及个人14、在现场打架斗殴的，如造成重大损失另行处理。10、安全交底制度1、安全技术交底必需按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应有针对性的 补充交底内容；冬

16、雨季节施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工, 复工时应重新进行安全技术交底。2、安全技术交底必需在工序施工前进行，并且要保证交底逐级下达到施工作业班 组全体作业人员。施工组织设计（施工方案）交底顺序为：项目总工程师-项目技术人 员-施工员；分部分项施工方案（或操作手册）交底顺序为：项目技术人员-施工员-班 组长；分项施工方案（作业指导书）交底顺序为施工员-班组长-作业人员。3、安全技术交底必需有针对性、指导性及可操作性，交底双方需要书面签字确认, 并各持有一套书面资料。4、安全技术交底文字资料来源于施工组织设计和专项施工方案，交底资料应接受 项目安全总监监视。安全总监应审核安全

17、技术交底的确切性、全面性和针对性并存档。11、安全管理措施1、分部分项工程序号分项工程名称执行（编制）的安全作业文件责任人1模板工程模板专项方案2钢筋工程钢筋工程专项方案3混凝土工程混凝土工程专项方案4砌筑工程砌筑专项方案5抹灰工程抹灰专项方案2.2. .设备管理注明：该表格中只列出了大型垂直运输设备，对筒仓、钢筋机械等机械未列出。序号设备名称型号单位数量执行的安全作业文件责任人1塔式起重机台塔吊基础方案 塔吊安装方案2施工电梯台电梯基础及安装方案六、安全专项方案控制计划1、安全专项方案编制计划序号方案名称编制时间编制人审核人审批人实施时间备注1临电方案2塔吊基础方案3塔吊安装方案4基础模板支

18、设方案5高支模体系方案6主体模板施工方案7外脚手架方案8施工电梯方案2、需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划序号方案名称编制时间编制人审核人审批人专家论证时间实施时间备注1基坑支护方 案七、应急预案1、应急预案编制计划序号预案名称编制时 间编制人审核人审批人交底时 间演练时间备注1触电2火灾3高空坠物4物体打击5机械伤害6施工塔吊7大体积混 凝土浇筑2、事故、事件报告程序安全生产事故、事件报告制度及程序1、发生职工因工伤亡事故，必需执行企业职工伤亡事故报告和处理规定，按规 定要求进行调查、登记、统计、报告和处理，做好“四不放过和结案工作。2、凡职工发生因工伤歇满一个工作日以上（含一个工

19、作日）的轻伤事故，由项目 部处理、结案，同时必需填写职工伤亡事故登记表，于当月底在月报中向公司作详细报目录目录一、工程概况1、简况2、工程重点、危险及关键控制部位二、编制依据、适用范1、编制依据111112、适用范围2三、安全生产管理控制目标21、伤亡、事故控制目标:22、安全生产、文明施工达标、创优目标： 23、社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标： 3四、安全管理组织结构31、安全生产领导小组32、安全管理部门及专（兼）职人员4五、项目安全管理制度41、安全生产责任制41. 1项目经理安全生产岗位职责4L 2项目生产经理安全生产岗位职责51. 3项目技术负责人安全生产岗位职责51.

20、4项目安全总监安全生产岗位职责51. 5项目施工员安全生产岗位职责6L 6项目分包施工队伍负责人安全生产岗位职责71. 7项目作业队班组长安全生产岗位职责72、安全生产教育培训制度73、安全生产例会制度84、安全检查制度95、安全专项方案管理制度96、持证上岗制度107、设备管理制度118、安全验收制度119、安全生产奖罚制度1210、安全交底制度1411、安全管理措施141、 分部分项工程1411. 2.设备管理15六、安全专项方案控制计划151、安全专项方案编制计划152、需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划16七、应急预案161、应急预案编制计划162、事故、事件报告程序16八、

21、安全文明施工措施费使用计划173、发生职工因工多人（三人或三人以上）事故或重伤、死亡事故，项目部除应当 即口头报告公司外，应在二十四小时内填写事故快报表上报公司，由公司当即报上级有 关部门。4、发生职工工伤病危或死亡事故，项目部的领导要当即亲临现场组织抢救，保护 现场；同时组织事故调查小组，分析事故原因，采取防范措施，并对责任人进行查处。5、事故调查和处理，一般在一个月内完毕，特别状况不得超过三个月，多人重伤 或死亡一人事故由当地安全生产主管部门会同有关部门共同调查处理。6、发生事故项目部应遵守国家有关规定，填写伤亡事故统计表，不得不报、漏报、 迟报和伪造、篡改事故真象，否则必需依法追究其责任

22、。7、在做好工伤事故结案的基础上，认真办理工伤证、伤残鉴定和工伤保险手续， 建立工伤档案。8、项目部每月应如实填写事故月报表,经项目经理审核后报公司质量安全部备案。 公司按要求每月向上级主管部门报公司事故月报表。八、安全文明施工措施费使用计划工程名称:序号项目单位数量单价/元总价/元备注内业资料管理万元1安全生产管理资料（含资料员工资）、办 公用品（电脑、打印、纸张）项安全文明管理万元1安全文明施工宣传标语标牌项2岗位责任制牌项3五牌一图项4工地办公室m25企业标志项6安全培训及教育人“三宝、四口、“五临边防护费用 万元1安全帽顶2安全帽检测费项3安全带条4临边防护项四临时设施万元1现场临时用

23、房、员工宿舍m22配电装置及线路项3电器漏电保护装置项4标准化电箱个5临时用水项6施工通道项7现场排水项8其他临时设施项五起重设备及施工机具安全防护设施费万元1起重机安全防护项2防护棚设施费项3对讲机台4搅拌机安全防护项5小型机械安全防护项6机电设备接零保护项六消防设施、消防器材及保健急救措施 万元1灭火器只2灭火器箱只3饮水机4桶装水桶5食品消毒柜项6职业病预防及保健项7消防演练项8急救药箱及药品项9消防栓项七劳动防护用品万元1工作服套2安全劳保鞋双3手套双4焊工防护面罩个5雨鞋双6雨衣雨具套7雨具套8口罩只9员工现场饮用水项八垂直运输费万元九抢险应急措施费万元项十外架的费用万元1外架搭设m

24、22钢管扣件租赁费用项3安全网含平网张十一人身意外伤害保险费万元十二环境保护费用万元1进出场车辆冲洗项2固定废弃物处理项3液体废弃物处理项4物体污染处理项5除“四害措施费用项6噪音控制费项7防扬尘控制费项各项目合计总价万元施工单位：公司编制人：审核人:编制日期：年 月日九、风险评估及应对1项目施工风险本工程单位工程多，承包范围大，工期紧，施工难度大，现场材料堆放困难，周转 次数多，因此本工程存在的风险主要是工期风险和成本风险。影响工期的因素主要有: 人为因素、技术因素、资金因素、环境因素以及不可预见事件发生。造成施工成本风险的因素主要有：设计图纸改变、投标报价、劳务市场价格变动、不可抗拒自然灾

25、难等。2施工风险管理机构1.风险管理机构为了应对本工程在实施过程中可能出现的风险，对风险进行有效的前瞻性、预计性 和控制性，成立风险领导小组，由项目经理任组长，生产经理和技术负责人任副组长, 各部门负责人、各专项作业队队长任组员。1. 2.施工风险管理流程图拟采图所示的管理流程，对本工程的施工风险进行管理。施工风险管理流程图3施工风险分析2. 1.风险识别根据招标文件、对本工程环境详细考察，以及过去同类工程的历史资料分析，依照 风险来源划分，对本工程实施过程中各种存在的和潜在的主要风险进行识别。确定了九 类可能在施工中出现的风险，见下表。施工风险识别表序号风险类别风险事件产生的原因备注1自然风

26、险气候变化（暴雨、冰雪、大 风、沙尘暴）相应条件，不确定2安全风险施工伤害违章操作、工序安排不合理触电伤害违章操作、个人防护不够高空作业坠落违章操作、个人防护不够脚手架失稳方案漏洞、现场管理不善、人员素质机械伤害违章操作、个人防护不够基坑失稳围护结构渗漏、支撑刚度不够失稳邻近建筑物下沉基坑位移过大、地下水水位下降过大3成本风险合同管理不善人员素质、合同条款理解不透、制度不 健全人工费用标准不当费用预计不当施工机械窝工施工组织不合理主材价格上涨市场预计不准，通货膨胀管理费用超支管理漏洞，人员素质质量不合格造成返工施工材料、施工工艺、人员素质4进度风险设计及变更不及时设计变更供给商未按时供货购买市

27、场、市场需求、交通运输施工总体进度控制不好施工方案、施工组织和施工资源工序安排不合理施工方案、施工组织5质量风险屋面、卫生间、地下室漏水施工工艺、人员素质窗户、外墙渗水施工方法房间空间几何尺寸施工工艺、人员素质主体质量不符合要求施工工艺、人员素质装修质量不符合要求施工工艺、人员素质6技术风险测量错误人员素质不符合，仪器精度技术能力不能满足施工人员不匹配，技术储存不够2.风险评估设计变更地质变化，外部条件变化施工方案不完善技术力量不够、资料收集不全过程试验、检验不合格工艺不完善，质量意识淡薄7组织协调项目部关键人员调离组织决策失误与监理、设计等相关方关系协调沟通不力施工现场混乱责任不明确、施工组

28、织不善各工序不衔接方案不合理、施工组织不善8信息风险信息收集不全，记录不清制度不健全、人员素质信息传递不良制度不健全、沟通不善9环保风险破坏城市生态环保措施不完善，执行不够噪声扰民施工噪声超过规定范围震动扰民施工机械大气污染施工机械、施工活动、人员素质水污染施工机械、施工活动、人员素质固体废弃物污染施工机械、施工活动、人员素质交通限制客观条件，不确定对近距离建筑物的影响基坑失稳，降水过度扰民与民扰相应条件，不确定本工程中运用LEC定量的方法进行风险评价，该方法把风险分为5个级别，根据不 同的级别采取不同的应对措施。1、风险等级确定方法LEC法是将风险发生的可能性L、风险条件暴露的频率E和风险发

29、生后果C的乘积 量D,作为风险评估值的大小。各计算参数见下表D=LXEXC风险发生的可能性L分数值风险发生的可能性分数值风险发生的可能性10必然发生的0. 5很不可能，可以设想6相当可能0.2极不可能3可能，但不经常0. 1实际不可能1可能性微小，完全意外暴露于风险条件的频率E分数值暴漏于风险条件的频率分数值暴漏于风险条件的频率10连续暴漏2每月左右暴漏一次6每周工作时间暴漏1每年几次暴漏3每周左右暴漏一次0.5十分罕见的暴漏风险发生的后果C分数值风险发生的后果分数值风险发生的后果100大灾难，大量人死亡，财产损失巨大7严重，重伤，财产损失大40灾难，多人死亡，财产损失特大3较严重，受伤较重,

30、财产损失较大15十分严重，一人死亡，财产损失很大1引人关注，轻伤，财产损失较小2、风险等级划分根据风险值S的大小，确定本项目风险等级划分五个级别。1级:可疏忽风险(D20) ； 2级:可容许风险(20WDV70) ； 3级：中度风险(70WDV160)； 4级：重大风险(160WDV320)； 5级：不容许风险(D1320)。3、风险评价根据类似工程的施工经验、前面风险识别的结果，运用LEC法对本工程可能出现的 风险进行等级计算。并采用预防、回避、减轻、转移、自留等方法，根据具体状况，对 施工风险进行处置。4施工风险应对措施1.风险应对措施根据风险评估结果，依照风险计划控制表（见下表），对于风

31、险等级为一级可疏忽风 险，本工程不做另外措施进行监控。对于2级可容许风险实施日常监控。对于3级中度 以上风险应制定风险管理预案。根据不同的风险等级，采取相应的应对措施，具体见风 险等级序号、应对及处置表。施工风险计划控制表风险等级计划方案可疏忽的不需采取措施且不必保存文件记录可容许的不需要另行的控制措施，在考虑费用效果或不增加额外成本下，进行监控。中度的应努力降低风险，并细心测定和限定成本，在规定期限内实施降低风险的措施，在 中度风险和严重后果相关的场合，必需进一步的评价，以确定更大风险的可能性， 以确定是否改进防范控制措施。重大的直到降低风险后才可开始工作，并为此需要配备充实的资源，当风险正

32、涉及正在工 作时，就应当即采取措施。不允许的只有当确认风险已经降低后，才可开始或继续工作，若投入无限的资源仍不能降低 时，就必需阻止工作。风险等级序号、应对及处置表序号风险事件LECS等级应对措施处置方法1气候变化（大、 暴雨、冰雪）1013302加强与地方气象部门的 联系；作好防洪预案和冬 季施工方案减轻2施工伤害30. 51522. 52优化施工方案，严格施工 纪律，提高安全意识预防3触电伤害3215903严格执行规程，完善个人 防护，培训、持证上岗预防5高空坠落1615903严格执行规程，加强个人 防护预防6脚手架失稳30. 540602优化方案、合理组织，提 高安全意思预防7机械伤害3

33、0. 540602严格执行规程，完善个人预防防护，培训、持证上岗8基坑失稳30. 51001503严格依照施工组织施工、 加强监测预防9邻近建筑物下 沉3115302严格依照施工组织施工、 加强监测预防10合同管理不善327422建立健全合同管理制度、 提高合同管理人员素质回避11人力费用标准 不当623362适时调整预防12施工机械窝工661362优化机械协同、合理组织 施工预防13主体价格上涨333272注意信息收集，建立长期 客户关系减轻 转移14管理费用超支333272加强目标成本管理，控制 费用支出预防15质量不合格造 成返工327422现场严格控制质量避免 返工预防16设计及变更不

34、 及时323181与设计单位加强联系预防17供给商未按时 供货623362加强对供给商的管理，及 时调整供货计划预防18施工总体进度 控制不好229362加强项目实施过程管理 和控制预防19各工序安排不 理661362合理安排工序预防20屋面、卫生间、 地下室漏水6631083做好技术交底、过程质量 控制预防21窗户、外墙渗 水6631083做好技术交底、过程质量 控制预防22房间空间几何 尺寸633542做好技术交底、技术复 核、过程质量控制预防23主体质量不符 合要求317212做好施工方案、技术交 底、过程质量控制预防九、风险评估及应对201项目施工风险202施工风险管理机构211 .风

35、险管理机构212. 2.施工风险管理流程图213施工风险分析21风险识别213. 2.风险评估234施工风险应对措施241.风险应对措施254. 2.重点施工风险应对措施285施工风险监控31十、项目安全生产管理流程3124装修质量不符 合要求6631083做好施工方案、技术交 底、过程质量控制预防25测量错误1140402加强仪器校验，坚持三级 复核制预防26技术能力不能 满足施工623362充分作好项目工作前的 人员安排回避27设计变更1023602加强与设计单位的联系、 沟通自留28施工方案不完 善327422提高技术人员技能，加强 不可见因素的预计预防29过程试验、检 验不合格3332

36、72加强仪器校验，严格施工 工艺，做好过程监控预防30项目部关键人 员调离1115151做好工程前期计划预防31与监理、设计 等相关关系333272注意沟通，相互理解，做 好资料备忘减轻32施工现场混乱363542明确职责，提高管理人员 素质预防33各工序不衔接363542加强现场管理、合理安排 工序预防34信息收集不 全，记录不清661362健全信息管理制度，提高 人员技能和素质预防35信息传递不良661362加强信息管理预防36交通限制1061602优化施工方案、做好交通 疏导减轻37对近距离建筑 物的影响363362合理组织施工、加强监 测、实现信息化施工预防38扰民与民扰32161做好

37、文明施工和环境保 护、与周边居民搞好关系预防39既有管线影响363542积极协同管线切改单位， 做好管线保护预案减轻40破坏城市生态363542加强环保意识，提前拟定减轻41噪声扰民363542配套环保方案并落实预防4. 2.重点施工风险应对措施42震动扰民32318143大气污染66136244水污染66136245固体废弃物污 染363542根据上面的分析，本工程应重点防范的施工风险有：触电伤害风险、高空坠落、施 工总体进度控制不好风险、屋面、卫生间和地下室漏水风险、窗户、外墙渗水风险、装 修质量不符合要求风险等。1 .触电伤害风险应对措施关掉电闸，切断电源，然后施救。无法关断电源时，可以

38、用木棒、竹杆等将电线 挑离触电者身体。如挑不开电线或其他致触电的带电电器，应用干的绳子套住触电者拖 离，使其脱离电流。救援者最好戴上橡皮手套，穿橡胶运动鞋等。切忌用手去拉触电者， 不能因救人心切而忘了自身安全。若伤者神志清醒，呼吸心跳均自主，应让伤者就地平卧，严密观测，暂时不要站 立或走动，防止继发休克或心衰。伤者丧失意识时要当即叫救治车，并尝试唤醒伤者。呼吸中止，心搏存在者，就 地平卧解松衣扣，通畅气道，当即口对口人工呼吸。心搏中止，呼吸存在者，应当即作 胸外心脏按压。若发现其心跳呼吸已经中止，应当即进行口对口人工呼吸和胸外心脏按摩等复苏 措施（少数已证明被电死者除外），一般抢救时间不得少于

39、6090分钟。直到使触电者 恢复呼吸、心跳，或确诊已无生还希望时为止。现场抢救最好能两人分别施行口对口人 工呼吸及胸外心脏按压，以1:5的比例进行，即人工呼吸1次，心脏按压5次。如现场 抢救仅有1人，用15:2的比例进行胸外心脏按压和人工呼吸，即先作胸外心脏按压15 次，再口对口人工呼吸2次，如此交替进行，抢救一定要坚持毕竟。2、高空坠落风险应对措施本工程主体结构高达约100m,在外墙施工属于高空作业，针对本工程特点编制 安全防护技术措施。所有临边洞口都必需采取封闭式围护，维护结构要设双道护栏。所有安全防护设施均应出图、计算、审批，由专业持证人员搭设，并由项目经理 或项目副经理负责人组织有关人员亲自验收、挂牌、建档。所有高处作业人员、管理、检查人员（包括现场测量人员），除正确戴好安全帽外， 都必需佩带安全检查带，施工现场必需设置稳固、可靠的安全带挂钩处。高处悬空吊装作业人员，必需采取有效的防护措施，做到：安全能生根，安全网 能兜得往、临空面有防护。楼层临边不准堆放杂乱零散物质，确保施工人员行走安全，严防杂物滚落伤及作 业人员。对施工人员进行安全教育，作业前进行安全交底，加强作业人员的安全意识。3、施工总体进度控制不好风险本工程可能遇到的施工总进度控制风险因素有：施工场地专业分包不能按计划进场 施工