土建工程师专业技术工作总结3篇.docx
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1、 土建工程师专业技术工作总结3篇 20xx年马上过去,新的一年马上开头,在这辞旧迎新之际,回忆一年来的工作历程,总结一年来工作中的阅历、教训,更有利于以后在工作中扬长避短,更好的做好本职工作,下面我分几个方面对一年来的工作进展一下总结: 从年初来到本公司,熟识xxxx养老模式,协作领导做前期规划方案选定及规划选定后的规划图设计。协作公司领导做前期户型设计、方案选定及施工图设计的审查、报审。申报前期工程时的手续如:(规划审图、施工图纸审查、消防图纸审查、气象图纸审查、质量监视及安全监视申报、临时用电申报、建立用地规划许可证申报、建立工程规划许可证申报、建立工程施工许可证申报)及政府部门与xxxx
2、xx全部与工程有关的资料,与xxx村委会沟通协调,解决现场临时用水问题。协调现场未动迁的问题。 本工程部于20xx年4月20日进入施工现场,本人担当土建工程师职务及工程手续办理,负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审。协同施工单位依据合同及公司总体布置状况编制施工总进度规划,审查工程施工组织设计及施工方案,负责掌握土建工程工程的现场施工进度,确保土建工程工程进度规划的完成。严格监视土建工程工程施工质量,参与土建工程检查验收,隐藏验收及土建工程材料、设备进场检查验收,对土建工程质量负完全责任。严格监视掌握土建工程工程施工本钱,参与土建工程现场经济签证的审查确认。参与现场土建工程合同治理,帮助处理
3、土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔 等事宜;参与本专业的招投标工作,拟订招标文件中的专业技术局部;对投标文件中技术表进展评审并确定评比意见,组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围确实定工作。参与现场建立单位、监理、土建工程施工单位之间的信息沟通、信息传递和信息处理的治理事宜。解决土建工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。负责协调总、分包协作工作及现场土建工程的日常治理工作。参与每周的现场施工协调会议,审查监理例会纪要、月报,督办监理细则的实施状况及工程内业资料的同步性。 今年已完成xxxx楼及xxxx楼主体工程、墙体砌筑、屋面防水、外墙保温、内外墙皮抹灰,xxxx一层
4、地面已浇筑完毕。我们的质量标准,根据辽宁省省优质工程质量标准严格要求施工,对不符合要求及未检测的材料去除现场,对进入现场的材料每次都进展进场复试,经复试合格前方可在施工现场使用。未完成工程及明年施工规划: 一、xxxx楼一层地面局部未完成,因xxxx楼一层变更,原xxxxxx楼一层为公共活动空间,现已改为与xxxx楼一层一样,一层下水全部返工,重新施工上下水及电器工程。 二、xxxx楼一层地面未完工,因装修设计方案未完成所以无施工依据。 三、xxxx楼内墙抹灰未施工,因今年砌筑时间较晚,未沉降,为保证工程质量推到明年施工。估计明年4月15日进入施工现场在20日内完成。 四、xxxx楼外墙粘砖未
5、施工,估计明年4月15日进场在2个月内完成,完成时间在6月15日前。xxxx楼外墙粘砖未施工,完成时间在6月15日前。 五、阳台栏杆扶手未施工,因外墙面砖未施工,待外墙面砖施工完毕后,安装阳台栏杆扶手打胶封闭,保证栏杆扶手的成品爱护及扶手下端整体封闭性好。 六、楼梯踏步未施工,合并到精装修时一起施工。楼梯扶手待楼梯踏步施工后再施工。 七、门窗工程:门窗工程,今年只完成窗副框,主框及门待明年外墙工程施工完毕后安装,保证门窗成品爱护及施工质量。 八、xxxx楼根据公司领导要求明年尽早进入精装修施工,估计施工时间为4月初,但盼望公司领导在年底前拿出详细的装修方案思路,装修设计公司根据领导合理化意见进
6、展深化的装修施工图设计,保证明年的装修进度顺当进展。 九、室外标高、今年施工xxxx楼周边室外土方回填未到位,缺土估计7万立方米,为保证明年xxxx楼周边场地平坦及绿化施工在外墙施工完毕后进展土方回填。如明年工程有地下局部工程只能满意本施工场地平坦,并不能保证今年工程的场地平坦。 十、室外散水工程未施工,因外墙工程未施工完毕,待外脚手架撤除前方可施工室外散水。 十一、室外消防水池未施工,待明年开工前定下消防水池位置后施工,但在开工前要求专业人员做好消防水池设计及申报。 十二、室外管网,包括室外雨排水、上水管线、采暖管线、消防上水及弱电管线、供电管线、弱点监控管线、电视电话室外管线、待明年开工前
7、与政府相关单位沟通,并供应室外管线综合图,根据政府所供应的数据资料供应给xxxxx设计讨论院,进展园区内的地下综合管网布置,并出图。 十三、申请正式用电;明年开工后与xxx电业部门联系,供应本工程电气图纸及规划图,根据我们所供应图纸电业部门进展室外管线设计及我们要求配电箱的位置确定,保证正式用电施工前的预备。 十四、太阳能工程未施工,因屋面工程未施工完毕导致太阳能无法施工,待明年开工后屋面瓦施工完毕后进展太阳能安装,估计完成时间为6月底。 十五、电梯工程未施工,已经与电梯厂家书面通知,在5月初完成电梯安装并验收到达使用功能,确保明年精装使用。 十六、弱电工程,已完成墙体预埋,室内穿线待明年装修
8、前施工。 十七、电视电话工程,已完成墙体预埋,电视及电话年底开工前应与相关单位联系及协商,电视台需要依据我们所供应的相关政策及文件进展减免及优待。电话单位需明年装修前定下施工单位。 总之,过去的一年里,作为工程治理部的土建工程师,本人始终认仔细真、任劳任怨的做好各项工作。在以后的工作中,随着工程的渐渐全面开工,本人将一如既往,努力完成各项工作。 为xxxx公司的进展壮大尽自己最大的努力。 土建工程师个人总结 篇二 20xx年过去了,我们又长了一岁。作为土建工程师去年是我成为公司员工以来的其次个整年,通过又一年的不断学习,以及同事、领导的帮忙,我已完全融入到了京澳置业这个大家庭中,个人的工作力量
9、也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处,但应当说这一年付出了不少,也收获了许多,我自己感到为人处事越来越成熟了。20xx年我负责的三期A区1#楼顺当接顶,砌体完成,个中缘由3#楼主体施工完成至29层,22层下砌体完成,总之差强人意。回首xx年的工作状况总结如下: 一、图纸标准是治理的根本。 每每听到图纸会审时施工单位所说的风凉话,希望甲方监理看图纸提问题门都没有,那种称赞与不屑,已深深烙在我的脑海里,我认为这既是挑衅也是挑战。施工蓝图是施工的依据和根本。经受过诸多工程,开工都比拟急。作为参建的三大主体单位说真的时间很仓促,所以图纸上面许多问题在图纸会审时根本提不出来,而施工时就会
10、发觉这个节点不照,那个尺寸不符等一系列的问题。 全部工作的争辩焦点都离不开施工蓝图,全部的施工方案、施工工序、施工工艺都离不开施工蓝图,全部的工程本钱掌握都离不开施工蓝图,可见图纸会审的重要性,惋惜很多工程都还没熟悉到呀!虽说工程治理与教书育人没有多大共同点,不说别人一碗水,你要有一桶水,总之你没有水是没法与施工单位“比赛”的。怎样做到手中有粮,心里不慌。 二、企业要有核心文化。 百科一下,企业文化是企业为解决生存和进展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的根本信念和认知。 企业文化集中表达了一个企业经营治理的核心主见,以及由此产生的组织行为。企业文化,或称组织文化,是一个
11、组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层治理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。 企业文化是一种新的现代企业治理理论,企业要真正步入市场,走出一条进展较快、效益较好、整体素养不断提高、使经济协调进展的路子,就必需普及和深化企业文化建立。企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所制造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身共性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。同汇置业我已经有深刻体
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