培训公司策划类前期策划总监绩效考核实施标准.docx

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1、培训公司策划类前期策划总监绩效考核实施标准1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。2、激励组成：季度佣金+年度佣金3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金 基数，结合季度指标达成结果发放。季度签约项目奖励标准:类别季度指标指标说明奖励标准咨询类当季指标书以当季下达的指标为完成咨询项目指定咨询类报告，项目结案奖励2000元/案；营销代理类完成代理项目指定代理类报告，年销5亿以上项 0,代理合同签约后，奖励10000元/案；完成代理项目指定代理类报告，年销3-5亿项目， 代理合同签约后，奖励5000元/案；完成代理项目指定代理类报告，年销3

2、亿以下项 目，代理合同签约后，奖励3000元/案；季度佣金=咨询类奖励+营销代理类奖励4、年度佣金：以年度为节点，所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数，结合年度岗位考核结果发放。年度签约项目奖励标准：类别年度指标指标说明奖励标准咨询类业务指标书以四个季度下达的累计指标为依据90%以上完成咨询项目并全部结案年度奖励10000 元完成率在90%以下的无年度奖励；营销代理关完成代理项目指定代理类报告,年度奖励基数50000 元/年年度奖励金=50000*代理合同签约指标达成 率；年度岗位考核内容及权重:类别指标指标说明权重评分标准完成率290%完成率90%业绩指标年度业务指标以年度

3、本部整体业务指标为依据50%100%实际完成率部门管理本部门管理以本部门管理工作目标的推进和达成为依据30%按实际表现打分培训带教以本部年度整体培训带教工作和部门员工稳定性 完成率为依据10%按带教培训完成率员工成长部门员工转正通过率以及晋级情况10%合格率290%, 100分，80- 89%,实际比例，低于80%不得 分年度佣金=年度签约奖励金标准累计基数*年度岗位考核评分/1005、发放节点：季度和年度佣金均在完成阶段实际指标确认后，且岗位考核结束后发放。6、业务指标设定和调整原则各项业务考核指标以签署的指标任务书为准; 因公司统筹原因发生的调整，从调整月起以调整后的指标任务书为准。7、离职与调动处理原则主动提出离职，则所有未发佣金由后续继任者获得； 因公司原因调动岗位，则所有季度未发佣金结合当季在岗期间考核指标完 成率发放（最小考核周期为月）；年度佣金只有完成整体年度考核指标后, 根据在岗时间长短及在岗期间完成利润的贡献度，由营销副总提请分配方 案，经公司管理班子审批发放。