团队活动方案（6篇）.docx

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1、 团队活动方案（6篇）团队活动方案 篇一 一、指导思想 根据富拉尔基区海格小学构建学科课堂教学模式工程方案、海格小学教师校本研修团队活动方案的要求和根本程序，以“掌握自学教学模式”的试验讨论为重点，围绕“掌握自学教学模式”教学设计导学案的中“问题课题”讨论的中心，采纳“自我反思、同伴互助、专业引领”的校本研修的根本方式，到达逐步完善“掌握自学教学模式”根本模块教学设计及导学案编制科学性目的。 二、活动目标 1、完成课前说课、上课、听课，课后自我反思、同伴互助、专业引领的任务。 2、在经受团队校本研修的主要过程中，进一步把握和提高团队校本研修的根本方法。 3、增加深入讨论“掌握自学教学模式”的信

2、念。 三、活动内容 展现海格小学校本研修团队活动根本程序中课前说课、上课、听课、课后自我反思、同伴互助、专业引领的过程。 四、活动程序 1、课前说课 2、上课、听课 3、课后自我反思 4、课后同伴互助 5、课后专业引领 五、活动要求 1、活动要客观真实。参加校本研修团队活动的领导和教师要真实客观的表现说课、上课、自我反思、同伴互助、专业引领的各个环节，不准弄虚作假。 2、活动中要虚心听取市、区领导和外校校长的意见和建议。 3、活动过程要有记录，活动后要有总结。 团队活动方案 篇二 活动主题： 班集体秋游 活动对象： 10信科1班全体同学 活动地点： 森林公园活动时间：xx年10月24日 活动意

3、义： 为了促进本班同学间的沟通，营造和谐融洽的集体气氛，丰富同学们的校园生活，陶冶情操，培育生活实践力量、自主活动力量，同时领会三水的风情，进行秋游活动。既可以为全体成员营造一种轻松自由的气氛，又可以加强同学们的集体意识。 调查实地状况:到森林公园去踩点，了解当地的地形以及对活动地点的定位。 前期工作安排： 1、组织同学前往乔鑫生态园踩点，了解所在地的安全状况。 2、物质器材预备：手提电脑、音响。雨伞衣服纸巾等 3、确定交通方式：以集体形式包车从学校门口到森林公园的烧烤场。 4、分组：将队伍分成6小组，并选出个小组组长负责各组的联系方式，以及其他事情 人员安排： （略） 团队活动方案 篇三 一

4、、活动领导小组: 组长: * 副组长: * 成员：* 二、活动时间： 20xx年6月30日下午13：0015:00 三、活动地点： 体育馆 四、活动工程和规章 1、投篮进筐负责人：* 参赛人员：每队3人 （一男两女） 竞赛规章：男教师在罚球线、女教师在圆弧线定时按序投球。时间2分钟，谁投的只数多谁就获胜。 2、蛙式车接力赛 负责人：* 参赛人员：每队4人 竞赛规章：以用时最少队获胜。 3.100米障碍滚铁环 负责人：* 参赛人员：每队2人 嬉戏规章：用铁勾推动铁环向前滚动，要求铁环不出规定的跑道，不影响他人竞赛，比速度。若消失铁钩拖着铁环走，或偏离跑道，即取消竞赛录用资格。技术、速度分数各一半

5、。 4、呼啦圈 负责人：* 参赛人员：每队2人 嬉戏规章：听裁判哨声开头竞赛计时，转满3分钟入围。接着相关选手连续附加赛，附加赛由场地裁判宣布规章。 5、保龄球负责人：* 参赛人员：每队2人 嬉戏规章：每人抛三次。计数与名次：以三次碰倒的瓶数累加多者胜出。若成绩一样，则相关选手连续附加赛直到排知名次。 6、 跳长绳负责人：* 参赛人员：每队4人 竞赛规章：两人甩，两人跳。时间2分钟，以跳的个数最多者为胜。 五、竞赛报名及留意事项： 1、以年级组为单位（包括后勤组与行政组），共8支运动队参加。 2、工会会员均可参赛，参赛人员每人限报一项，不行兼报多项，报名请至年级组特长，由年级组组长汇总后上报工

6、会。 报名截止日期:6月27日放晚学前。 3、 参赛队员一律要求穿好运动鞋，并做好赛前预备。 六、嘉奖方法： 每项竞赛设一等奖1名、二等奖2名，三等奖3名。 友情提示：本次活动友情第一，竞赛其次，如在竞赛中遇到有争议的地方需要协调，最终解释权归工会。 4、为不同程度地改善手拉手学校薄弱的办学条件，美化校园，丰富校园文化生活，两校的少先队将共同组织多种形式的活动。如共同组织文艺汇演、雏鹰行动、科技文体、组织学生不定时为手拉手学校救济衣物、文具、图书、教学仪器、文体器材等活动。 5、加大学生沟通活动，把两校作为双方学生的社会实践活动基地。让我校学生更多地了解自然界及生态平衡等方面的学问，让天欣小学

7、的学生加强科技信息、环保等方面的讨论性学习。 6、建立稳定的互访机制，一是领导互访。了解帮扶工作状况和两校各方面的需求；二是教师互访。开展教研活动提高学校教师在实际教学中的应用力量；三是学生互访。建立手拉手互助互学活动，从而到达共同进步的目的。 团队活动方案 篇四 详细拓展方案 第一阶段：胜兵先胜而后求战 1、 明确建制（30分钟） 一至两天的内训完毕后，或者内训间息，指定双方团队长、排、班长（按贵司现岗级别指定分派即可）。将参训全体人员等分为红、黄两团队。（每队人员可打乱现有部门编制，抽签打算归建。） 2、 中高级领导（610人）技战术、步卒方略特训（90分钟） 实际上，考虑到贵司时间安排，

8、该项应在分组归建前完成。 特训内容包含： a步卒攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步卒攻防通用战术。 b 现代军事治理主要条例和规章、特性。 c战术口语、手语、个人技战术。 d小团队（班组）协同技战术。 e典型战术体系的比拟与分析，由受训领导做出因地制宜的甄眩 f现代步卒武器装备使用技术讲解。 特殊说明：为什么只培训双方高级领导，而不做双方全员的特训呢？目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后（战前）就象平常工作中遇到紧急状况一样，将信息和意图快速贯彻传达，然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快，语言表述清楚的一方沟通得更到位。两强相争，犹如争夺一个市场的两家企业，信息传

9、递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该工程，还可以检验两组领导的学习和感悟力量，一群丢失了再学习力量的领导人是很难带着团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即，信任贵司的高级领导定能仔细对待，在压力下激发潜能，贯彻好打算“存亡”的信息。（注：有甄选的贯彻，只给双方临战前两天的一个晚上的时间，信息自选，方法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为，一旦某方违反将被视为不诚信和不自信的表现。） 3、 与（2）同时进展的中、基层代表（10人）战场沙盘及攻防双方态势讲解（90分钟） 前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置状况等。此时双方“身份”可能并未明确（

10、在分队以前）概率为5：5。代表们作为“一线人员”，一旦分组归建，必需要发挥平常工作中的最正确状态，在双方领导贯彻“特训信息”的同时（或之后），向领导层准时汇报“市场信息”。沟通力量强的一方会具备优势。 4、 内训完毕后，双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开，双方领导主持。（120分钟） a抽签打算的攻、防双方明确战略目标、战略意图。（攻方必需在规定时间占据守方司令部） b 双方团队高级主官，依据特训心得制订“作战”方案、战略战术，由双方最高主官做最终决策。 c 双方最高主官公布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。 d双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规章。按战略战术意图，明确每个人的

11、岗位、分工、责权。 5、 双方基层“战士”发言，提出合理化建议，集体完善战役方案，君臣一体，上下同心。（3045分钟） 群众的意见不行小视，基层里往往蕴涵着“大才智”。同样，执行不利的根源往往是基层没有感悟到领 导的“大才智”。沟通缺乏、贯彻不利，永久都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿， 专制与集中不等于压制共性，民主与自由不等于否认权威。 6、 双方最高主官对己方“励志”宣言，建立团队信念，鼓舞己方斗志，战前部署完毕（2分钟） 其次阶段：上兵若水，奇正相生 7、 在规定地点准时集合（过时不侯），双方按编制同时整队，各级主官带队，集体整装后上车，向“战区”开拔（7：308：00）

12、 各级领导的作用至关重要 8、 抵达战区后，双方按编制再次整队。各级主官带队，按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话（2分钟）；红队最高主官战前“励志”讲演（1分钟）；黄队最高主官战前“励志”讲演（1分钟）。升国旗、司旗，唱国歌。（9：3010：00） 讲话要衬托“大战在即”的紧急气氛，同时给双方团队做“终极”的鼓舞。 9、 双方急行军进入各自战区，攻防双方按事先“规划”布控火力点及攻击阵形，各级主管、我司参谋进展巡察、督导，做最终的战前检查与战前发动。攻击一方会在一个小时内发动进攻（10：1511：00） 各级主官治理、管控力强，注意战术布控细节，完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据

13、优势。 另外：守方每人要在半小时之 内置单兵掩体、设计伪装饰（与攻方体力平衡，且是实战所必需。） 10、 第三方奇袭（10：5011：00） 攻击守方的不是对方团队，而是来自第三方我们拓展机构的一个武装加强班（1015人），他 们会选择从守方的薄弱方向发起突袭，他们将由训练有素的专业步卒和军官组成，以十几人之众冲击守 方的一只火力完备的连队。为什么要这么做呢？一般来说，在设防严密的战区，攻防双方的兵力比照应 为2：1甚至更高，攻方才有肯定把握。本次拓展，红、黄双方等分人马，且守方是“以逸待劳”，攻方 首次作战大有“飞蛾扑火”之势。为了公允和平衡战局，我司会私下与“攻方”串通，领先从另一个方 向

14、发动攻势。但是，我司之专业人士决不会“射杀”首次作战的守方员工，恰恰相反，我司整整一个班 以专业效率迅猛出击，是专供贵司守方“射杀”的。目的有三：对守军精神上施加压力、磨砺其志；让 守军在“射杀”中练习技战术，并获得成就感；让守军的隐藏火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方！ 以达成“攻守平衡”，就看管军能不能临阵决策变数，并将决策快速转为执行了。 11、 攻守双方接战（11：0012：00左右） 在步卒实战中，蛮勇和“个人英雄主义”总会让一个人“消逝”得更快，让己方团队损失“生员”。实 战和电影是不一样的。在我司专业参谋的指导下，贵司双方都会“当心翼翼”地作战，不仅仅是为自己， 也为了己方不无谓

15、地减员，每个人，无论他什么级别、什么背景战场上，子弹面前人人公平，每个 人都只有一次生命！每个人都会这样想：我不能“死”，我“死”了，这块阵地就丢了，我要依靠我的 团队才能活得更长期，我的团队要靠“活下来”的“我”才能最终取得成功。这一仗，会打得艰难而漫 长。 团队活动方案 篇五 详细如下： 一 活动时间： 20xx年11月1日(详细时间暂定为：9：3017：00)。 二 集合地点： _ 。 三 活动口号： 放松心情，勇攀顶峰。 四 活动组织： 业务部及行政部。 五 参与人员： 公司全部员工。 活动总指挥：_; 监视：_; 后勤效劳与记分：_; 安全与纪律：_; 嬉戏主持人：_; 后勤保障：_

16、; 六 活动形势： 以户外拓展活动为主，宣传为辅。 七 活动行程： 拓展活动行程安排表。 八 拓展活动安排： (一) 拓展竞赛局部 全体员工分为红、黄、蓝三组，每组需任命一名队长，由该名队长组织确定队名口号并负责该队拓展竞赛的进程及相关事宜。 拓展竞赛评分标准 任务1(15分)：跟生疏人要电话号码。 每组必需跟生疏人要3个电话号码，3个号码必需来自不同的生疏人，要到1个号码得5分、2个为10分、3个为15分(判定标准为手机号能拨通并与人对话(采纳扬声器方式拨打)，说声“感谢”！)。 任务2(15分)：跟生疏人合影。 每组全部成员需分别与3个生疏人合影，合影一张为5分、2张为10分、3张为15分

17、(判定标准为全体队员及路人都必需必需正面清楚出镜)。 团队活动方案 篇六 团队建立，企业真正的核心竞争力。团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。以下是小编搜寻整理的企业公司团队建立活动方案，我们来看看下文。 先自我介绍（姓名、系院、专业、爱好）：手拉手围成一个圈。 1、 相互熟悉（串名字）：把规章介绍完了，请大家举手谁第一个自我介绍，举手谁最终一个介绍，问为什么？串完名字后，问第一个同学记住几个人的名字？再问最终一个同学有没有想象的那么难，大家掌声鼓舞他。问题：现实生活中，我们也会面临一些我们认为的难题，从这个活动中我们能学到些什么？ 2、 风中劲草：10人一组，中间

18、一人为草，双手穿插紧贴胸前，双目闭合；其他人肩抵肩围成一圈，双脚前后成弓步，双手成掌前伸；中间同学膝盖绷直，后倒或者前倾直到四周同学接到他，然后轻轻地推向对面。体验小组的信任。问题：谁很享受做草的感觉？四周同学如何让草感觉安全？有没有开头不敢后来享受的同学，共享转变的感受以及给我们的启发。 3、 解手链：分两组，各围成一圈，一只手握住对面同学的一只手，另一只手握住其他同学的手，然后想方法解开。问题：整个过程是怎样进展的？是否有许多建议？如何处理怎么多的建议？现实生活中有没有遇到过类似的问题，面临一个问题大家提出许多不同的意见，你的建议被拒绝你怎么办？别人的建议行不通你怎么办？ 4、 圆球嬉戏（

19、123三个球）：规章：小组全部同学按挨次从第一个同学到最终一个同学依次将三个球按1、2、3挨次传递，用时最少者胜出，球掉地上加10秒。鼓舞开拓思维。问题：面对压力问题，如何在众多意见中选择一个胜利的建议？ 5、 沟通力量（每人一张纸，培训师发命令，全部人闭眼按要求做，看结果是否全都）对折，再对折，再对折，右上角撕下，然后翻开看结果。问题：面对同样的要求，为什么不同的人结果会不同？ 6、 集体造句（每人一个字，最终要完成一个句子）：问题：胜利的那组是如何胜利的？每个小组成员介绍自己的想法。（小组的默契） 【范例】 一、 活动宗旨： 1 、为 加强企业团队分散力与团队协作力量； 2 、激发公司员工

20、积极参加公司各项活动的热忱； 3 、 加强和稳固员工对公司企业理念的熟识； 4 、 休闲消遣，缓解工作疲惫。 二、 活动对象： *明芯微电子 全体同仁 三、 活动时间： 三天二晚 四、 活动主题： *蜈支洲岛 3 天五星精品纯玩团队游（晚去晚回） 五、 活动主办： 行政部（负责方案的制定、与旅行社的接洽、治理与协调活 动的组织实施） 旅行社（*网供应的导游效劳） 六、 旅游线路： 第一天： * q （乘飞机） * 酒店入住 其次天： 鹿回头山顶公园 大*旅游区 天际海角晚餐 第三天： 巡游世界小姐选美总决赛会址：漂亮之冠 亚*沙滩 蜈支洲岛 *乘机回* 七、 费用： 1 、价格 ： 2210 元起 / 人； 2 、费用包含： （ 1 ）来回机票、机场建立费、燃油费。 （ 2 ）全程安排空调车。 （ 3 ）2 晚未挂牌五星酒店住宿（含*政府调整基金）。 （ 4 ）专业导游效劳。 （ 5 ）全程含三正二早（八菜一汤） （ 6 ）景点第一门票。 （ 7 ）旅行社责任保险和个人旅游意外险。 3 、公司费用预算 公司总人数 45 人 2210 元 / 人 =99450 元 八、 其他说明： *网预订电话