团队执行力之心得体会3篇执行力与团队协作培训心得.docx

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1、 团队执行力之心得体会3篇执行力与团队协作培训心得 经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执行力的培训课，从培训中让我深有感受，在今后的工作中什么是执行力？就是都能欢乐地喊出：“是，保证完成任务！”。 一、培育团队首领领导执行力 首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生 强大的震撼力，员工也愿意听从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、力量、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务。自古以来在军队中就有“兵强，强一个。将强，强一窝”之说。 二、培育员工的执行力 建立完整的组织架构、执行步骤和制度建立。 1、组织架构层次清晰、责任明

2、确。 2、选择适宜执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。 3、建立完整的执行流程制度。 三、创立执行力的团队 1、首先接到任务要核心员工能够共同参加制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。 2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。 3、通过集体学习，相关人员必需签名认同。 4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。 5、奖惩清楚严格执行。 通过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和实践，培育大家都要对每项工作布满激情，欢乐工作、欢乐承受和欢乐地喊出：“是，保证完成任务！” 团队执行力之心得体会2 始终以来，有些问题始终困扰我们： 1、我们始终想提高效率，但在实际

3、工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了； 2、我们始终在试图避开错误的发生，特殊是避开犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着； 3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，遗忘了对下属的培育和熬炼，总担忧下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效； 4、我们只是埋头忙于详细的工作，却没有认真思索哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简洁的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起； 5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的心情，我们往往在没有充分预备和认真思索的状况下草

4、率的承受了任务并开头行动，而对详细的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估量缺乏，工作中消失困难时往往措手不及或没有准时的应对措施； 6、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，消失问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有士气成认，没有批判和自我批判的意识和习惯； 7、在衡量一些关键要素时简单有急功近利的思想，没有顾全大局的观念； 8、工作中可怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通力量弱。 所以必需从以下几点去认知和思索： 1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特殊是习惯和技能需要训练

5、，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进展流程设计和制度建立，特殊关键的几点：1）选择执行人；2）明确目标和期限；3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖惩清楚；6）共识与承诺。 分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建立。试想假如我们有清楚的流程，有完善的治理制度，我们就会培育出训练有素的员工，员工就会培育起良好的习惯，就会渐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的根底。 2、我们应当与时俱进不断改良我们的治理模式和思路。生活的本质是追求欢乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变

6、的快乐，变的简洁。我们自己也需要在工作中查找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假如再辅之以多种形式的鼓励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不喜爱我们的工作并努力工作吗？固然我们的鼓励不光是嘉奖，由于人都是有惰性的，在职业素养不高的状况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不

7、成？还有什么困难能战胜不了？ 3、对重要的事情，我们肯定要有明确的目标和实施规划，还要有催促、检查和考核。人往往是由于做急的事情，而无视了重要的事情，由于重要的事情往往也是有难度的.事情。所以对重要的事情更需要运用目标治理，用绩效考核的方式保证治理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括规划、时间、措施、结果等方面）。 4、我们要不断加强自身的学习，作为一名治理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的动身点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业胜利的

8、根底；修力量让我们有力量完成自己的任务，这是实现团队目标的根底。作为治理者，沟通力量尤为重要，它是发觉问题、解决问题的根底，是治理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢送的人，受群众欢送的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花非常钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。 5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避开反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、假如每个人都犯错误，累积起来就特别可怕。所以我们需要流程、需要制度去

9、保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人胜利的阅历来提高我们团队的效率，防止错误的发生。要决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增加效率意识、效劳意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建立成效劳质量最好、效劳效率最高的物料供给部门。为实现自己人生的价值而做一个欢乐又努力奋斗的人。 提高团队执行力 执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的力量。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不行分的联系，也有着许多相互制约

10、的因素。毕竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最为重要： 1、简洁高效的制度是提高执行力的保障 制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。 2、营造企业文化是提高执行力的根底 企业文化是一种气氛、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的根底。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才

11、可能都是全都的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。 3、科学的鼓励措施是提高执行力的源泉 企业在在提高执行力的同时，要特殊注意对员工的鼓励。鼓励就是动力，有了好的鼓励措施，员工才会自发的提高执行力。假如没有鼓励，则员工后劲缺乏、有始无终。建立公正、科学的鼓励措施至少应当做到：奖要立即奖，不拖欠、不克扣；罚要立即罚，不心慈、不手软，奖罚清楚才是真正的执行力。一项鼓励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开头时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。 总之，提高执行力是一项系统工程，

12、需要企业从上到下仔细贯彻和落实。假如企业的执行力不强，应当全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；只有理性、客观地对待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。 团队执行力之心得体会3 通过两天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们公司的现状，发觉执行力不好的缘由，以及提高执行力的建议。 1、执行力好与不好在于：沟通 企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清晰整个事情的来龙去脉，就开头执行操作。这种错误概率确定特别的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清晰就使然。 2、提高执行力的措施 一是治理者常抓

13、不懈，治理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。 二是出台治理制度时要严谨，假如常常朝令夕改，就会让员工无所适从。 三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行；执行的过程过于烦琐、不合理。 执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的进展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。假如这种气氛得不到遏制的话，就会扩散到每一个干部，最终导致企业的利益受损。 3、鼓励是提高执行力的重要因素 奖罚要清楚，该奖的准时奖，奖得心花怒放；该罚的准时罚，罚得胆战心惊。