国企纪检监察工作调研报告（例文）.docx

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1、 国企纪检监察工作调研报告（例文） 国企纪检监察工作调研报告（范文） 党的十九大以来，开启全面深化改革的新征程，对纪检监察工作提出了新要求。国有企业纪检监察工作是企业党建工作的重要内容和现代企业治理的重要组成局部。当前，国企改革步入深水区和攻坚期，迫切需要营造一个风清气正、干事创业的良好环境，这无疑对国有企业纪检监察工作提出了更新更高的要求。如何做好新形势下的国企纪检监察工作，从严治企，保证国有资产的保值、增值，值得深入思索和探讨。 一、国资国企系统纪检监察机构运行状况 xx区国资国企系统的纪检监察工作现由区纪委派驻国资委纪检组担当，主要负责催促国资国企系统领导班子贯彻执行党的路线、方针、政策

2、，严格遵守国家的法律、法规;检查企业领导决策是否正确;催促正确地制定和有效地组织实施企业生产经营;深入开展党风廉政建立和反腐倡廉等工作。纪检组现有工作人员5名，负责xx区88家国有企业(包括全资、参股、控股)、12个党组织的纪检监察工作，重点负责xx区国资系统一级直属企业共10家，其次对运行的直属企业的子公司进展不定期监视监察(重点是对设立党支部的二级企业，及业务量较多、涉及担当政府工程的企业)，截止2023年底，国有企业总资产xx亿元，区国资委及国有企业总人数xx人，党员共计xx人，监察对象共计xx7人，其中领导干部xx人，环节干部211人。另外，xx区自来水总公司总资产xx亿元，总人数xx

3、人，党员xx人，监察对象xx人，其中领导干部xx人，环节干部xx人。自来水总公司目前由xx区水务局监管。 二、国有企业纪检监察工作中存在的主要问题 (一)国有企业对派驻纪检组落实“三转”的思想熟悉不够、理解不透。局部国有企业领导人员对派驻纪检组工作熟悉不到位，只重视生产经营，片面强调企业进展的各项数据，认为纪检监察监视力量太强会打击企业经营治理者的积极性，影响企业的进展，从而对国企纪检监察工作不太热心，导致监视作用难以有效发挥。绝大局部国企内部监视机制不健全，未设置特地的纪检工作人员，各党支部的纪检委员大局部为兼职纪检委员，不能充分发挥其应有的监视作用，只从事支部委员的其他业务工作，拿出时间做

4、纪检工作的根本没有。局部企业工作上以其他党政工作为主，党风廉政建立工作多为应付检查，实际主动开展的工作很少。大局部企业纪检工作没有建立相关的考核机制，监视检查工作停留在书面、档案资料等方面，甚至以宣传教育工作为主，监视检查工作为辅，丢失了其最根本的功能作用。 (二)国有企业的纪检监察相关制度不够完善，纪检组保障缺失影响派驻工作的独立性。一是目前针对国企纪检监察的专项治理制度建立还不够完善，缺乏针对性和全面性，使派驻纪检组职能发挥缺乏理论依据和制度保障，局部制度只是针对某一项问题漏洞，没能详细化系统化等诸多问题，使得纪检监察工作流于形式和外表，实际操作性不强，监视机制不能适应现代化的企业进展模式

5、，缺乏现实指导意义。二是目前派驻纪检组的后勤保障主要依附于所驻在部门，有“寄人篱下”之感。派驻机构人员办公设施、办公用品等几乎全部环节都需要驻在部门安排，造成“嘴软、手短”的为难状况，使得纪检组监视执纪问责的底气缺乏，独立性差，权威性缺乏。 (三)工作方式难创新，监视检查方式单一。一是对国企的纪检监视方式缺乏必要的专业支持，纪检监察工作人员对财务、审计等方面专业性不够，查处国企中腐败案件力量不强，另外监视大多为发生举报或者消失问题后的监察，根本为事后监视，时效性滞后，致使纪检监察效能疲软，不能有效防范企业在运行过程中的违法违纪行为，监视作用发挥不到位。二是内部监视检查流于形式，往往是按要求完成

6、了监视检查工作，但实际发觉问题少，甚至为“零问题”，对如何充分发挥内部监视检查的体制机制和方式方法讨论的少，没有真正使内部监视形成威慑作用。三是纪检组监视的单位较多，各单位工作、会议、活动千头万绪，尤其各企业涉及“三重一大”事项的会议比拟多，有的会议有时扎堆召开，同一天安排好几个会议，纪检组往往是分身乏术、顾此失彼，很难做到全掩盖的要求。 (四)纪检队伍自身建立有待加强，力气缺乏严峻影响派驻工作时效性。一是国资委纪检组人员少，且成员的学问构造、综合力量还不适应履行综合监视职责的需要，致使工作质量不高，讨论力量、实践力量、创新力量不强。二是纪检组人员时常被抽调参加纪委其他中心工作或专项工作，消失

7、与岗位本职工作常常或长时间脱钩的状况。另外，纪检组还需抓好监视责任清单中相关条款的落实工作，信息工作、案件查办等工作考核“一样都不能少”。力气配备薄弱与所担负的任务繁重难相适应，造成“小马拉大车”问题。 三、对策建议 (一)提高思想熟悉，完善纪检监察制度建立。加强国有企业领导人员对纪检监察工作的思想熟悉，树立起红线意识，“一把手”要带着班子成员加强对纪检监察相关文件精神的学习，提升国有企业纪检工作的地位。上级纪委要与时俱进，建立完善符合工作实际的国有企业纪检监察相关制度，将纪检监察工作开展到企业运营的各个环节当中去。国有企业纪检监察工作，必需结合企业经营治理的特点，从源头抓起，健全企业在融资、

8、投资、招投标、工程建立、质量、安全治理等经营治理全过程各环节中的相关治理制度，扎紧制度的笼子，堵塞漏洞，遏制国有资本的流失和其他腐败现象的发生。纪检组要定期不定期地催促检查制度的执行状况，准时发觉问题，提出改良意见。同时，要建立完备的监视检查工作流程，明确检查对象和检查内容，量化检查点，既为纪检监察人员严格执纪监视供应推断依据，也为被监视单位开展工作提出指导，有效促进纪检监察工作开展，形成上下联动。 (二)加强监视监察，实现国有企业纪检监察工作全掩盖。强化派驻纪检组对国企重点岗位、重要人员和重大事项常抓常管，对其他领域和人员也要发挥监视职能，纳入监管范围，监视到位。要瞄准腐败现象发生的新趋势和

9、新表现，做好监视的再监视、检查的再检查，要注意日常监视，改良工作作风;突出监视重点，开展全流程、全方位的监视检查;创新监视方式方法，实现由“全面出击”转向“专项检查”的定点突破;拓宽监视渠道，把事前监视、事中监视和事后监视结合起来，努力建立构造合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。另外，要充分发挥企业内部监视作用，发挥整体监视力气。目前，国有企业的监视职能机构包括监事会、纪检、监察、审计、工会等，这些机构虽然工作性质不同，但各自都有对企业监视治理的责任。所以，必需要整合多方监视力气，实现多元化组合，实现监视范围的全掩盖。 (三)加强学习教育，建立一支高素养的督查干部队伍。要建立一支

10、忠诚、洁净、担当的国有企业纪检监察干部队伍，关键是要着力选优配齐纪检监察工作人员，加强教育治理，提升业务素养，注意德才兼备，培育出一批有才有德有力量的纪检骨干队伍，进一步提高履职力量。同时，要关怀纪检监察干部的成长，鼓舞他们敢于担当、大胆作为，让他们在忠实履行监视执纪问责职能的实践中快速成进步步。 (四)完善纪检监察机构设置，打造国有企业纪检监察工作的独立性和权威性。结合xx区实际状况，一是建议在资产存量大，业务量多、人员相对多的国有企业实行单独派驻，保证决策、实施等全过程的监视检查。二是国资委党委是党组性质的党委，党委书记、委员采纳任命制，类似办事处党工委，建议在国资委党委下面成立纪工委。