2015年地产岗位说明书.pdf

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1、地 产 开 发 有 限 公 司 目 录 一、公 司 组 织 架 构 二、各 部 门 人 员 编 制、部 门 职 责 及 岗 位 说 明 书（一）项 目 运 营 中 心（二）总 工 办（三）技 术 部（四）项 目 部（五）销 售 中 心（六）前 期 部（七）成 本 控 制 部（A）财 务 中 心（九）行 政 人 事 中 心（十）物 业 公 司尚 元 地 产 岗 位 设 置 及 人 员 编 制 编 号 岗 位 岗 位 等 级 岗 位 类 别 岗 位 数 编 制 数 备 注 1 工 程 总 监 高 层 高 级 管 理 岗 位 1 12总 工 程 师 高 层 高 级 管 理 岗 位 1 13 前 期

2、部 经 理 中 层 主 管 管 理 岗 位 1 14 前 期 专 员 基 层 员 工 岗 位 1 37 销 售 总 监 高 层 高 级 管 理 岗 位 1 18 销 售 部 经 理 中 层 主 管 管 理 岗 位 1 2视 项 目 个 数 配 置 10 销 售 部 秘 书 基 层 业 务 岗 位 1 211 置 业 顾 问 基 层 业 务 岗 位 1 816 成 本 控 制 部 经 理 中 层 主 管 管 理 岗 位 1 117 预 算 工 程 师 基 层 技 术 岗 位 1 418 招 标 合 约 员 基 层 技 术 岗 位 1 219 招 标 材 料 询 价 师 基 层 技 术 岗 位 1

3、 223 项 目 部 经 理 中 层 主 管 管 理 岗 位 1 1视 项 目 个 数 配 置 24 项 目 土 建 工 程 师 基 层 技 术 岗 位 1 225 项 目 电 气 工 程 师 基 层 技 术 岗 位 1 226 项 目 水 暖 工 程 师 基 层 技 术 岗 位 1 227 项 目 部 资 料 员 基 层 员 工 岗 位 1 228 技 术 部 经 理 中 层 主 管 管 理 岗 位 1 129 技 术 部 主 管 基 层 技 术 岗 位 1 2行 政 人 事 总 监 高 层 高 级 管 理 岗 位 1 128 行 政 部 主 管 中 层 主 管 管 理 岗 位 1 129

4、行 政 专 员 基 层 员 工 岗 位 1 230 人 资 部 主 管 基 层 主 管 管 理 岗 位 1 1人 资 专 员 基 层 员 工 岗 位 1 231 司 机 基 层 员 工 岗 位 5 6财 务 总 监 高 层 高 级 管 理 岗 位 1 132 财 务 部 经 理 中 层 主 管 管 理 岗 位 1 134 财 务 部 会 计 基 层 技 术 岗 位 1 235 财 务 部 出 纳 基 层 技 术 岗 位 1 236 物 业 公 司 经 理 中 层 主 管 管 理 岗 位 1 137物 业 公 司 客 服 主 管 基 层 管 理 岗 位 1 338 物 业 公 司 保 安 主 管

5、 基 层 管 理 岗 位 1 5小 计二、各 部 门 工 作 职 责 及 岗 位 说 明 书(-)项 目 运 营 中 心 职 责 职 能 概 述：负 责 项 目 全 面 管 理 工 作，根 据 公 司 工 作 目 标 制 定 本 项 目 的 详 细 计 划 与 具 体 实 施 细 则。全 面 开 展 公 司 授 权 范 围 内 的 项 目 开 发 与 管 理 工 作，并 对 项 目 结 果 负 总 责。主 要 职 责：1、根 据 公 司 项 目 开 发 的 总 体 规 划，负 责 组 织 拟 定 和 实 施 项 目 总 体 战 略，拟 定 具 体 实 施 方 案 并 上 报 审 批；2 依 据

6、 公 司 批 准 的 计 划，组 织 日 常 工 作，全 权 管 理 项 目，负 责 组 织 拟 定 并 实 施 项 目 年 度 经 营 计 划 湎 算，完 成 经 营 计 划 任 务 目 标，纠 正 调 整 在 计 划 执 行 中 出 现 的 偏 差，向 总 经 理 随 时 提 出 有 关 建 设 和 发 展 的 合 理 化 建 议；次 协 调 并 配 合 前 期 部 办 理 工 程 项 目 立 项 审 批：用 地 计 划 的 报 批 和 报 审 及 工 程 项 目 开 工 的 各 种 手 续；4 协 调 总 工 办 完 成 设 计 规 划 和 施 工 图 设 计 工 作，负 责 整 体 产

7、 品 方 案 的 具 体 实 施 工 作；工 协 调、配 合 并 督 促 预 算 招 标 部 完 成 预 算 决 算，及 时 进 行 本 项 目 的 招 投 标 工 作；&管 理 项 目 部 工 程 方 面 的 具 体 实 施 方 案，做 好 与 建 设 单 位、设 计 部 门、监 理 部 门 的 全 面 协 调 工 作，对 项 目 的 成 本 控 制、工 程 进 度、质 量、安 全 负 总 责；动 态 地 控 制 好 工 程 效 益，强 化 资 金 管 理，抓 好 项 目 体 的 各 项 基 础 工 作，定 期 分 析 工 程 成 果 并 采 取 相 应 的 措 施，高 度 配 置 生 产

8、要 素 的 优 化 运 行；7、根 据 公 司 考 核 管 理 制 度，负 责 做 好 对 下 属 绩 效 考 核 管 理 工 作 和 权 限 内 协 作 部 门 的 绩 效 考 核；&领 导 项 目 团 队，组 织 企 业 文 化 建 设，搞 好 社 会 公 共 关 系，树 立 良 好 的 社 会 形 象；9.组 织 项 目 评 审 评 估 的 内 部 工 作，领 导 并 组 织 项 目 管 理 总 结；10.进 行 项 目 相 关 工 作 的 后 评 价，不 断 完 善 项 目 开 拓 工 作。工 程 总 监 岗 位 明 书 岗 位 编 订 日 期：2010年 7 月 岗 位 编 号：DC

9、-001岗 位 名 称：工 程 总 监 所 属 部 门：项 目 运 营 中 心 岗 位 层 级：高 层 岗 位 类 别：管 理 类 直 接 上 级：董 事 长、总 经 理 直 接 下 级 总 工 项 目 经 理 技 术 经 理 岗 位 定 员 1人 所 辖 人 数 人 岗 位 目 标（概 要）：负 责 公 司 项 目 规 划 的 制 定 和 具 体 实 施，确 保 项 目 顺 利 完 成。岗 位 职 责：1、根 据 公 司 开 发 的 总 体 规 划，负 责 组 织 拟 定 和 实 施 项 目 总 体 战 略，拟 定 具 体 实 施 方 案 并 上 报 审 批；2.负 责 组 织 拟 定 并

10、实 施 项 目 整 体 年 度 计 划，完 成 项 目 任 务 目 标，纠 正 调 整 在 计 划 执 行 中 出 现 的 偏 差，向 上 级 随 时 提 出 有 关 建 设 和 发 展 的 合 理 化 建 议 3.协 调、配 合 并 督 促 前 期 部 办 理 工 程 项 目 开 工 的 各 种 手 续。4 协 调 总 工 完 成 设 计 规 划 和 施 工 图 设 计 工 作，负 责 整 体 产 品 方 案 的 具 体 实 施 工 作。，协 调 并 督 促 成 控 部 完 成 招、投 标 及 预 算 决 算。&管 理 项 目 部 工 程 方 面 的 具 体 实 施 方 案，做 好 与 建

11、设 单 位、设 计 部 门、监 理 部 门 的 全 面 协 调 工 作，对 项 目 的 成 本 控 制、工 程 进 度、质 量、安 全 负 总 责；动 态 地 控 制 好 工 程 效 益，强 化 资 金 管 理，抓 好 项 目 体 的 各 项 基 础 工 作，定 期 分 析 工 程 成 果 并 采 取 相 应 的 措 施，高 度 配 置 生 产 要 素 的 优 化 运 行。又 根 据 公 司 考 核 管 理 制 度，负 责 做 对 下 属 绩 效 考 核 管 理 工 作 和 权 限 内 协 作 部 门 的 绩 效 考 核;&组 织 项 目 评 审 评 估 的 内 部 工 作，领 导 并 组 织

12、 项【管 理 总 结。任 职 资 格：教 育 培 训:房 地 产、建 筑、项 目 管 理 等 相 关 专 业，本 科 及 以 上 学 历；工 作 经 验:操 作 过 大 宗 楼 盘 经 验 或 项 目 管 理 经 验，相 关 行 业 十 年 以 上 工 作 经 历 技 能 技 巧:能 够 较 好 地 把 握 客 观 经 济 政 治 形 势；较 强 的 企 业 管 理 知 识；对 地 产 行 业 的 相 关 政 策、法 规 有 较 全 面 的 了 解；好 的 中 文 口 头 及 书 面 表 达 能 力；熟 练 使 用 计 算 机 办 公 软 件。具 有 一 定 的 建 筑 理 论 知 识 及 丰

13、 富 的 施 工 管 理 经 验，同 时 了 解 经 济 管 理、财 务 管 理 及 人 力 资 源 管 理 基 础 知 识；工 作 态 度:对 人 及 组 织 变 化 敏 感，具 有 很 强 的 沟 通、协 调 和 推 进 能 力；高 度 的 敬 业 精 神 及 高 涨 的 工 作 激 情，能 接 受 高 强 度 的 工 作，工 作 态 度 积 极 乐 观；善 于 与 各 类 性 格 的 人 交 往，待 人 公 平。工 作 条 件：办 公 环 境：办 公 室，施 工 现 场；工 作 强 度：1.脑 力 劳 动 强 度：高 强 度 脑 力 劳 动；2 工 作 饱 和 程 度：工 作 量 较 大

14、，经 常 加 班 加 点 3.心 理 压 力：心 理 压 力 较 大 办 公 设 备 配 备：计 算 机、一 般 办 公 设 备（电 话、传 真 机、打 印 机、网 络）;危 险 性：轻 微 电 脑 辐 射。（二）总 工 办 职 责 职 能 概 述：统 筹 公 司 内 项 目 规 划、设 计、产 品 品 类 管 理 及 质 量 监 督，产 品 标 准 化 的 推 动,配 合 前 期 规 划 的 手 续 报 批 和 项 目 运 作 中 的 技 术 支 持。主 要 职 责：1、负 责 工 程 技 术 工 作，直 接 向 工 程 总 监 负 责；2.负 责 开 发 项 目 的 工 程 设 计 工 作

15、；3,负 责 组 织 设 计 院 进 行 规 划 设 计、施 工 图 设 计 和 施 工 图 设 计 会 审；组 织 本 部 门 和 相 关 部 门 对 图 纸 进 行 讨 论、论 证、上 报 和 实 施；4 参 与 做 好 各 项 从 规 划 方 案 至 施 工 图 纸 过 程 中 的 建 筑 成 本 控 制、估 测 工 作；负 责 审 核 施 工 过 程 中 的 施 工 图 变 更，并 对 所 有 的 工 程 变 更 进 行 审 核，并 向 工 程 总 监 提 出 专 业 建 议；&协 助 招 标 经 理 对 设 计 单 位 和 专 业 技 术 咨 询 公 司 的 选 择、委 托；久 负

16、责 开 发 项 目 中 的 工 程 技 术 支 持，围 绕 公 司 开 发 项 目 提 供 各 种 技 术 支 持、政 策 咨 询、专 家 研 讨、专 家 技 术 调 研、考 察 等 活 动；&参 与 项 目 的 投 资 分 析、建 筑 策 划 等 项 目 开 发 的 前 期 规 划 工 作。负 责 可 行 性 研 究 中 的 工 程 管 理 和 技 术 管 理 工 作，配 合 市 场 营 销 部 完 成 可 行 性 研 究；义 负 责 组 织 对 项 目 部 的 共 性 问 题、专 项 难 点 技 术、重 大 技 术 问 题 进 行 研 究；1 Q 负 责 公 司 工 程 技 术 管 理 规

17、 章 制 度 的 制 定 和 汇 编；11、参 与 工 程 的 建 筑 材 料 的 选 用 及 材 料 进 场 的 验 收 工 作；12.参 与 工 程 招 标 及 工 程 队 伍 的 选 择 工 作；13.审 批 各 工 程 项 目 施 工、组 织 设 计 方 案；1 4,主 持 工 程 的 验 收 工 作。总 工 岗 位 说 明 书 岗 位 编 订 日 期：2011年 7月 岗 位 编 号：D0-002岗 位 名 称：总 工 所 属 部 门：总 工 办 岗 位 层 级：关 键 技 术 岗 位 岗 位 类 别：管 理 类 直 接 上 级：工 程 总 监 直 接 下 级：无 岗 位 定 员：1

18、人 所 辖 人 数：人 岗 位 目 标：按 照 本 公 司 项 目 实 施 计 划，全 面 负 责 房 地 产 开 发、建 设、管 理 过 程 中 的 技 术 工 作。岗 位 职 责：1、负 责 开 发 项 目 的 工 程 设 计 工 作，组 织 设 计 院 进 行 规 划 设 计、施 工 图 设 计 和 施 工 图 设 计 会 审；组 织 本 部 门 和 相 关 部 门 讨 论、论 证、上 报 和 实 施。2.负 责 公 司 开 发 项 目 中 的 工 程 技 术 支 持，围 绕 公 司 开 发 项 目 提 供 各 种 技 术 支 持、参 与 项 目 的 投 资 分 析、建 筑 策 划 等

19、项 目 开 发 的 前 期 规 划 工 作。负 责 可 行 性 研 究 中 的 工 程 管 理 和 技 术 管 理 工 作，配 合 市 场 营 销 部 完 成 可 行 性 研 究。3.负 责 公 司 的 技 术 管 理 工 作，组 织 对 项 目 部 的 共 性 问 题、专 项 难 点 技 术、重 大 技 术 问 题 进 行 研 究，并 提 交 改 进 报 告。4 参 与 工 程 的 建 筑 材 料 的 选 用 及 材 料 进 场 的 验 收 工 作。5,监 督 各 工 程 项 目 的 施 工 进 度 及 组 织 项 目 设 计 方 案。6.主 持 工 程 的 全 面 验 收 工 作。任 职

20、资 格：教 育 培 训:建 筑 类、工 程 管 理 类 或 相 关 专 业 本 科 以 上 学 历；工 作 经 验:10年 以 上 大 型 工 程 设 计 和 施 工 经 验；技 能 技 巧:熟 悉 所 在 行 业 的 工 程 设 计、施 工 过 程、施 工 队 管 理，熟 悉 原 材 料 的 供 应 渠 道；熟 悉 工 程 项 目 规 程 以 及 质 量 标 准，及 时 了 解 和 掌 握 现 行 规 定 及 强 制 性 条 文；具 有 协 调 项 目 设 计、施 工、监 理 及 供 应 商 的 丰 富 经 验，有 较 强 的 工 程 现 场 管 理 能 力；工 作 态 度:人 际 关 系

21、良 好，具 备 很 强 的 责 任 感 和 事 业 心；较 高 的 敏 感 度 及 一 定 的 判 断 能 力；性 格 外 向，有 良 好 的 职 业 道 德 和 职 业 操 守，擅 于 沟 通 与 协 调，有 良 好 的 团 队。工 作 条 件：办 公 环 境：办 公 室 以 及 工 地 现 场；工 作 强 度：1.脑 力 劳 动 强 度：中 等 脑 力 劳 动；2.工 作 饱 和 程 度：工 作 量 较 大，偶 尔 加 班 加 点，自 己 可 以 控 制；3.心 理 压 力：心 理 压 力 中 等；办 公 设 备 配 备：电 脑；危 险 性：工 地 现 场 有 一 定 的 危 险 性。（三

22、）技 术 部 职 责 职 能 概 述：负 责 公 司 项 目 施 工 过 程 中 的 技 术 把 关、施 工 监 督、竣 工 验 收、工 程 资 料 管 理，为 确 保 工 程 质 量 提 供 技 术 支 持。主 要 职 责：1、负 责 将 有 关 涉 及 工 程 造 价 增、减 的 技 术 文 件 报 主 管 上 级 审 批；2 负 责 组 织 相 关 部 门 办 理 工 程 估 算、预 算、结 算 工 作，核 实、确 认 竣 工 结 算 资 料 的 真 实 性、完 整 性；区 负 责 组 织 工 程 的 施、竣 工 的 验 收 工 作；4 负 责 对 工 程 勘 察、设 计 的 控 制 工

23、 作 及 审 核 施 工 工 程 的 原 始 资 料、编 制 勘 察、设 计 任 务 书；5.负 责 审 批 施 工 图 纸、组 织 施 工 设 计 及 变 更 工 作；&参 与 并 组 织 重 要 分 项 工 程 的 验 收 及 隐 蔽 工 程 的 验 收；又 负 责 制 订 项 目 分 阶 段 的 进 度 计 划 和 进 度 控 制 方 案；&负 责 组 织 工 程 监 理 招 标、施 工 招 标、村 料 及 设 备 招 标 工 作；A 参 加 管 理 评 审 会 议，对 质 量 体 系 提 出 评 审 意 见；1 Q 参 与 工 程 招 标 评 标 的 各 项 审 核 工 作；11、负

24、责 工 程 施 工 所 涉 及 的 全 部 相 关 技 术 资 料 的 归 档、管 理 工 作；1 2 严 格 控 制 工 程 用 印 的 审 核 管 理 程 序；1 3.负 责 审 核 签 批 各 类 工 程 相 关 表 单 的 工 作；1 4 负 责 工 程 重 要 部 们 的 隐 蔽 工 程、中 间 结 构 工 程 的 竣 工 验 收。技 术 部 经 理 岗 位 说 明 书 按 照 本 公 司 项 目 实 施 计 划，负 责 房 地 产 开 发、建 设、管 理 过 程 中 的 技 术 工 作。岗 位 职 责：t_U位 编 订 日 期：2011年 7 月 岗 位 编 号：DC 003岗 位

25、 名 称：技 术 部 经 理 所 属 部 门：技 术 部 岗 位 层 级：关 键 技 术 岗 位 岗 位 类 别：管 理 类 直 接 上 级：工 程 总 监 直 接 下 级：无 岗 位 定 员：1人 所 辖 人 数：5岗 位 目 标：1、负 责 将 有 关 涉 及 工 程 造 价 增、减 的 技 术 文 件 报 主 管 上 级 审 批；2 负 责 组 织 相 关 部 门 办 理 工 程 估 算、预 算、结 算 工 作，核 实、确 认 竣 工 结 算 资 料 的 真 实 性、完 整 性；区 负 责 组 织 工 程 的 施、竣 工 的 验 收 工 作；4 负 责 工 程 勘 察、设 计 的 控 制

26、 工 作 及 审 核 施 工 工 程 的 原 始 资 料、编 制 勘 察、设 计 任 务 书;5.负 责 审 批 施 工 图 纸、组 织 施 工 设 计 及 变 更 工 作；&参 与 并 组 织 重 要 分 项 工 程 的 验 收 及 隐 蔽 工 程 的 验 收；久 负 责 制 订 项 目 分 阶 段 的 进 度 计 划 和 进 度 控 制 方 案；&负 责 组 织 工 程 监 理 招 标、施 工 招 标、村 料 及 设 备 招 标 工 作。任 职 资 格：教 育 培 训:建 筑 类、工 程 管 理 类 或 相 关 专 业 本 科 以 上 学 历；工 作 经 验:8年 以 上 大 型 工 程

27、设 计 和 施 工 经 验；技 能 技 巧:熟 悉 所 在 行 业 的 工 程 设 计、施 工 过 程、施 工 队 管 理，熟 悉 原 材 料 的 供 应 渠 道；熟 悉 工 程 项 目 规 程 以 及 质 量 标 准，及 时 了 解 和 掌 握 现 行 规 定 及 强 制 性 条 文；具 有 协 调 项 目 设 计、施 工、监 理 及 供 应 商 的 丰 富 经 验，有 较 强 的 工 程 现 场 管 理 能 力；工 作 态 度:人 际 关 系 良 好，具 备 很 强 的 责 任 感 和 事 业 心；较 高 的 敏 感 度 及 一 定 的 判 断 能 力；性 格 外 向，有 良 好 的 职

28、业 道 德 和 职 业 操 守，擅 于 沟 通 与 协 调，有 良 好 的 团 队。工 作 条 件：办 公 环 境：办 公 室 以 及 工 地 现 场；工 作 强 度：1.脑 力 劳 动 强 度：中 等 脑 力 劳 动；2.工 作 饱 和 程 度：工 作 量 较 大，偶 尔 加 班 加 点，自 己 可 以 控 制;3.心 理 压 力：心 理 压 力 中 等;办 公 设 备 配 备：电 脑；危 险 性：工 地 现 场 有 一 定 的 危 险 性。技 术 主 管 岗 位 说 明 书 岗 位 编 订 日 期：2011年 7 月 岗 位 编 号：DC-004岗 位 名 称：技 术 部 主 管 所 属

29、部 门：技 术 部 岗 位 层 级：技 术 岗 位 岗 位 类 别：技 术 类 直 接 上 级：技 术 部 经 理 直 接 下 级：无 岗 位 定 员：1人 所 辖 人 数：岗 位 目 标：按 照 本 公 司 项 目 实 施 计 划，负 责 权 限 范 围 内 的 项 目 建 设、管 理 过 程 中 的 技 术 工 作。岗 位 职 责：1、负 责 组 织 质 量 计 划 的 编 制、修 订、执 行 过 程 中 的 检 查、监 督，审 核 每 月 提 交 的 质 量 计 划 执 行 情 总 结 报 告；2.协 助 上 级 对 质 量 体 系 的 运 行 进 行 监 督、检 查；3.负 责 组 织

30、 对 项 目 控 制 性 计 划、总 体 计 划 的 评 审 与 审 核；4 负 责 投 资 控 制 的 日 常 组 织 和 操 作，对 预 算 的 执 行 情 况 进 行 监 督；负 责 审 核 各 项 任 务 书 及 参 与 项 目 设 计、质 量 的 评 审、方 案 设 计 的 重 大 调 整 工 作；&负 责 审 核、签 发 项 目 涉 及 的 各 类 表 单，并 及 时 提 交 上 级 审 批。任 职 资 格：教 育 培 训:建 筑 类、工 程 管 理 类 或 相 关 专 业 本 科 以 上 学 历；工 作 经 验:5年 以 上 大 型 工 程 设 计 和 施 工 经 验；技 能 技

31、 巧:熟 悉 所 在 行 业 的 工 程 设 计、施 工 过 程、施 工 队 管 理，熟 悉 原 材 料 的 供 应 渠 道；熟 悉 工 程 项 目 规 程 以 及 质 量 标 准，及 时 了 解 和 掌 握 现 行 规 定 及 强 制 性 条 文；具 有 协 调 项 目 设 计、施 工、监 理 及 供 应 商 的 丰 富 经 验，有 较 强 的 工 程 现 场 管 理 能 力；工 作 态 度:人 际 关 系 良 好，具 备 很 强 的 责 任 感 和 事 业 心；较 高 的 敏 感 度 及 一 定 的 判 断 能 力；性 格 外 向，有 良 好 的 职 业 道 德 和 职 业 操 守，擅 于

32、 沟 通 与 协 调，有 良 好 的 团 队。工 作 条 件：办 公 环 境：办 公 室 以 及 工 地 现 场；工 作 强 度：1.脑 力 劳 动 强 度：中 等 脑 力 劳 动；2.工 作 饱 和 程 度：工 作 量 较 大，偶 尔 加 班 加 点，自 己 可 以 控 制;3.心 理 压 力：心 理 压 力 中 等；办 公 设 备 配 备：电 脑；危 险 性：工 地 现 场 有 一 定 的 危 险 性。技 术 资 料 员 岗 位 说 明 书 岗 位 编 订 日 期：2011年 7 月 岗 位 编 号：DC-005岗 位 名 称：技 术 部 资 料 员 所 属 部 门：技 术 部 岗 位 层

33、 级：技 术 岗 位 岗 位 类 别：技 术 类 直 接 上 级：技 术 部 经 理 直 接 下 级：无 岗 位 定 员：1人 所 辖 人 数：岗 位 目 标：按 照 本 公 司 项 目 实 施 计 划，全 面 负 责 技 术 部 各 类 资 料 的 归 档、保 管 等 工 作。岗 位 职 责：1、规 范 管 理 工 程 开 发、施 工 期 间 的 各 类 图 纸、变 更 通 知、工 程 合 同 及 其 他 相 关 文 件 的 收 发、保 管 工 作；2,负 责 检 查 工 程 管 理 人 员 对 施 工 单 位 开 工 前 及 过 程 中 进 度 计 划 的 制 订 情 况 及 施 工 单

34、位 各 类 表 单；3.负 责 检 查 工 程 管 理 人 员 的 各 类 工 程 资 料 的 完 成 情 况 及 对 工 程 资 料 进 行 编 号、登 记；4 负 责 检 查 工 程 管 理 人 员 工 作 计 划、管 理 日 记 的 完 成 情 况 及 施 工 单 位 资 料 的 完 整 性；做 好 各 类 相 关 技 术 资 料 的 收 发 登 记，并 据 实 提 交 至 相 交 部 门；&制 订 工 程 部 用 印 的 管 理 程 序 并 严 格 审 核 工 作。任 职 资 格：教 育 培 训:建 筑 类、工 程 管 理 类 或 相 关 专 业 专 科 以 上 学 历；工 作 经 验

35、:3年 以 上 工 程 资 料 管 理 经 验；技 能 技 巧:熟 悉 所 在 行 业 的 工 程 设 计、施 工 过 程、施 工 队 管 理，熟 悉 相 关 工 程 资 料 的 管 理 程 序；熟 悉 工 程 项 目 规 程 以 及 质 量 标 准，及 时 了 解 和 掌 握 现 行 规 定 及 强 制 性 条 文；工 作 态 度:人 际 关 系 良 好，具 备 很 强 的 责 任 感 和 事 业 心；较 高 的 敏 感 度 及 一 定 的 判 断 能 力；性 格 外 向，有 良 好 的 职 业 道 德 和 职 业 操 守，擅 于 沟 通 与 协 调，有 良 好 的 团 队。_工 作 条 件

36、：办 公 环 境：办 公 室 以 及 工 地 现 场;工 作 强 度：1.脑 力 劳 动 强 度：中 等 脑 力 劳 动；2.工 作 饱 和 程 度：工 作 量 较 大，偶 尔 加 班 加 点，自 己 可 以 控 制;3.心 理 压 力：心 理 压 力 中 等；办 公 设 备 配 备：电 脑；.危 险 性：工 地 现 场 有 一 定 的 危 险 惺（四）项 目 部 职 责 职 能 概 述：负 责 工 程 现 场 管 理、施 工 队 伍 的 协 调 以 及 工 程 周 期、成 本 和 质 量 控 制，内 部 形 成 专 业 互 补 与 联 动 机 制，制 定 联 合 检 查 与 评 比 制 度

37、通 过 对 各 标 段 进 度 工 期、施 工 质 量、安 全 文 明 施 工、成 本 管 理 的 监 控、评 价 体 系，提 高 项 目 管 理 水 平。主 要 职 责：1、对 工 程 总 监 负 责，进 行 工 程 的 施 工 管 理 工 作；2.协 助 公 司 进 行 招、投 标 及 选 择 施 工 队 伍 的 具 体 工 作；区 负 责 工 程 现 场 管 理、施 工 队 伍 的 协 调 以 及 工 程 周 期、成 本 和 质 量 控 制；4 搭 建 完 善 的 工 程 管 理 结 构，形 成 专 业 协 调、协 同 作 战 的 管 理 体 系，明 确 相 关 各 岗 位 相 关 职

38、责，完 善 配 套 管 理 制 度 和 考 核 办 法，提 高 组 织 化 和 作 业 水 平；5.完 善 工 程 管 理 作 业 规 范，同 施 工 单 位、监 理 公 司 组 织 持 续 性 的 沟 通 会 议 机 制，将 矛 盾 消 除 在 萌 芽 状 态，确 保 良 好 的 协 作 关 系，使 项 目 顺 利 进 行；&负 责 制 定 各 阶 段 的 施 工 进 度 计 划、采 购 计 划 及 资 金 需 求 计 划；久 负 责 严 格 执 行 公 司 的 决 议，严 格 工 程 预、决 算 的 审 批 手 续，合 理 使 用 财 力、物 力，发 挥 经 济 效 益；&进 行 施 工

39、阶 段 的 进 度 控 制，审 查 施 工 组 织 设 计，监 督 进 度 计 划 的 实 施，完 成 工 期 目 标；女 加 强 基 础 作 业 管 理 和 检 查 力 度，建 立 奖 惩 机 制，确 保 工 期 正 常 进 行；严 把 工 程 签 证 变 更 管 理 关 和 工 程 质 量 关，树 立 全 员 成 本 控 制 意 识 和 质 量 意 识；确 保 项 目 不 超 预 计 成 本，提 高 利 润 率；按 季 度 完 成 各 阶 段 施 工 进 度；建 立 相 关 制 度.建 立 进 度 管 控 跟 踪 档 案 建 立 工 程 质 量 管 控 跟 踪 档 案 安 全 文 明 施

40、工 安 全 设 施、安 全 措 施、每 次 检 查 做 出 相 应 跟 踪 评 价、评 估1 Q 负 责 管 理 施 工 队 伍，并 协 调 好 对 内 对 外 的 关 系；11、做 好 材 料、设 备、人 员 的 管 理 工 作；12.负 责 工 程 质 量 检 查 及 工 程 验 收、竣 工 验 收 工 作，及 时 解 决 施 工 中 的 各 种 问 题；13.负 责 对 工 程 监 理 单 位 的 监 督 和 协 调，并 通 过 其 实 现 对 施 工 单 位 的 管 理；1 4 负 责 监 督 施 工 单 位、监 理 执 行 工 程 部 所 制 定 的 工 程 标 准；15.负 责 项

41、 目 工 程 资 料 的 整 理 及 工 程 文 件 管 理，整 理 有 关 资 料、图 纸，做 好 归 档 工 作。项 目 经 理 岗 位 说 明 书 岗 位 编 订 日 期：2011年 7 月 岗 位 编 号：DC-006岗 位 名 称：项 目 经 理 所 属 部 门：项 目 部 岗 位 层 级：关 键 岗 位 岗 位 类 别：管 理 类 直 接 上 级：项 目 总 经 理 直 接 下 级：工 程 师 岗 位 定 员：所 辖 人 数：6岗 位 目 标：按 照 本 公 司 项 目 实 施 计 划，组 织 施 工 队 施 工，保 证 现 场 施 工 安 全 有 序 进 行；根 据 项 目 进

42、度 总 目 标 和 阶 段 目 标，进 行 目 标 分 解，制 定 施 工 总 体 控 制 目 标，确 保 项 目 建 设 成 功；随 时 汇 报 工 程 施 工 过 程 中 的 质 量 状 态，及 时 解 决 施 工 中 出 现 的 问 题；负 责 施 工 现 场 本 集 团 的 财 产 安 全；加 强 项 目 施 工 管 理 工 作。岗 位 职 责：1.参 与 设 计 单 位 的 整 体 规 划 设 计 和 整 体 工 程 各 专 业 施 工 管 理 图 纸 的 审 核，参 与 工 程 预 结 算 书 编 缶 IJ；2.参 与 土 程 施 工 招、投 标 工 作，对 工 程 合 同 进 行

43、 预 审、把 关；3.根 据 项 目 管 理 的 实 际 情 况，编 制 并 实 施 完 成 工 程 计 划，按 时 上 报 工 程 进 度 情 况，及 时 跟 进 落 实 各 项 工 作 计 划 及 资 金 计 划；4.负 责 工 程 项 目 的 现 场 施 工 管 理，督 促 落 实 工 程 进 度；5.负 责 工 程 质 量 控 制，保 证 工 程 施 工 按 有 关 规 定 要 求 进 行；6.负 责 隐 蔽 工 程 的 签 证 和 工 程 进 度 款 支 付 方 案 的 提 交；7.负 责 组 织 贯 彻 技 术 方 面 的 政 策、法 规 及 标 准，建 立 和 完 善 技 术 管

44、 理 体 系，制 定 技 术 管 理 工 作 的 规 章 制 度，并 监 督 实 施；&负 责 开 发 建 设 工 程 项 目 的 质 量 回 访 和 维 修 工 作；9.协 调 好 各 部 门 及 外 单 位 的 关 系，使 工 程 顺 利 进 行。10.负 责 工 程 项 目 的 竣 工 验 收 和 办 理 建 设 工 程 竣 工 质 量 备 案 认 定。进 行 技 术 资 料 的 整 理、档 案 归 档 的 移 交 工 作；任 职 资 格：教 育 背 景:建 筑 类、工 程 管 理 类 或 相 关 专 业 本 科 以 上 学 历；培 训 I经 历:受 过 项 目 管 理、监 理、建 筑

45、工 程 技 术 知 识 等 方 面 的 培 训；工 作 经 验:10年 以 上 大 型 工 程 施 工 经 验；技 能 技 巧:熟 悉 所 在 行 业 的 工 程 施 工 过 程、施 工 队 管 理，熟 悉 原 材 料 的 供 应 渠 道；熟 悉 工 程 项 目 规 程 以 及 质 量 标 准；具 有 协 调 设 计、施 工、监 理 及 供 应 商 的 丰 富 经 验，较 强 工 程 现 场 管 理 能 力；个 人 素 质:人 际 关 系 良 好，具 备 很 强 的 责 任 感 和 事 业 心；较 高 的 敏 感 度 及 一 定 的 判 断 能 力；性 格 外 向，有 良 好 的 职 业 道

46、德 和 职 业 操 守，擅 于 沟 通 与 协 调，有 良 好 的 团 队 合 作 意 识。工 作 条 件.1 工 作 场 所：施 工 现 场；工 作 强 度：1.劳 动 强 度：中 等 体 力 强 度、中 等 脑 力 强 度；2.工 作 饱 和 程 度：工 作 量 较 大，经 常 加 班 加 点，而 且 自 己 不 可 以 控 制；3 心、壬 里 压 力.般.办 公 设 备 配 备：办 公 桌、文 件 后、一 般 办 公 设 备（电 话、打 印 机、复 印 机、网 络）；危 险 性：建 筑 安 全 项 目 部 土 建 工 程 师 岗 位 说 明 书 岗 位 编 订 日 期：2011年 7 月

47、 岗 位 编 号：DC-008岗 位 名 称：土 建 工 程 师 所 属 部 门：项 目 部 岗 位 层 级：基 层 岗 位 类 别：技 术 类 直 接 上 级：项 目 经 理 直 接 下 级：无 岗 位 定 员：1人 所 辖 人 数：岗 位 目 标：负 责 土 建 专 业 的 工 程 进 度、成 本、质 量 和 安 全 管 理。岗 位 职 责：1.负 责 土 建 专 业 的 工 程 进 度、成 本、质 量 和 安 全 管 理；2.负 责 合 同 及 变 更、签 证；土 建 工 程 施 工 技 术 资 料 的 审 核 和 签 证；3.对 监 理 公 司、施 工 单 位 的 管 理 工 作；施

48、工 单 位 所 报 预 算 土 建 工 程 部 分 的 审 核 工 作；4.布 置 安 排 项 目 工 程 部 土 建 业 务 工 作，督 促 检 查 工 作 的 执 行 情 况，及 时 向 总 工 程 师 和 项 目 工 程 部 经 理 汇 报 工 作 的 进 展 情 况 及 需 要 解 决 的 问 题，并 做 到 上 传 下 达，落 到 实 处；5.负 责 总 工 和 经 理 交 办 的 其 它 事 项。任 职 资 格:教 育 背 景:建 筑 类、工 民 建 类 或 相 关 专 业 专 科 以 上 学 历;培 训 经 历:受 过 建 筑 工 程 技 术 知 识 等 方 面 的 培 训；工

49、作 经 验:5年 以 上 现 场 工 程 施 工 及 管 理 经 验；技 祀 技 巧:熟 练 掌 握 国 及 其 他 与 建 筑 设 备 设 计 相 关 的 软 件；了 解 项 目 设 计 过 程 中 各 专 业 的 配 合 流 程；熟 悉 工 程 项 目 规 程 以 及 质 量 标 准；具 有 协 调 设 计、施 工、监 理 及 供 应 商 的 丰 富 经 验，较 强 工 程 现 场 管 理 能 力；个 人 素 质:人 际 关 系 良 好，具 备 很 强 的 责 任 感 和 事 业 心；较 高 的 敏 感 度 及 一 定 的 判 断 能 力；性 格 外 向，有 良 好 的 职 业 道 德 和

50、 职 业 操 守，擅 于 沟 通 与 协 调，有 良 好 的 团 队 合 作 意 识。工 作 条 件：工 作 场 所：施 工 现 场；工 作 强 度：L劳 动 强 度：中 等 体 力 强 度、中 等 脑 力 强 度；2 工 作 饱 和 程 度：工 作 量 较 大，经 常 加 班 加 点，而 且 自 己 不 可 以 控 制；3.心 理 压 力：一 般；办 公 设 备 配 备：办 公 桌、文 件 柜、一 般 办 公 设 备；危 险 性：建 筑 安 全。项 目 部 电 气 工 程 师 岗 位 说 明 书 岗 位 编 订 日 期：2011年 7 月 岗 位 编 号：DC-009岗 位 名 称：电 气