2015年一级建造师项目管理重点总结笔记.pdf

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1、建 设 工 程 项 目 管 理（三 控 制、三 管 理、一 协 调）组 织 与 管 理;（控 制）质 量、进 度、成 本；（管 理）安 全、合 同、信 息 P 1建 设 工 程 项 目 管 理 的 目 标 和 任 务 P142建 设 工 程 项 目 进 度 控 制 措 施 P253合 同 谈 判 与 签 约 P16建 设 工 程 项 目 的 组 织 及-组 织 结 构 P145建 设 工 程 项 目 质 量 控 制 内 涵 P255建 设 工 程 合 同 的 内 容 P27组 织 分 工-工 作 任 务 分 工 P148建 设 工 程 项 目 质 量 控 制 体 系 P262物 质 采 购 合

2、 同 的 内 容 P30组 织 分 工 一 管 理 职 能 分 工 P新 增：项 目 质 量 风 险 分 析 和 控 制 P266施 工 专 业 分 包 合 同 的 内 容 P34工 作 流 程 组 织 P146全 面 质 量 管 理 思 想 和 方 法 的 应 用 P268施 工 劳 务 分 包 合 同 的 内 容 P18项 目 结 构 分 析 P151全 面 质 量 控 制 体 系 的 建 立 和 运 行 P271项 目 总 承 包 合 同 的 内 容 P38建 设 工 程 项 目 策 划 P155施 工 企 业 质 量 管 理 体 系 的 建 立 和 P273工 程 监 理 合 同 的

3、内 容 P40建 设 工 程 项 目 委 托 模 式 P159建 设 工 程 项 目 施 工 质 量 控 制 P274合 同 计 价 方 式 P41设 计 任 务 委 托 模 式 P162施 工 质 量 计 划 的 内 容 和 编 制 方 法 P275总 价 合 同 的 运 用 P41建 设 工 程 项 目 总 承 包 委 托 模 式 P168施 工 准 备 工 作 的 质 量 控 制 P277成 本 加 酬 金 合 同 的 运 用 P43施 工 任 务 委 托 模 式 P170施 工 过 程 作 业 质 量 控 制 P279建 设 工 程 施 工 合 同 风 险 管 理、工 程 P47物 资

4、 采 购 模 式 P177建 设 工 程 项 目 质 量 验 收 P增 加，工 程 保 险 的 内 容 P48项 目 管 理 规 划 内 容 和 编 制 方 法 P181施 工 质 量 不 合 格 的 处 理 P279工 程 担 保 内 容 P52施 工 组 织 设 计 内 容 和 编 制 方 法 P184施 工 质 量 事 故 报 告 及 处 理 P283建 设 工 程 施 工 合 同 实 施 P56建 设 工 程 项 目 目 标 动 态 控 制 P187数 理 统 计 方 法 在 施 工 质 量 管 理 中 P286施 工 合 同 交 底 的 任 务 P59施 工 企 业 项 目 经 理

5、工 作 性 质、任 务、P192建 筑 工 程 项 目 质 量 政 府 监 督 P287施 工 合 同 实 施 的 控 制 P68建 设 工 程 项 目 风 险 和 风 险 管 理 工 作 P196建 设 工 程 职 业 健 康 安 全 管 理 与 环 P290施 工 分 包 管 理 办 法 P76建 设 工 程 项 目 成 本 管 理 任 务 和 措 施 P207建 筑 工 程 安 全 生 产 管 理 P292施 工 合 同 履 行 过 程 中 的 诚 信 自 律 P82施 工 成 本 计 划 P增 加，安 全 生 产 管 理 预 警 体 系 的 建 立 P298建 设 工 程 索 赔 P9

6、0施 工 成 本 控 制 P219施 工 安 全 技 术 措 施 和 安 全 技 术 交 P306索 赔 费 用 的 计 算 P103项 目 成 本 分 析 P225安 全 隐 患 处 理 P309工 期 索 赔 的 计 算 P109建 设 工 程 项 目 进 度 控 制 与 进 度 计 划 P228生 产 安 全 事 故 应 急 预 案 和 事 故 处 P313国 际 建 设 工 程 施 工 承 包 合 同 P112建 设 工 程 项 目 总 进 度 目 标 的 论 证 P238施 工 现 场 文 明 施 工 和 环 境 保 护 P313施 工 承 包 合 同 争 议 的 解 决 方 式 P

7、114建 设 工 程 项 目 进 度 计 划 编 制 和 调 整 P增 加，施 工 现 场 职 业 健 康 安 全 卫 生 的 P320建 设 工 程 项 目 信 息 管 理 P126双 代 号 网 络 计 划 时 间 参 数 计 算 P246建 设 工 6工 招 标 与 投 标 P322信 息 分 类、编 码、处 理 P130单 代 号 网 络 计 划 时 间 参 数 计 算 P250施 工 投 标 内 容 P325信 息 化 及 信 息 系 统 功 能 P1建 设 工 程 项 目 管 理 的 目 标 和 任 务 1 系 统 的 目 标 决 定 了 系 统 的 组 织，而 组 织 是 目 标

8、 实 现 的 决 定 性 因 素。（先 有 目 标，后 有 组 织）建 设 工 程 项 目 全 寿 命 周 期 包 括 3个 阶 段：决 策 阶 段、实 施 阶 段、使 用 阶 段（或 称 运 行 阶 段、运 营 阶 段）（没 有 保 修 阶 段）。项 目 的 实 施 阶 段 包 括 5个 阶 段：设 计 前 准 备 阶 段、设 计 阶 段、施 工 阶 段、动 用 前 准 备 阶 段、保 修 期。一 般 不 单 独 列 招 投 标 阶 段。建 设 工 程 项 目 全 寿 命 周 期 决 策 阶 段（决 策 管 理）实 施 阶 段（项 目 管 理）使 用 阶 段（设 施 WI里）编 制 项 目

9、建 议 书 编 制 可 行 性 研 究 报 告 设 计 前 准 备 阶 段（编 制 设 计 任 务 书）设 计 阶 段（初 步 设 计、技 术 设 计、施 工 图 设 计）施 工 阶 段 动 用 前 准 备 阶 段 保 修 期 项 目 立 项（立 项 批 准）是 项 目 决 策 的 标 志。建 设 工 程 管 理：涉 及 全 寿 命 周 期；核 心 任 务：为 建 设 和 使 用 增 值。（增 值 就 是 少 花 钱 多 办 事）工 程 项 目 管 理：涉 及 实 施 阶 段；核 心 任 务：项 目 目 标 控 制（不 是 管 理、论 证、规 划）（安 全、费 用、质 量、进 度、合 同、信

10、息。最 重 要 的 任 务：安 全 管 理。）工 程 项 目 实 施 阶 段 工 作 主 要 任 务：是 通 过 管 理 使 项 目 目 标 得 以 实 现。（跟 工 程 项 目 管 理 一 样）工 程 项 目 管 理 是 建 设 工 程 管 理 的 一 部 分。（建 设 工 程 管 理 工 程 项 目 管 理）项 目 决 策 阶 段 工 作 主 要 任 务：是 确 定 项 目 的 定 义。（就 是 讨 论 这 个 项 目 做 什 么）项 目 实 施 阶 段 策 划 工 作 的 主 要 任 务：是 如 何 组 织 项 目 的 建 设。（不 是 如 何 实 现 项 目 的 目 标）项 目 决 策

11、 阶 段 工 作 内 容：确 定 项 目 实 施 的 组 织；确 定 和 落 实 建 设 地 点；确 定 建 设 任 务 和 建 设 原 则；确 定 和 落 实 项 目 资 金（不 是 到 位）；确 定 建 设 项 目 投 资 目 标、进 度 目 标、质 量 目 标（不 是 费 用 目 标）业 主 方 的 项 目 管 理：是 该 项 目 管 理 的 核 心。2 建 设 工 程 项 目 管 理 的 内 涵 是：自 项 目 开 始 至 项 目 完 成，通 过 项 目 策 划 和 项 目 控 制，以 使 项 目 的 费 用 目 标、进 度 目 标、质 量 目 标 得 以 实 现。（不 是 筹 划、组

12、 织+管 理、协 调；策 划=筹 划+准 备；筹 划=提 出 方 案+分 析）自 项 目 开 始 至 项 目 完 成：指 项 目 实 施 阶 段 项 目 策 划：指 目 标 控 制 前 一 系 列 筹 划 和 准 备 工 作。（策 划=筹 划+准 备）费 用 目 标”是 对 业 主 而 言 成 本 目 标”是 对 施 工 方 而 言。建 设 工 程 管 理 涉 及 参 与 工 程 项 目 各 个 方 面 的 管 理：包 括 业 主 方（投 资 方、开 发 方 1 设 计 方、施 工 方、供 货 方、建 设 项 目 总 承 包 方、项 目 使 用 期 管 理 方；施 工 方 管 理 分 为：施

13、工 总 承 包 方、施 工 总 承 包 管 理 方、分 包 方 项 目 的 投 资 目 标、进 度 目 标、质 量 目 标 之 间 既 有 矛 盾 的 一 面，也 有 统 一 的 一 面，它 们 是 对 立 统 一 的 关 系。进 度 目 标：项 目 动 用 的 时 间 目 标，即 项 目 交 付 使 用 的 时 间 目 标。（不 是 竣 工 验 收 时 间，有 的 需 经 过 生 产 准 备 期 才 到 动 用 时 间）质 量 目 标：不 仅 是 施 工 质 量、还 有 设 计 质 量、材 料 质 量、设 备 质 量、环 境 质 量 目 标：记 住 三 大 控 制 目 标；另 涉 及 投 资

14、、造 价 目 标（业 主、设 计、工 程 总 承 包 方）；涉 及 安 全 目 标（施 工、工 程 总 承 包 方）管 理 任 务：记 住 三 控 制 三 管 理 一 协 调；另 涉 及 投 资、造 价 目 标（业 主、设 计、工 程 总 承 包 方）项 目 管 理 根 据 工 作 性 质 和 组 织 特 性 划 分 的 项 目 管 理：业 主 方 项 目 管 理;设 计 方 项 目 管 理;施 工 方 项 目 管 理;物 资 供 货 方 项 目 管 理；建 设 项 目 总 承 包 方。建 设 工 程 项 目 总 承 包 方=建 设 项 目 工 程 总 承 包 方 A施 工 总 承 包 方 施

15、 工 总 承 包 管 理 方（前 两 者 包 施 工、包 设 计）业 主 方、设 计 方、供 货 方、建 设 项 目 总 承 包 方（建 设 工 程 总 承 包 方）的 项 目 管 理 工 作 涉 及：实 施 阶 段 全 过 程;（业 主 方 虽 然 还 涉 及 决 策 阶 段、使 用 阶 段，但 这 里 说 的 是 项 目 管 理；工 程 管 理 就 是 全 寿 命 周 期）施 工 方 的 项 目 管 理 工 作 涉 及：设 计 阶 段、施 工 阶 段、动 用 前 准 备 阶 段、保 修 期（没 有 设 计 前 准 备 阶 段）业 主 方 建 设 项 目 管 理 涉 及：实 施 阶 段（建

16、设 工 程 管 理 工 程 项 目 管 理）业 主 方 建 设 工 程 管 理 涉 及：全 寿 命 周 期（决 策 阶 段、实 施 阶 段、使 用 阶 段）业 主 方：服 务 于 业 主 的 利 益;（没 有 项 目 的 整 体 利 益）3目 标：投 资 目 标、进 度 目 标、质 量 目 标；（不 是 成 本 目 标，费 用 目 标，因 为 涉 及 将 来 的 收 益）项 目 管 理 任 务:投 资 控 制、进 度 控 制、质 量 控 制（三 控 制 人 安 全 管 理、合 同 管 理、信 息 管 理（三 管 理 组 织 与 协 调（一 协 调）设 计 方：服 务 于 项 目 的 整 体 利

17、 益 和 设 计 方 本 身 利 益；目 标：项 目 总 投 资 目 标、设 计 的 成 本 目 标、设 计 的 进 度 目 标、设 计 的 质 量 目 标（设 计 直 接 决 定 项 目 投 资 额 大 小,与 投 资 目 标 关 系 密 切）项 目 管 理 任 务：设 计 成 本 控 制、设 计 进 度 控 制、设 计 质 量 控 制、设 计 安 全 管 理、设 计 合 同 管 理、设 计 信 息 管 理、设 计 组 织 与 协 调（三 控 制 三 管 理 一 协 调）；工 程 造 价 控 制（既 是 投 资 控 制）供 货 方：服 务 于 项 目 的 整 体 利 益 和 供 货 方 本

18、身 利 益；目 标：供 货 的 成 本 目 标、供 货 的 进 度 目 标、供 货 的 质 量 目 标（项 目 整 体 利 益，自 己 得 利 益 也 要 照 顾 到 别 人，不 能 损 害 别 人）项 目 管 理 任 务：供 货 成 本 控 制、供 货 进 度 控 制、供 货 质 量 控 制、供 货 安 全 控 制、供 货 信 息 控 制、供 货 合 同 控 制、供 货 组 织 与 协 调 建 设 项 目 工 程 总 承 包：服 务 于 项 目 的 整 体 利 益 和 建 设 项 目 工 程 总 承 包 方 本 身 利 益;目 标：项 目 总 投 资 目 标、工 程 总 承 包 安 全 管

19、理 目 标、工 程 总 承 包 的 成 本 目 标、工 程 总 承 包 的 进 度 目 标、工 程 总 承 包 的 质 量 目 标（总 承 包 管 理 单 位 包 含 设 计、施 工）管 理 任 务：工 程 总 承 包 成 本 控 制、工 程 总 承 包 进 度 控 制、工 程 总 承 包 质 量 控 制、工 程 总 承 包 安 全 控 制、工 程 总 承 包 合 同 控 制、工 程 总 承 包 信 息 控 制、工 程 总 承 包 组 织 与 协 调；项 目 总 投 资 控 制 施 工 方：服 务 于 项 目 的 整 体 利 益 和 施 工 方 本 身 利 益；目 标：施 工 安 全 管 理

20、目 标；施 工 的 成 本 目 标、施 工 的 进 度 目 标、施 工 的 质 量 目 标 管 理 任 务：施 工 成 本 控 制、施 工 进 度 控 制、施 工 质 量 控 制、施 工 安 全 控 制、施 工 合 同 控 制、施 工 信 息 控 制、施 工 组 织 与 协 调 集 成 项 目 全 寿 命 管 理 由 哪 几 方 管 理：项 目 决 策 阶 段 的 开 发 管 理、实 施 阶 段 的 项 目 管 理、使 用 阶 段 的 设 施 管 理 4 项 目 管 理 应 用 信 息 技 术 包 括：项 目 管 理 信 息 系 统、项 目 信 息 门 户；业 主 和 项 目 各 参 与 方

21、在 互 联 网 信 息 处 理 平 台 上 进 行 工 程 管 理（不 是 局 域 网、信 息 共 享 平 台、信 息 交 流 平 台）施 工 方 项 目 管 理 不 能 理 解 成：施 工 单 位 对 项 目 的 管 理；施 工 方 可 以 委 托 项 目 管 理 咨 询 公 司 代 理 项 目 管 理 作 为 一 门 学 科：第 一 代（传 统 项 目 管 理）；第 二 代（相 互 有 关 联 项 目 管 理）；第 三 代（组 合 管 理）；第 四 代（变 更 管 理）；指 定 分 包 单 位 必 须 得 到 施 工 总 承 包 单 位 或 施 工 总 承 包 管 理 单 位 认 可；施

22、工 总 承 包 单 位 或 施 工 总 承 包 管 理 单 位，必 须 对 分 包 单 位 负 责。（跟 业 主、建 设 单 位、工 程 总 承 包 没 有 直 接 关 系）P16建 设 工 程 项 目 的 组 织 及-组 织 结 构 管 理 模 式 系 统 的 目 标 决 定 了 系 统 的 组 织，组 织 是 目 标 能 否 实 现 的 决 定 因 素。（先 有 目 标，再 成 立 组 织）建 设 项 目 都 是 一 次 性，没 有 两 个 完 全 相 同 的 项 目。各 阶 段 的 工 作 任 务 和 工 作 目 标 不 同；项 目 任 务 由 多 个 单 位 共 同 完 成，多 数 不

23、 是 固 定 合 作 关 系。影 响 系 统 目 标 实 现 的 主 要 因 素：组 织、人、方 法 与 工 具 控 制 项 目 目 标 的 主 要 措 施：组 织 措 施、管 理 措 施、技 术 措 施、经 济 措 施，其 中 组 织 措 施 最 重 要。项 目 管 理 进 行 诊 断，首 先 应 分 析 组 织 方 面 存 在 的 问 题。组 织 论 工 具 包 括：项 目 结 构 图、组 织 结 构 图、管 理 结 构 图（前 三 个 最 重 要 入 工 作 任 务 分 工 表、管 理 职 能 分 工 表、工 作 流 程 图（这 是 方 法、工 具,可 选 的）（管 理 职 能 分 工

24、表 比 工 作 任 务 分 工 表 更 严 谨、更 清 晰）（以 上 的 都 是 组 织 工 具、不 是 技 术 工 具）5 组 织 论 包 括：组 织 结 构 模 式（模 板、样 式 I 组 织 分 工（干 啥 活 I 工 作 流 程 组 织（如 何 干）组 织 结 构 模 式：职 能 组 织 结 构、线 性 组 织 结 构、矩 形 组 织 结 构；反 应 组 织 系 统 中 各 子 系 统 之 间 或 各 元 素 之 间 的 指 令 关 系（组 织 上 级 安 排 下 级）；相 对 静 态 的 组 织 管 理。（这 是 模 板、样 式，必 须 的）组 织 分 工：工 作 任 务 分 工（具

25、 体 的）管 理 职 能 分 工（抽 象 的）；相 对 静 态 的 组 织 管 理。工 作 流 程 组 织：管 理 工 作 流 程 组 织、信 息 处 理 工 作 流 程 组 织、物 质 流 程 组 织;反 应 组 织 系 统 中 各 子 系 统 之 间 或 各 元 素 之 间 的 逻 辑 关 系（工 作 程 序 哪 个 先 后）；相 对 动 态 的 组 织 管 理。（可 调 整）职 能 组 织 结 构：对 直 接 和 非 直 接 下 属 下 达 指 令；每 一 个 部 门 有 多 个 矛 盾 的 指 令 源；常 出 现 交 叉 和 矛 盾 的 指 令 关 系;传 统 组 织 结 构 模 式，

26、我 国 多 数 企 业、学 校、事 业 单 位 沿 用；线 性 组 织 结 构：只 能 对 直 接 下 属 传 导 指 令，逐 级 下 令；每 一 个 部 门 只 有 唯 一 的 指 令 源；避 免 了 矛 盾 指 令 关 系；严 谨 的 军 事 组 织 系 统 和 国 际 上 建 设 工 程 项 目 组 织 管 理 系 统 常 用；特 大 组 织 系 统 中，指 令 路 径 过 长，运 行 困 难；不 允 许 越 级 下 达 指 令。（如 果 说 只 有 一 个 上 级 部 门 或 只 有 一 个 下 级 部 门 是 错 的；上 级 部 门 只 有 一 个，下 级 部 门 可 以 是 多 个

27、）6矩 阵 组 织 结 构：指 令 来 自 与 纵 向 和 横 向 两 个 部 门；两 个 指 令 源；出 现 矛 盾 时 由 最 高 指 挥 协 调 和 决 策；或 以 纵 向 和 横 向 其 中 一 个 指 令 为 主 的 模 式，可 以 减 轻 最 高 指 挥 的 协 调 工 作 量（主 为 实 线，次 为 虚 线）；较 新 型，适 合 大 型 组 织 系 统；P 27组 织 分 工 一 工 作 任 务 分 工 各 方 应 该 编 制 各 自 的 项 目 管 理 任 务 分 工 表。（各 方 应 编 制 统 一 的，一 个 项 目 编 制 一 个，都 是 错 的）工 作 任 务 分 工

28、表：是 项 目 组 织 设 计 文 件 的 TB分。工 作 任 务 分 工 表 目 的：明 确 各 项 工 作 由 哪 个 部 门 或 个 人 负 责、配 合 或 参 与；视 必 要 对 工 作 任 务 分 工 表 进 行 调 整。（不 是 任 务 不 能 改 变）工 作 任 务 分 工 表 编 制：首 先 对 项 目 实 施 的 各 阶 段（费 用、进 度、质 量、安 全、合 同、信 息 控 制 及 协 调 管 理）管 理 任 务 进 行 详 细 分 解，在 项 目 管 理 任 务 分 解 的 基 础 上 定 义 项 目 经 理、主 管 部 门 或 主 管 人 员 的 工 作 任 务。P 3

29、0组 织 分 工 一 管 理 职 能 分 工 管 理 组 成 的 环 节，也 是 管 理 的 职 能：幄 出 问 爵 解 前（提 出 解 决 方 案，并 进 行 分 析）-原 耕 例|（落 实 条 件,组 织 施 工）一 画（不 是 策 划，策 划=筹 划+准 备；筹 划=提 出 方 案+分 析）各 方 应 该 编 制 各 自 的 管 理 职 能 分 工 表。管 理 职 能 分 工 表 编 制：用 表 的 形 式 反 映 项 目 经 理、各 部 门 或 各 岗 位 的 项 目 管 理 职 能 分 工。（不 是 主 管 部 门、主 管 人 员）（没 有 对 工 作 任 务 的 分 解）我 国 习

30、 惯 用 岗 位 责 任 描 述 书 描 述 每 个 工 作 部 门 的 工 作 任 务。P 34工 作 流 程 组 织 管 理 工 作 流 程 组 织：投 资 控 制、合 同 管 理、付 款、设 计 变 更；信 息 处 理 工 作 流 程 组 织：月 进 度 报 告；7 物 质 流 程 组 织：钢 结 构 深 化 设 计 工 作 流 程、弱 电 工 程 物 质 采 购 工 作 流 程、外 立 面 施 工 工 作 流 程（跟 技 术 过 程、采 购 过 程 有 关）各 方 应 该 编 制 各 自 的 工 作 流 程 组 织。工 作 流 程 图：反 映 一 个 组 织 系 统 中 各 项 工 作

31、 之 间 的 逻 辑 关 系；相 对 动 态 的 组 织 关 系（可 以 调 整）；矩 形 框 表 示 工 作；单 箭 线 表 示 工 作 直 接 的 逻 辑 关 系；菱 形 框 表 示 判 别 条 件。P 18项 目 结 构 分 析（不 是 项 目 结 构 图 分 析）项 目 结 构 图 组 织 结 构 图 合 同 结 构 图 表 达 含 义 图 中 矩 形 框 含 义 矩 形 框 连 接 线 表 达 项 目 结 构 图 项 目 的 所 有 工 作 任 务 项 目 组 成 部 分 直 线 组 织 结 构 图 各 部 门 之 间 组 织 关 系（指 令 关 系）工 作 部 门 单 箭 线 8合

32、 同 结 构 图 单 位 之 间 合 同 关 系 项 目 参 与 单 位 双 箭 线 项 目 结 构 图：是 一 个 组 织 工 具（不 是 技 术 工 具），通 过 树 状 图 的 方 式 对 一 个 项 目 结 构 进 行 逐 层 分 解，以 反 映 组 成 该 项 目 的 所 有 工 作 任 务（工 作 对 象）之 间 的 关 系；矩 形 框 表 示 工 作 任 务；矩 形 框 之 间 用 线 连 接（工 作 任 务 没 有 指 令 关 系）组 织 结 构 图：用 来 描 述 组 织 结 构 模 式；也 是 一 个 重 要 组 织 工 具；反 应 一 个 组 织 系 统 中 各 工 作

33、单 位、各 工 作 部 门 和 各 工 作 人 员 之 间 的 组 织 关 系（指 令 关 系）；矩 形 框 表 示 工 作 部 门，上 级 工 作 部 门 对 下 级 工 作 部 门 的 指 令 管 理 用 单 向 箭 线 表 示。（不 是 双 向 箭 线）合 同 结 构 图：两 个 单 位 之 间 有 合 同 关 系，采 用 双 向 箭 杆 表 示；项 目 结 构 分 解 没 有 统 一 的 模 式，结 合 项 目 特 点 进 行 分 解。（是 业 主 方 的 任 务，应 从 业 主 角 度 出 发，而 不 是 施 工 方）项 目 结 构 编 码 依 据 项 目 结 构 图 编 制；项 目

34、 结 构 图 和 项 目 结 构 的 编 码 是 编 制 其 他 编 码 的 基 础；P38建 设 工 程 项 目 策 划 建 设 工 程 项 目 策 划：通 过 调 查 研 究 和 收 集 材 料,在 充 分 占 有 信 息 的 基 础 上，针 对 建 设 工 程 项 目 的 决 策 和 实 施。（不 是 筹 划 和 控 制；策 划=决 策+实 施；筹 划=提 出 方 案+分 析）；进 行 组 织、管 理、经 济、技 术 等 方 面 的 科 学 分 析 和 论 证；旨 在 为 项 目 建 设 的 决 策 和 实 施 增 值。（不 是 建 设 和 使 用 增 值，还 没 有 到 这 个 阶 段

35、）工 程 项 目 策 划 实 质：是 知 识 管 理 的 过 程；是 一 个 开 放 性 的 工 作 过 程，需 要 整 合 多 方 专 家 的 知 识。建 设 工 程 项 目 决 策 阶 段 策 划 的 主 要 任 务：定 义 项 目 开 发 和 建 设 的 任 务 和 意 义。（做 什 么）（定 义 就 是 严 格 的 确 定）建 设 工 程 项 目 实 施 阶 段 策 划 的 主 要 任 务：确 定 如 何 组 织 该 项 目 的 开 发 和 建 设。（怎 么 做）编 码 体 系：决 策 阶 段 是 分 析 编 码 体 系；实 施 阶 段 是 建 立 编 码 体 系。P 40建 设 工

36、程 项 目 委 托 模 式 项 目 管 理 咨 询 公 司 工 作 服 务 性 质 属 于 工 程 咨 询（工 程 顾 问）服 务。.国 际 上 业 主 方 项 目 管 理 方 式 3种：业 主 方 自 行 管 理；9委 托 咨 询 公 司 承 担 全 部 业 务；委 托 咨 询 公 司 与 业 主 方 共 同 进 项 目 管 理，业 主 方 人 员 在 咨 询 公 司 委 派 的 项 目 经 理 领 导 下 工 作。P 41设 计 任 务 委 托 模 式 国 际 上，建 筑 师 事 务 所 往 往 起 着 主 导 作 用；通 过 设 计 竞 赛 后，业 主 方 通 过 竞 赛 成 果 再 决

37、 定 设 计 任 务 的 委 托；设 计 竞 赛 与 设 计 任 务 的 委 托 没 有 直 接 联 系。我 国，业 主 方 主 要 通 过 设 计 招 标 方 式 选 择 设 计 方 案 和 设 计 单 位。设 计 任 务 委 托 2 种 模 式：委 托 一 个 设 计 单 位 或 多 个 设 计 单 位 组 成 设 计 联 合 体 或 设 计 合 作 体 为 设 计 总 负 责 单 位；设 计 总 负 责 单 位 视 需 要 再 委 托 其 他 设 计 单 位 配 合 设 计。不 委 托 设 计 总 负 责 单 位，而 平 行 委 托 多 个 设 计 单 位 进 行 设 计。P 41建 设

38、 工 程 项 目 总 承 包 委 托 模 式 工 程 总 承 包 受 业 主 委 托，按 照 合 同 约 定 对 工 程 建 设 项 目 的 勘 察、设 计、采 购、施 工、试 运 行 等 实 行 全 过 程 或 若 干 阶 段 的 承 包。工 程 总 承 包 企 业 按 照 合 同 约 定 对 工 程 项 目 质 量、进 度、造 价 向 业 主 负 责。分 包 单 位 按 照 分 包 合 同 约 定 对 总 承 包 单 位 负 责。不 需 向 业 主 负 责。（可 以 是 工 程 总 承 包 单 位、工 程 总 承 包 管 理 单 位 项 目 总 承 包 单 位、项 目 总 承 包 管 理

39、单 位、施 工 总 承 包 单 位、施 工 总 承 包 管 理 单 位）工 程 总 承 包 单 位=项 目 总 承 包 单 位。施 工 总 承 包 单 位。施 工 总 承 包 管 理 单 位/项 目 总 承 包 管 理 单 位=工 程 总 承 包 管 理 单 位（国 内）建 设 项 目 工 程 总 承 包 2 种 方 式 设 计 单 位+施 工 总 承 包 单 位 设 计 单 位+采 购 单 位+施 工 总 承 包 单 位（EPC）;（国 外）建 设 项 目 工 程 总 承 包 4 种 方 式:具 用 设 计 和 施 工 能 力 的 单 位；设 计 单 位 与 施 工 单 位 组 成 联 合

40、体 或 合 作 体；施 工 单 位 承 担 工 程 总 承 包 任 务，而 设 计 任 务 由 施 工 单 位 委 托 其 他 设 计 单 位 承 担；设 计 单 位 承 担 工 程 总 承 包 任 务，而 施 工 任 务 由 设 计 单 位 委 托 其 他 施 工 单 位 承 担。（总 之，要 有 施 工 和 设 计 能 力 才 能 工 程 总 承 包）10 建 设 项 目 工 程 总 承 包 的 基 本 出 发 点：借 鉴 工 业 生 产 组 织 的 经 验，实 现 建 设 生 产 过 程 的 组 织 集 成 化（不 是 技 术 集 成 化、施 工 集 成 化），以 克 服 由 于 设 计

41、 与 施 工 的 分 离 致 使 投 资 增 加，以 及 克 服 由 于 设 计 和 施 工 的 不 协 调 而 影 响 建 设 进 度。建 设 项 目 工 程 总 承 包 的 主 要 意 义：不 在 于 总 价 包 干 和 交 钥 匙，其 核 心 是 通 过 设 计 与 施 工（不 是 总 承 包 和 分 包）过 程 组 织 集 成，促 进 设 计 与 施 工 的 紧 密 结 合；目 的：为 项 目 建 设 增 值。（不 关 是 项 目 建 设 减 少 投 资）业 主 方 自 行 编 制 或 委 托 顾 问 工 程 师 编 制 项 目 建 设 纲 要 或 设 计 纲 要，它 是 建 设 项

42、目 工 程 总 承 包 方 编 制 项 目 设 计 建 议 书 的 依 据。民 用 建 筑 项 目 工 程 总 承 包 的 招 标 多 数 采 用 项 目 功 能 描 述 的 方 式,而 不 采 用 项 目 构 造 描 述 的 方 式。（设 计 图 纸 没 出 之 前，用 住 人、工 厂、办 公 等 功 能 描 述 招 标 设 计 单 位；设 计 图 纸 出 来 后，用 钢 结 构、劲 钢 混 凝 土 钢 筋、钢 筋 混 凝 土 结 构 等 构 造 描 述 招 标 施 工 单 位）P 43施 工 任 务 委 托 模 式 施 工 总 承 包 3种 模 式：业 主 方 委 托 一 个 施 工 单

43、位 或 多 个 施 工 单 位 组 成 的 施 工 联 合 体 或 施 工 合 作 体 作 为 施 工 总 承 包 单 位，施 工 总 承 包 单 位 视 需 要 再 委 托 其 他 施 工 单 位 作 为 分 包 单 位 配 合 施 工；（包 管 理，包 干 活；施 工 总 承 包 单 位）业 主 方 委 托 一 个 施 工 单 位 或 多 个 施 工 单 位 组 成 的 施 工 联 合 体 或 施 工 合 作 体 作 为 施 工 总 承 包 管 理 单 位，业 主 方 另 委 托 其 他 施 工 单 位 为 分 包 单 位 进 行 施 工；（只 包 管 理，不 包 干 活；施 工 总 承

44、包 管 理 单 位）业 主 方 不 委 托 施 工 总 承 包 单 位，也 不 委 托 施 工 总 承 包 管 理 单 位，而 平 行 委 托 多 个 施 工 单 位 进 行 施 工。（平 行 承 发 包，业 主 自 己 管 理，别 人 干 活）施 工 总 承 包：业 主 方 委 托 一 个 施 工 单 位 或 由 多 个 施 工 单 位 组 成 的 施 工 联 合 体 或 施 工 合 作 体 作 为 施 工 总 承 包 单 位,施 工 总 承 包 单 位 可 根 据 需 要 将 施 工 任 务 的 一 部 分 分 给 其 他 符 合 资 质 的 分 包 人。施 工 总 承 包 管 理 单 位

45、：不 参 加 具 体 工 程 的 施 工；如 要 承 担 部 分 工 程 施 工，可 以 参 加 该 部 分 工 程 的 投 标，通 过 竞 争 取 得 施 工 任 务。（这 样 施 工 总 承 包 单 位 不 是 占 优 势？）施 工 总 承 包 特 点：1 1投 资 控 制 方 面，业 主 以 整 个 项 目 完 整 施 工 图 纸 作 为 招 标 依 据；以 施 工 图 设 计 为 投 标 报 价 的 基 础；开 工 前 就 有 较 明 确 的 合 同 价，有 利 于 业 主 的 总 投 资 控 制。进 度 控 制 方 面，要 等 施 工 图 纸 全 部 完 成，开 工 日 期 不 可

46、能 太 早，建 筑 周 期 会 较 长，最 大 的 缺 点。质 量 控 制 方 面，质 量 好 坏 取 决 于 施 工 总 承 包 单 位 的 管 理 水 平 和 技 术 水 平（不 能 说 采 用 施 工 总 承 包 对 质 量 不 利 或 有 利）合 同 管 理 方 面，业 主 只 需 要 进 行 一 次 招 标，有 利 于 合 同 管 理；组 织 与 协 调 方 面，业 主 只 负 责 对 施 工 总 承 包 单 位 的 管 理 及 组 织 协 调，比 平 行 发 包 工 作 量 大 大 减 少。施 工 总 承 包 管 理 特 点：施 工 总 承 包 管 理 单 位 一 般 不 参 与

47、具 体 工 程 施 工，如 想 承 担 工 程 任 务，可 以 参 加 该 部 分 工 程 投 标 通 过 竞 争 取 得 任 务。投 资 控 制 方 面，一 部 分 施 工 图 纸 完 成，业 主 对 该 部 分 进 行 招 标；以 施 工 图 为 投 标 报 价 的 依 据（不 是 施 工 图 设 计,全 部 设 计 还 没 有 出 来）；对 施 工 总 承 包 管 理 单 位 招 标 时，只 需 要 确 认 施 工 总 承 包 管 理 费，而 不 确 定 工 程 总 造 价，可 能 成 为 对 业 主 控 制 总 投 资 的 风 险；多 少 情 况 下，业 主 方 与 分 包 方 直 接

48、 签 约，可 能 增 加 业 主 方 的 风 险。进 度 控 制 方 面，不 需 要 等 待 施 工 图 设 计 完 成 后 再 进 行 施 工 总 承 包 管 理 单 位 的 招 标，分 包 合 同 招 标 也 可 以 提 前，有 利 于 提 前 开 工，有 利 于 缩 短 建 设 周 期。质 量 控 制 方 面，分 包 人 的 质 量 控 制 由 施 工 总 承 包 管 理 单 位 进 行；分 包 工 程 任 务 符 合 质 量 控 制 的“他 人 控 制 原 则;减 轻 业 主 方 管 理 工 作 量；（他 人 控 制，后 工 序 分 包 人 会 认 真 检 查 前 工 序 分 包 人，

49、以 保 证 后 工 序 施 工 质 量）合 同 管 理 方 面，所 有 分 包 合 同 招 投 标、合 同 谈 判、签 约 由 业 主 负 责，业 主 方 工 作 量 大;分 包 人 的 工 程 款 支 付 可 由 施 工 总 承 包 管 理 单 位 或 由 业 主 直 接 支 付，前 者 有 利 于 施 工 总 包 管 理 单 位 对 分 包 人 的 管 理;组 织 与 协 调 方 面，大 大 减 轻 业 主 方 的 工 作 量，这 也 是 采 用 施 工 总 承 包 管 理 模 式 的 基 本 出 发 点。施 工 总 承 包 管 理 与 施 工 总 承 包 模 式 的 比 较 工 作 开

50、展 程 序 不 同：施 工 总 承 包 模 式，先 进 行 建 设 项 目 的 设 计，待 施 工 图 设 计 结 束 后 再 进 行 施 工 总 承 包 招 标 投 标，然 后 再 施 工；施 工 总 承 包 管 理 模 式，施 工 总 承 包 管 理 单 位 招 标 可 以 不 依 赖 完 整 的 施 工 图，当 完 成 一 部 分 施 工 图 就 可 对 其 进 行 招 标，很 多 程 度 缩 短 建 设 周 期。12合 同 关 系 不 同：施 工 总 承 包 管 理 模 式，业 主 可 以 直 接 跟 分 包 单 位 直 接 签 订 合 同 或 由 施 工 总 承 包 管 理 单 位