XXX公司员工招聘制度范文.docx

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1、员工招聘制度第一条招聘需求（一）缺员的补充：因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。（二）扩大编制：因公司发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制。（三）突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需的人员。（四）储备人才：为了促进公司目标的实现，需储备一定数量的人才。如大学毕业生、专业技术人员等。第二条招聘原则（一）公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。（二）考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。（三）回避原则，公司不允许直系亲属同在公司工作。（四）根据公司总部与项目（公司）人事管理职责划分暂行办法中明确的双方职责、权限进行工作。第

2、三条招聘方式（一）人员招聘有内部招聘与外部招聘两种1.内部招聘：一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。2.外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、猎头公司和同业推荐等形式从外部招聘。外部招聘人员的要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。（二）有职位空缺时，应先考虑内部招聘，没有合适人选时再考虑外部招聘。第四条人才竞争手段（一）待遇吸引。（二）提供更多的培训和提升的机会。（三）企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。第五条招聘程序（一）招聘需求每年年底，管理部根据公司的

3、发展战略和年度经营计划，结合用人部门的用人需求，进行人员需求预测，制定公司下年度人力资源规划和费用计划，报总经理审批。（二）招聘申报手续1.在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，以各用人部门为单位，填写员工需求申报表（附表一）报管理部，如系新岗位需同时附上职务说明书。2.管理部审核该职位的部门人员编制、实有人数等，决定是否招聘及采用何种招聘方式。（三）招聘程序1.内部招聘程序（1）管理部根据职务说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式为在公司办公平台公告栏发布，内部招聘信息要尽可能传达到每一名员工。（2）应聘员工应先向本部门负责人提出应聘意愿，同意后向管理部提出应聘申请。（3）管理部根据职务

4、说明书要求进行初步筛选，合格者，由管理部组织用人部门进行评审。（4）评审通过者，管理部通知中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到，正式上岗。2.外部招聘程序（1）发布招聘信息：管理部根据职务说明书，拟定招聘公告，选择合适的渠道（网络或报纸等媒体）发布招聘公告或参加现场招聘会。（2）应聘者报名应聘者通过网络或邮寄简历等方式进行报名，或在招聘现场填写求职申请表（附表二）；应聘人员持身份证、学历（位）证、资格证原件及复印件、1寸免冠照片直接到公司管理部报名填写求职申请表。（四）甄选程序?1.管理部根据职务说明书要求，审查求职者的个人简历和求职申请表，进行初步筛选，对符合要求者通知参加笔试。2.

5、由管理部组织有关人员设计笔试试题，着重对应聘人员的学识、智力、心理、综合分析能力等进行测评，对合格人员通知面试。3.管理部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。4.由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识、学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。5.对于复试合格者，用人部门负责人根据实际录用人数确定最后人选。6.管理部要求对已合格应聘人员进行体格检查（胸透及乙肝五项），体检不合格者取消录用资格。管理部对体检合格人员的经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。7.核实无误后，管理部通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。8.对于副经理、总经理助理及以上人员，应报总经理批准。第六条本制度由管理部负责解释与修订。