车间管理工作总结_1.docx
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1、车间管理工作总结车间管理工作总结1 毕业整整一年了,进入白象也进一年。在这一年里,我完成了从一个同学到一个基层管理者的转变,是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候,总是豪情满怀,觉得自己确定会做得很好,但当自己真正去做了,才发觉自己欠缺的还很多。在这一年里,我与白象共同经受了很多困难,从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱,开机不正常到如今便利面业的淡季。这一切,我信任我们都能都会挺过去,我们能够战胜全部的困难。 xx年10月23日我结束了实习,开头正式进入制面车间,做d2班长,那时d2班刚刚更换了投包机,由于前期没有培育投包机手,员工们都很不适应,导致现场很乱,开机不正常,成本亏损严峻。
2、记得那时捡出来的面堆成了山,每天都在重复着捡面加面,我很累,员工也很累,开机不正常,很难开满12小时,我成天顶着巨大的压力,想着把握现场和成本的方法,一天工作近16小时,即便睡觉了,有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃,但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步,现场成本都有所改善,同时我也在不断的积累阅历,成长成熟。 用了3个月的时间,初步改善了d2班的现状,但是在xx年2月份还是消逝了一些下滑,并消逝了两次批量事故,影响了班组成果。我也看到了自己管理上的不足,考虑到实际状况,3、4月份我又跟随谢班长学习,在这两个月我学到了很多,尤其是人员管理方面,并不断实践,慢慢融汇到自己身上。 进入便利面
3、业的淡季,5月中旬我开头管理服务班组,当时所谓的一班“闲人”,开头时包括我自己也觉得自己没多少事情可做,就是混日子吧,但是随着服务班体制的不断健全,我才发觉了服务班的作用,明晰了自己的工作,自己不是无事可做。服务班要为生产线服务,如上、退料,五合一、加班,还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调力气,这对我是一个挑战,更是一次熬炼。 xx年下半年,我还要不断努力,争取更大的进步,我知道自己还有很多不懂得,在xx年工作中要不断的学习,多读一些管理学习的书籍,把握一些管理方法,并用于实际中,所学用于实践,才是学习的目的。 下半年我制定了自己的进展方案,如下: 1、完善服务班各项制度及操作流
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