公司企业文化培训通知(精选多篇).docx

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1、公司企业文化培训通知(精选多篇) 第一篇：公司企业化培训事例xx会议培训总结听了张老师两天的大航企业化培训，我的收获是颇多的。全面呈现了大航的发展历程、企业化、规章制度、远景目标和大航全体工作人员的工作作风与服务理念，还学习了在生活和工作中的为人处事以及修身准则等内容：通过为期两天的企业化培训充溢了我对大航更广袤的心里信念，坚决了我心里实现努力向上的概念。 我们应当相识到什么样的人才才能算是企业的优秀人才？一个优秀的人才，应当是深知企业的化，在思想上能有机地溶入企业的化中成为一个整体，同时具备能创建地、精彩地完成本职工作的实力。张老师提出我们大航管理理念是：简洁化精于此道，大道至简。（简洁科学

2、的管理体系、简洁有效的教学理念、方法、简洁真诚的人际关系）。通过简洁的科学管理能够使得员工接受和认同的速度提高。简洁有效的教学理念、方法能够使得被教化者更能够清楚、更深刻的理睬所学学问。简洁真诚的人际关系能够使得企业与员工、员工与学生之间的关系更加融洽。其次，通过企业化的集中培训，让我懂得了企业的发展需要有的管理体系与执行流程来保证。公司管理体系与流程的制定是以聚焦客户为中心，听从组织、团队合作、责任敬业、诚信敬业、务实创新、乐于助人、敢于担当和自我批判等的企业价值观和化为依据的。这种化与管理，是公司发展过程中多年阅历的积累与沉淀，是大航人集体才智的结晶。这次大航企业化培训让我深刻的相识到，对

3、于像我们这些刚刚从学校毕业的新员工，在高校期间学习的学问并不能够干脆的转化为现实工作所须要的技能，思索问题的方式等运用到详细的工作岗位的时候就变得特别的不好用，所以我们必需做出较大的调整，诚恳坦诚的面对自身的不足并严格要求自己，恳切地向身边的前辈学习，时时刻刻保持谦卑的看法和踏实的工作作风。大航的企业化是开放的、包涵和不断发展的，所以只要我们继承这种企业化，并将其发扬光大，工作、生活中明确自己的方向，时刻保持谦卑的看法和踏实的作风，集体团结一样共同奋斗，我们有理由信任大航的明天会更！姓名：公司名称：2022年x月xx日其次篇：公司企业化培训心得体会公司企业化培训心得体会2022年12月29号，

4、我第一次参与了绍兴校区全体职工的公司企业化培训课程，在培训的过程中，我深深地被授讲人所打算的、丰富的培训内容和主讲人的教授方式所吸引，对我影响久远。本次课程主要向我们讲解了学大教化的发展史以及始终以来所取得的巨大成就，最重要的是让我这个刚融入学大教化的新成员更加清晰的相识到我们公司所具有的、独特的化内涵以及用人、教化、服务等各种先进的化理念。从课前到课后，我的思绪都在潜移默化的变更着。从了解我们公司的由来到发展，甚至是到目前的种种，无论是纵向，还是横向，我都被她的存在而深深地折服。不过我感受最深的还是她的核心价值观和各种支配我们公司长存的教化信念。对于一个企业，最重要的是有一个属于她自己的核心

5、价值观。整体而言，她是支撑一个企业的主心骨，她是指引公司正确发展的一盏明灯，有了这个理念，公司才会在各个方面贯穿和落实，最终服务消费者。从这里，我学到了许多，我明白一个职员无论是从公司这个角度，还是从自我这个角度，都应当本着学习和发展的看法，真正领悟到每一个团队所要服务的对象的需求，真正意义上履行自己的职责，为公司的发展以及自我实力的提升做出最大的努力。课后，始终在我脑海里挥之不去的是：“我如何做今后的教化工作、如何在各个方面提升自己、如何与学大教化绍兴校区这个教化团队服务这里的每一个学员、如何提升我学员的学问储备、如何引导我的学员在学习和生活上变得自信。答案只有一个，那就是在吸取和领悟公司的

6、核心价值上，在团队各位领导的带领下，参与每一次科目培训、虚心谨慎的借鉴各位同仁的优良之处，同时也要刚好的更新自我的化修养和内涵，缩短与孩子们的距离，备教材、备学生，真正从创新和与时俱进这个角度增长见识。感谢主讲人，她的课程让我学到了许多学问，而且还被她的讲课方式和内容支配所启发。感谢！曾效楠2022年1月5日第三篇：萍钢公司企业化培训萍钢公司企业化培训时间：2022/10/10（下午）抓大放小国退民进与时俱进党的十五大提出现代企业管理制度的特征：产权清楚：与狼共舞，就是把自己变成狼。独具特色的产权制度改革：2022年1月31日，萍钢正式提出“整体改制”。战略构想，3月28日，公司整体改制以89

7、.39%的赞同率获得全员共决通过。2022年全面启动。改制原则：13311一个全部退出；三个全部承接；三个不得；投资主体多元化；一股保障。权责分明：权力源于责任管理科学：管理就是借力用人用工竞争机制：严格定编；精减冗负；末名淘汰；动态管理；公开聘请；竞争上岗。向效倾斜的安排机制：1、 确定“企业成本确定企业效益，企业效益确定企业生存，企业效益确定员工收入”的成本理念。2、 二级单位实现经济责任制考核，以成本、内部利润为主要考核指标。3、 安排实行众(本站隆重举荐 ：ww.wor.om)星捧月模式。萍钢公司核心理念体系萍钢使命：一百零一年萍钢，造福社会。萍钢价值观：企业利益高于一切。萍钢精神：事

8、在人为，志在超越。经营之道：先人一步，高人一筹。管理方略：眼睛向内，功夫下在自己身上。化图腾：鹰萍钢公司：1、 机构精简，党政一肩挑2、 分别协助，精于主体萍钢短、中、长期发展目标中期目标：2022年成为全国优秀钢铁企业。长期目标：基业常青，一百零一年萍钢最早建于1954年全国企业500强和全国民营企业50强之一。建章立制，从严管理，事在人为，志在超越工资制度：基本生活费400元/月岗位工资：基本工资+生活费薪金总额岗位工资+绩效工资+津贴+补贴+考核保险住房积金计税金额薪金总额2022个人所得税金额计税金额*税率速算数iso9000质量管理体系认证iso14001环境管理体系认证ohsas1

9、8001职业健康平白平安管理体系认证管理箴言：只讲主观，不讲客观；只重结果，不管过程。木桶理论：用最少的投入激活最大的存量资产。企业的每一次改变都是企业发展的机遇。员工行为规：爱岗敬业、主动执行、遵纪遵守法律、严格标准、明生产、平安至上、提升技能、追求卓越。第四篇：参与公司的企业化培训总结体会在现代社会，部分企业一味的追求高学历、高技能的人才，认为只有这样才能够使这些化气息特别浓的人为企业化助一把力，添一把火，才能使企业化很的在企业在传播开来，形成每个人恪尽职守的灵魂法则；还有些企业只是干巴的追求企业化的条条框框，把员工成天禁锢在那些由化而引发的壁垒森严的条例与制度下，而不给员工任何的自由；更

10、有甚至者，部分企业打出“企业化能够挽救企业命运”这样的旗帜与口号，企业的效益都即将寿终正寝了，还死死抓住企业化这根他们认为的“救命稻草”不放，认为只要把企业化坚决不移的灌输给员工，将化矢志不渝的执行下去，那么企业的效益也会如化一样旺盛昌盛起来的。企业化不是万能的，不行能为企业解决任何问题。只有书呆子才会信任那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。“企业化不是贴上去的，也不是喊出来的”。同样优秀的企业可能拥有迥然不同的理念，拥有优秀的企业化的企业不肯定都是胜利的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必需遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观给予新的意

11、义。这些对于企业化有着曲解而不能用辩证的思想观与方法论去理解、培育和执行企业化的企业是令人感到可悲的。一家本身效益不错的企业，自从导入ci后，企业的老板一下子觉得不得了，企业脱离了象游击队一样的“市民经济”运作模式，而步入到了正规军的“规模营”的行列里了。于是，企业老板今日一个想法，明天一种思路，来填充企业化上的先天不足。本身这家企业就没有实际意义上的企业化，他生搬硬套的来捣腾企业化，结果适得其反：员工阳奉阴违，部门间、员工间、上下级间不协作，相互拆台现象严峻，在企业内部形成了一种口号式的企业化，成为了没有深化员工内心深处的虚假化、表象化和无用化。这样，使企业员工把时间都花费在这些表象化上，加

12、上企业本身就起步晚、底子薄、人员不稳定，导致企业效益不断的下滑，生存受到了威逼，只得使这一幕草草收场。其实，只要是企业都会存在企业化，但企业化不是一蹴而就就会在企业内部发挥作用的。企业化须要经过企业的酝酿、积累、认可、信任然后才会释放。企业的发展不光是依靠企业化活着的，企业只有通过不断的发展与完善才会造就出较为细腻、完整与成熟的企业化，这时才会使企业化成为发挥出其内在的价值深化人心和薪火相传的作用。企业化主要是指企业的精神化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的志向、信念、价值观、行为准则和道德规的总和。这些精神化来自何处？来自长期的经营活动！是企业在长期的经营活动中形成的。企业家所提倡的

13、化不肯定是企业真正的化，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的志向、信念、行为准则才是企业真正的化。企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，才能形成企业真正的化。海尔集团的企业化是从砸冰箱起先的，砸冰箱事务剧烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深化的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔特性的企业化形成的过程。真诚地希望我们英凯模公司在企业化的支撑下，常青不衰。第五篇：建设公司企业化培训会议记录弘毅建设公司企业化培训会议记录核

14、心理念：核心理念是弘毅化理念体系中具有统领作用的最重要的部分，其包括：企业愿景、企业使命、核心价值观与企业精神。1、真诚到恒久2、有时代的阶段性3、平常把事做，遇见问题就不慌4、每天把当日的事做完，每天都有所提高5、企业要有优秀的化做长6、优秀的个人做大7、有企业家的管理实力企业愿景：打造一百零一年企业力创商业帝国1、对应：战略目标，依据企业的当前状况和外部改变2、企业因为使命而存在企业使命:服务社会 成就员工核心价值:共赢务实创新奉献企业精神:励精图治弘毅致远经营理念:人人都是经营者1、简洁的企业管理和工作氛围2、大家受益的规则3、打不打的赢都要打4、企业最重要的活动：产品管理理念:人本规透

15、亮高效 平安理念:平安为天预防为主 质量理念:精益求精尽善尽美 服务理念:客户至上超越期盼人才理念:德才要兼备有为才有位 学习理念:勤学善思学以致用 团队理念:同心同力共创共享二0一四年七月二十五号小编haoword举荐更多精彩章：xx公司企业化培训课程方案磨合中不断前行公司企业化培训心得公司员工企业化培训心得公司企业化宣贯培训有感广州企业化突破培训_集团公司企业化突破上一篇：北京企业文化询问公司(精选多篇)下一篇：优秀企业文化(精选多篇)第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页