品质部年终总结（5篇）.docx

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1、 品质部年终总结（5篇） 20xx以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个工作总结范文，请批判指证。 一、部门治理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程 今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，掌握范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品掌握的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门治理，必需使品质治理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1、采纳日报表对当天的工作进展记录，采纳周报和

2、月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。各责任人按规划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2、对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准则。厂部份文件清单详细如下： 二、完善质量治理体系，确保体系正常运作： 20xx年初步绽开并实现以下工程： 1、为确保体系的正常运作，于12月23号iso900

3、1：xx版质量治理体系，第三方年度监审顺当通过。 2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。 3、完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过治理评审会议，对公司质量目标，于xx年上半年部门质量目标进展修改。并通过质量月报对目标指标的达成状况进展真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进展跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 20xx年初步规划完成工程：。 1、拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品消失质量问题的返工作业。 2、连续强化产品的入库掌握力度

4、，提升出货产合格率； 3、设定20xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标 4、对文件制定的一些看法，需要肯定的可操作性，即是依据真正缘由或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 三、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段： 1、进料品质掌握： 1)。修改了iqc进料检验作业标准、iqc进料品质检验工程和判定标准文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。 2)。严格进料检验，9月份开头统计检验物料301批，发觉8批不合格。 2、成品质量掌握： 1)。拟制了qc成品入库检验作业标准、生产成品包装检验作业标准、qc成品检验工程和判定标准文件，标准了成品检

5、验作业和检验标准。 2)。加强了制程质量掌握，设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。 四、20xx年整体工作小结 1、回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质掌握手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部

6、检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的讨论和筹划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 品质部个人年终总结 篇二 2022年马上就要过去了，在过去的一年中，本人尽职尽责，完成了自我的职责与义务，以下就是我2022年的年终总结： 一、个人总结 1、按规划准时，保质，保量完成工作任务及其成效 20_参加_公司品质部，在2022年，我成为了公司品质部的主管。理解公司上级领导通知，加强我司的品质品控，必需要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避开。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投

7、诉我司的羽绒产品存在严峻品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通为难场面。或许客户会对我司产品质量和态度表示疑心。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作职责重大，任务艰难，在今后，将会以职责心和使命感，把_公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济进展。 2、未到达规划的目标任务及其执行情景 半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自我的一些缺乏的地方也给

8、领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的学问。服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自我所学的学问。让今后的工作进展更加顺当。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于担当职责，用用心专注的态度，协作共赢的局格。 3、规划外工作任务及其完成情景 在工作中我们要先给自我规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周规划，完成当天工作，做好其次天的规划。避开工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要慎重，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作

9、量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的情景下要多和同事和领导沟通学习，让自我在工作中有所更好的帮助。 二、个人职业进展规划 在职业生涯进展的道路上，重要的不是我所在的岗位，不一样位置没有空白点，任何一项工作都是一种熬炼，或许是一次失败。失败也是一个时机。无论在那个岗位都要熟悉自我，凡事都要主动学习，消极没有任何收获。在工作的生长理念中，没有不公正的待遇，仅有不公正的本领。没不公正的本领，仅有不公正的学习。在顺境中不骄不躁，加倍努力学习。在进展的理念中，以个人退公司进为指导思想，以局部让全局核心着想。职业重要是要有规划性，工作就要预备目标：早做规划，早点完成任务。每个细节都不能

10、无视。规划也只是个目标，要想完成目标必需要细心，一个是失误，一个是懒散，这都是目标的天敌。在工作中还有一些缺乏的地方，期望公司领导供应更好技能平台，让我们能 有更好的技能完成下季的任务，与公司同时倶进，让我们的产品更上一个新的局面。 品质部年终总结范文 篇三 回首20xx展望20xx，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的20xx年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和协作下，品管部根本完成了上年度各项工作，在此我仅代表品管部全体员工对各位领导和同仁表示诚心的感谢！ 我司正处于企业进展的关键时期，在当下电气行业白日化经济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必需具备核心竞争力，而

11、核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、治理团队是密不行分的，所以企业的标准化治理是核心竞争力构成的根底，同时也是先决条件。 品管部作为公司治理团队的一份子，工作重心始终围围着公司整体进展目标，仔细执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司三体系运行，原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具治理，售后效劳，等质量监控及厂内电气修理工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业进展命脉，质量是企业进展的根本”，因此质量治理工作是公司正常运作的关键所在。 20xx年度在公司高层的正确领导下，全年生产产量及销售状况呈明显增加趋势，同时产品质

12、量也在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，熟悉到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极协作品管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部实际状况，将20xx年度本部门工作做一总结，详细如下： 1、 三体系： 三合一体系审核：（内审）：一次 三合一体系审核：（外审）：一次 CCC体系审核：（外审）：一次 三体系审核通过，但还存在若干问题，20xx年要做出整改 2、原材料： 原材料入厂都要经过我部进展一一检验，做到了合格入库。对不合格品准时处理，不合格选择使用的并与生产部门、仓库等准时沟通、协商处理。在出厂前对产品质量严格把关，尽管如此，在出厂的产

13、品中还是消失了一些本应当可以避开的问题，因此我司的检验方法和检查工程还需要进一步增加完善，如对可通电试验的电器元件进展通电抽检试验（如：漏电开关，多功能表等），对构造拼装件进展抽检试装等。 3、 外协加工 箱体和桥架图质量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不够，上半年长青工程桥架问题，导致批量性返工，箱体因喷涂质量，喷涂颜色返工，（两起扣外协款800元整）缘由分析，4月到7月间，雨水多，空气湿度大，喷涂前期处理不彻底，造成喷涂后返锈，起鼓爆皮现象。20xx年重点把控这几个月喷涂质量。 4 。 生产过程巡检 现状：1。生产和质检不能做到严密相连，不能做到人人都是质检员。 2。生产员工读图，识

14、图不清，造成加工错误至返工 改良方向：加大过程掌握，可有效预先发觉错误及不良，削减完工后的返工工时；针对质量意识，识图力量，检验标准，工艺标准，惩罚标准等进展宣贯培训，加大惩罚力度，和风险的宣传，提高员工的质量意识。（见培训规划） 5、成品检验： 1需要进一步完善、修理、保养检验设备，做到检验全面不错检不漏检。 2由于ERP的限制产品迟迟不能报验，甚至产品已经发货，报验手续还没有。应严格按体系规定执行。 6、售后效劳： 120xx年一年来始终坚持在维护公司利益的根底上，以营销为龙头，以满意客户为目的的原则实施开展工作，致使个别的工作盲从营销中心。 总结：在新的20xx年初开头，严格执行售后效劳

15、治理制度。不能偏听业务部门的信息，每件事情要做到以事实为依据、有据可查、有法可依。 7、其他工作 1年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。 2出租厂房、宿舍和工程库的电源切改。 3门卫变压器恢复供电和后来的撤销供电。 4更换门卫室的供电电缆。 5新大门的电源切改供电。 6各个办公室的照明修理。 20xx年部门努力的方向规划纲要（该部新一年的工作重心安排指引）针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。 一。贯彻品质理念，提升品质意识： 1、贯彻品质理念，提升品质意识，我们实行加大培训的力度，内容主要包括质量体系文 件和品质理念的宣导。 2、提升品质专业技能力量： 培训QA内部

16、员工，提升整体的品质学问水平，以及分析问题和解决问题的力量。培育有潜质的QE成为好的帮手，提升他们的学问层面，以及各种治理及事物处理技巧。 3、主抓品质目标的达成状况以及对策的有效性： 过程品质目标的达成状况是表达一个工厂制程力量的重要衡量标准，所以过程力量提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是92.2%，本年度规划达成93% 4、提升领导力和团队协作力量： 通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解， 二。部门职责 为贯彻质量治理体力，促进公司产品品质治理及质量改善活动，保证为客户供应满足的产品及优质的效劳，以到达公司利益最大化，暂定以下职责： 1，贯彻公司质量方针，

17、不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：质量治理体系能持续运行并有效执行； 2，依据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质治理工作进展评估，并依据实际业绩和生产状况组织检讨，规划； 3，负责公司各种品质治理制度的制订与实施，组织与推动各种品质改善活动。 4，建立质量治理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度方法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监视”； 5，制定本部门考核制度，组织实施绩效治理；并供应各项质量问题统计数据，协作行部对各部门绩效考核过程进展监视； 7，制定质量治理培训规划，开展全面的质量治理教

18、育活动。定期组织检验员、治理人员业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量治理，提高公司全员质量意识和质量治理水平； 8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相部门及人员学习把握，并落实执行； 9，参加特别订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验标准以及质量掌握规划； 10，负责样品的检验，将检验结果反应到相关部门，促进工程改善，并根据质量掌握规划归档相关文件； 11，落实供给商的质量治理，参加公司合格供给商的评定； 12，根据规定的作业流程，参考检验标准或检验标准对原辅材料，外协品，半成品及成品德检验，巡察检验，形成书面检验记录反应相关部门； 13，

19、协作商务进展客户投诉处理，主导特别缘由分析并将改善措施切实执行，验证，削减外部客户投诉，不断提高客户满足度； 14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和标准原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进展统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 15，负责定期进展质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故组织专题分析会集中汇报，特别应急状况向上层汇报。 16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理 17，严格掌握员工编制，合理安作业班次，不断降低检测费用，掌握本钱 18，负责相关文件，记录，信息的治理，保证产品实现过程的可追溯性 19，与其他

20、部门相关工作的协调治理 20，完成上级临时交办的各项任务 三、本年度的主要工作 1、推行公司的ISO质量治理体系，年度内进展二次内部审核，主导了一次毛腿的第三方评审，并对公司的ISO系统文件进展和重新制定和发行。 2、制定和作成相关品质标准发行到相关单位，以便标准有标准可以参考，避开消失误判和错判 3、 作成各相关品质掌握环节的。流程图和相关治理方法等三级文件 4、 与供给商签定质量保证协议，必要时供应产品质量规划，跟进生产，与供给商携手加强 来料箱卡，数量，包装外观等改良，跟进供给商质量改善行动，供给商审核与评价 5、定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员，对特别订单召开紧急会议

21、，进展生产及品质掌握通报，定期召开品质会议，对品质部的相关投诉状况传到达操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果 6、 严格进展出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏混等状况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验。 7、降低检验本钱，包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用，依据人员工作的实际状况合理安排加班。 8、客诉问题的准时处理，跟进改善进度。 9、 依据公司业务和体系需要，建立各种文件治理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用软件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有： QC七大工

22、具，SPC统计过程掌握等 10、 为了促进产品实现，保证产品质量满意客户需要和公司业务的需要，常常会与其他部门和分厂有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握，参考部门工作职责。 11、 完善公司质量目标，依据公司实际生产状况制定20xx年度公司质量目标。催促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计方法。 12、建立绩效考核机制，对品质部全体人员进展绩效考评。 13、 建立培训登记表格，制定定期培训规划，对与品质相关的人员进展品质意识培训。 四。存在的缺乏 1、 ISO方面：各单位的治理方法和工作流程图，作业指导书等还不是非常完善，公司的大局部治理人员对ISO认知不到位，工作中

23、存在随心所欲，按阅历作事，未安流程作业等状况发生。 对策： 1) 制定教育培训规划对相关人员进展培训，指导相关人员二、三阶文件的编写方法，监视各部门完成各部门的文件编制，使ISO系统更加健全和完善；建立定期稽查制度，对公司各部门的ISO执行状况进展定期稽查，发觉问题准时整改，并根踪结果。 2) 建立公司文控中心，对公司的系统文件进展管控和监视。 2、 我们现在的工作都在强调 “检验”的品质作用，忽视了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 P-D-C-A循环来实施针对以上问题我们要做到以下几点： 1) 对经营业务部门进展工作效率考核，为订单审核和选购生产节省时间 2)订单审核时将潜在的影响

24、模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做考 3) 随时关注客户变化，准时将变化通知到相关生产部门 4)检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将特别状况准时通报生产实施改善 5)全部特别调查出缘由后，除进展质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去， 质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性 6)严格做到规划实施确认维持与改善的程序。 3、 现场治理的主要工作事项： 1、根据操作规程或者作业指导书的标准要求作业 2、将以往的阅历，教训记录整理，沟通，反应 3、杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为 4、杜绝各种铺张 5、对新人的操作指导，培训

25、，沟通 6、各种指令，信息是否能传递到位 7、要有剧烈的问题意识 8、要常常巡察，目前强调IPQC的频度是2小时一次 9、要有剧烈的效劳意识，品质意识，下工序就是我的客户 10现场物料治理要能追溯 11、生产设备，检验设备要周期性维护 12、现场问题现场即时解决，并留意再发防止 13、工作环境要勤5S（整理，整顿，清扫，清洁，素养） 14、会议要简短，记录要追踪 4、 生产治理人员和基层品质检验员对公司的产品品质重识度缺乏，加上我公司的人员流淌性大，作业员专业技能不高，造成我生产产品的不良率和返修率高。 对策：鉴于这样的状况，为了保证后续生产规模的扩大，导入生产部自检 +品质部（生产巡检 +

26、成品全检 + 出货确认）相结合的方式来进展，固然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不行避开的会造成不良品的流出和本钱的提高。所以，最有效的方法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头掌握产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。为了做到这一点，有必要实行： 4.1看板治理 将不良品作成样板，安置在各工序惹眼处 将客户投诉的各种不良图片展现出来，张贴在各工序指导生产 将订单要求及相应标准作成直观文件，便于操作员查看 4.2品质意识教育培训 各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员 对特别订单召开紧急会议，进展生产及品质掌握通报 定期

27、召开品质会议，对品质部的相关投诉状况传到达操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果 作好上岗培训，设备的操作培训员工根本质量观念十条 材料确认：材料投入工序检查材料的外观规格。 人人品管：帮忙上工序发觉不良，检查上工序作业质量。 报告特别：发觉不良特别向班组长报告。 标准作业：严格按作业指导书作业，并熟识作业指导书。 检查工具：开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常。 统一行动：任何转变不行私自转变，须经领班同意后再做。 5S行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上留意清洁。 挑出不良：把上工序本工序的不良品挑出来，作好标记。 不懂就问作业方法，作业动作等不懂请教班组。 宁严勿松：材料投

28、入工序，检验工序标准，宁严勿松， 5、 开发设计时未充考虑到对品质的影响，对产品开发阶段的检验和验证工作未执行到位，造成产品设计开发出后品质问题频繁。 对策： 1)产品在设计定案之前要进展新产品专案检讨会，确认产品方案和相关品质隐患后再进展开发 2)产品在开发过程中要严格根据新产品的开发要求进展设计开发，并分阶段进展设计开发检讨会议，分析 产品在设计开发过程在存在的问题，准时发觉问题准时更正。 3)新产品开发材料在成认时要定义好产品的重要性能参数（如重点尺寸、材质），以便后续的管控。 4)新产品打样完成严格安照设计要求进展相关的试验（如带载凹凸温运行，空载充击等），、 确保设计的产品的牢靠性。

29、 5)新产品量产前要进展最少1次的试产检讨，发觉问题准时整改，整改完成后再生产。 6)新产品量产后的前3批工程部要有相关的专案工程师进展跟踪新产品在生产中的状况，发觉问题准时变 更。 6、 工程在设计开发相关的检测治工具和定义测试方法未充分考虑到对产品品质的影响，无治具检测样品，检验标准还有待完善， 对策： 1)对公司的相关的检测治具进展重新设计，并在设计定型前要在生产线实际试用合格前方可定案 2)提升PE技术人员的专业水平，在定义产品的作业指导书时要充分考虑对产品品质的影响，其它相关部 门如有更好的作业方法，可以通过正常方式与工程部检讨验证，验证后推行，建立制程改善嘉奖制度 3)作成治具检测

30、样品，每日对产线所使用的治具进展检测，发觉问题准时送修。 4)对我公司的相关技术文件进展重新编制按册发行（把产品图纸，成认书，设计参数，测试方法，作业要求装订成册），便利治理和参考。 7、通过对公司的客退品进展统计发觉我公司的退货品里客户的滞销品多。详见附表 对策： 1)对公司的客退品进展区分，并作成统计报表，对客户的滞销率进展评比，对滞销退货率高的客户进展减 少定单或取消合作 2)商务部与客户沟通如有滞销品退货须通知我公司，并须经过商务部总监或总经理确认方可退回。 8、部门绩效考核机制执行过程中未做到公正合理的执行，部门奖罚不清楚。 对策： 1)主管对部门的绩效考核打分状况进展监视 2)向品

31、管员宣导，如遇到绩效打分不公正的状况可以向主管提出申辩，如主管不赐予处理可以向公司更高 层反响 3)对部门内部的绩效考评进展公示。 9、产品变更时示准时通知相关部门，造成新旧物料混乱，对产品的品质造成直接的影响。 对策： 产品在工艺和材料变更时需提前发出变更通知单，对材料的库存状况进展确认并区分做发标示，变更通知单上需注明变更要求和留意事项，便利各部跟进。 10、公司内部沟通协调常采纳口头方式进展，处理问题时效性差，也不符合ISO的根本要求。 对策： 建立公司文控中心，全部部门的沟通工作须以联络单的形式，经总经理签写确认后送交文控中心，由文控中心进展存档和分发，以提高公司的工作效率。 11、员

32、工和教育教训力度缺乏，品质人员责任心不强，人才流失严峻 对策： 1) 团队工作制度与纪律建立与遵守，建立品保部治理细则，在此根底上参加质量文化及行事指引。 2)工作规划与效率，提倡时间价值，进展工作分解，绘制甘特图，治理工作进度和质量。 3) 工作秩序，扩大质量治理职能，根据掌握要素进展细分，更专业化。 4)绩效治理，考评鼓励，对不适应部门文化的员工进展整理，对工作优秀的人员列入种子规划，建立技术与治理的升迁路线。 5)自己设计教材，辅导员工的职业化，质量治理工具，思维方法，部门进展规划等。 6)在部门内实现轮换岗位和新增岗位竞争上岗，赐予更多时机施展才华。 个人自我学问培育与工作需求的全都性

33、评价（SWOT分析）优点：部门员工大局部为第一次接触制造行业，可塑性强，简单培育忠诚度。 缺点：投入精力较大，成才本钱偏高，对治理人员的要求相对来讲会高。 机遇：公司最近几年始终处于高速增长，进展空间和机遇还是可以期盼的，质量治理人才在各相关运作部门适用性强，跨部门流淌带来新的时机。 风险：一旦公司运作进入平稳期，将面临组织构造调整和人员素养要求的变化，可能会造成人才流失。 五：总结和20xx年度的部门目标 1、部门目标 依据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。 2、总结: 公司的进展任重而道远，很荣幸能和各位家人在一起共同走过困难的 20xx年度，我们也深知，我们还有很 多缺乏的

34、地方，在新的一年里我们们更加努力的工作改正自身的缺点，坚持产品的品质是设计和制造出来的的理念，我们会不懈努力，一如既往地做好公司的品质掌握工作，支持生产，更好地掌握生产源头及过程品质，和公司的全部员工一起为公司的进展和腾飞奉献出我们的聪慧才智！ 品质部个人年终总结 篇四 回首20_展望20_，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的2022年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和协作下，品管部根本完成了上年度各项工作，在此我仅代表品管部全体员工对各位领导和同仁表示诚心的感谢！ 我司正处于企业进展的关键时期，在当下电气行业白日化经济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必需具备核心竞

35、争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、治理团队是密不行分的，所以企业的标准化治理是核心竞争力构成的根底，同时也是先决条件。 品管部作为公司治理团队的一份子，工作重心始终围围着公司整体进展目标，仔细执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司三体系运行，原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具治理，售后效劳，等质量监控及厂内电气修理工作，思想上不敢有半点松懈。大家都明白“经营是企业进展命脉，质量是企业进展的根本”，所以质量治理工作是公司正常运作的关键所在。 2022年度在公司高层的正确领导下，全年生产产量及销售情景呈明显增加趋势，同

36、时产品质量也在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，熟悉到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，进取协作品管部的工作，在坚持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部实际情景，将2022年度本部门工作做一总结，详细如下： 1、三体系： 三合一体系审核：（内审）：一次 三合一体系审核：（外审）：一次 CCC体系审核：（外审）：一次 三体系审核经过，但还存在若干问题，2022年要做出整改 2、原材料： 原材料入厂都要经过我部进展一一检验，做到了合格入库。对不合格品准时处理，不合格选择使用的并与生产部门、仓库等准时沟通、协商处理。在出厂前对产品质量严格把关，尽管如此，在出

37、厂的产品中还是消失了一些本应当能够避开的问题，所以我司的检验方法和检查工程还需要进一步增加完善，如对可通电试验的电器元件进展通电抽检试验（如：漏电开关，多功能表等），对构造拼装件进展抽检试装等。 3、外协加工 箱体和桥架图质量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不够，上半年长青工程桥架问题，导致批量性返工，箱体因喷涂质量，喷涂颜色返工，（两起扣外协款800元整） 缘由分析，4月到7月间，雨水多，空气湿度大，喷涂前期处理不彻底，造成喷涂后返锈，起鼓爆皮现象。2022年重点把控这几个月喷涂质量。 4、生产过程巡检 现状：生产和质检不能做到严密相连，不能做到人人都是质检员。 生产员工读图，识图不清

38、，造成加工错误至返工改善方向：加大过程掌握，可有效预先发觉错误及不良，削减完工后的返工工时；针对质量意识，识图本领，检验标准，工艺标准，惩罚标准等进展宣贯培训，加大惩罚力度，和风险的宣传，提高员工的质量意识。（见培训规划） 5。成品检验： 需要进一步完善、修理、保养检验设备，做到检验全面不错检不漏检。 由于ERP的限制产品迟迟不能报验，甚至产品已经发货，报验手续还没有。应严格按体系规定执行。 6、售后效劳： 2022年一年来一向坚持在维护公司利益的根底上，以营销为龙头，以满意客户为目的的原则实施开展工作，致使个别的工作盲从营销中心。 总结：在新的2022年初开头，严格执行售后效劳治理制度。不能

39、偏听业务部门的信息，每件事情要做到以事实为依据、有据可查、有法可依。 7、其他工作 年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。 出租厂房、宿舍和工程库的电源切改。 门卫变压器恢复供电和之后的撤销供电。 更换门卫室的供电电缆。 新大门的电源切改供电。 各个办公室的照明修理。 品质部年终总结 篇五 时间荏苒，转瞬间，到XX公司已经一月有余，停下前行的脚步，回头看看身后留下的脚印，在“XX公司”的企业文化的熏陶下，以及领导的关怀和同事的帮忙下，自己的专业学问、工作力量、为人处事等方面都有了很大提高。虽然只有在短短的一个月，但我却经受了劳碌而充实的30天。经受了两个岗位的工作。首先，刚进公司的前几天是

40、在现场做线控工作。当时，怀着一颗求知若渴的心，我开头一台一台机器的观看工艺流程，一步一步的了解其工作原理，从原料分类、感官指标到成品的品种、感官指标、标签等都一一认真观看并具体记录，了解他们的关键特点。尤其是在特别具有代表性的XX车间实习为我今后的其他品控岗位工作打下了坚实的根底。 其次，其次个岗位是来到办公室做品控内勤相关工作，相对而言我更喜爱这个岗位的工作环境和工作内容，这里有阅历丰富、待人和蔼的食品质量行业专家XX经理，生产部、选购部等其他部门甚至是原料供给商遇到解决不了的质量方面问题时，她总是能找到解决问题的方法，急躁的给别人讲解；在这里同事间的学习探讨气氛浓郁，通过不断的沟通学习，不

41、断提高自己的专业素养和食品质量安全学问。目前，领导没有给我安排太多的工作任务，这两星期修订了“原料验收标准”。虽然只是一项简洁的工作，但我深刻感受到这项工作带来的责任。就像XX经理说的“随着公司品质体系的日益完善，公司的品质问题主要来源于供给商。因此，原料的质量掌握很重要，原料质量的好坏会直接影响到我们的产品质量的好坏，而原料验收标准是掌握这个风险的最根本依据。” 品控工作带给我最大的感受就是，总有许多工作需要我们不断地探究、探讨。如品管部有个惯例就是每周一开一次质量座谈会，大家把各自岗位的工作状况总结并提出遇到的问题或困难，然后针对大家提的问题或困难，各抒己见，找到解决方法。每一次的质量座谈会，都会对公司的规章制度、生产流程等的完善起到一个很好的促进作用，从而真正做到“供应安全卫生、好吃、安康的食品，持续不断改善”的质量方针。 一个月的时间很短，但是我从XX公司学习、获得了诸如食品质量标准等方面的许多学问，也发觉了自己身上存在的诸如考虑问题片面、与同事沟通较少等很多缺乏。在以后的时间里，我会在自己的工作职责范围内，有针对性地学习各项学问，加以改良自己的缺点，多向有阅历的教师、领导、同事学习，使自己尽快融入XX公司这个大家庭，为XX公司的持续富强进展奉献自己的一份力气。