商务年度工作计划六篇.docx

《商务年度工作计划六篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商务年度工作计划六篇.docx（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 商务年度工作计划六篇商务年度工作规划 篇1 一、 部门职能概述 商务部是公司的职能治理部门，主要职能为： 1. 组织编制工程投标阶段的经济标文件； 2. 组织公司合同治理工作； 3. 负责组织和处理公司有关法律事务； 4. 参加分包工程招标及分包商选择工作； 5. 组织工程本钱治理和掌握，建立健全的公司本钱库和内部定额； 6. 组织开展公司物资选购治理工作； 7. 组织开展公司投资评估工作； 8. 收集、整理和治理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料； 9. 代表公司与政府主管部门、合作公司或其他法人、社团等进展接洽、联系。 二、 部门职能 1. 组织编制工程投标阶段的经济标文件； 1)

2、帮助领导作好工程经营工作，参加招标文件的评审工作； 2) 参与图纸审查会、答疑会和争论会，依据工程投标筹划书组织编制经济标，开展工作量计算、和设计询价工作，并依据有关意见，对报价文件进展必要调整和最终审核； 3) 参与工程开标会，代表公司进展工程开标经济标辩论，帮助作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作； 4) 参与投标结果分析和评估会，着重对经济标进展分析和评估，总结阅历教训； 5) 工程中标后，协作各部门开展合同谈判工作，拟订工程主合同，组织公司相关部门对主合同进展合同评审，并负责向工程经理转交相关投标资料，进展投标及合同交底； 6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，根据酒店、

3、办公、公共建筑、道路及其他进展划分，逐步建立健全公司投标报价案例库； 7) 对公司投标工程的经济标投标工作赐予支持和指导。 2. 组织公司合同治理工作； 1) 对主合同履行状况进展过程掌握，根据工程进度，对甲方及公司对合同执行状况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行状况进展分析和评估，并负责编制公司年度工程合约执行状况报告； 2) 编制公司各类合同标准文本、招标标准文本、来往信件文本和请款相关文本，组织公司各部门贯彻实施，并依据反应意见准时进展版本更新工作； 3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，准时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进展合同评审，保存有关评

4、审记录，并依据详细需要参加各类合同谈判、签订工作； 4)治理公司各类合同，保存公司除劳务合同外的各类合同文本正本及电子档，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同供应支持和帮助。 3. 负责组织和处理公司有关法律事务； 1) 负责与公司法律参谋保持日常联系，详细处理公司法律事务，包括公司有关法律诉讼事宜； 2) 为公司开展各项经营活动供应法律询问、法律文件等相关支持，分析公司内部合作、联营协议； 3) 负责日常收集、整理各种法律案例，于每年年底编制出公司年度法律事务案例，及其他企业、行业的典型法律案例； 4) 组织收集、整理与经营治理

5、相关的法律条款工作，为公司整体经营决策工作供应法律建议及相关信息； 5) 为公司员工供应必要的法律询问和效劳，帮助人力资源主管进展法律方面的培训工作。 4. 参加分包工程招标及分包商选择工作； 1) 对于由公司招标选用的分包商帮助工程负责人对分包商的内部招标，组织制定分包工程标底价格，审查分包商报价，参加分包商评估、合同起草、谈判及签订工作； 2) 对于授权由工程负责人招标选用的分包商负责审核工程分包合同评审资料，并对工程合同进展监视治理。 5. 组织工程本钱治理和掌握，建立健全的公司本钱库和内部定额； 1) 组织编制公司商务、本钱治理制度，负责测算工程预控本钱； 2) 与工程准时进展沟通，对

6、工程本钱掌握工作提出建议和意见，以便准时修正或改良； 3) 负责对工程预控本钱进展过程掌握与结算审核，审核工程月度资金规划、工程量和本钱报表、月度工程款支付，建立公司各工程本钱台帐，并定期编制本钱月报表上报公司领导； 4) 帮助部门经理对公司整体经营状况进展统计和分析，并按月度报告方式上报公司领导； 5) 帮助财务部开展审计工作，参加对各部门进展的定期或不定期考核评定； 6) 收集、整理工程日常本钱信息，组织建立公司本钱模型和公司本钱库，建立和完善公司内部定额库。 6. 组织开展公司物资选购治理工作； 1) 编制物资选购治理制度，理顺物资选购流程，拟订公司物资授权选购治理范围； 2) 组织投标

7、报价阶段的材料设备询价工作，依据招标书编制询价规划，准时进展市场询价，收集、整理产品说明、品牌、产地等具体技术资料，以及样品的预备，全力协作投标报价工作的顺当进展； 3) 收集、整理物资信息，组织对由公司选购物资的物资供给商的评审工作，指导、检查、监视由工程选购物资的物资供给商的评审工作，编制、下发、更新公司合格物资供给商名册，建立健全公司物资材料信息库； 4) 组织、开展物资选购工作，根据物资需求规划组织材料询价、样品报批、选购招标、合同谈判、起草、签订、供货监视、付款审批工作，以及指导、检查和监视授权由工程选购物资的物资选购工作。 7. 组织开展公司投资评估工作； 1) 帮助财务部对垫资、

8、担保、保函等投资行为或协议进展评估； 2) 帮助综合行政部对公司和总承包经营治理企业的对外投资、设立分支机构、合并、重组、改制等进展风险评估和收益分析，并编制详细评估报告； 3) 对融投资工程进展可行性讨论，参加工程考察、业主谈判，投资方谈判，拟订可行性讨论报告，提出投资建议，参加或组织方案拟订、报批，以及方案组织实施、过程掌握、效果评估等工作； 4) 会同有关部门讨论、分析、制定出适合公司的工程垫资模式，建立统一、标准的治理流程，并就详细工程进展可行性讨论，提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估，并不断完善垫资模式； 8. 收集、整理和治理资质文件以及本部门业务有关的各种内外部文件

9、和资料； 1) 包括企业资质治理和政府资助申报等工作，按循序渐进的原则进展； 2) 资质和企业治理筹划工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门之间协作共同做好工作工程较多，因此，需要领导的重视和支持，过程中恳请领导予以帮助； 3) 对企业资质和员工设计师资质等的了解，并为资质晋升供应帮助，鉴于资质治理工作是个长期工程，针对资质晋升将制定与规划相配套的具体工作方案，但得得到领导讨论通过才可进展实施； 9. 代表公司与政府主管部门、合作公司或其他法人、社团等进展接洽、联系； 1) 现阶段都是领导们和相关负责人在进展联系和接洽，盼望商务部能一步

10、步的涉入进来，接手与外界各机构的接洽联系工作，做到跟工程负责人一样熟识工程，比设计师更了解合同进展，比财务部更清晰工程合同履行状况，比领导们更便利直接的同外界沟通。 商务年度工作规划 篇2 仔细学习贯彻党的十八大精神，始终本着“安全第一，预防为主”的原则，不断强化组织领导，完善规章制度，加强安全防控，避开事故发生，为全县经济社会进展效劳，特制定本年度安全生产工作规划。 一、指导思想 以党的十八大精神为指导，紧紧围绕上级的安全生产工作文件为依据，坚固树立“以人为本，安全第一，预防为主”的思想，扎实开展安全生产监视治理，层层抓好安全生产工作责任制。进一步增加安全生产工作的思想熟悉，把稳固和进展安全

11、生产工作当作一项常抓不懈的系统民生工程，下大力气做好本行业内的重点安全隐患排查和整治工作，坚决杜绝安全生产事故的发生，确保我局20xx年度安全生产工作平稳进展。 二、工作目标 坚决杜绝重大安全事故和死亡事故的发生，削减一般事故。积极参与县政府、县安委会组织的各类安全生产活动和专项行动；仔细完成上级下达的各项安全生产指标任务，建立健全的安全生产长效机制，把安全生产工作列入局机关日常工作中的一项重要议事日程，以高度的紧迫感和责任感，有效防范和遏制重特大事故的发生。 三、工作重点及措施 抓好本行业内的重点企业安全生产工作，是一项刻不容缓的重要工作。必需加强领导，实行安全生产“一票拒绝”的原则，严格执

12、行行政“一把手”负总责和“一岗双责”的责任制度，坚决根据“谁主管、谁负责”的行政问责制度，强化安全监管制度。深入基层，深入企业一线开展安全生产事故隐患排查和整治工作，使20xx年安全生产工作跨上一个新台阶。 （一）完善制度，夯实安全生产根底工作 1、全面落实安全生产工作责任制，层层签订安全生产目标责任书。 2、探究建立全县商贸领域安全生产鼓励约束机制，推行每月通报，每季排查警示，半年总结，年终综合考核等制度。 3、加强与公安、消防、安监、食药监局等部门的联系，协作相关职能部门在商贸企业建立安全生产教育培训体系，实行“走出去，请进来”的方式，学习借鉴先进的安全生产治理阅历，不断提高安全生产监管水

13、平。 （二）加强监管，加大隐患排查和整改力度 1、加强对商贸企业、商场、市场、超市等重点防火部门的安全治理。重点检查，消防安全治理制度的制定和运行状况，员工教育培训状况；防灾检查巡查和隐患整改状况。安全疏散通道是否畅通，疏散指示标志是否醒目，消防设施、设备是否齐全有效，重点危急源、重大隐患是否实行专人监管监控。 2、加强对成品油市场的安全治理，严峻打击非法经营行为。一是建立长效监管机制，明确以商贸效劳治理科为主体责任，在稳固前两年专项整治成果的根底上，严防非法加油站消失反弹现象。二是广泛开展宣传教育，始终保持“打非治违”的高压态势，营造合法经营，竞争有序的市场环境，保障安全生产，维护消费者合法

14、权益。 商务年度工作规划 篇3 20xx年紧紧围绕全县中心工作，以“稳增长、调构造、促转型”为主线，以市场体系建立和商贸效劳为重点，以工程落户和招商引资为抓手，科学制定规划，积极推介静海旅游资源，推动对外投资与合作，优化外商投资环境，提高商务治理水平，努力发挥商务工作在保障民生、拉动经济增长中的作用。 20xx年主要经济指标规划安排：社会消费品零售额到达141.5亿元，同比增长16%；批发零售业销售额到达1132亿元，同比增长25%；外贸进出口额到达36.3亿美元，其中直接出口额13亿美元，同比增长12%；外资实际到位额到达2.5亿美元，同比增长10%；效劳业增加值到达206.5亿元，同比增长

15、18%。 围绕上述目标任务，将着力抓好以下几方面的重点工作： 1、抓平台，推动外经外贸加速增长。 要重点抓实抓好“三个平台”，一是抓好台商工业园平台。抓紧规划建立台商工业园，实行以商引商等措施引进更多台资企业落户静海。二是抓好五金出口基地平台。发挥国家级五金制品出口基地的产业聚拢和政策效应，吸引周边省市五金制品企业入驻基地，扩大出口规模。三是抓好“无水港”平台。把翰吉斯和子牙园区这两个“无水港”的功能发挥好。目前，翰吉斯和子牙园区“无水港”已正式通关运作。一方面要连续完善硬件建立，另一方面就是要亲密与天津海关、检验检疫局和天津港的互利合作关系，不断扩大进出口货物范围，提高通关效率。 2、抓运营

16、，推动物流产业提早见效。 重点抓好天津静海国际商贸物流园和唐官屯加工物流园两个园区的运营。一是已开工的工程要加快建立进度，倒排工期，确保按时完成；二是已完成建立的工程，要加大招商力度，确保按规划开业。三是对洽谈的工程，要做好协调效劳，促进工程尽快落地。同时还要做好进一步的招商，使两个园区尽快做大做强。 3、抓提升，推动商贸效劳优化升级。 推动新宇大厦、游龙大酒店建立，完善设施功能，尽快形成效益。新建天津桔子水晶五星级酒店，实现静海星级酒店建立新突破。提升商贸效劳业进展水平，在引进华润万家、物美超市的根底上，再引进沃尔玛等大型卖场1-2家。 4、抓培育，推动电子商务快速启动。 努力做好新型业态的

17、培育，特殊是要加快推动翰吉斯电子交易结算中心建立，力争今年底投入使用。同时，与阿里巴巴、京东商城等知名电商开展谈判，推动工程早日签约落地义乌商贸城。 5、抓载体，推动旅游产业跨更加展。 重点做好3项工作。一是做好旅游包装。以休闲游为重点，形成团泊湖为轴心，包括大邱庄工业游、体育休闲游、安康疗养游等在内的XX区旅游版块；以民俗生态游为重点，形成以西双塘为轴心，包括民俗文化游、绿色采摘等在内的XX区旅游版块。在此根底上，聘请国内知名旅游专家，规划设计静海“一日游”、“体育休闲游”等特色旅游线路。二是做好旅游工程建立。加快蒙古风情园、松江生态园、“孙犁梁斌郭小川”纪念馆等精品工程建立，力争早日投入运

18、营。三是做好宣传推介。借助天津旅游集团、天津客运公司等大集团、大公司，搞好对外推介，扩大静海旅游影响力和知名度。 6、抓机遇，推动区域经济协调进展。 借助京津冀协同进展机遇，积极承接非首都核心功能疏散，建立高水平载体平台，集聚更多优质资源。以国家五金制品出口基地和国家子牙循环经济区为重点，搭建京津冀进出口集散地；以唐官屯加工物流区和北环国际商贸物流区为依托，逐步形成以港口为龙头，国际物流为重点，区域物流为根底，城市配送为支撑的大型物流园和综合性、专业化物流配送相连接的物流产业体系；以团泊湖、安康产业园、西双瑭魅力乡村等旅游资源为中心，培育开发观光、休闲、会展、商务、体育等相关的旅游产业集群，推

19、动京津冀旅游一体化市场的建立与进展。 商务年度工作规划 篇4 商务经营活动是一个企业工作的前提，商务是企业运营中的关键。保证商务经营工作的连续性是企业生存的根本，20xx年商务经营工作将亲密关注市场变化，优化商务经营班子建立，利用经营网络，开拓市场渠道，连续“以深入推动查摆纠，全面落实严细化治理为根底，以落实规划治理为核心，以强化执行力为保证，以提高效率，保证效益，大家多挣钱为目的”特指定20xx年工作规划。 一、治理方针、治理目标 1、指导方针 以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增加实力求进展。 2、工作目标 瞄准全年经营规划，强化商务班子建立，不断完善工程承包，讨论招标

20、投标程序。 3、工作思路 以讨论市场分析市场为根底，分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。 二、机构设置： 1、机构设置图 2、商务部岗位图 三、各部门治理职能及规划措施 （一）商务部 1、治理职能 （1）加强各单位商务班子建立，提高经营力量。 （2）开发新市场、新产品、扩大市场占有率。 （3）按“两加强一理顺”完善内部承包机制，强化内部承包治理。 （4）加强对外投标、对内招标治理。 （5）加强预结算治理，提高经营利润。 （6）加强本钱规划设计治理工作。 （7）商务经营活动治理到位，工程论证准时，市场渠道畅通。 （8）拟

21、定公司经营工作的中长期规划，保证可持续进展目标实现。 （9）调整年度经营指标，保证单位间的平衡进展。 （10）加强人员培训，提高商务人员经营的根本技能。 （11）加强网络建立，保证信息畅通。 （12）深入推行查摆纠，保证部室工作人员工作到位。 2、规划措施 （1）商务班子建立。公司商务部制定关于商务经营治理方法，各单位必需建立健全商务班子，做到：人员到位，分工明确，责任到人；行进间加强工作的协作和协调，年度规划分解到月，滚动推动；总公司商务部对各单位的商务活动进展月检查、季考评，保证各单位年度经营规划的完成。 （2）市场开拓。 劳务公司。以“十六字”经营方针为指导，以集团公司经营治理规定及鼓舞

22、外出施工的有关规定为标准，广泛收集信息，聘请职业经理和中介机构（或中介人），发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势，站稳老市场，开拓新市场，05年开拓新市场2-3处；利用青岛公司这个牌子，在东营突破高层工程，填补无高层工程施工的空白， 工业公司。工业公司做好产品定位，市场调整适应快速，广告宣传准时到位，潜心讨论产品促销方法，保证市场渠道畅通。 （3）承包治理。按“两加强一理顺”的治理原则，修订和制定工程承包治理规定及工程经理在全公司流淌治理规定，完善内部承包机制；根据市场化运作，工程承包率到达100%，转变工程经理思想观念，让工程经理充分熟悉到：企业进展带动自身进展；另外，按资质开

23、放经营治理规定与有独立承包力量的单位和个人进展全方位多渠道的联合，利用资质优势，快速占据市场，表达低价竞争，赚钱就干，实现规模效益。 （4）招标投标治理。修订对外投标治理规定及内部招投标治理规定，完善招投标程序，分工明确，责任到人；凡接手工程必需在公司商务部的监视下进展内部招投标，到达公开、公正、公正；集团内部建立工程，无论工程大小、造价多少必需在商务部监视下进展招投标，一次包死；制定内部建立治理制度，必要的设计变更，无论任何审计部门进展审计，最终结算值必需报公司商务部审核前方可挂帐付款，否则，按规定惩罚责任人。 （5）预结算治理。在公司商务部领导下，各单位商务科按公司预结算治理规定进展工作，

24、加强预结算人员的素养教育和业务培训，敏捷运用国家、地方的相关法律、法规。单项工程的结算值必需到达上限，利用结算进展开源，保证企业利润最大化。 （6）工程论证治理。修订工程论证申报审批方法，凡公司范围内经营的工程、房地产开发工程必需准时写出可行性报告报公司商务部，由公司商务部参加考察论证，逐级上报决策，否则,消失失误,按责任担当损失。 （7）本钱规划治理。本钱规划是生产和材料选购的依据，修订完善本钱规划设计治理规定，承接的工程，凡直接掌握本钱的必需按规定时间设计出本钱规划。各单位设专职商务人员对设计本钱进展审核把关，保证本钱规划的精确性，谁出失误，谁担当责任；与我公司合作间接掌握本钱的工程，本钱

25、规划供应按规定支付相应费用。 （8）做好进展规划。根据公司五年进展战略对各单位的中长期经营规划进展不连续的催促落实，各单位经理时刻关注本单位进展战略的进展，特殊是房开公司，更应做好长、中、短工程的合理搭配。05年开发1-2处10万平方米以上的规模园区，做出品牌，提高企业竞争力。 （9）年度指标调整。修订经营治理规定各单位必需紧盯年度经营指标，商务部进展月检查、季考评。确因国家指令性政策缘由可能使指标上浮或下浮，商务部可半年做一次微调，年终一次总调，保证单位间的平衡进展。 （10）人员培训。制定培训治理制度商务部05年利用例会对所属人员进展制度和业务培训，积极参与上级主管部门举办的各种专业性培训

26、，把握国家及地方的有关政策、法律法规，增加业务力量。 （11）信息治理。制定商务部信息治理规定，05年商务部利用各种网络，对收集的信息每天进展筛选、汇总和公布，让各单位每天在第一时间得到所需信息，到达资源共享。 （12）深入推行查摆纠。查摆纠是保证我们工作到位的保障，仔细执行公司深入推行查摆纠治理制度。在本系统内定期进展查摆纠，小问题即查即纠，大问题召开现场会或利用例会进展查摆纠，时刻对自身存在的问题进展反思，找出根源，彻底解决，提高制度的执行力。 （二）市场科 1、指导方针 深入实际，求真务实，数据说话，论证准时。 2、工作目标 把握市场动向，查找潜在机遇，提高论证力量，削减化小风险。 3、

27、工作思路 以总公司20xx年规划目标为指导，以市场开发为重点，以全面提升开发力量，提高市场占有率为目的，保证公司年度目标的全面实现。 4、治理职能 （1）负责对开发投资工程论证治理。 （2）准时传达国家的有关法律、法规。 （3）广泛收集信息，把握开发新领域。 （4）工程论证信息反应治理。 （5）投资工程行进间的追踪调查。 5、规划措施 （1）工程开发论证。修订工程论证治理规定，工程开发以各单位为主，首先拿出可行性报告，报公司商务部，商务部依据可行性报告的真实性和可行性成立论证班子进展实地考察论证，拿出结论性意见并上报主管领导，由下而上逐级把关，谁消失失误，谁担当损失。 （2）关注国家政策。时刻

28、把握和了解国家开发的有关政策，制定外聘人员治理规定，聘请主管部门的有关领导作为政策参谋，特殊是与国家土地和开发市场相关的政策，应准时把握，削减化小企业投资风险。 （3）工程开发。制定工程开发治理规定，多方面、多渠道把握和收集开发信息。在国家土地政策不断发生变化的.状况下，对一些中、小城市和原有出让的土地进展经营或收购，保持开发的可持续性。 （4）论证信息反应。为了表达我公司诚信经营的原则，制定信息反应治理制度，凡进入论证程序的开发工程，不管胜利与否，都应给合一个满足的答复，第一表达我公司的诚信，其次保持双方的友好关系。 （5）工程行进间追踪。制定工程行进间追踪调查治理方法对投资工程进展行进间跟

29、踪调查，查看工程的进展状况是否符合论证报告，若投资效果达不到预期目的，实际与所述内容有较大差距时，应准时写出书面报告交商务部主管领导，逐级反映，以便正确决策。 6、主要治理指标 20xx年市场科主要治理指标 序号 治理内容 治理工作指标 1 工程论证治理 深入现场率100%，数据分析率100% 2 信息治理 信息收集率100%，筛选、公布、利用率50% 3 可行性报告 可行性报告制定率100% 4 投资工程审批 工程工程审批率50%，产品开发、房地产工程审批率100% 5 工程行进间追踪 投资工程的效果，运行质量追踪率100% （三）商务科 1、指导方针 加强商务班子建立，完善商务治理机制。

30、提高实际操作力量，全面实现开源节流。 2、工作目标 商务职能落实到位， 本钱规划翔实精确。 承包治理制度完善， 各种核算准时仔细。 3、工作思路 以深化严细化治理查摆纠为主线，以商务经营治理，实施名牌、品牌战略，开拓市场为重点，以降低本钱提高经济效益为目的，不断讨论、分析市场，修订、完善适合于我公司进展的经营政策，治理方法、治理思想，保证年度经营指标的完成。 4、治理职能 （1）对客户的资信调查及分析。 （2）对外招投标治理。 （3）按“两加强一理顺”的要求，抓好内部承包市场化。 （4）经营政策的修订和完善。 （5）工业产品的营销筹划。 （6）承发包治理制度的修订与完善。 （7）本钱规划设计治

31、理。 （8）单项工程的阶段核算治理。 （9）加强人员培训，提高业务力量。 （11）修订内部工程承包合同的各项条款和内容。 5、治理措施 （1）客户资信调查。商务处帮助各单位，仔细执行“金建发（20xx）17号文”，对客户进展全面的调查了解，主要以客户的社会信誉、资金状况、融资渠道等为调查工程，防止陷阱工程和骗子工程。 （2）招投标工作。针对目前投标现状，依据对外招投标治理规定必需做到一工程一分析、一工程一投标方案，一工程一总结,对招标文件逐条讨论、把握关键词、关键条款、实现中标率40%的目标。 （3）工程承包市场化。按内部招投标治理规定，凡公司范围内的工程，必需进展内部招投标，商务科监视每项工

32、程是否进展招标，凡没有进展内部招标的工程，按制度对责任人进展惩罚，并进展通报。 （4）经营政策的修订完善。对于各单位的经营政策时刻进展关注，制定经营政策修订补充治理方法，准时进展修订、补充和完善，每季度进展一次，以同行业、兄弟单位好的经营政策为补充，弥补我们的缺乏和缺陷。 （5）营销筹划。依据市场不同阶段营销状况进展筹划，聘请或招收营销筹划方面的专家和人才，时刻关注市场变化，讨论、分析产品定位、广告宣传、产品促销的新方法，在第一时间拿出好的营销方案，保证营销筹划的先进性。 （6）承发包制度的修订完善。对工程承发包进展动态治理，按工程承包治理规定，各项治理制度应随市场变化而变化，借鉴同行业大公司

33、和个体企业承发包治理方法，结合我公司的实际状况，每季度进展一次修订和完善，到达工程和企业的“双利”。 （7）预结算治理。建立预结算治理竞争机制，依据预结算治理规定每项工程预结算在全公司范围内进展招标竞争，也可以聘请外部预算人员,择优录用，并按以下原则进展： 工程和预算人员有双向选择的权利。 全公司统一价格，多劳多得，优质优价。 预算人员的收入由各公司商务科统一治理，统一核价，报总公司商务部登记。 （8）本钱规划设计。各项本钱规划仔细测算，逐项分析，严格审批程序（规定范围内的）。修订本钱规划设计治理规定，全部本钱规划先由职能科室把关，再由工程经理审核，最终经理签字执行。本钱规划必需实事求是，严禁

34、弄虚作假，增加透亮度，消失失误，视状况对责任人处以10%-50%的惩罚，并重新修订。 （9）工程核算。分项工程必需按工程阶段核算规定进展阶段核算，精确率掌握在+2%以内，会同财务搞好月度工程核算，凡不按规定进展核算的，每消失一次处以100-500元的惩罚，并重新核算。 （10）人员培训。根据培训治理制度实行走出去，请进来的方法，对全部预算人员进展培训。培训专业学问，提高经营力量，以实现开源节流的目标。 （11）修订内部承包合同。协同法纪部对内部承包合同准时进展修订，根据法纪部合同治理规定，依据不同类型、不同环境的工程实行不同的合同，到达一工程一合同。 6、主要治理指标 20xx年商务科主要治理

35、指标 序号 治理工作内容 治理工作指标 1 客户资信调查 客户资信调查率100%，人员到位率100% 2 招投标工作 中标率40%，内部招标率80% 3 工程承包 工程承包率100%，工程经理内部流淌率40% 4 经营政策修订 每季度进展一次 5 本钱规划治理 本钱规划设计率100%，精确率98% 6 预结算治理 精确率100% 7 工程核算 精确率+2%以内，阶段核算率90%，月度核算率100% 8 内部承包合同 内部承包合同把关率100% 四、20xx年各项经营、治理指标 1、经营指标分解（见附表） 2、治理指标分解（见附表） 五、规划的执行治理与考核 （一）执行与治理 1、强化例会作用。

36、通过例会的召开，到达提高工作效率、提高系统治理水平、解决实际问题。商务部05年做到会前做好调查讨论、会中解决问题、会后跟踪检查问题解决的结果。每月5日、15日定为商务部治理例会日（商务科长会议于每月5日召开，商务经理经营工作会议于每月15日召开）。 2、树立样板。以样板推动全年规划，05年商务部将随时发觉和选准当月治理样板，不但要在本系统内部发觉样板，而且要以兄弟单位、个体户等同行业治理优秀的为样板，全面讨论、分析并推广，做到为我所用。 3、沟通与学习。仔细执行“五个结合”，在本系统内定期和不定期的进展沟通，学以致用，相互提高。 4、引进创新治理机制。根据总公司提出的“严细化治理查摆纠提高执行

37、力”的工作要求，围绕系统目标，创新治理思路、创新治理机制、创新治理方法、创新治理措施，提高各项制度的执行力。 指标分解与监视考核 1、经济指标分解。各单位将年度指标层层分解，公司经理为第一责任人，把年度指标分解到月，月指标分解到周，并落实到责任人，层层落实，保证全年指标的实现。 2、经济指标考核。公司经理对本单位商务科分解的经营指标进展全面的监视考核，每月一次，总公司商务部按月检查、按季考核的治理方法，对各公司的经营指标完成状况进展考评，年终汇总，作为对公司经理的拒绝。 3、治理指标考核。总公司商务部制定的各项治理指标，由公司经理对各单位商务科进展监视执行，每月一次。公司商务部按一级治理一级的

38、原则，越级检查，不越级治理，但月检查考评的结果作为对公司经理的年终拒绝。 4、轮胎公司考核。对轮胎公司实行监视，结合本单位实际状况，制定考核方法，做为对轮胎公司经理的拒绝依据。 5、制度学习。总公司商务部对各单位所属人员利用例会进展制度培训，使其熟识和把握各项制度，并进展考试，每次考试成绩进展统计，年底汇总，作为公司经理对商务经理的拒绝依据。 行进间对规划的补充、修订和完善 规划是一年工作的指南，由于市场环境的不断变化，所以现实工作中有很多想不到或新的工作成份消失，这就需要在现有规划的根底上，随市场的变化不断的进展修订和补充，这样才能起到指导实际工作的意义。要深入实际调查讨论，不断发觉问题、解

39、决问题，自动自发地工作，确保各项制度的执行力。 山东金宇集团商务部 20xx年1月9日 序号 治理工作内容 治理工作指标 1 商务班子建立 各单位班子设立率100%，人员到位率100% 2 市场开发 土建公司开发新市场3-5处，高层工程2-3处，安装公司500万元以上工程两处，房地开发工程园区2-3处 3 工程承包 工程承包率100%，工程经理内部流淌率40% 4 招投标工作 中标率40%，内部招标率80% 5 本钱规划治理 本钱规划设计率100% 6 工程、工程论证 工程承揽论证率50%，工程论证率100% 7 信息治理 对信息进展筛选、分析、整理、公布和利用率40% 8 工程合同治理 工程

40、合同把关率100% 9 投资工程治理 工程承揽、工程开发审批率100% 10 公关方案治理 方案制定率100%，利用率100% 商务年度工作规划 篇5 商务局年度工作规划（区）20*年商务局将在区委区政府的指导下，仔细学习领悟*届四中全精神，加强执政力量建立，实践“三区战略”。下大力气进展现代效劳业，优化产业构造，提高效劳水平。从深化流通业态调整，满意多元消费；深化对外贸易沟通，促进产业投资优化；深化进展环境营造，提升依法行政力量；深化重点产业培育，增加持续进展后劲；深化质量目标治理，提高机关建立治理水平五个方面入手，做好20*年工作。 （一）、深化流通业态调整，满意多元消费 1、尽快对重要商

41、业街区进展业态调整。我区重要商业街区较多，随着人们商品消费、生活方式日趋国际化，更多的国外品牌商品和效劳理念进入中国。人们的消费观念、生活方式发生了深刻变化，讲品牌、讲高档、注意情调已成为消费者特殊是青春一族追求的目标。目前，重要商街西单、西外等的传统业态，已不能满意高质量、高品位、高水平的消费群的要求，业态调整势在必行。特色商业街、特色商业企业、品牌街、品牌店无疑是摆脱传统零售业窘境的最好选择，加快调整业态，突出企业共性已成定局。此外，商业街区的专业治理和行业治理的组织建立，无疑也是推动业态调整的重要保障。根据区区域划分的调整方案，加快商业街区业态讨论和指导意见的制定，顺当完成街区管委会商业

42、治理职能的完善，是我们急需完成的工作。 2、完善社区商业网络建立。社区商业网络建立仍是富强经济、便利群众的重要任务。加强社区商业建立，连续对100家早点标准店开展检查、标准工作，完成嘉奖兑现；亲密与节水办、有关街道办事处的联系，加强对7家便民浴池的监视治理；积极协调2家菜市场提升；在长安街、展览路等新建小区和空白点处积极引进5个安全蔬菜销售点，确保完成为群众办实事的折子工程。满意百姓日益增长的消费需求。保证为居民供应低价位、多品种、高质量、保证食品卫生安全的生活必需品，便利百姓生活。 3、小商品市场的标准与提升是明年市区两极政府的重点工作。加强区域商品交易市场的整顿应遵循“调整、引导、提升、标

43、准”的原则，对区域内专业商品批发交易市场进展调整试点工作，逐步实现区商品交易市场的调整标准目标。在20*年工作的根底上，依据市区政府工作精神和要求，完善工作制度，建立工作状况月报制度，准时把握市场动态；实行信息公布制度，扩大宣传范围；实行专项整治和定期检查相结合，加大检查和整治力度。 （二）、深化对外贸易沟通，促进产业投资优化 1、积极推动招商方式创新，完善招商网络建立。做好原有网站的维护与建立，调整和充实网上内容，增加网络的投资效劳功能，加强网站与国内外招商专业网站的链接与合作，扩大影响，提高网上招商的效果。加强与专业招商机构、招商引资联络员单位的联系与合作，积极探究托付招商、代理招商等招商

44、引资的新形式，提高招商工作专业化水平和招商质量。 2、创新招商理念和引资方式，加大招商工作力度，努力开拓引资渠道，依据产业名目，加大同外资企业沟通和宣传力度，积极引进有利于区域产业构造调整、有利用于区域产业能级提升的资金、技术、人才和企业。加强效劳环境建立，提高效劳质量。在连续仔细做好外商投资企业设立和变更的审批、审核工作的根底上，为企业供应更为便利、快捷、优质的效劳。 3、加强对全区重点建立工程的包装、宣传和推介工作。进一步推介金树街、西西四号地、浩洋大厦等一批重点工程；积极发动企业挖掘新工程，完善老工程，不断充实工程库，为招商工作做好前期预备，增加招商引资工作的可持续进展力量。完成魅力*招商引资宣传品的制作；了解区域内企业注册载体的状况，拓展企业进展空间，促进“无地招商”工作开展。 4、充分发挥中介组织作用，加强与外企连情连意的沟通沟通作用。对我区新设立的外商投资企业的根本状况进展了解和追踪，做好综合分析讨论，找动身展规律和问题，抓好投资效劳和促进。加强新设和增资外商投资企业注册资本金按期实际入缴的核查和催促工作，重点追踪大工程的实际入缴状况，努力为促进外资入资率，进一步扩大引资成果做出努力。 （三）、