品质人员的年终工作总结品质人员个人工作总结(8篇).docx

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1、 品质人员的年终工作总结品质人员个人工作总结(8篇)品质人员的年终工作总结 品质人员个人工作总结篇一 针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣qc组需要增加一个用人名额;退货qc组需要增加一个用人名额;王永桂和刘青云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣qc组.品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要准时作出人员的补充. 由于天气特别酷热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的特别凌乱，布局也不合理.建议 1.将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板撤除. 2.将售后效劳组移至此位置;原售后效劳组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域. 3.重新布局后的品质部需要安装空调，给员

2、工一个轻松、舒适的工作环境.4.规划出指定位置存放“流淌货品(待查货品)”，保持通道的畅通. 5.成衣qc组和退货qc组的查货台面很粗糙，简单勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订. 6.品质部各个工作区域将作出明显的标识(按6s治理) 7.对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清楚的标识，使查找者一目了然. 8.在品质部惹眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务安排或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣传标语. 工作流程就像小河流水一样要保持顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作阅历准时、精确、坚决地处理品质问题;对于有争议的问题要建立特

3、地的沟通渠道进展准时的处理.其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案(此项需由公司安排时间特地开会争论)，目的是为了能够快速的解决问题.曾经屡次发生的品质问题都是进入品质部才被发觉，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷.为何没能在做办或做大货之前发觉呢?而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参加、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢?在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程!详细表现为： 1.面料回厂后，要第一时间安排面料qc进展检验和对洗水的测试，合格后才能发货;假如后期生产消失问题的，则要追究相关人员的责任. 2.辅料回厂后，凭送货单交由iqc查验，并做相关的生

4、产测试，测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗确实认记录. 3.生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水唛的标识等进展仔细细致的审核、确认!如有必要的话，建议由办房或生产部安排专人负责这项工作. 4.生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起争论、讨论生产要点、品质标准和留意事项. 5.每一周要有一个具体的周工作安排规划表!生产部供应一周的回货规划表;市场部也要依据需要，列出每周出货规划给到品质部.品质部将依据以上状况，作出合理的工作安排或调整!如因故未能完成的周规划，相关部门要供应知会函，并作持续跟进. 6.建议

5、将外发qc组合并到品质部统一治理!这样有利于品质标准的统一治理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期开头严格掌握品质，确保准时发觉问题，能够快速处理! 7.建议皮草类、饰品类、鞋子、等fob单，要安排qc进展中期和尾期的查验，确保回货后的质量. 8.品质部退货qc组，建议使用扫描仪(这样可以大大降低工作时间、提高工作效率，节约人工). 四.品质部各小组的培训规划： 依据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进展培训. 1.成衣qc组：规划二节课，重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法，对不合格品的处理等; 2.退货qc组：规划一节课，主要讲解特卖品、修理品、合格品、废品等如何整

6、理入库. 3.洗水组：规划一节课：详细讲解如何依据洗水唛上面的指引作干洗或湿洗的测试;以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等. 4.包装组：规划一节课，主要讲解包装方法及留意事项;送货、收货的交接手续及自我行为标准等. 5.售后效劳组：规划一节课，重点讲解返修品的处理方法;退货修理品的如何跟进;对单、销单的工作;收、发速递的留意事项等. 除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进展培训，并定期进展组织学习企业文化，宣传公司文化的活动. 五.品质部的中期规划： 1.从根底的做起，从细节的开头，努力推行6s的治理. 2.加强企业文化的宣传和学习;把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实

7、和高效的部门!并努力使之成为公司其他部门学习的典范! 3.在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，提高la par gay的品牌形象! 品质人员的年终工作总结 品质人员个人工作总结篇二 随着20xx年新年钟声的敲响和到来，我们又该对20xx年的工作总结了，20xx年是我到第一年，其实也就半年时间，在公司这半年里我接手了品质部的全部质量工作，有改良也的圆满，工作并未能如期盼的那样做好做全面，但也在这半年时间里在公司上级的领导下协作着开展了品质部的质量工作，以下几点是我在公司经受过的历程和总结. 1、由于公司客户下的订单品种繁杂、订单量小、全部产品的共用材料多赐予我质量部门的的来料检验工作

8、量特别大，由于人员配套不齐，责任重大，一不当心就有可能收到供给商送来的不良物料，极有可能造成订单交期的廷误，在工程部与本部门的人员积极协作下，20xx年虽然未到达进料检验目标治理效果的达成，但亦做到不从质量部门放过一种不合格物料. 2、制程质量掌握，由于产品种类多单量小跟踪工作量也特别在，在监视生产对产品作业的同时，本部人员也在大量的收集各种在制程中消失的质量问题数据并出订正预防措施单进展改善，也积极地协作着生产与工程开展各种产品的生产与改良工作，并将各过程记录跟踪. 3、本部的流程与iso体系标准化作业，由于上任品管并未对本部门的一些程序文件、作业文件、不良程序记录表、作业指导书、物料成认书

9、资料归类整理，给我接手后的工作中带来了极大不便，虽然20xx年的时间已经成为过去，但我们已对此类隐患问题着手解决，虽然进度和收效不是很大，但赐予了我们接下来的工作很大的帮忙，给品质部留下了可追踪可查阅的不行缺少的丰富资源.已往也就成了过去，20xx已经成为过去，我们总结了以往阅历，并在20xx年订下了以下目标，在20xx年品质部围围着以下几点开展新历程： 1、来料检验加严把关，将以前未到达我司收货标准的供给商和来料三批不良或未到达验收标准的供给商重新评审，并对供给商发出品质特别联络单要求改良，并对其所供料重新打样确认成认，我品质部门做好相关质量记录与监视掌握工作，保证每种材料质量在我司的可控范

10、围内，并能随时由品质部对供给商来料加强管控. 2、加强对生产的制造制程监视，实施对每个客户的每种产品从材料的发放到生产到出货的全程跟踪监控与把关，保证好每种产品的不良率不超标、制程不出错，以做到没不良没客诉为目标.并将每种产品制造的质量过程全程记录，对发生不良品超标或质量特别准时对相关部门发出订正预防措施单进展跟踪改进，狠抓生产现场标准化作业，以保生产顺畅产品保质. 3、逐一落实各项体系文件的执行，针对主要客户对其产品的生产，要求标准化作业及过程监视以及质量记录完善必需说到做到，这样才能赐予我们的客户对我们有更大的信念才能放心将他们的产品交由我们生产，所以我们必需做到说、写、做全都. 4、坚持

11、iso体系的本质精神和根底，建立更加全面的品检流程和制度，品质人员的标准化作业指导，保证全部产品的质量，以做到产品质量三不：不承受不良、不制造不良、不流出不良的效果为目标，这样才能让我们led照明产品在此照明界立足和开拓. 20xx年我们的盼望是公司能真正实施起全部胜利公司之路的目标，即目标化治理、工厂化治理、标准化治理、流程式实施，将公司推向辉煌的颠峰.在我们相互庆贺新年的同时我也祝我们的公司在新的一年里雄鹰展翅，鹏程万里. 品质人员的年终工作总结 品质人员个人工作总结篇三 一年来，在公司的正确领导下，在中化分管领导的悉心指导下，在各部门的大力支持、主动协作下，品质治理部以公司制定的质量方针

12、和进展目标为指导，坚持物业治理效劳的理念，组织带着部门全体员工紧紧围绕“质量第一“的宗旨开展工作，全面履行职责，突出工作重点，狠抓部门内部治理建立，较好地按规划完成了全年的目标任务，为公司的进展和内部建立做出了应有的奉献，现将一年来的工作回忆如下。 品质治理部作为公司业务开展的指导部门，肩负着标准公司的内部建立和业务开展，监视落实各项工作有效完成的重任，一年来，我们将这几大职能作成品质治理部的系统性工作不断深化，深入开展员工的思想教育，不断增加全体员工忧患意识、质量优先意识。 一年来，我们始终“把公司利益系心间，把优质效劳放首位，把精细治理落实处。用团队精神凝人心，用标准制度约束人，用先进事迹

13、鼓励人“，引领我们的员工用实际行动不断提升公司品牌形象。我们定期召开治理员工作会议，总结分析每一个阶段的工作的状况，贵在抓落实、重在提质量。我们坚持科学治理，周密部署每一个阶段工作，同时深化员工的业务培训，提高思想、业务水平，既调动了员工的工作积极性，又提高了效劳质量，深受公司领导和各部门的好评。 自20xx年开头，少林物业就担当了中化泉州石化公司的物业治理工作，当时的工作条件很困难，工作强度很大，但是，我们始终以“客户满足，业主至上“为工作中心，用最贴心的效劳质量，赢得了中化公司的认可。 时间匆忙，弹指间，三年过去了，但我们以“优质效劳为宗旨，以业主满足为目标“的品质经营理念从没转变。我们深

14、感中化泉州石化是大型的国有企业，扎根泉州，肯定能推动泉州的经济进展，依托中化这个平台，必将成为我少林公司不断成长的舞台。于是，我们不断完善自己，强化治理水平，强化效劳品质，为了保证各项工作根据肯定的标准和流程开展，在公司领导和万科参谋的大力支持下，品质治理部依据公司进展的需求，先后完成了a/0、a/1和a/2版体系文件的建立和改版工作。进一步完善了员工奖惩治理方法、会务工作指导书、绿化养护作业指导书、卫生保洁作业指导书、危急作业治理方法、加工修理设备（工具）操作作业指导书、餐饮效劳作业指导书等十几项作业指导书，从而保证了体系文件的有效运行，推动着公司业务流程、品质治理走向标准化治理。 1、加强

15、监视，固守质量 为了进一步提高效劳质量，我们加大检查、跟踪、落实的力度，使各项工作有规划、有方法、有依据、有目的的稳步绽开。检查方法力求客观、量化和详细，保证检查的公正性和客观性，重点突出品质分析和改良。我们深知，质量是企业的生命线，物业公司只有不断提高效劳质量，才能最大限度的满意业主的需求，才能稳步提升自己的效劳水平和竞争力量。 2、请进走出，更新理念 为了建立完善的内部治理机制，我们还采纳“走出去、引进来“的方式，到省外优秀的物业公司学习参观，在吸取先进治理阅历的根底上结合我们的实际状况，对治理层及各部门每个治理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各

16、岗位的积极性、主动性和制造性，使各级治理人员在工作实践中不断得到熬炼，业务、治理水平不断得到提高，树立良好的企业形象。 3、内强素养，外塑形象 一年来，我们连续深入开展形式多样的培训活动，将员工的连续教育与公司的持续进展放在同等重要位置，针对公司内部的工作特点和性质，定期不定期的开展安全生产、消防学问、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业标准等业务培训，使全体员工的效劳意识、业务素养进一步增加。执行力和创新力普遍得到提高。 4、奖优罚懒，团队协作 为了促进工作快速有效的开展，我们狠抓各项规章制度的落实，为了全面实施效绩考核，我们坚持“制度面前人人公平“的原则。各部门治理人员、公司领导都要更加严格

17、的承受效绩考核检查落实制度考核，考核结果定期进展公布，从而发挥公正公开、相互监视的作用。实施以来，员工的工作作风、主动效劳的意识、优质效劳的水平、有效投诉处理率显著提高。也使各部门的工作效率明显加快，争先创优、团队协作的少林企业精神得到了提升。 一年来，我们心往一处想，劲往一处使。通过以上工作的扎实开展，使我公司更好的实现品质效劳承诺： 一是树立“优质效劳、住户至上“的效劳意识，微笑效劳礼貌待人，热忱急躁解答业主的询问。使用效劳文明标准用语。 二是遵守职业道德，爱岗敬业。统一着装、挂牌上岗。 三是对待投诉，首先从自身的缺乏方面找问题，虚心承受，有求必应，努力整改。 回忆过去，在狠抓品质提升方面

18、，我们做了大量扎实有效的工作，也取得了令人可喜的成绩。 展望将来，在新的一年里，在公司的正确领导下，我们将加强学习、加强沟通和沟通、吸取先进阅历，高标准、高要求、高质量的做好品质治理工作，品质治理部全体人员将群策群力，为业主制造更好的舒适环境，为中化公司供应更优质贴心的效劳，为公司的进展创佳绩，为中化公司的进展做出更大的奉献。 品质人员的年终工作总结 品质人员个人工作总结篇四 20xx年，我们技术质量部连续遵守公司“履约守信，追求完善，为用户带给期望的工程和效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波工程经理部的稳步进展奉献了全部的力气.这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，

19、并在公司精细化治理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求.也就在这一年，我们技术质量部注入了新奇的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力.在鼠年马上到来之际，我将竭尽全力连续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的进展做出更大的奉献. 本年度的工作主要包括宁波x工程、宁波x二期技改工程(包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修工程，这些工程都存在任务重和工期紧的困难.尤其是x二期技改工程x光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还应对着一期生产

20、的挑战，施工过程简单、繁琐. 管道压力x3mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必需的难度.在统筹协调并不断的查阅相关资料，在预备工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底.各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程. 在工程部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其

21、中非标设备x台)、钢构造2x.4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工工程.与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x工程、x兴化工有限公司x扩建工程等工程的投标工作. 其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步.在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开头绽开了围绕公司精细化治理工作的重点，抓住加快转变经济进展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工治理. 20xx年在施工治理方面主要做到了以下几个方面： 1、完善质量治理，健全规章制度，把质量职责落到

22、实处. 质量治理方面，将管道探伤合格率掌握在96%以上，要求治理人员和施工队一齐发奋完成这个目标.细化系统试压包治理方法，严格要求执行，从而避开试压后消失割口、焊缝返修、设计变更等状况的消失，提高工程质量和施工进度.同时，催促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查.另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查.同时，专心协作监理、业主单位每周一进展安全、质量大检查.每周六透过例会形式，反应检查结果，要求各施工队仔细对消失问题的地方进展整改.透过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题.促

23、进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和专心性得以提高. 2、严格执行精细化治理制度，确保工程质量 质量报表及资料治理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应状况，保证质量报表的完整性和真实性.强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反应、归档全部工程资料，保证全部工序有据可查，提高工程竣工资料验收效率. 在技术、质量人员培训与治理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工规划、质量掌握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参与相关考试，要求

24、特种作业人员持证上岗.透过有规划的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的消失.透过精细化的质量治理，工程部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员熟悉到精细化治理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化治理学问，这必将为工程部的长期进展带来不行估量的作用. 再次，我们技术质量部目前构成了一个良好的团队气氛和分散力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助.无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时预备带给帮助.这一年以来，这方面例子许多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有消失过正因埋怨、牢骚或扯

25、皮而造成不开心或者工作质量打折;再比方，应对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进展职责及部门工作资料进展培训，屡次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手. 最终，我感觉我们技术质量部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显著的提升.根据我们起初设定的规划，“让每个技术人员都能各自负责一个工程”，我认为大家都在发奋向这个目标靠近，而且越来越近.“有比拟才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱 然而，成绩属于过去，将来的任务更加艰难.在看到成绩的同时，我部

26、门也存在一些缺乏： 1.技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏.为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的进展奉献自己的力气. 2.施工中应连续加强思索前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思索，实行合理施工工艺. 3.对相应的施工人员应连续加强治理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服. 4.施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进展碰撞性的结合，应对详细问题详细争论，相互促进，相互学习. 5.我们技术质量部在精细化治理上还存在一些缺乏，主要表此刻对人

27、员的培训和治理上，尤其是作业人员.由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训，局部人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄，造成较大的铺张.下一步，我们将加大精细化治理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化治理理念. 针对20xx年消失的问题及现场环境特点，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面： 一、加强学习 学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上工程进展，成为复合型人才.针对新进员工加强培训，制定完善的治理制度，使其能尽快的成

28、长.组织培训学习，进展技术沟通，提高熟悉，同时进步. 二、技术会审 方案完成后要进展技术会审，透过开会形式争论可行性，最终确定施工方案.避开和削减消失不就应犯的错误，而延误工期. 三、加强资料治理 资料是工程交工过程中必不行少的局部，故在资料治理方面，须从源头抓起.做到来往文件务必登记，发出去的资料3天内没有回来的，准时跟催. 四、精细化治理上要重点抓好以下几方面工作： 1、提高熟悉，强化技术、质量治理教育，进一步增加治理人员的职责心和职责意识.加强对技术、质量相关文件、治理制度的培训学习，要有规划、有考核，使治理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变

29、成大家的自觉行动，把各项工作落到实处. 2、强化精细化治理，划清职责.理顺流程，落实职责，提高执行力作用. 3、专心开展精细化治理预防活动.开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装标准等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化治理工作标准化、程序化、制度化. 20xx年的工作给了我们许多启发和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必需会以工程治理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力! 品质人员的年终工作总结 品质人员个人工作总结篇五 今年品管部人员状况是

30、：品管部人力：现有8人，掌握范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品掌握的力度，工作量也随之增大。在此种状况下务必加强部门治理，务必使品质治理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1、采纳日报表对当天的工作进展记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。各职责人按规划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2、对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验

31、时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员带给判定准则。厂部份文件清单详细如下： 1、包装纸箱检验标准； 2、模具检验标准； 3、iqc检验标准； 4、供给商考核规定； 5、成品入库检验标准； 6、成品出货检验标准。 3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质特别跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4、加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产潜质扩大在部门人力紧急时，检验人员综合质量监控潜质，确保部门目标任务的完成。 20

32、xx年初步绽开并实现以下工程： 1、为确保体系的正常运作，于xx月23号iso9001：版质量治理体系，第三方年度监审顺当通过。 2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各职责部门/人员实行有效措施即时改善。 3、完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。 通过治理评审会议，对公司质量目标，于20xx年上半年部门质量目标进展修改。并通过质量月报对目标指标的达成状况进展真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进展跟踪，要求职责单位改善，确保目标指标的达成。 20xx年初步规划完成工程：。 1、拟制不良品及

33、次品再利用，需标准对已入库成品消失质量问题的返工作业。 2、连续强化产品的入库掌握力度，提升出货产合格率； 3、设定20xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标 4、对文件制定的一些看法，需要必需的可操作性，即是依据真正缘由或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 1、进料品质掌握： (1）修改了iqc进料检验作业标准、iqc进料品质检验工程和判定标准文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。 (2）严格进料检验，9月份开头统计检验物料301批，发觉8批不合格。 2、成品质量掌握： (1）拟制了qc成品入库检验作业标准、生产成品包装检验作业标准、q

34、c成品检验工程和判定标准文件，标准了成品检验作业和检验标准。 (2）加强了制程质量掌握，设计了制程质量统计报表带给给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。 1、回忆过去的一年，在全体品管人员的发奋下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质掌握手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是

35、今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的讨论和筹划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 时间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破进展和走向标准化、制度化治理进展之际，应对新产品的不断消失、市场的变化，品管工作任重而道远。 1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将连续根据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质治理筹划，严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析讨论和筹划，

36、必要时将qe工程质量机能绽开将引入质量系统掌握，加强质量目标的统计和品质特别的跟踪。 2、品质掌握机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以20xx年初将进行的，iso9001：内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。 对iso9001：版在5月份前需更换到iso9001：版，换版过程是： (1）各部门负责人需进展版内审员资格培训，准时换成iso9001：xx版，在三月份后要运行新版本。 (2）在五月份cqc会进展换版的第一次审核。（如没有换版版会自动失效） (3）内校员资格培训，因公

37、司比拟多内校仪器，送外校费用高也不便利，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。 3、推行绩效考核与5s活动： (1）为更好的调发动工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。 (2）需进展5s活动筹划，需拟制5s推动领导小组成员及职责、5s工作推行实施方法，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚方法等需全面筹划争论，估计20xx年3月份开头试验推行。 4、现将20xx年品管部质量目标初步制定如下： 月不良率；2%/客户投诉：一般性1件/月，严峻0.2件/月 5、针对生产运行所消失的问题，做好各项检测工作，为生产带给“精确、准时”的检测数据

38、，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产特别和各种波动准时反应。的确为生产部门提升“品质”做好效劳工作。 品质人员的年终工作总结 品质人员个人工作总结篇六 在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受许多！如何治理好品质部，使其能够更好地效劳于公司，并提升公司的品牌形象！我拟制定以下工作规划： 针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣qc组需要增加一个用人名额。退货qc组需要增加一个用人名额。王永桂和王云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣qc组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要准时作出人员的补充。 由于天气特别酷热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部

39、的货品堆放显的特别凌乱，布局也不合理。建议： 1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板撤除。 2、将售后效劳组移至此位置。原售后效劳组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。 3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。 4、规划出指定位置存放“流淌货品（待查货品）”，保持通道的畅通。 5、成衣qc组和退货qc组的查货台面很粗糙，简单勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。 6、品质部各个工作区域将作出明显的标识（按6s治理） 7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清楚的标识，使查找者一目了然。 8、在品质部惹眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用

40、于每天的工作任务安排或通知要求。在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。 工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作阅历准时、精确、坚决地处理品质问题。对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进展准时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案（此项需由公司安排时间特地开会争论），目的是为了能够快速的解决问题。曾经屡次发生的品质问题都是进入品质部才被发觉，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发觉呢？而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参加、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢？在接下来要努力做到的是：让

41、品质部贯穿整个生产流程！详细表现为： 1、面料回厂后，要第一时间安排面料qc进展检验和对洗水的测试，合格后才能发货。假如后期生产消失问题的，则要追究相关人员的责任。 2、辅料回厂后，凭送货单交由iqc查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续。同时要做好次品率及损耗确实认记录。 3、生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的标识等进展仔细细致的审核、确认！如有必要的话，建议由办房或生产部安排专人负责这项工作。 4、生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起争论、讨论生产要点、品质标准和留意事项。 5、每一周要有一个具

42、体的周工作安排规划表！生产部供应一周的回货规划表。市场部也要依据需要，列出每周出货规划给到品质部。品质部将依据以上状况，作出合理的工作安排或调整！如因故未能完成的周规划，相关部门要供应知会函，并作持续跟进。 6、建议将外发qc组合并到品质部统一治理！这样有利于品质标准的统一治理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期开头严格掌握品质，确保准时发觉问题，能够快速处理！ 7、建议皮草类、饰品类、鞋子、等fob单，要安排qc进展中期和尾期的查验，确保回货后的质量。 8、品质部退货qc组，建议使用扫描仪（这样可以大大降低工作时间、提高工作效率，节约人工）。 依据公司的要求，对品质部的工作

43、职责和工作范围进展培训。 1、成衣qc组：规划二节课，重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法，对不合格品的处理等。 2、退货qc组：规划一节课，主要讲解特卖品、修理品、合格品、废品等如何整理入库。 3、洗水组：规划一节课：详细讲解如何依据洗水？上面的指引作干洗或湿洗的测试。以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。 4、包装组：规划一节课，主要讲解包装方法及留意事项。送货、收货的交接手续及自我行为标准等。 5、售后效劳组：规划一节课，重点讲解返修品的处理方法。退货修理品的如何跟进。对单、销单的工作。收、发速递的留意事项等。 除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进展培训，并定期进展

44、组织学习企业文化，宣传公司文化的活动。 1、从根底的做起，从细节的开头，努力推行6s的治理。 2、加强企业文化的宣传和学习。把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门！并努力使之成为公司其他部门学习的典范！ 3、在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，提高lapar的品牌形象！ 品质人员的年终工作总结 品质人员个人工作总结篇七 20xx年，品管部工作在上级领导和各部门的支持协作下，通过本部门全体成员的共同努力，中间取得了一些成绩，同时也暴露出了明显的问题。下面，我代表品管部就过去一年的工作状况作一个较为全面的总结： 20xx年全年生产一次检验合格率为72.1%，其中试压合格率为

45、90.8%，毛坯及原材料进货检验合格率为96.1%，外协件进货检验合格率为93.1%。 1、依据进货检验统计数据 在毛坯及原材料供给商中评比出3位品质掌握较优秀的供给商，他们分别是永中、富强和金象，建议增加选购量；还有一家龙湾机械被列为品质需重点改良的供给商，建议削减选购或考虑备选厂家。 a、按各供给商类别比照（612月统计数据） 从以上数据可以看出，612月份金象来货数量最多，在排前面的7家主要供给商中合格率99.6%也是最高的，质量最差的当属中月合格率只有94.6%。我们下一步只要重点掌握这几个主要的厂家来料，就可大大削减品质问题的发生。 b、按品质问题类别比照（612月统计数据） 从以上

46、数据可以发觉，供给商来料品质问题主要集中在变形、砂孔、尺寸等方面，占整个来料品质问题的77.9%，只要掌握了这三个方面的主要问题，合格率就可大幅提升。 2、在外协加工方面 林育、谢祥荣、施世备整体加工质量较好，建议进展重点合作；而李孝柱和叶建火下一阶段需重点进展品质整改，争取加工质量提升，制造部也应考虑作好备选外协方的查找；其余邓传成、郑阿兰还远远无法满意我司的质量要求，应直接取消外协资格，白直栋也应限期要求其改良。 a、按外协方类别比照（312月统计数据） 从以上数据可以看出，主要的外协生产厂家集中在林育、张志华、李孝柱、周秀早、李云明等5家，只要能掌握这5家的质量就可大幅提升质量水平，而这5家中又以李孝柱的合格率最低，就是我们掌握的重点，张志华和李云明也须加强管控