品管部年终总结8篇.docx

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1、 品管部年终总结锦集8篇品管部年终总结 篇1 时间飞逝，转瞬间20xx年已经过去了。回忆20xx年工作，在公司正确领导和各部门的大力支持下，品管部的工作取得了长足的进步。这一年随着工作岗位及工作内容的转变和转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，同时在各种工作中也融进了收获的欢乐。这一年我们紧紧围绕“专心治理，贴心效劳”的效劳宗旨开展工作，全面履行职责，突出工作重点，狠抓效劳质量治理建立，圆满完成了年度目标任务。 一、20xx年主要工作成绩和回忆： （一）加强员工思想教育，稳定员工工作心情，确保各项工作正常开展。20xx年是公司全面进展的一年，也是品管部刚刚起步的一年，作为公司业务开展

2、的指导部门，如何标准公司的内部建立和业务开展，监视落实各项工作的有效顺当完成，这几大职能成为品管部的一项系统性工作，因此我们深刻的熟悉到本部门工作的重要性和艰难性。作为品质治理人员必需具备良好的思想素养、过硬的业务学问和有肯定的治理创新力量，面对压力我们深入开展员工思想教育，号 召全体员工认清当前形势，更新效劳观念等系列活动，积极参加业务部门各类会议与培训，逐步使大家稳定了思想，卸下了思想包袱，树立信念，从而调动了员工的工作积极性，提高了效劳质量，受到公司领导和各部门的好评。 （二）适应公司进展需求与工作开展的时效性，逐步导入ISO9001质量治理体系。伴随着集团房地产业的蓬勃进展，物业治理也

3、保持着持续稳健的进展态势，进展规模快速扩张，为了持续保持市场竞争优势，公司开头重视引入国际质量标准，盼望通过贯彻ISO9001国际质量标准，建立和运行质量治理体系，切实提高物业治理效劳质量水平。同时为将来质量体系认证打好根底，以获得市场对我们治理效劳质量的认可，增加企业的市场竞争力量和市场开拓力量。品管部作为一个新组建的部门，由于专业学问不够全面，我们仔细学习质量治理体系专业学问，积极探究导入ISO9001质量治理体系工作方法与思路，收集整理同行业物业治理质量体系文件，逐步标准各部门日常治理效劳质量记录工作，建立治理效劳质量检查机制，定期开展质量检查工作，对检查中存在的问题准时提出整改意见并限

4、期完成，虽然时常会遇到阻力，但是我们顶住了压力，不怕困难与冷嘲热讽，坚持不懈执行质量检查工作，从而使翠荔嘉园工程办公室治理混乱、 资料室物品乱摆乱放等现象得到彻底转变。同时狠抓工作落实状况，准时检验日常治理中不合格整改项落实状况，直到整改合格为止，进一步标准了物业工程的治理效劳体制。 （三）恪尽职守与物业分包效劳工程外委单位沟通完成各类合同评审与签订工作。合同评审是供需双方权利爱护的根本手段,一旦签订生效就具有法律效力。合同即是供方经济活动的源头,也是我们治理效劳活动的重要依据，供方能否履行合同要求,对我司的信誉有着直接的影响,因此在合同环境下,做好合同评审工作特别重要。在合同正式签订之前,为

5、了保证质量要求和双方经济责任规定的合理、明确, 我们要求供方对合同草案进展全面审查,这也是预防质量风险的一项重要措施。因合同生效后不能单方变更,供需双方均要担当经济责任和风险,故尽管合同评审是供方的责任,但对供需双方都是必要的。为此,品管部与供方加强沟通与协调常常交换意见，组织合同评审活动并适时调整合同内容,使供方清晰地了解我司的要求,最终使双方达成全都意见,直到正式签订合同为止，从而使公司的利益得到有效保证。 二、20xx年工作中存在的问题 总体来讲，品管部在马上过去的一年里，还协作其他相关部门完成了公司资质年审、收费软件升级、小区公众 号开通、供电部门业务联系以及业户意见调查等相关工作。回

6、忆过去的一年，我们虽然做了许多工作，也取得了可喜的成绩，但与公司的要求还有肯定的差距： （一）与个别部门的协调沟通不够融洽。 （二）质量监视治理力度不够，治理不够大胆。 （三）ISO9001体系学问把握不够，还不具备编写质量体系文件力量。 三、20xx年工作规划与详细措施 新的一年，品管部将承前启后，继往开来，仔细做好以下几个方面工作： （一）仔细做好月度巡检工作，加大与公司各部门的沟通力度，尽力帮助相关部门提高效劳品质。 （二）仔细做好各部门月工作规划的执行状况的核查工作，积极催促各项工作按时落实。 （三）仔细做好各项专项检查，催促各部门按制度操作。 （四）仔细做好各项核查工作，为领导供应真

7、实的材料。 （五）连续探究ISO9001质量体系文件编写及导入运行工作。 （六）努力学习质量体系学问，适时开展质量体系学问培训工作，使用员工了解和熟悉标准化质量治理体系重要 品管部年终总结 篇2 我于20xx年xx月xx号参加xx公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的亲密协作下，爱岗敬业，遵守尽职，作风务实，思想坚决，快速融入公司的文化气氛中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在劳碌中不断适应，不知不觉已到了xx年年底，收获良多，感受良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份工作总结。 一、工作表现。 不断了解及把握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质

8、政策，到处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个掌握作业和产品标准用文件严格按文件作业，标准操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及帮助IQC来料检验等工作；在平常的检验工作中发觉问题时，能准时通知工程负责人或相关部门负责人，使得问题能准时解决。 参加公司以来，工程繁多，尤其是8、9月份一些亚运工程，需在紧急交期中保障产品质量，任务特别艰难。在此期间，准时完成选购、研发的样品送检测试；屡次出差至供给商进展现场质量监控，如到东莞中浩进展P16模组箱体的首件确认，到豪尔生进展跨桥工程的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂

9、品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺当完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质治理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂根据我们公司工艺要求去执行，并预备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进展测试检验。为了保证加工品质，每天都要坐车来回宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最终的工作成果也很是欣慰。 在工作中，尽职尽责，准时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟识各工程的灯具、显示屏等产品。在各个工程完结后，对重要工程的产品进展长期老化试验，准时提交老化状况报告。 在工作态度上，严格遵守并

10、执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，听从领导工作安排；按时完成领导交给的各项工作任务，不搞心情化，自觉履行工作职责，仔细主动完本钱职工作任务。 总体来说，今年的工作努力而有成效，特殊是在亚运工程期间，因部门人力不够，积极帮助IQC完成进料检验，保证物料准时进仓和使用，不影响产线的生产；准时完成选购、研发部的样品检验，保证选购和研发部对相应物料、产品状况有准时的了解，以做出下一步动作；准时完成物料的首件确认，包括选购部送来供给商首件做确认，以及选购部要求至供给商端去完成首件确认；标准治理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做标准化的治理，并每周准时提交检验报告；

11、帮助进展部门文件编制和治理，使公司的文件及相关记录渐渐系统化、标准化，削减了工作量，更便利平常的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是积极协作同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。 二、主要收获及体会。 参加xx公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的物料及相关产品加深了解，由于检验各种原物料，甚至到供给商现场去了解物料的制程，对这些物料的特性越来越熟识；参加公司之前，对LED灯具、显示屏熟悉是很少的，而现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的熟悉。熟识了关于灯具、显示屏的各种标准，也熟识了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，

12、也把握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。对品质治理有了更全面的熟悉，在工作中，我对公司的品质政策和治理措施有了全面的熟悉，同时不断提高自己的品质治理意识，去促进产品的品质提升。 工作常常会遇到困难，最深的体会就是不能可怕困难，更不能由于困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥当的方法去解决，而需要其他同事、其他部门协作的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮忙。 三、缺乏之处以及需要改良的地方。 今年来，我做了肯定的工作，也取得了一些成绩，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比方公司的主要产品是Led照明灯具及显示屏，但我对于

13、常用的标准及测试标准均还不够了解，缺乏阅历，这将在后续的工作中，不断积存阅历，并把握测试方法和标准，以进一步把握公司产品的品质关键管控点。 同时工作中也发觉有些检验、测试的标准还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作阅历去检验、测试，这样往往就简单消失漏洞，盼望在后续工作中能够完善。 决心在后续加倍努力工作，发扬成就，克制缺乏，以对工作、事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作，并多多请教老员工和同事，学习他们好的工作阅历，利用业余时间多学习灯具学问、不断提升自身的工作技能和工作力量，为能成为公司满足、领导满足、同事满足的员工而努力。 品管部年终总结 篇3 我于XX年7月

14、11日，参加利鑫电子有限公司，在 公司各位领导下和各位工作同事的亲密协作下，爱岗敬业，思想坚决，快速融入公司的团体中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其他工作，我劳碌中不断适应，不知不觉，已到了年底，收获良多，在此对自己在公司半年的工作做一份总结。 第一：工作表现 不断了解，及把握了公司的品管政策，及各种品质管控手法严格执行公司里的品质政策，到处以身作则，不断提升自己的品质观念意识，监视作业员严格按作业指导书，标准组装，主要负责成品检验，来料检验 等工作。在 平常的检验工作中发觉问题时能准时通知负责人或相关部门负责人，使得问题准时解决。 参加公司以来，尤其是在出货时，人手不够，要去订木箱

15、，又要检验，保障产品质量，任务艰难，在此期间，准时完成选购，送检的物料，屡次送来物料，不符合厂工艺要求等，任务重，困难多，在领导和同事的支持下，能顺当完成这些任务，印象最深的是加工商，送来的4、6寸传动导轮轴，此加工商的规模相对较小，在品质治理也相对薄弱，不断去要求加工商，根据我们公司工艺要求去执行，要求他们进展检验与图纸比照测量，为了保证送来的物料品质合格，虽然辛苦，可是看到最终的工作成果也很是欣慰。 在工作中尽职尽责，准时完成各领导交付的任务，同时在这些压力中不断熟识各种机器，组装等，在各个环节完成后对机器进展老化试验，准时交老化检验报告。 在工作态度上严格遵守并执行公司里的各项规章制度和

16、纪律要求，做到按时上班，不迟到，不旷工，听从领导工作安排，按时完成领导交给的各项工作任务，不搞心情化，自觉履行，工作职责，仔细主动完本钱职工作任务。 总体来说今年的工作努力而有成效，因组装人力不够，积极帮助生产完成备货，保证成品机准时进仓和出货，以下作出下步动作，标准治理，机器长期老化试验，对试验方法报告标准化的治理，并每周准时提交周表，帮助进展部门文件编制和治理，除了完成自己的本职工作及领导交代的任务外，更是积极协作同事去完成各种工作，更为部门的工作流程，越来越完善的目标不断努力。 其次 ：主要收获及体会 参加利鑫电子有限公司，在繁忙的工作中不断学习，不断成长，可谓收获良多，对公司的物料及相

17、关机器加深了了解，由于检验各种原物料，甚至到生产每天组装，了解物料的功能与特性，对这些物料的特性越来越熟识，参加公司之前对绕线机熟悉是很少，甚至没看到过，而现在对公司的各种绕线机已经有了深刻的熟悉，熟识了绕线机的各种标准，也熟识了相关检验方法、测量工具，同时在工作中也把握了各种测量工具的使用，并能实际去完成检验工作，对品质治理有了更全面的熟悉，同时不断提高自己的品质意识，去促进产品的提升，工作常常遇到困难，最深的体会就是不能可怕困难，更不能由于困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来、并有针对性地去想妥当的方法去解决，而需要其他同事，其它部门协作的时候，更是将就沟通技

18、巧，这样才能得到别人的帮忙。 第三 ：缺乏之处及需要改良的地方 今年我做了肯定的工作，也取得了一些成绩，但距领导及同事的要求，也还有一些差距，比方公司的主要机器是环型机，平绕机。但我于常用的标准及检验标准还不够了解，缺乏阅历，这将在后续的工作中不断积存阅历并把握测量方法和标准以进一步把握公司及其的品质关键管控点。 同时工作中也发觉有些阅历还未完善。没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作阅历去检验这样往往就简单消失漏洞，盼望在后续工作能够完善。 决心在后续工作加倍努力，发扬成就客服缺乏，以对工作事业高效负责的态度，脚踏实地尽职尽责做好各项工作并多请教领导和同事，学习他们好的工作阅历，利用业余

19、时间多学习机器相关学问，不断提升自身的工作技能和工作力量，为能成为公司满足。领导满足。同事满足的员工而努力。 品管部年终总结 篇4 XX的第一场雪以迎接的姿势告知我们XX年完毕了，新的一年又要开头努力奋斗了。每当这个时候我都会感到一种莫名的悲伤，不知道是感慨青春消逝的太快，还是由于一年完毕没有多少的收获。转念又一想，XX新的一年，先把悲伤抛到一边，做好新的预备吧！ 关于带着一个小团队：我不是天生的领导者，但是始终渴望那种向上的力气。老大的信任是我最大的动力。没有人可以天生做好一件事。但是一切都可以学习。身为一名小组长，我起着承上启下的作用。在您的孜孜不倦的指导下转变做事方法，快速汲取着治理学问

20、，把您的才智和语言的力气传递给我的小组成员。感谢您的存在，让我觉得我不是一个失败者，而是现在羽翼还未饱满，一切还需要熬炼，展翅欲飞是飞翔的前奏，不怕困难，怕的是没有拍翅欲飞的欲望和动力。我要学习的还有许多许多。我想让我的小组成员每一个人都可以自己独立处理好日常工作和人际关系，把工作落实在结果上。我个人在小组治理中缺乏处也是最大的困难就是：一个任务传达下去没有人去执行。开头很惊奇，不知道怎么才能去解决这样的问题。后面渐渐发觉，是我没有做到位。 第一：说过的话没有真的做到，或者是执行的不仔细。执行结果与她们的期望有落差。 其次：任务传达没有认真考虑 虑过，忽视了执行中的困难和细节。 第三：小组成员

21、没有形成正确的质量观 第四：沟通没有做好，目标不明确，小组成员理解有歧义。 第五：没有在日常工作中依据每个人的优势劣势合理安排任务。 第六：与小组成员沟通少，对日常治理工作疏忽。 第七：小组无目标，方向与心不齐。 将来的一年，与小组成员共同努力争创月返工零批次是我们的目标。作业指导书全部完成更新是我的工作，规划在明年4月份前完成全部更新。与小组成员共同担当工作中的过失，做好预防工作削减失误。一起学习品质学问每月保证2次的培训。让每一位小组成员都感觉到团队的力气，与工作学习的欢乐。 关于文员：初开头做文员时，对于这样一份工作完全是生疏的，每天的报表积累在桌子上，文件散乱着不知道怎么整理整理。找份

22、文件都要花费很长时间，想想都觉得麻烦。绽开一张纸排列出全部的工作工程，涉及范围。思索着报表怎么存放，文件怎么存放。以前的按日期加月订单存放，既不好存放也不便快速查找。觉得麻烦就直接根据日期存放。就这样的敷衍了一段时间，预备年后重新整理。老大提议根据订单存档，觉得是个很不错建议，于是趁着验厂赶着加班把6-12月的报表全部整理出来了。 第一：现在根据订单查找很快捷。 其次：图纸也进展了重新的归档整理，1分钟快速找到想要的东西。 第三：认证资料电子存放以前的比拟混乱。各种工程各种认证机构混合在一个文件夹里，发票到了查找不到付款工程。针对这样的问题作出了措施：依据认证机构新建了文件夹，付款工程分开治理

23、。翻开文件夹一目了然。 第四：各种电子报表也依据输入，查找便捷做了相应的更改。 第五：封样室各种fqc封样也进展了进出登记，目前做的不够完善，后续进展电子档的更新查找。规划在明年4月份之前完成。 坐在老大对面做事，每一天都在进步，每一天都在成长，您在与不在都一样的完成日常工作和您特殊交代的任务。每一天都在倾听着您一点一滴的言传身教，增长人生的才智与处人处事的哲学。 关于验货：关于验货您对我说的很少，但是每一句都深深的指出了我的缺乏，每一句我都深深的记在我的脑海里。“做事情被别人牵着鼻子走不觉的累吗？”这一句话在我脑海里始终想了一个礼拜才慢慢消退。陪验货既是处事又要处人，更多的是了解了产品的全面

24、学问和对人际关系的把握。彻底的扭转了我的人生观，原来事情可以这样做，各种各样的通关技巧和各种各样的搭话技巧。使验货客人信任我们，公正公正的验货，不堤防我们的心理放下是我们客户陪验所致力的目标。听着验货客 人说他们的工作，我感觉到了欢乐，他们爱着他们的工作，做了几年十几年的许多。我也爱着我的工作，由于爱，由于欢乐，我才有动力和激情去努力主动的转变工作中存在的问题和障碍。验货房的转变都是点点滴滴的，先后增加了转速仪，扫描仪，拉力计，噪音仪，cdf 各种工具。盼望公司的业务越来越好，再增加2个验货房也没有问题。验货时也有委屈和累的时候，但是我会告知自己，笑一笑，一切都会好起来。 关于将来的规划 ：

25、1、fqc抽验监控力度还缺乏，抽检问题遗漏的还是许多。作业指导书还需要更加深入到每一个重点和细节。成品检验作业指导书全部更新4月份之前全部完成。 2、fqc人员替换频繁，人员入职时间短，产品不熟识，培训需要紧跟着人员脚步制定具体的培训内容。保证每月2次培训紧跟。日期暂定为每月的1号和15号。 3、试验室送样的样机一个月清理一次手续太繁琐，针对此问题打算由各产线的fqc负责把测试的样机拆解回归产线。 4、客户验货月返工零批次 5、帮助小组成员独立完成日常的抽验工作，检查监视他们的工作结果。 6、快速有效的完成上级交办的其它任务 关于以后工作心态：我的工作现在等于是自由安排的，盼望以后能够规划的更

26、具体些。能够带动小组成员学习更多的行业学问，养成欢乐学习，欢乐工作的心态。也盼望能够更加坚决自己的步伐，用向上的心态接收一切好的方法坚决自己正确的质量观念。 品管部年终总结 篇5 辞旧迎新，转瞬间20xx年已经过去，新的一年已经到来，总结过去，展望将来，20xx年度质量部从年初的3人进展到现在的13人，本年度完成的主要工作有： 一、严格质量掌握，完善掌握流程和检测方法 1.来料质量掌握： a)熟识发电机生产过程中的掌握要点，更好的理解图纸的技术要求，总结以往各类物料发生过的问题，分类梳理物料质控点，不断完善，把相关留意事项加上去，避开再次犯同样的错误。 b)依据需要增加一些高精度的检验设备，丰

27、富检验手段，增加检验工程，提高检验数据的准确性。 c)尽可能安排检验人员到关键物料特殊是定转子支架的供给商生产现场去检验，同时也熟识一下供给商的生产工艺过程。 2.生产过程质量掌握： a)依据工艺过程卡片编制相应的过程检验记录表，并记录相应的测试数据，对过程质量进展全方位的监控; b)组织对检验员进展生产工艺流程、关键质量掌握点进展培训，逐步提高过程检验员的发觉问题、解决问题的力量。 c)对生产过程中简单出错的地方制成醒目的质量警示，悬挂在相应的工作岗位上，起到警醒的作用。将过程中消失的质量特别状况也汇总起来，做成醒目的图片，同类错误不能再发生，对人为主观因素造成的不良会有肯定的惩罚。 d)编

28、制对发电机生产过程中的半成品和成品的检验工程和检验方法进展了规定，检验员依据规程进展检。 二、加强供给商治理，努力提高供给商交货质量水平 a)每月汇总并要求屡次消失质量问题的供给商进展准时整改，提交整改报告,后续进展整改效果的跟踪验证。 b)协作选购部做好新供方的调查、资质文件的收集整理。与供给商签订协议,加强对供给商的质量监控，逐步完善对供给商的考核。 三、测量、监视设备的治理 将公司目前使用的测量、监视设备进展分类汇总，建立和，对测量、监视设备准时送检、定期维护，计量员负责监视这些设备的正确使用和日常维护。 质量治理工作有一个不断持续改良的过程，20xx年度虽然质量部全员努力，但质量问题仍

29、时有发生，主要存在以下缺乏之处： a)因检验手段、对实际应用的不熟识，导致后续生产过程中质量问题的消失; b)发电机的专业学问缺乏，实践力量不够。 c)对过程质量进展动态审核及巡查力度，质量数据的收集、分析还不够。 在马上到来的20xx年度质量部会在今年的根底上再接再厉，连续本着严谨的工作态度，积极与各部门进展沟通，不断提高自身的力量，充分发挥质量部的职能作用，将质量治理工作做得更好。 品管部年终总结 篇6 我于xx年7月11日，参加利鑫电子有限公司，在 公司各位领导下和各位工作同事的亲密协作下，爱岗敬业，思想坚决，快速融入公司的团体中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其他工作，我劳碌中

30、不断适应，不知不觉，已到了年底，收获良多，在此对自己在公司半年的工作做一份总结。 第一：工作表现 不断了解，及把握了公司的品管政策，及各种品质管控手法严格执行公司里的品质政策，到处以身作则，不断提升自己的品质观念意识，监视作业员严格按作业指导书，标准组装，主要负责成品检验，来料检验 等工作。在 平常的检验工作中发觉问题时能准时通知负责人或相关部门负责人，使得问题准时解决。 参加公司以来，尤其是在出货时，人手不够，要去订木箱，又要检验，保障产品质量，任务艰难，在此期间，准时完成选购，送检的物料，屡次送来物料，不符合厂工艺要求等，任务重，困难多，在领导和同事的支持下，能顺当完成这些任务，印象最深的

31、是加工商，送来的4、6寸传动导轮轴，此加工商的规模相对较小，在品质治理也相对薄弱，不断去要求加工商，根据我们公司工艺要求去执行，要求他们进展检验与图纸比照测量，为了保证送来的物料品质合格，虽然辛苦，可是看到最终的工作成果也很是欣慰。 在工作中尽职尽责，准时完成各领导交付的任务，同时在这些压力中不断熟识各种机器，组装等，在各个环节完成后对机器进展老化试验，准时交老化检验报告。 在工作态度上严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到，不旷工，听从领导工作安排，按时完成领导交给的各项工作任务，不搞心情化，自觉履行，工作职责，仔细主动完本钱职工作任务。 总体来说今年的工作努力而

32、有成效，因组装人力不够，积极帮助生产完成备货，保证成品机准时进仓和出货，以下作出下步动作，标准治理，机器长期老化试验，对试验方法报告标准化的治理，并每周准时提交周表，帮助进展部门文件编制和治理，除了完成自己的本职工作及领导交代的任务外，更是积极协作同事去完成各种工作，更为部门的工作流程，越来越完善的目标不断努力。 其次 ：主要收获及体会 参加利鑫电子有限公司，在繁忙的工作中不断学习，不断成长，可谓收获良多，对公司的物料及相关机器加深了了解，由于检验各种原物料，甚至到生产每天组装，了解物料的功能与特性，对这些物料的特性越来越熟识，参加公司之前对绕线机熟悉是很少，甚至没看到过，而现在对公司的各种绕

33、线机已经有了深刻的熟悉，熟识了关于绕线机的各种标准，也熟识了相关检验方法、测量工具，同时在工作中也把握了各种测量工具的使用，并能实际去完成检验工作，对品质治理有了更全面的熟悉，同时不断提高自己的品质意识，去促进产品的提升，工作常常遇到困难，最深的体会就是不能可怕困难，更不能由于困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来、并有针对性地去想妥当的方法去解决，而需要其他同事，其它部门协作的时候，更是将就沟通技巧，这样才能得到别人的帮忙。 第三 ：缺乏之处及需要改良的地方 今年我做了肯定的工作，也取得了一些成绩，但距领导及同事的要求，也还有一些差距，比方公司的主要机器是环型机，

34、平绕机。但我于常用的标准及检验标准还不够了解，缺乏阅历，这将在后续的工作中不断积存阅历并把握测量方法和标准以进一步把握公司及其的品质关键管控点。 同时工作中也发觉有些阅历还未完善。没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作阅历去检验这样往往就简单消失漏洞，盼望在后续工作能够完善。 决心在后续工作加倍努力，发扬成就客服缺乏，以对工作事业高效负责的态度，脚踏实地尽职尽责做好各项工作并多请教领导和同事，学习他们好的工作阅历，利用业余时间多学习机器相关学问，不断提升自身的工作技能和工作力量，为能成为公司满足.领导满足.同事满足的员工而努力。 品管部年终总结 篇7 我于20xx年6月25号参加有限公司，

35、在公司各位领导和各位同事协作下，比拟快的融入公司的气氛当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。 第一 了解及把握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。 其次参加公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品学问加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟识，参加公司之前，对

36、防火涂料熟悉很少，现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的熟悉。熟识了防火涂料的各种标准，也熟识了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也把握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。对品质治理有了更全面的熟悉，在工作中，我对公司的品质政策和治理措施有了全面的熟悉，同时不断提高自己的品质治理意识，去促进产品的品质提升。工作常常会遇到困难，最深的体会就是不能可怕困难，更不能由于困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥当的方法去解决，而需要其他同事、其他部 门协作的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮忙。 第三缺乏之处以及需要改良的地方，我

37、做了肯定的工作，但距领导们的要求也还有一些差距，比方公司的主要产品的检测，但我对于常用的标准及检测标准均还不够了解，缺乏阅历，这将在后续的工作中，不断积存阅历，并把握测试方法和标准，以进一步把握公司产品的品质关键管控。同时工作中也发觉有些检验、测试的标准还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作阅历去检验、测试，这样往往就简单消失漏洞，盼望在后续工作中能够完善。决心在后续加倍努力工作，克制缺乏，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作。学习工作阅历，利用业余时间多学习涂料学问，不断提升自身的工作技能和工作力量，成为公司满足、领导满足、的好员工而努力。 总结人;xxx 2

38、0xx年01月25日 品管部年终总结 篇8 转瞬间20xx已经成为昨天。虽然我来品管部工作的时间并不长，但是在这过去的几个月里，对于我来说是不平凡的日子； 这段时间以来，在同事们的帮忙和支持下，我完成了近期的工作任务。现将我所了解的工作状况向您做一个总结报告，请批判指证，感谢！ 一.本年度机械组在日常制程检验时消失较多的问题点： 1.包材方面的问题： 1、特别规产品；如中性英文、繁体中文、等小批量的订单一般呈现出种类多而少的状况，在这种状况下需要分清晰各种产品对应的不干胶型号。另外OEM的产品不干胶简单消失客户LOGO打印错误等现象。（一般首批产品简单消失） 2、常规产品；如比例积分驱动器VA

39、3000系列，VA7000系列的智能型驱动器的接线图与实际产品的接线图不全都，导致产品到客户手上无法接线使用。（主要缘由是由于产品供给商更换，而公司库存的包材却未准时更换） 2.未按订单要求作业： 订单是生产的依据也是我们品管员检验产品的凭证，所以订单的要求及留意事项在推断产品是否NG与OK起到很重要的作用。 1、作业员作业时应留意所用的产品以及内外不干胶应当符合客户的要求 我在制程检验时时有发觉包材与产品所不相符合的状况，并提现作业员留意。 2、材料是否符合BOM表的要求。 假如说订单是品管检验产品的依据，那么BOM表可以说是品管检验产品的指导书，材料的合格直接就打算了产品的好坏。 3.来料

40、问题： 机械组所生产的产品大局部取决于来料的好坏，或者说是供给商产品的好坏，如阀门驱动器及阀门、电子元气件等，对于在产品的组装及包装过程中能够准时发觉不良品降低产品不良率起到很好的作用。 二.机械组产品在入库时的主要问题： 1.产品入库时的成品检验问题： 在产品入库时的检验消失较多的有以下4种： 1、产品缺少说明书及合格证等； 2、不良品与良品同时消失在成品待检区，分析缘由应当为作业员未准时区分不良品及良品； 3、生产的实际产品与订单的要求不相符合； 4、产品包材与实际生产的产品部相符合； 三本年度入库的总数量及不良批次的数量 本年度入库的总批次为1988批，不良批次为35批，不良率1.761

41、% 该数据是通过1、2、3、6、7、10、12月的平均数据所得出 四我对公司目前所提出的建议 1、部门治理上应当运用系统化、标准化思想来标准品管部、生产部、技术部、仓库等个部门之间的合作和运行；例如品管部，品管部人员状况是：品管部人员6名，人力资源存在紧缺，虽然品管人员包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作，在无特别状况下尚可进展人力调整，若遇事假，病假等状况人员安排会有难度。导致掌握的力度，工作量也随之增大。 2、对原材料和成品的判定标准等文件落实不到位，导致作业员作业时并没有相关的标准准则以及作业指导。例如：包装作业的标准性差。没有一个合理的标准。 3、建立建全的部门质量目标，包括生产、品管、技术、及供给商质量。 4、生产应加强生产技能学问学习。以便生产时能自己发觉错误，削减不必要的出货拖延。 五20xx年已绽开并实现以下工程： 1、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质月报统计。 2、完善公司质量目标指标。 3、标准对已入库成品消失质量问题的返工作业。 4、现将机械组20xx年产品品质量目标初步制定如下： 成品送检合格率大于95%,客户满足度大于90%，投诉率低于3% 六总结：针对生产运行所消失的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、准时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产特别和各种波动准时反应。的确为生产部门提升“品质”做好效劳工作。