团队评优自荐书.docx
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1、 团队评优自荐书 敬重的领导: 您们好! 我们是公司旗下的新兴企业xx餐饮会所。于20xx年12月开业,至今已有一年时间。一年时间里,我们不断成长,不断刷新我们的销售业绩。很快乐能有时机参加20xx年度优秀团队的评比,下面,我将这一年来我们团队取得的成绩向领导作如下汇报。 一、销售业绩 20xx年上半年我们超额完成任务,下半年除七月份我们超额完成任务外,剩余四个月我们均完成规划任务的93%以上,而且在10月2号,我们制造了单日销售新高。 二、团队的分散力 作为一家新开的企业,前期一切工作都还处于磨合阶段,因此团队的稳定性不太好,但从五月份以后,人员逐步稳定,各项工作都走上正轨。我想没有一个团结
2、的队伍,没有齐心协力的向心力,xx是不行能走到今日的。并且从下半年开头,身为xx的每一个人,都能感受到团队的这种精诚团结。全聚德楼面经理吕经理12月份来xx学习离开的前一天,发自内心的说了一句:xx真的很团结!听到这样的评价,我们真的很快乐! 三、活动取得的成绩 1、我们曾在今年2月份公司进行的“行动者晨会”竞赛中,取得了其次名的好成绩。而当时我们才开业不到两个月。 2、在九月份和御苑的k歌竞赛中,我们包揽了一个一等奖,两个二等奖的好成绩,没有集体的荣誉感,不会取得这样的成绩。 3、在11月份公司组织的宿舍检查评比中,我们的男生宿舍161301被评为第三名。在接下来的时间里,我们也会要求其它宿
3、舍做的更好。 四、公司的实习基地 一年时间里,我们迎来了一批又一批公司派来学习和实习的同事,或许我们做的还不够优秀,但至少说明我们有让其他同事学习的优点。而我们也没有傲慢,相反我们不断端详自身,找出差距和缺乏,让自己做的更好,争取成为名副其实的实习基地。 五、一支年轻、敢拼搏的团队 在公司全部企业中,xx从治理层到基层员工,应当是全公司最年轻的一支团队,但是我们并没有由于人员的年轻化而影响或延误工作。相反,年轻和布满活力的我们,一支在英勇往前冲,努力去完成公司下达的一个又一个任务。 六、员工的道德素养 xx员工来自五湖四海,个人素养参差不齐。在xx这样一个高端会所,遇到的客人非富即贵,但一年来
4、,从没发生过客人遗失物品的现象。假如有员工见到客人落在房间的物品,均会主动交到收银台。并且在效劳中,屡次消失客人给小费的现象,但效劳员总能动听的拒绝,或者主动交到店里充当小账。一年来零事故的成绩,我想是经过一年时间我们的培育、熏陶和教育得来的。 以上这些成绩的取得或许还很微缺乏道,但却是一年来我们努力奋斗的结果。每一个xx人都为身在xx工作而感到傲慢和骄傲,并且还会始终努力坚持下去。xx是一朵奇葩,一朵还未完全绽放的奇葩。假如这次能有幸被评为优秀团队,我想这种鼓励无异于给这朵奇葩所施的肥料,有了这养分,它会盛开的更快,更美!盼望各位领导能给我们这个时机,由于年轻的我们,真的很需要确定和成功!
5、自荐团队:xx 日期:20xx年x月x日 最新优秀团队评优自荐书2 敬重的各位领导: 您们好! 子在川上曰:“逝者如斯夫,不舍昼夜”。回忆我部门这一年来的历程,感受颇多,下面我将这一年来我们团队取得成绩作如下汇报。 我危仓现有员工22人。在公司的正确领导下,坚持围绕生产抓安全,安全促生产这个指导思想,充分发挥团队作用,全面仔细圆满地完成好20xx年度的各项工作任务,取得了骄人的成绩。 一、坚持亲力亲为与客户共同成长的经营理念,全面效劳安全生产工作 20xx年危仓在公司领导及部门员工的共同努力下,以适应新形势、新任务为要求,以亲力亲为与客户共同成长,经营本钱优化、合理为经营理念,以与社会文明同步
6、、与人类安康和谐为安全方针,始终以安全生产工作为中心,把公司的标准化先建立贯穿到危仓的日常工作中,较好地完成了年初既定的工作规划和公司交办的各项工作任务,充分发挥了团队作用,为危仓成为示范基地建立做了积极的努力,为公司的科学进展供应了顽强有力的保障。 二、全面完成20xx年的各项工作任务 1、 运作治理 20xx年危仓效劳的客户中,如中远、冠华、巴斯夫涂料等均到达客户要求指标,局部的KPI指标在达标的同时还维持在一个特别高的标准,例如库存精确率一年均保持在100%。20xx年仓储标准化工作是整个仓储部的重中之重,依据总部的标准化推动规划,危仓成立了特地的标准化小组,由经理牵头,在以刘总为领导核
7、心的领导下,在各兄弟部门的大力协作下,全面推行标准化工作,4月初完成了VI标准化及运作流程标准化的建立工作,5月份起开头对运作本钱及运作效率进展采集,并在9月份建立危仓的效率标准。7月作为标准化试点单位积极协作集团运作现场治理会议的开展,11月初作为第一批标准化验收单位顺当的通过检查,并取得了优异的成绩。 三标体系运行一年来,在公司大力支持下,以技安部牵头,我危仓以围绕标准化建立的核心,以法规标准为根底,以可视化手段和信息化技术为利器,通过专业的治理团队,保障了危仓各项指标均到达体系要求,通过了年度的监视审核,胜利的构建了安全、环境、质量的标准治理体系。 2、 安全管控 20xx年公司安全事故
8、发生频率同比有明显下降,我危仓对此也制订了相应的措施,加大了治理层的巡查力度,加强了员工的安全培训,每周召开安全会议,组织一线员工对相应的事故进展分析学习,增加了员工的安全意识。在公司的正确领导下,在全体员工积极努力下,我危仓更是做到0事故。在公司举办的安全生产月活动的学问竞赛中,我危急品仓以遥遥领先的优势取得了第一名。同时危仓作为公司应急救援队伍中抢险组积极参加公司的应急救援演习,能够针对公司可能发生的紧急大事或事故进展准时的处理处置。 3、突发大事应急处理工作 我危仓依据实际状况制定了我部门的突发大事的应急治理预案,不管是紧急发货、货物移仓等突击性任务,还是作业特别、工程改造等突发性问题,
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