园区广场工程施工进度控制措施.docx

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1、 园区广场工程施工进度控制措施_物业经理人 园区广场工程施工进度掌握措施 一、从机械配备和人员落实上保证 抽调精干的工程技术人员和富有阅历的工程经理组建工程经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力气较强、机械设备先进的施工队伍，分成三个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。 二、从材料供给上保证 经理部安排专业人员负责材料的选购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采纳外购和当地选购的方法子以解决，并作肯定数量的储藏。 三、从施工规划编排上保证 根据工期要求，分阶段制定施工规划和实施方案，重点工程和难点工程，做好施

2、工组织设计。合理安排分项工程的施工挨次，充分利用投标人阅历丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。 四、从安全生产上保证 加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、催促，保证施工的顺当进展。 五、从后勤生活上保证 加强机械设备和车辆的修理保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体安康，保证正常的出勤率，以确保工期。 加强与业主的联系，敬重四周居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺当。 六、积极开展技术攻关 依据以往施工中

3、存在的问题，以及当今园林绿化施工中一般存在的技术难题，积展群众性的技术革新极开活动，人人动脑筋，敬重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建立本工程效劳。 七、从治理措施上保证 每周召开现场治理协调会，邀请建立单位、监理单位参与，如有必要时邀请设计单位共同参与，解决施工治理、技术上的各种问题。优化劳动力的调配，消退窝工、怠工现象，使每个工人在工程建立中发挥自己的最大力量和作用。 八、从政治思想上保证 提高每位参与本工程建立员工的荣誉感，加强政治思想教育，建立工程经理、施工员、安全员、材料员等全体施工人员的岗位责任制，并建立相应的奖罚措施。 九、从施工部署

4、上保证 由于本工程工程内容多，施工范围广，为了保证本工程的按期完成，我们将细心安排施工力气。开工后，先进展整个景观工程的测量放样，定出主要园林小品、道路、广场的位置，了解清晰本工程的工程状况，施工内容，先进展挡土墙、河驳岸、园林小品、道路、广场基层等工程的施工，最终再进展广场、道路面层铺装。 园林小品的木作、石作、金属制品应在开工后，即在现场进展加工，或开工后，即联系供货单位，保证施工现场的要求。 绿化种植由专业绿化种植队把握绿化种植的最好种植时间进展突击种植 施工进度规划表 序号 工程进度 分项工程第一个月第一个月其次个月其次个月第三个月第三个月 1施工预备 2临时设施 3测量、放样 4土方工程 5圆路、水池 6建筑小品 7假山 8垫层 9花岗岩铺装 10其他面层铺装 11水电及其它安装 12清理退场