回顾2023年展望2023年的总结范文9篇.docx
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1、 回顾2023展望2023的总结范文9篇 上半年,我局在县委县、政府的正确领导下,在上级部门的悉心指导下,紧紧围绕中心工作,始终坚持“廉洁、效劳、高效”原则,积极推动机关事务改革,全面履行治理、保障和效劳职能,不断强化治理方式、创新效劳模式,提升效劳水平,通过全局干部职工的共同努力,较好地完成了上半年各项工作任务。现报告如下: 一、201x年上半年工作总结 (一)以开展群众路线教育实践活动为引领,深化机关干部队伍自身建立。我局教育实践活动自正式启动以来,积极投身教育实践活动,通过抓学习沟通、抓意见征集、抓边整边改、抓破解难题,有力推动了各项工作的有序开展。一是周密部署,扎实推动。结合后勤机关实
2、际,制定了全局深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案,对教育实践活动进展了安排部署,并召开全局党员干部大会,正式启动了我局党的群众路线教育实践活动。二是深入学习,注意效果。紧紧围绕规定学习篇目和重点学习内容,累计集中学习时间达8天11个专题,撰写学习体会19篇,组织5场专题学习争论,增加了全局党员干部做好教育实践活动的自觉性和主动性。三是突出重点,领导带头。领导班子和班子成员高度重视,以身作则,仔细根据带头在政治上、工作上、作风上、廉洁自律上、社会日常生活中“五个坚持”的要求。为全局开展教育实践活动作出了表率。四是紧扣重点,开门纳谏。紧扣“四风”重点,通过开展“三走进”活动拉近距离、提升效劳
3、水平。走进基层群众解难。帮忙指导结对单位解决困难问题,对群众提出“微心愿”进展认领解决。走进效劳对象问计。实行多种途径了解会务效劳、用餐效劳、接待效劳、用车效劳、大院治理等意见和建议30多条。走进效劳点巡查。不定期开展巡查,把发觉的问题分降落实到相关责任科室,由分管领导亲自带头领衔破解难题,以实实在在行动解决实际困难。五是边学边改,抓好落实。严密结合当前工作重点,坚持边学边改、边查边改,仔细做好办公用房清理、视频会议室改造、机关食堂变压器改造等效劳工作,有力推动了各项工作的落实。六是从严抓好干部正风肃纪工作。以反面典型为素材,加强对干部队伍作风建立的责任感、紧迫感,促使干部职工严格遵守各项规章
4、制度和工作纪律,筑牢思想防线。引导干部职工树立正确的人生观、世界观、价值观,脚踏实地做好本职工作。 (二)强化效劳保障力量,着力提升机关后勤效劳水平。一是厉行节省,做好公务接待工作。上半年,总计接待内宾70批共864人次。公务接待接待批次、人数、接待费较去年分别削减了60%、72%、77%,其中食堂接待次数占总接待次数近50%。圆满完成省“扶残助残爱心城市”、省园林城市创立等后勤接待任务。加强对公务接待各个环节的监视治理力度,严格掌握接待支出。二是高度负责,加强机关大院后勤保障。进一步深化“平安大院”创立。严格落实门岗身份登记,加强外来人员车辆进出的治理,组织相关人员开展专业学问学习,努力提升
5、预防处置力量。进一步加强对大院安保根底设施建立,安装更换新伸缩门、治安岗亭、灭火器、监控摄像头等硬件设施,投入资金近5.3万元。进一步提升会务效劳保障力量。组织物业治理人员开展业务学习和实地考察培训,提高重要会议、重大活动的效劳保障力量。截止6月底,共完成会务效劳676场,效劳参会对象达14000余人次。三是健全物业治理效劳标准体系。着力抓好大院内公共区域卫生保洁和水、电、消防等设备的定期检查和维护工作。确保夏季用电顶峰及汛期期间机关大院用电安全。三是提升效劳,树立机关食堂品牌形象。加强机关食堂内部治理,提升机关食堂人员的整体素养和业务水平,严把食品选购质量关口,严格落实食品安全责任制度,努力
6、改善菜品搭配,提高菜品质量。积极创立市“文明餐桌”行动示范食堂,大力提倡“节省粮食、铺张可耻”的文明就餐理念。上半年,累计供应就餐效劳约5万人次,未出食品安全事故。四是注意安全,优化公务用车效劳治理。严格落实公车使用制度和车辆治理制度,确保公务用车的正常运转。上半年,公务用车效劳中心共为47个单位供应339次用车效劳,安全行驶71797公里。为中高考的学生供应爱心专用车接送考生20余次。 (三)履行机关事务治理职能,提升科学治理力量。一是紧跟进度,推动办公用房清理及修缮工作。围绕全面停顿新建楼堂馆所、严格掌握办公用房修理改造、全面清理办公用房面积超标、严格标准办公用房治理等四个方面开展专项清理
7、整治。共清理腾退超标准面积 5725。根据“老城控、新城建”的思路,科学编制全县行政事业单位办公用房整合方案,实现全县办公用房优化配置、提升城市综合功能,加速新城二期开发建立进程。按期完成县政府第三会议室视频改造工程、县机关大院3号楼外墙提升工程。启动县机关食堂变压器改造工程,加快启动新城区配套食堂建立,确保便民中心进驻前期工作全面铺开。二是高效标准,推动公共机构节能工作。积极开展“节能学问进校园”、“节能产品进广场”、“绿色低碳进单位”等为载体的节能宣传周活动,通过节能学问讲座、征文竞赛、节能产品推介、发放节能建议书和宣传手册,大力提倡低碳生活理念,普及节能学问,增加全社会节能意识。仔细做好
8、能耗监测平台建立和全县机关单位的能耗统计工作,确保全县机关单位节能降耗工作得到落实。完成洞一中市级节省型示范单位创立验收,启动县图书馆创立省级节省型示范单位创立工作。 二、下半年工作思路 (一)深化群众路线教育实践活动。一是做好“四风”问题查摆工作。围绕党员领导干部“四风”方面存在的问题和征求到的意见开展“六查”。二是开展谈心交心活动,把问题谈开、思想谈通、意见谈好,努力消退隔膜、化解冲突、加深了解、增进互信。要做到“四必谈”。交心谈心时,要带着问题谈,做到见人见事见思想。谈心交心状况要在专题民主生活会和组织生活会上作出说明。三是撰写对比材料。按要求对遵守党的政治纪律状况和两项状况作出说明,重
9、点写清“四风”突出问题,列举详细表现和典型事例,对群众提出的意见和上级党组织、督导组点明的问题要明确作出回应。深入剖析产生问题的缘由,明确今后的努力方向和改良措施。四是开好民主生活会。通过召开专题民主生活会和支部组织生活会,切实解决好思想熟悉问题,明确整改落实的努力方向和工作要求。五是连续开展正风肃纪行动。加强教育引导,集中整改问题,强化制度建立,推动作风转变,着力营造“干部清正、政府清廉、政治清明”的良好环境。 (二)不断提升后勤效劳保障水平。一是确保公务接待效劳工作提质提效。加强对公务接待工作环节的监视治理,严控接待支出,削减公务接待本钱。二是着力提升机关大院后勤效劳水平。加强机关安全保安
10、人员的教育、治理与培训,提升大院安保队伍的治理力量和工作形象。做好敏感时期机关大院安全保卫工作。三是连续深化机关食堂品牌创立。加强对食堂卫生环境的常态化治理,提升食堂从业人员素养,着力改善机关食堂效劳环境。以温州市文明餐桌示范食堂创立为抓手,广泛开展“文明餐桌”主题活动宣传,提升机关干部职工的文明就餐意识。四是科学标准公务用车效劳治理。加强对公务用车的修理、保养,标准公务用车使用状况登记制度,加强对各部门公务用车使用状况的跟踪治理,杜绝公车私用现象。 (三)深化推动机关事务治理工作。一是加强机关办公用房清理督查工作。建立健全集中统一、权责明确的治理机制,进一步细化资源共享、资产处置、设施修理等
11、方面的标准标准,依法依规对机关办公用房及其配套设施使用状况开展监视治理。二是加强对公务车辆的治理。强化对驾驶员尤其是临时驾驶员的责任意识、安全意识和效劳意识的教育培训,抓好车辆安全治理和安全防范工作,确保公务车辆安全运行。三是推动公共机构节能工作。连续广泛开展节能宣传活动,充分发挥机关单位在节能工作中的示范带头作用。做好能耗消费半年报和年报统计和全县节能监视检查工作,完成省级示范单位创立验收和市对县节能考核工作。 (四)加强党风廉政和作风建立。仔细落实党风廉政建立和惩防体系建立责任制,加强廉政风险防控力量建立。仔细落实中心和省、市、县廉洁自律、厉行节省相关规定得到有效落实,建立长效机制,进一步
12、做好厉行节省工作,加强对工程建立、修理改造、物品选购、节能技改等监管力度,努力从源头上和过程上制止各种铺张铺张行为的发生,提高公用经费的使用效率,形成坚持厉行节省、反对铺张铺张的良好风气。 总结2023展望2023工作规划 篇二 光阴荏苒,时间消逝,2023年转瞬间过去了。全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺当地完成了全年各项工作任务。回忆2023年,我们虽没有非常骄人的成绩,但平安、顺当是我们最大的收获。展望2023年,信任公司会有更大的进展前景。为了更好地开展工作,仔细吸取阅历教训,找出工作中存在的问题,现将2023年度工作总结汇报如下: 一、2023年度工作总结 (一)加
13、强企业内部治理,不断提高企业治理水平 企业内部治理是企业生存和进展的根底。今年以来,公司在X总的正确指导下,在X总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建立为根本,以提高效劳质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资治理。始终把治理工作放在中心位置来抓,以治理出效益,以治理促进展。坚持制度化治理与人性化治理相结合,分工协作,亲密协作,不断修改完善各部门各岗位治理制度,适时组织全体员工学习体会。了解把握人员动态和思想状况,加强沟通协调,准时解决冲突和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的分散力和战斗力。定期召开工作会议
14、,相互沟通探讨,相互查找问题、剖析缘由,准时制定改良措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。 (二)团结协作,亲密协作,顺当完成全年各项生产任务 加强生产治理,完成生产任务是企业工作的核心所在。2023年以来,公司各部门严密协作,相互协作,围绕“强治理,抓安全,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的全都好评。 1.加强了与各工地的协作协调力度,本着“公平互利、相互敬重,准时沟通”的原则,确保混凝土浇注的顺当进展,要求前场工长工作要深要细,提前做好工作安排,注意每一个环节,确保前场施工安全、高效、无误。 2.加大质量管控力
15、度,努力实现节能降耗。公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋进展”的指导思想,大力加强质量建立。从源头抓起,严把原材料进货关,加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的掌握和要求。做到了批批送样检测,时时观看调整。2023年,试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测_次,外加剂复检_次。发觉问题快速订正,有力地保证了商品混凝土的质量。同时,为了降低生产本钱,试验室工作人员,在充分保证质量的状况下,全年共进展了_次试配,_次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求,适时调整协作比,使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本
16、钱。 3.加强对操作人员的调配和治理,严格操作规程,不断培育新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。 4.加强车队治理,有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克制天气严寒带来的不利影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼任务。 2022年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持协作下,公司全年完成生产方量_米3,实现产值_多万,保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓安全工作,实现了全年安全事故为零的良好局面 安全工作是企业的命脉,是公司治理的重中之重,它直接关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班
17、人高度重视,始终把安全工作放在头等大事来抓,取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。 1、加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组,加强安全监视检查,准时发觉和消退安全隐患,不断修改和完善安全工作制度。 2、注意安全教育,提高安全意识。适时组织安全学问培训,定期讲评安全工作状况。时刻提示广阔员工“安全工作无小事,小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣,常抓不懈。 3、上下一心,齐抓共管。严格执行“安全第一,预防为主”的方针,紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标,形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的安全工作气氛。绝不允许不讲安全的人和事存在。
18、对无视安全工作的部门,发生安全事故的责任人坚决处理,决不姑息迁就。 4、成立应急小分队,制定应急预案。当发生紧急状况和安全事故时,保证准时有效的处理,最大限度把损失降到最低程度。 5、加大设备的修理和保养力度,确保安全运行。2023年公司在资金非常紧急的状况下,仍保证了设备修理和保养开支_万余元,充分说明白公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发觉问题准时修理,定期组织检查保养,不允许带故障车辆上路,不允许设备带故障作业,将安全隐患消退在萌芽状态之中,有力保障了车辆和设备的运行安全。 (四)加强纪律建立、提高广阔员工的仆人翁意识 公司的绝大局部员工能严格要求自己,工作积极主动,仔细负责,听从
19、公司安排和调度。积极参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作,不怕脏不怕累,仔细负责,得到了公司领导的高度确定。 二、工作中存在的一些问题 1.各部门之间协作协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作熟悉缺乏,导致工作“能拖就拖,能缓就缓”的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在肯定程度上影响了工作进度。 2.前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表现在:施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高,管道架设时有延后的现象发生等。 3.个别员工集体主义观念淡薄,工作怕脏怕累,只要组织照看,不
20、要组织纪律。不听从工作安排,工作斤斤计较,相互推诿扯皮的现象在肯定程度存在。这也不关他的事,那也不关他的事。为此,新的一年,我们要加强纪律整顿,对不听从工作安排的,公司将实行经济惩罚和行政惩罚。 4.少数员工安全防范意识不高,还有待进一步加强,主要表达在技术还不过硬,处理紧急状况的力量还有待提高,不能提前发觉问题,发觉问题后又不能正确处理问题。 5.工作不深不细的现象还比拟突出,主要表现在怕麻烦,敷衍了事,不想做,不会做,有的是教他他也不做,这样的员工公司是要清理的。 6.极个别员工特别思想严峻,不服管,认为公司不敢管,拿他没有方法等思想严峻存在。 7.工作流程有待制定,以避开造成职责不清,分
21、工不明。 三、2023年工作规划与建议 (一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓本钱”这一宗旨,严格治理。 首先,要从原材料质量抓起,不定期、分批次对进场的原材料进展检测,努力掌握好水泥强度和稳定性,把握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次,连续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度,催促管工加大对泵管的巡查力度,在留意安全的同时合理布管,留意泵管的加固工作,二是要求车队要提高安全意识,严禁超速行驶,严禁酒后驾车,要清晰的熟悉到安全驾驶的重要性和必要性,同时要仔细负责装料,运料及收好小票,不允许把料拉错工地,否则必需严厉处理。 再次,连续提倡
22、全员发动参加公司治理,尤其是试验中心要多做试验,优化混凝土协作比,从各个环节掌握好产品本钱,以使企业到达产品最大利润化。 最终,除着重抓好以上三方面的工作之外,还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作,杜绝停产待料的现象发生,否则,会给公司带来肯定的负面影响,或者说有损公司形象和社会信誉。 (二)努力拓展商混市场,提高方量和经济效益 目前,我们公司现有的商混业务偏少,每天的生产方量远远不能满意现有设备,由于商混市场竞争比拟剧烈,为此,我们应制定一套切实可行的销售方案,多进展业务,只有这样,才能提高生产方量,从而提高企业经济效益。 (三)完善治理制度和工作流程,加强作风纪律整顿,
23、提高广阔员工的工作积极性。 2023年,公司将在原治理制度的根底上不断修改,并利用肯定的时间组织大家学习。 新的一年意味着新的开头,新的机遇和新的挑战,为此,_全体员工,肯定会精诚团结,努力奋斗,争取新的更大的成功。 关于工作总结2023展望2023 篇三 回忆过去,展望将来,*房地产公司在恢复中渐渐步入欣欣向荣,新的20xx,财务部在保证工作顺当进展并取得长足的进步的同时,更要戒骄戒躁,连续保持20xx年的昂扬斗志,同时不断的发觉并弥补工作中的缺乏,在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下,将财务的治理提高到一个新的层次!因此,财务部对布满激情的20xx年作出了如下的展望和规划: 一、进
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