员工年度绩效考核总结员工年度绩效考核总结驾驶员(12篇).docx

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1、员工年度绩效考核总结员工年度绩效考核总结驾驶员(12篇)员工年度绩效考核总结 员工年度绩效考核总结驾驶员篇一 我在20-年主要工作有： 1、努力学习新业务学问，在稳固原有学问的根底上，通过自觉不断充实自己的学问面与工作技能，务求清楚全部系统的使用途径和熟识维护方法。除着系统的完善，除国际业务的黄金买卖外，其他的如fmis,cms，人事治理系统，工会财务系统等等等系统都已经换成网页版，每更新一个系统，都会主动了解相关操作及技术状况，通过不断的学习和虚心请教，使自己永不落后。 2、处理好同事之间关系，做到用最快的速度去解决故障，如一时去不到，会说明缘由，全部故障尽量在两个工作日内解决，特殊是重要部

2、门，比方五楼的行长室和各老总办公室电脑，都是有故障做到立刻解决。平常常常提示同事准时备份，重要文件肯定要存放在非系统盘，并急躁解答同事各种电脑疑问。平常想同事所想，急同事所急，通过急躁细致的工作，既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关中地位。 3、遇到硬件损坏的电脑，准时通知厂家更换设备，分行现时大局部电脑都较新，还没有过保修期，期间当有坏件时，准时通过800电话通知厂家过来更换零件，保障了系统的正常运作。 4、理清各科室的设备，将淘汰和不用的旧电脑上收：各科室现时还有许多淘汰和旧电脑如杂物般堆放，除留下少量配置较高的作为备份机外，把没有用的旧电脑全部上收，使之后的资产清理削减许多工作。 5、

3、 治理逐步标准化：现时分行大局部电脑都是dell和联想，还有少量方正。 dell中的520和320都配备了系统光碟，当这两种电脑系统崩溃时，用随机光碟恢复正版win-p系统。 6、重视计算机安全运行环境，分行现有超过200套计算机，每台机都有自己的相关专业软件，为保证每个系统正常工作，每台机都安装了省行招标的pccillen杀毒软件，为了防止木马传播，在pc cillen的根底上加装360安全卫士等安全软件。 7、分营的维持工作，分营在分行大楼下，除接待一般客户外，机关全部员工业务都在此办事，有时两层楼的工作量甚至比整个分行还要多，包括了互联网，办公网与生产网，由于高度集中，网与网之间的畅通成

4、了最主要的工作，其次是各个设备的正常动作，比方影像支票系统，支票打印系统，种类业务的查询等，为保证对外对内的正常业务进展，常常是加班加点排解故障。 员工年度绩效考核总结 员工年度绩效考核总结驾驶员篇二 时间荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，供应参考和保障。因此，我做出如下总结。 一、对一年来工作的回忆，各项工作的完成状况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力协作下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输

5、是密不行分的。 1、绩效一词已经成为了员工关怀的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参加，共同进步。 2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等，到治理(计时)员工的工作内容考核全面绽开并取得了肯定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热忱。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。 3、在厂长班长和质量主管的协作下，考核数据做到了准时精确，为切实做到员工考核结果的精确性有效性做出的奉献。 二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个20xx年，考核工作还是有些缺乏与缺憾。 1、局

6、部考核细则未做到准时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核消失了与真实状况相冲突的不合理状况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班进步行安排，致使考核过程中的产量指标很难确定，消失了个别的不合理的状况发生。) 2、个别员工素养低，不能按时精确供应考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能承受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和承受我们的考核理念。 3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的供应不赐予积极地协作，使工作无法有效开展。 三、下一年度的工作规划与安排。 1、明确工作思路，下一年度应当沿着既定的工作目标方向和轨道连续前进，避开像无头苍蝇瞎撞，这样会

7、背离考核宗旨而越走越远。 2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效消失参差不齐的状况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应当针对消失特别的状况作出详细的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的状况，应对其消失的缘由进展分析，作出合理的追加规定。其他问题也应当制定出相应的解决方法。 3、加强绩效考核人员的执行状况，做到一切从实际动身，按数据按事实说话，拿出精确反映员工工作状况的绩效结果。 4、积极制定20xx年考核工作规划，消退以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进展合理的绩效治理。 新的一年意

8、味着新的机遇和新的挑战，我们打算在现有的根底上再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新局面。 员工年度绩效考核总结 员工年度绩效考核总结驾驶员篇三 时间荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，透过总结能够全面地对自我的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，带给参考和保障。因此，我做出如下总结。 一、对一年来工作的回忆，各项工作的完成状况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力协作下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不行分的。 1、绩效一词已经成为了员工关怀的话题，

9、绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家专心参加，共同进步。 2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等，到治理(计时)员工的工作资料考核全面绽开并取得了必需的成效，调动了员工的工作专心性和工作热忱。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。 3、在厂长班长和质量主管的协作下，考核数据做到了准时精确，为切实做到员工考核结果的精确性有效性做出的奉献。 二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个xx年，考核工作还是有些缺乏与缺憾。 1、局部考核细则未做到准时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核

10、消失了与真实状况相冲突的不合理状况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班进步行安排，致使考核过程中的产量指标很难确定，消失了个别的不合理的状况发生。) 2、个别员工素养低，不能按时精确带给考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能理解，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和理解我们的考核理念。 3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的带给不赐予专心地协作，使工作无法有效开展。 三、下一年度的工作规划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作规划。 1、明确工作思路，下一年度就应沿着既定的工作目标方向和轨道连续前进，避开像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而

11、越走越远。 2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效消失参差不齐的状况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不一样部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，就应针对消失特别的状况作出详细的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的状况，应对其消失的缘由进展分析，作出合理的追加规定。其他问题也就应制定出相应的解决方法。 3、加强绩效考核人员的执行状况，做到一切从实际动身，按数据按事实说话，拿出精确反映员工工作状况的绩效结果。 4、专心制定xx年考核工作规划，消退以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进展合理的绩效治理。 新的一年意味着新的机遇和新

12、的挑战，我们打算在现有的根底上再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新局面。 员工年度绩效考核总结 员工年度绩效考核总结驾驶员篇四 20xx年，依据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，专心推动全员绩效考核工作，本着标准治理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了绩效考核治理制度。为绩效考核工作顺当推动带给了有力的保障。现将20xx年度绩效考核工作开展状况汇报如下： 一、完善绩效考核制度 为了顺当推动绩效考核工作，针对我公司详细状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司绩效考核治理制度，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围

13、、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、有用性更强。使我公司的绩效考核治理更加标准化。 二、考核进展状况 我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进展评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。 在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监视与治理，在考核标准中记录员工工作中的关键大事，透过记录，更好的发觉了工作中的问题，能够准时责成改善，同时也能够准时发觉员工的点滴进步，

14、赐予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格根据考核细则打分，保证了考核结果的精确性和真实性。 透过考核，充分表达了领导重视，全员参加，真考核，避开走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中不标准的现象，同时，进一步增加了职工的职责感，激发了职工的工作热忱。 三、公示考核结果 在每月考核完毕后，透过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工熟悉到自我在考核期间内主要的工作成绩与缺乏，提高了干部职工的工作专心性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩奉献，员工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、

15、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的鼓励作用，从而改善和提高了工作效率。 总体来说，我公司在20xx年的绩效考核工作取得了较为满足的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核治理制度，准时收集职工的推举和意见，相互沟通，协调工作，使单位的绩效治理更加标准化、细致化。为公司更好的进展而努力奋斗。 员工年度绩效考核总结 员工年度绩效考核总结驾驶员篇五 为加强机关行政效能建立，改良机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和制造性，提高办事效率和行政治理水平，依据中华人民共和国公务员法、中组部、人事部公务员考核规定(试行)(中组发2号)和新平县机关工作人员绩效考核方法(试行)(

16、新发24号)文件精神，*乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下： 一、开展绩效考核的根本状况 (一)开展前期调研 为确保绩效考核工作的顺当实施，20xx年8月至11月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进展具体调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的根底。 (二)成立领导小组 为加强绩效考核工作的组织领导，20xx年11月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事

17、专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺当推动。 (三)制定考核方案 在仔细调研的根底上，乡党委、政府明确岗位安排和岗位职责，细化岗位指标，20xx年12月10日准时召开发动大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。 20xx年12月15日制定了*乡绩效改革实施方案(争论稿)，12月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和建议，仔细借鉴和接受群众和职工所提的意见和建议，最终经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自20xx年1月1日起实施。 *乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公治理人员(共26

18、人)，不含乡党委、人大、政府主要领导;事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公治理人员(乡党委、人大、政府主要领导除外)在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金;考核方式为按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另计)，按岗位职责划分为公共职责和详细岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成状况，由乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为15元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资金。 (四)全面组织实施 20xx年1月起，乡党委、政府根据职工通过的*乡绩效考核方案，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式

19、来打算各自的岗位，当同一岗位消失3人以上来报名，实行竞争上岗位，对没有人报名的岗位由组织讨论打算，对个别的岗位实现轮岗沟通任职，全乡16个股级岗位全部调整充实了人员，做到人人有岗位、人人有职责。 二、20xx年一季度绩效考核工资安排状况 20xx年4月1日至5日，乡领导小组对比实施方案逐人逐条进展了检查考核，并根据考核分值计算出个人的一季度绩效工资，通过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资420xx元，平均人均兑现1500元，最高绩效工资1700元，最低1200元，绩效工资差距不大，主要缘由是一季度许多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大。 三、绩效考核中存在的问题和缺乏 一

20、是考核指标难于细化量化，特殊是工青妇等群团组织 二是我乡在职大局部职工年龄大、文化偏低，加之空编较多，现有的人员满意不了岗位的职责要求; 三是局部职工对用扣他本人津贴来考核有意见。 四、下一步工作准备和意见建议 一是完善绩效考核工作日常监视检查; 二是全面细化、量化指标，依据指标定分值、定工资; 三是加强痕迹治理。 建议：一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员，出台相关的考核内容，由乡镇直接来执行考核;二是县委、县人民政府能拿出肯定的考核嘉奖资金，加大嘉奖的力度。 员工年度绩效考核总结 员工年度绩效考核总结驾驶员篇六 时间荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。

21、总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，供应参考和保障。因此，我做出如下总结。 一、对一年来工作的回忆，各项工作的完成状况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力协作下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不行分的。 1、绩效一词已经成为了员工关怀的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参加，共同进步。 2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等，到治理(计时)员工的工作内容考核

22、全面绽开并取得了肯定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热忱。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。 3、在厂长班长和质量主管的协作下，考核数据做到了准时精确，为切实做到员工考核结果的精确性有效性做出的奉献。 二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个20xx年，考核工作还是有些缺乏与缺憾。 1、局部考核细则未做到准时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核消失了与真实状况相冲突的不合理状况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班进步行安排，致使考核过程中的产量指标很难确定，消失了个别的不合理的状况发生。) 2、个别员工素养低，不能按时精确供应考核数据，有

23、的员工对考核反映出的负绩效不能承受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和承受我们的考核理念。 3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的供应不赐予积极地协作，使工作无法有效开展。 三、下一年度的工作规划与安排。 1、明确工作思路，下一年度应当沿着既定的工作目标方向和轨道连续前进，避开像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。 2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效消失参差不齐的状况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应当针对消失特别的状况作出详细的矫正措施，例如尾欠批次数量过

24、大的状况，应对其消失的缘由进展分析，作出合理的追加规定。其他问题也应当制定出相应的解决方法。 3、加强绩效考核人员的执行状况，做到一切从实际动身，按数据按事实说话，拿出精确反映员工工作状况的绩效结果。 4、积极制定20xx年考核工作规划，消退以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进展合理的绩效治理。 新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们打算在现有的根底上再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新局面。 员工年度绩效考核总结 员工年度绩效考核总结驾驶员篇七 20xx年在市委、市政府的高度重视和关怀下，荆州市绩效考核工作领导小组办公室成为常设性工作机构，工作职责进一步明确，促进了我市绩考工

25、作提档升级、加快进展，干部平常实绩考核胜利开考，平常考核成为我市“新常态”；一网考核单位和干部，根本做到了考人与考事的全都化；出台了平常实绩考核结果运用方法，干部平常实绩考核结果运用“有章可依”。荆州绩考的关注度和认可度也越来越高，孝感、平顶山等省内外7个地方来我市进展了沟通；省委组织部、省公务员局领导先后专程调研我市的绩考工作；我市还应邀参与了在杭州召开的全国公务员平常考核座谈会，并在会上作阅历沟通发言。回忆20xx年，我们主要做了以下几个方面的工作。 干部平常实绩考核工作是我市全面深化改革的亮点，干部群众关注的焦点，也是我们的工作重点。作为省公务员平常考核试点地区，我们仔细贯彻中心和省委“

26、完善干部考核评价制度”，“以前所未有的紧迫感建立健全方向正确、方法科学、效果良好的干部业绩考核评价机制”精神，深入推动干部平常实绩考核工作的开展，努力做好试点。 一是抓系统建立。以多年绩效考核工作阅历为根底，结合先进绩考理论和我市工作实际，建立起开放式的考核评价系统，全面启动并不断完善。考核系统坚持层级治理和360度评价，实现业务工作上评下，效劳工作下评上，解决了平常实绩考核工作“考核难”的瓶颈问题，保证了市委“转、抓、晒”的深入推动。 二是抓人员培训。考评设置是平常实绩考核的根底，为做好考评设置，确保考核工作顺当开展，我们先后组织了两次系统治理员培训，编印操作指南两种共600余份，主动为市教

27、育、卫计系统进展了上门培训，积极对部门系统治理员进展一对一、手把手培训指导，并随时答疑解惑，帮忙解决详细操作问题。同时，定期检查考评设置状况，与治理员沟通帮忙修改，目前，市直单位考评设置完成率达100%，考评胜利率也到达100%。 三是抓催促推动。逐一检查81家市直单位记载考评状况，并下发了三期督办通报，直接指出各单位未记载和评分的人数，并将检查通报状况与对单位的年度绩效考核挂钩，引起了各单位的高度重视。市民政局、粮食局、人社局等单位也定期自查催促。从第三次通报状况来看，市直单位记载率到达95.2%，评分率到达96.49%。同时，我们还定期提示市领导评价打分，市领导大力支持，根本做到了考评不漏

28、一人。 经过一段时间的努力奋斗，从3月份开头，全市320xx余名干部正式开考，已经顺当完成全年六次双月评分。从各地反应的状况来看，考核结果根本做到客观公正。随着考核工作的深入推动，强化了对干部的日常治理，激发了干部主开工作、奋勉有为的积极性。 绩效考核没有成熟完备的模式套路，我们大胆把互联网络技术运用于干部平常实绩考核，不断完善，全力推动，建成了集信息沟通、业绩展现、干部考核、民主测评、形象调查等多功能的新荆州绩效考核网，推动我市绩考工作上台阶、上水平。 一是高水平建立绩考网站。我们把原荆州市绩考展现评价网与荆州市干部平常实绩考核系统进展了有机整合，创立了新的荆州绩效考核网，新网既有信息上传下

29、达功能，又有动态监视点评功能；既有干部平常实绩晒评功能，又有单位亮点工作晒评功能；既有群众评议功能，又有干部测评功能，根本涵盖绩效考核各个方面。为建好网站，我们不仅屡次与技术部门沟通确定设计方案，而且先后10屡次到荆州新闻网现场协调催促，确保新网4月份顺当上线运行。网站上线后，我们也没有一劳永逸、止步不前，而是广泛收集各地各单位意见，先后进展了十余次改良微调，最大限度满意全市绩考工作需要。同时，出台了严格的信息更新制度，确保网站信息更新率。一年来，荆州绩考网运行顺畅，已经成为荆州绩考工作门户网站和通用工作平台。 二是大力度推动“网上晒业绩”。连续大力开展干部“网上晒业绩”，扩展范围到市、县、乡

30、镇各级，包括二级单位；进一步充实了晒的内容，每个干部每年都要填报300字左右的“年度工作纪实”，作为年度工作的述职，在单位内公开展现，成为年度考核民主测评的依据之一；同时，开通了市直单位“出彩工作”展现评价专栏，市直单位也要在网上晒业绩，承受人民群众的监视与评价，这项工作推出以来得到市直单位和社会各界的高度关注，全年共展现市直单位“出彩工作”560条，收到群众有效评论275条。 三是全领域推动网上测评调查。下发了20xx年度绩效考核结账工作通知，明确规定除荆州区因网络不兼容外，20xx年度绩效考核结账的调查测评工作，包括社会公众形象测评，年度考核民主测评，十佳新业绩测评，十佳实绩突出干部测评，

31、均在荆州绩效考核网上进展。20xx年度的绩考结账工作，只需要点击鼠标，就能完成以往需要开大会才能完成的测评任务，不仅极大地精简了考核程序，便利了考核工作的组织开展，仅社会公众测评一项就削减了几千份测评票的印刷量，和几十人的统计汇总工作量；而且测评的针对性更强，可以敏捷选择了解状况的人当评委；参加度更广，涵盖市、县、乡各级各单位的代表，考核结果将更加客观公正。目前，年度民主测评和社会公众形象测评已经设置完成，随时可以开头测评，当天就能得出结果。 我们连续根据“目标制定、过程治理、科学考核、结果运用”四位一体的工作模式开展对市直单位和县市区的绩效目标考核，同时将“以实效为标准、以实绩论英雄”的思想

32、贯穿始终，发挥绩考指挥棒作用，推动各工程标任务的完成。 一是目标制定重实绩。将市直单位目标精简到7+2，总共9项，最多不超过10项，要求全部目标任务都要做到明确量化，削减务虚、抽象、概念性的目标。年初，市绩考办集中精力用两个多月的时间，对比省考核我市的目标，市政府年度工作目标，十件实事等，对各单位上报的目标进展严格审核把关，对不符合要求的单位发回重新制定，努力将目标做实。依据省对我市的考核目标任务，组织市直责任单位分解到各县市区、荆州开发区，县市区的目标任务做到了既兼顾进展实际，又有肯定的挑战性，需要跳起来才能摘到桃子；同时，降低抽象性指标的考核权重，对明确、量化的指标给予较高的权重，做到了既

33、落实了省对我市的考核任务，又突出了工作实绩。 二是过程治理看实绩。我们坚持每季度通报各县市区重点目标任务完成进度，并对指标任务完成状况进展分析，对县市区完成进度进展排名，引起各地的高度重视，努力制造精彩的工作实绩。坚持对市直单位呈报的出彩工作进展预审，对其中不实在、不突出的工程不予通过，对实绩突出，排名靠前的工程，在年度考核中予以加分，鼓励市直单位争先创优，争创一流业绩。 三是考核结账比实绩。年底，要求县市区呈报1200字、市直单位呈报600字的绩效成果报告并在网上公式，集中展现各地各单位一年来的工作实绩。并组织发改、财政、商务、招商等有关职能部门重点对中心目标任务进展评价打分，评价主要看的也

34、是各单位工作实绩。年终开展的市直单位十佳新业绩和实绩突出干部、实绩考核工作先进单位评比活动，都以有据可查的工作实绩为依据评价，对实绩突出干部拟表彰对象还要到单位进展考察座谈，确保其业绩的真实性。 从严治党的关键是从严治吏，荆州干部平常实绩考核系统是治理干部的有效工具，我们充分利用这一优势，推动各地各单位加大运用系统，强化治理的工作力度，提高行政治理精细化水平。 一是加强重点人员监管。对县市区领导干部的招商引资工作进展了2次检查核对，发觉问题并进展了反应。连续实行驻点招商、后备干部、“转抓晒”活动、挂职、政务效劳中心窗口等人员的专栏治理，为有关责任单位配置u盾，便利其使用，加强对空白、薄弱环节的

35、监视治理。 二是专题调研推动监管。利用两个多月的时间，分别到市直、县市区30多个单位进展了专题调研，指导各地各单位运用绩考系统，加强监视治理。各地各单位积极探究，先后制造出了一批胜利阅历，如公安县将工作日志记载状况通报到了县领导干部个人，并进展了领导干部履职分析，催促领导干部抓重点、下基层、到一线。洪湖市以“网上晒业绩”为依据，检查党员干部“三在”工作状况，加强了走读干部治理。江陵县每月将全部领导干部自荐亮点业绩打印出来公示传阅，传导工作压力，激发干部潜力。 三是选树典型带动监管。12月，召开了全市绩考工作沟通会，七个单位在会上作阅历沟通发言，介绍各自抓绩考、强治理、转作风、促工作的好做法，同

36、时印发了材料汇编，供各地各单位学习借鉴。会后，还利用网上工作动态栏目，对运用系统加强监管的胜利阅历进展了重点推广，如市工商局对平常实绩考核成绩进展公示，对排名靠后的实行谈话提示的做法。 结果运用是绩效考核的生命线，考而不用的绩效考核没有意义。我们积极争取市委、市政府支持，争取20xx年度市直单位年度绩考嘉奖面扩大到55%左右，绩考奖金按档次分别提高到了一个半月、一个月的全额工资。20xx年度的表彰面将到达85%左右。对中选的9名20xx年度实绩突出干部每人发放1500元的奖金。这些实实在在的嘉奖，有效调动了干部参加绩考，争创业绩的积极性。 为实现以用促考、以考促记，记考用良性循环，推动平常实绩

37、考核工作开展，经过3个多月调研，14次反复修改，讨论出台了荆州市干部平常实绩考核结果运用方法(试行)。将干部平常实绩考核结果与公务员年度考核、表彰嘉奖和提拔任用挂钩的详细分数排名标准，平常实绩考核结果运用更加刚性化、可操作性更强。例如规定年度考核和民主测评得分低于肯定分数的干部，定为根本称职和不称职。年度实绩考核排名在二分之一以下的干部，不得作为先进工、优秀共产党员、劳动榜样、三八红旗手等综合性表彰对象表彰对象。拟动议提拔或重用为领导职务的对象，一般应当具备近三年年度实绩考核得分均在85分以上，或三年总分在同职务层次干部中排名二分之一以上；近三年年度考核有一次“优秀”等次，或年度考核得分均在8

38、5分以上的条件。 回忆这一年的工作，我们之所以能够取得肯定的成就，离不开领导的重视与关怀，离不开部门的理解与协作，离不开群众的关注与支持。20xx年，我们将加强调查讨论，不断完善绩考制度和干部平常实绩考核系统，强化过程治理，一步一个脚印连续深入推动绩考工作向前进展，进一步转变工作作风，调动干部积极性，为加快推动荆州振兴，营造好的环境气氛。 员工年度绩效考核总结 员工年度绩效考核总结驾驶员篇八 依据中共关于做好全区公务员和事业单位工作人员xx年度考核工作的通知（发【】2号）精神，我办结合工作实际，仔细组织开展了x年度考核测评工作。现将我办考核测评工作状况总结如下： 一、思想熟悉到位，组织有力 我

39、办高度重视考核工作，切实把考核工作作为加强干部教育、治理和监视，促进信息化队伍建立的重要内容，作为表彰先进、鼓舞创新、鼓舞士气、鼓励奉献的有效措施，我办根据关于做好全区公务员和事业单位工作人员xx年度考核工作的通知（发【】2号）文件精神，制定了实施意见，成立了考核领导小组，由分管办公室工作的副主任详细组织实施考核测评工作。 二、仔细开展绩效考核，不走形式 1、x年2月10日，召开全体工作人员大会，组织学习中共成都市温江区组织部成都市温江区人事局关于做好全区公务员和事业单位工作人员x年度考核工作的通知。对我办考核测评工作进展安排，发放公务员年度考核登记表和事业单位工作人员年度考核登记表，要求每位

40、同志根据和“xx大”精神要求对比检查，对自己的学习和工作和职责进展仔细回忆和总结，找准问题，明确奋斗方向，照实填写登记表。 2、xx年2月16日，信息化办公室党支部组织全体人员开展了绩效考核专题会议。 一是领导班子成员进展述职，向大家汇报自己履行职责状况；二是单位其他人员依据各自的责任分工自我剖析，仔细总结工作中的成绩，同时查找了自己在工作、学习、生活中存在的缺乏，明确今后努力方向，仔细写好个人总结材料，每位同志实事求是作出评议，单位参与评议率达100%。三是充分开展群众评议，充分争论每位同志xx年各方面的表现，在提出优点的同时指出了缺乏之处，帮忙同志明确努力方向，在工作中改正缺乏。四是采纳无

41、记名投票的方式进展民主测评，推选出x年领导班子成员年度考核优秀等次一名、公务员年度考核优秀等次一名。五是召开信息化办公室考核领导小组考评会议，综合民主测评状况，提出考评等次意见。 三、公示绩效考核结果，公正公开 领导班子成员年度考核民主测评表和x区x年度考核民主测评表填写完毕，现场进展统计，由单位综合科统计，考核领导小组组长监视，民主评议测评结果当场公布。 单位应到在编人员x名，实到x名，全部参与了测评。经考核上报为优秀等次人选，经考核确定为优秀等次，其余成员经考核全部确定为称职，无不称职或根本称职人员。并且将绩效考核结果在单位进展公示。 通过开展考核工作，使大家充分熟悉到了工作中的薄弱环节，

42、提出了努力的方向，鼓励了斗志，促使全体人员提高综合素养，在今后的工作中发扬传统，恪尽职守，努力为我区的信息化建立奉献自己的力气。 员工年度绩效考核总结 员工年度绩效考核总结驾驶员篇九 1、试验小学运动场改造工程 上街试验小学是我区一所寄宿制小学。该校于20_ 年建成并投入使用，其运动场始终未进展塑胶化改造。20_年，区政府将试验小学运动场改造工程列为区政府投资工程，对其进展升级改造，根据标准化操场进展设计。施工区域：长191宽103，设计为标准400米跑道，6条塑胶跑道，场地中间一个标准化足球场(108米_64米)。南北两侧分别设置铅球、三级跳、标枪区。投资概算468万元。 该工程正在铺设塑胶

43、和人工草坪。年底前竣工。 2、开工建立一的标准化幼儿园 峡窝镇幼儿园新建工程，是我区20_年度政府投资工程，也是郑州市上街区扩大学前教育资源规划的实施工程。该工程在峡窝镇选址新建一所公办幼儿园，12个教学班规模，净占地面积约9.7亩，建立三层综合教学楼一栋，建筑面积约3392.72，资金概算约837.5万元。 20_年9月13日该工程开工。校园土地平坦、校园围墙已经完成，该工程综合楼工程根底施工已经完成，正在进展二层施工。截至现在，完成投资600万元。已完成年初制定目标的400%。 4、中小学、幼儿园“冬季取暖、夏季降温”工程。 20_年6月通过公开招标，为试验初中、廿里铺小学、朱寨小学、试验

44、小学选购259台空调。解决了在校学生“冬季取暖、夏季降温”问题。 目前已全部安装到位。 员工年度绩效考核总结 员工年度绩效考核总结驾驶员篇十 20xx年，虎头镇卫生院在卫生局和镇党委、政府的正确领导下，在市中医院的真诚包扶和亲临指导下，全院职工团结务实，以“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作”的团队精神，积极开展了医德医风、医疗卫生、农村防疫保健、新型农村合作医疗等项工作，根据年初既定的目标，圆满地完成了各项工作任务，取得了前所未有的好成绩。现总结汇报如下： 一、医疗卫生工作成效显著 (一)狠抓医德医风、全面提升我院整体形象。 在全院深入学习实践科学进展观活动中，进一步转变了工作作风，提高了医

45、疗效劳理念和竞争意识，将医德医风贯穿到实际工作中。 1、整章建制、科学谋划。为提高工作效率，树立务实高效的良好形象，我院先后制定了医德医风治理规定、行风评比工作方案、医疗纠纷、过失、事故处理方法、各病种的医疗护理常规、各种医疗护理质量治理、急诊急救等五十多项规章制度。使我院的行风建立工作得到了科学化、制度化治理，形成了在工作中人人有职责，到处有人抓的良好局面。 2、以人为本，搞好效劳。为改善效劳质量，落实承诺效劳，我院在社会各界广泛开展了征求群众意见和建议活动，设立了举报箱，公开举报电话，发放征求意见卡向社会问卷调查，为使意见和建议落到实处，我们严格按查处制度处理，通过整治，一年来，未接到一起

46、因效劳不周而引起群众不满现象;未发觉一次因职工私自行医而造成的不良影响，使我院行风有了很大改观，整体形象明显提升，群众的满足度明显增加，受到广阔群众的全都好评。 (二)公共卫生工作有序推动。 1、着力应对突发公共卫生大事。在应对今年的手足口病和甲流工作中，我们高度重视，仔细组织，广泛宣传卫生科普学问，成立了发热门诊、设立了留观室。同时组织发动乡村医生，层层筛查，做好疫情调查上报和监测工作。今年5月份，通过严格的防备和排查，共查出手足口病疑似病例1人，根据要求得到了准时转诊和治疗，全年没有发生医疗过失与纠纷。 2、扎实做好防保、防疫工作。一是坚持每月例会制度，今年共召开乡村医生例会16次，并通过以会代培方式对14名乡医进展了卫生法规、规章制度、计免学问的学习和培训;同时积极组织村医参与卫生局举办的连续教育卫生法规、专业学问培训和学习教育，完成全镇9所村卫生室考核办证事宜，同时，实施了每月一次的入村督导检查工作，从而使我镇的村医治理工作和防保网建立得到进一步加强。二是计免工作常抓不懈，仔细做好儿童卡、薄、证、册的治理工作，对每日新生儿童查行准时上卡，按程序接种。截止12月末，接种各类群体人次。其中：(1)全镇07岁儿童人，今年诞生人，实建人，建卡率%，乙肝准时接种率%，815岁儿童乙肝疫苗强化免疫一次，应接种人，实接种人，