员工改善提案管理制度.docx

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1、改善提案治理制度1 目的 ：为进一步使改善提案工作标准化、制度化、标准化，使每位员工充分发挥自身聪明才智，增加仆人翁责任感，为公司进展献计献策，促进公司生产经营进展，特制定本制度。2 范围：适用于公司全体员工2.1 提报资格：公司全体员工均可参与提报。2.2 团体提报：以部门、工程组名义或多人联合提出。2.3 个人提报：以个人名义提出。3 定义：所谓改善提案， 是指公司通过确定的制度化的考核和嘉奖措施，引导和鼓舞员工乐观主动地提出并实施，任何有利于改善公司经营活动的改进建议、革建议、制造制造等。岗 位职 责分公司经理提案治理员企管处1212341234567负责向员工宣贯并鼓舞员工参与提报，营

2、造本单位的乐观提报气氛。负责初审员工的提案并催促提案实施。对本部门员工提案进展统计、整理、初审及公布呈现等工作。每月 25 日前将本月的提案传至企管处。负责具体指导、帮助员工如何填写提案申报表。协作企管处开展好改善提案相关活动。是公司改善提案的归口单位。 负责制定、修订和治理本制度。对员工提案进展收集、统计分析、每月公布各部门提案开展状况。负责组织人员评审员工提案，向员工反响评审结果。负责提案鼓舞的落实奖金申报、领取及发放。负责筹划、组织促进提案的各种相关活动。负责提案资料的治理。4 权责5 提案范围。员工提报改善提案的范围可以涉及企业经营治理的全部方面。只要是对企业有益， 就可以进展提报，如

3、安全、卫生、环境、本钱、质量、效率等。不应受理的提案。已被承受过、与曾提出的提案内容一样者和不合理的提案，均不予受理， 不予嘉奖，但必需回复提报者，说明不受理的理由，并且鼓舞提报的人员连续提出贵重的提案。6 提报程序6.1 提报流程，见末页流程图。6.2 提案提出6.2.1 提报时，提报人使用统一的表格改善提案申报表见附表。表单来源：向各分公司提案治理员索取或向企管处索取。6.2.2 员工写好的提案，交予各分公司部门提案治理员，治理员登记统计后，请分公司部 门负责人初审，初审通过的组织实施，实施人员签字，实施完毕后，分公司部门 进展验证，并由验证人签字，提案治理员将完成的提案于每月 25 日前

4、将电子版及书面提- 9 -案交企管处。6.2.3 企管处收到员工提案后，统计并组织各评审委员评审争论。6.3 提案复评审提案类别评 审 人 员备注设备类分公司经理、车间主任、相关单位设备主任、设备处人员电仪类分公司经理、车间主任、相关单位电仪主任、技改仪表安装处人员工艺类分公司经理、车间主任、相关单位工艺技术主任、技术处人员治理类企管处组织相关人员其他类企管处依据提案内容确定评审人员6.3.1 企管处依据提案内容进展分类并组织评审，以确保提案评审的专业、客观、合理。6.3.2 评审标准针对提案的内容，由评委进展评审，于每月 30 日前进展评审。6.3.3 评审结果反响6.3.3.1 企管处依据

5、评审的结果，填写提案反响信息单反响给提报者。对不承受或保存的， 应说明缘由并鼓舞提报者连续提出贵重的提案。6.3.3.2 提案中假设有一样或类似时，一样的提案，先提先受理；相类似的提案，承受较优者。6.3.4 评审补充说明制造性：仿照、改进、创的类别区分由评委综合评定。应用范围：提案改善内容适用范围，本单位、部份单位、各单位的区分。可行性：所提提案的内容，是否有具体实施方法、思路及具体参数等，且实施所需时间、投资、技术性等难易度评价。职务相关性：所提改善提案人员的职务。改善程度：提案内容对降本增效、职业安康安全、环境保护、设备运行等是否有利及影响程度关系。6.3.5 嘉奖6.3.5.1 提案承

6、受且已实施，按提案实施评审表的标准评分和嘉奖。6.3.5.2 提案承受但未实施，或在实施过程中因各种缘由未能彻底完成的，由企管处组织人员按实施的程度核定是否嘉奖。6.3.5.3 有些提案不能为企业带来直接经济效益，但是只要能有效解决或改善安全、职业安康、环境污染、设备运行等问题，评审者赐予综合评价，参考内部嘉奖的额度合理赐予嘉奖。6.3.5.4 优秀的提案将登载于内部刊物，或在公司看板上呈现。6.4 定期上报与公布提案开展的状况6.4.1 开展改善提案活动的衡量指标统计指标计算方法备注人均提报件数当月提报总件数单位总人数数量与士气提报参与率本月有提报人数单位总人数100%数量与士气通过率通过复

7、审的件数提报总件数100%提报质量每件提案经济效益经济效益提报总件数次要6.4.2 各单位统计本部门人均提报件数 、提报参与率 、班组员工提报件数及通过率等相关信息 在看板上公布。6.4.3 企管处依据各部门上报提案，统计各部门人均提报件数、提报参与率、通过率、月份公司提报件数趋势，统计成图表后报相关公司领导。6.5 定期组织优秀提案、成果公布会、提案评比等活动6.5.1 改善提案月：每年7 月份为公司“改善提案月”，对改善提案活动进展集中宣传并召开优秀提案公布会和表彰会可协作其他的成果发表会，制作提案实例集，集中呈现提案成果，促进员工提报的激情，营造提报改善提案气氛。7、改善提案考核公司每季

8、度对各单位提案工作开展状况考核一次，实行累积加分形式，考核结果将做为各分公司经理绩效考核的一局部。考核详见附表8、 使用表单6.5.2 年终总结表彰：企管处组织相关人员，依据各公司提报提案数量、质量等，评比改善提案“钻石奖”、“金星奖”、“银星奖”和“改善提案先进单位”并统一表彰。记录名称收集时间收集岗位保存期限保存地点1改善提案申报表实施验证后企管处10 年企管处2改善提案评审表评审完成后企管处3 年企管处3提案反响信息单动态企管处不保存4改善提案工作考核表考核完成后企管处3 年企管处9、 产品开发嘉奖方法详见附页附件一：改善提案流程可行意向形成提案整理文字并填写申报表格附图片、图纸车间整理

9、组织评审进展实施改造不行行，反响提案者未通过嘉奖通过企管处受理提案核实提案实施状况并组织复审整理成果验证效果附件二：产品开发嘉奖方法草案1. 目的：为了加强公司产品开发，增加产品市场竞争力，鼓舞各单位开发产品的乐观性，不断提高公司经济效益，特制定本方法。2. 范围： 全公司3. 治理内容：3.1 产品的定义：是指公司以前从未生产过且和现有产品发生了本质性变化的产品。3.2 产品的研发和试制，由各车间或相关部门依据市场信息组织实施， 研发过程中需具体记录每次试验的技术数据与相关资料。3.3 产品试制后以客户满足程度和相关技术指标为评定依据，负责研发的单位需制成完整的作业标准书和品质检验标准及要点

10、，方可认定为研发过程完成。4. 嘉奖4.1 产品交付客户使用认可，未形成规模的，视状况赐予一次性嘉奖。4.2 产品交付客户使用认可，且形成规模的大机台月增加利税 20 万元， 中机台月增加利税 10 万元，小机台月增加利税 5 万元，视实际状况具体嘉奖。5. 产品开发费用，视实际状况，打算是否计入单位本钱。6. 未尽事宜另行协商。附件三：太阳纸业 改善提案申报表年月日提出人提案名称单位岗位工种提出时间现状提案内容产生的效果及经济效益衡量评审分析及意见实施状况实施人员签字 评审人员注：1、提案可附表、图等具体说明。2、要求内容具体，实施方法具体。验证状况验证人员签字附件四：改善提案评审表年月日提

11、案名称提报日期提报人项 目所属部门职 务内 容 及 评 分得分1 制造性2 应用范围3 可行性4 职务相关10仿照型=1-2 分改进型=3-6 分创型=7-10 分5 本单位=1局部单位可用=2-3各单位都可使用=4-5有具体的方法等，易实施=7-10 分10有粗略的方案，实施有点难=3-6 分有提出方案，实施困难=1-2 分5主任级以上=1 分技术人员=2-3 分一般人员=4-5 分对降本增效、质量、职业安康安全、环境保护、设备运行等5改善程度20格外大15-20 奖 励 标 准大10-15小1-10总分配分3150奖金3150 元评价21302130 元年节约或制造价值元奖金元20 分以下

12、20 元评价每年节约金额奖该项奖金不得超过 1 万元1 万10 万含 10 万10 万50 万含 50 万50 万100 万含 100 万100 万元以上50100含 100100200含 200200400含 400 按 0.3提取奖金应核发奖金=元 +元 =元人民币大写：仟佰拾元角分评审意见：评审人员签字：附件五：改善提案反响单单位：序号提案名称提报人员复审意见备注你单位*年*月所提报改善提案，已复审完毕，现将复审结果反响如下：望你单位接本通知后务必将结果传达提报者本人。但凡在生产工艺、产品质量、技术创、设备改进、操作技术、经营治理、安全技术、环境保护、储存及其它有利于公司利益且有实现可能

13、的各个方面的改善提案等都可以参与申报、评比，欢送员工乐观参与。企管处*年*月附件六：改善提案工作考核表单位：时间：考核得分：序考核内容得分号1 建立、健全本单位改善提案工作治理方法，并制定不断完善改善提案治理制度和嘉奖措施。20 分2 成立本单位改善提案评审小组，并准时组织人员评审。10 分3 按时完本钱单位改善提案的工作的传递、存档、初审等工作。10 分4 在季度内提报改善提案人员参与状况，参与率为 1加 10 分，每增加 1 加 2 分。总分 30 分5 在季度内提报改善提案通过公司复审状况。通过率分值20 分6 在季度内提报改善提案制造直接经济效益制浆 30 万元大机台 30 万元中机台 20 万元小机台 10 万元加 5 分，依次类推。7 所提改善提案具有制造性制造性，并通过国家专利申请，每一条加 10 分。8 按时完本钱单位提案的宣传工作，图文并茂。10 分9 乐观宣传改善提案活动，在内刊上每发表一篇文章加 5 分。注：1、考核单位分为：造纸天颐、天园、中天、华茂、太阳朝阳、制浆公司、化学浆、兴隆、热电、福利达、鱼台2、未尽事宜另行协商。被考核人签字：考核人员签字：