商场招商计划方案通用4篇.docx

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1、 商场招商计划方案通用4篇 新的一年是虎年，虎的本性预示着20xx又将是不平凡的一年。依据行业现状，20xx年将是南通地区家居商场竞争更为严峻、残酷的一年(百安宜家、好一家的持续白热竞争，竟然之家的开业)。但危机与机遇并存这一年也将是我们扬起“高端、环保”大旗，迎接市场挑战，夯实商场治理根底，抢夺市场份额站稳脚跟的一年，在集团、区域的帮忙支持下南通商场将全面提高商场专业化治理水平，促进各项工作的良性开展，树立第七代生态环保商场的完善形象。为了确保这一目标的达成20xx年的主要工作我们做如下规划： 一、各项运营指标： 1、经营指标 (1)全年出租率98%，收缴率98%。 (2)全年销售额3亿元，

2、租金收入4568.11万元。 (3)全年共引进品牌18个，其中进口类品牌0个，a+类品牌3个，a类品牌5个，a-类品牌2个，b类品牌3个。品牌优化率5%。 2、企划营销活动 (1)全年组织活动：大型促销4次(3.15、五一、周年庆、国庆)，团购活动10次，小区活动24次，其他节点活动40次节、建材节等)。 (2)全年不消失负面报道。 二、精确商场定位，开展特色营销 锁定客户群，围绕“高端、时尚、环保、体验“几大主题，创新营销思路，每月开展一次大型团购活动，与各大高端交付楼盘、装饰公司、婚庆公司、网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟，做好节日、节点促销，持续开展小区营销，进展网络营销，为扩大商场

3、销售建立有效渠道。 三、稳定经营秩序、增加经营信念 开业至今，由于开业时间短、远离市区商圈、交通不便、商户产品线不对路，营销手段单一，营业员技能差，市场适应期短等等缘由导致局部商户经营状况较差，持续经营信念缺乏，消失退租苗头，商场将连续推行“商户座谈会”“商户代表监视员”“定点营销”“帮扶营销”等能保证与商户充分沟通的有效方法，在企划、营销、财务、培训等方面赐予商户充分的帮忙，稳定商户信念，维护品牌形象。 四、优化品牌 做好品牌储藏，各类后备优质品牌至少5个，尤其注意考察经销商的经营意识和力量。全年实现品牌调整面积10000平米。 五、着力强化行政治理 持续聘请，做好人才储藏，全年储藏输出一套

4、商场治理团队，主管级人员6名重点在业务体系和物业安全方面，健全并加强各部门和各岗位的绩效考核，推行月绩效考核制，合理安排岗位设置，逐步淘汰平凡员工，留住核心员工，年开展提升团队整体素养，增加工作效率，组建讲师队伍，每月组织学习、培训16小时，每月开展读书共享会1次，强化团队执行力。重视党工团工作。提高员工积极性，改善后勤福利，增加企业分散力。 六、开源节流 充分重视财务治理作用，完善本钱掌握体系，对各部门的支出进展预算考核，在制度上掌握各项开支，治理出效益，增大利润。 七、完善顾客满足度的各项工作 做到顾客回访率100%，建立有效的三工治理模式，掌握客诉率0.5%以内。初步建立顾客信息治理系统

5、、厂家信息快速查询系统。 八、物业安保方面 确保全年无重大安全责任事故，全年进展机电、消防安全大检查各12次，重点防火区域检查48次。高压配电检修2次，空调机电设备检修保养2次，易燃，易爆品等五项常规检查50次，夜间值班状况检查24次，细化商场营业完毕后的安全工作清场流程。 九、根底治理和现场治理 每周召开“两会”，并准时撰写、上报会议纪要，每季度召开一次员工大会，强化商场各部门的效劳意识，制定相应的监视及考核机制，真正做到一线部门为顾客、商户效劳，后勤部门为一线效劳。现场治理方面以综合巡检、5s治理制度为纲，要求各部门制定具体的检查内容及整改措施，加强楼层的互查、评比，并制定科学的奖惩方案。

6、 商场招商规划方案 篇二 一、坚持科学、理性、绿色、效益的招商理念 紧紧抓住我县列入黄河三角洲高效生态经济区战略的机遇，围绕打造“一园三基地”目标，以高青经济开发区为平台，以引进大工程为核心，科学承接先进地区产业转移，优化创新招商方式，全面提高招商工作的水平，实现招商引资工作新突破。 二、明确三个目标： 1、工程目标：严格根据我县招商引资规定，选择投资大、技术新、税收高、能耗低的工程。 2、产业目标：立足我县实际，重点围绕“四新”(新材料、新能源、新医药、新信息)产业、高端装备制造业、精细化工业、现代效劳业及文化创意产业开展招商工作。 3、区域目标：长三角、珠三角、京津及环渤海区域，省内济南、

7、青岛、东营及市内行业对口并有工作根底的地区。 三、立足三个需求 1、立足于我县现有企业做大做强的需求，从现有企业扩大产能、提升技术、注入资金(上市融资)、优化治理、拓展市场、培育品牌等方面开展工作。 2、立足于我县培植重点产业链的需求，围绕精细化工产业链、生物科技产业链、医疗器械产业链、特色资源深加工产业链、机械制造产业链的完善拉长开展工作。 3、立足于我县打造黄河三角洲“一园三基地”的定位，力争在低碳循环工程、战略性新兴工程、温泉养生文化及现代创意效劳工程引进方面有所突破。 四、依托三种资源 1、充分利用好我县企业的上下游客户资源，深入企业，联络沟通，捕获招商信息，建立起以商招商信息渠道。

8、2、充分利用好招商局及各单位已建立起的重要人脉资源，拓展有效资源链，常常走访联络有关单位，建立起招商信息收集渠道。 3、充分利用好市招商局、高新区及省市相关行业协会、区域商会资源，积极联络沟通，建立起信息沟通渠道。 五、优化四种方式 1、小分队集中驻点招商。加强与驻地各类协会、办事处和大企业集团的联系，通过“捕获信息，建立联系，登门访问，活动洽谈，实地考察，稳固跟进”六步法，建立起辐射兴旺地区的招商网络。 2、以商招商。特殊注意强化对已落户企业的效劳，与外商多沟通，多联系，增进感情，优化环境，扩大信息资源，以期引进更多又好又大的工程。 3、大工程招商。积极探讨“飞地”招商模式，把争取的有限的土

9、地指标向大工程和好工程倾斜，集中人力、智力，有针对性地做好工程筹划工作，用大工程、好工程争取土地指标，做到工程和土地指标的有机结合。 4、园区招商。全面实施“区中园”战略，发挥开发区产业、政策和根底配套优势，瞄准国内外知名大企业、集团和高新技术企业，拿出好的工程，积极推介，加强合作，寻求突破。 商场招商规划方案 篇三 一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保 一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。 二、精确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌经营的

10、格局。 三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前进展，从而到达区域百货经典的经营格局。 四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的胜利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。 六、狠抓渠道优化，减小因供给商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商，淘汰或择优选择一

11、些非厂商或一级代理商的供给商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。 七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销05年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈设、效劳整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客源，促进销售的目的。 八、实施员工素养工程，实现人才进展战略转型20xx年，我们将加大企业人才的培育和储藏力度，实施培训五个一工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步标准全场员工的工作行为，形成和谐、标准的良好工作气氛。 商场招商规划方案 篇四 2023年，全市招商引资工作以效劳“全面深化改革、加快转型进展、建立幸福铜陵”为目标，切实转变招商引资理念和方

12、式，坚持市场主导与政府引导相结合，经济效益、社会效益和生态效益相结合，引资、引技和引智相结合，招商引资与构造调整相结合，紧紧围绕主导产业培育与转型升级相结合。坚持工程拉动、招商促动，以“招大引强，抓新兴产业中工业和现代物流业齐头并进”为总体要求，连续实施产业招商、精准招商，完善招商引资体制机制，大力提升招商引资的质量和水平，实现招商成效最大化，促进产业转型升级进展。 一、确定招商目标，抓好分降落实 依据省政府最新考核指标内容，突出内外资并重和大工程引进。2023年，全市引进亿元以上工程实际到位资金目标任务为400亿元，外商直接投资任务为 4.4亿美元，均增长10%以上，其中5亿元以上工程35个

13、，10亿元以上工程14个，20亿元以上工程6个。实际利用省外资金任务由市招商局会同市发改委牵头落实，实际利用外商直接投资任务由市商务局会同市招商局牵头落实，并将任务分解至各县区、园区和经济、涉外部门。按属地考核、统计，各经济、涉外部门当年引进亿元以上工程到位资金2亿元以上，并协同县区(园区)完成招商引资任务。铜陵经开区、市示范园区、各省级开发区要依据产业定位，围绕差异化进展目标开展招商工作，重点进展23个产业集群(详见附件)。 二、明确招商方向，增加工作实效 把招商引资与推动产业转型进展更好地结合起来，坚持优势产业与新兴产业双轮驱动，不断升级传统业态，进展新型业态，实施电子信息、化工新材料、先

14、进装备制造、光电等百亿元产业集群培育规划，推动新兴产业集聚进展，加快构建现代产业体系。 (一)以改造提升优势产业为龙头，大力开展深度招商。依据铜陵市铜基新材料产业“xx”进展规划纲要和相关产业进展规划，促进有色、化工、能源、建材等优势产业向产业链、产品链和价值链拓展，向绿色、低碳方向进展。针对铜基新材料产业链条薄弱和缺失环节，开展延链和补链招商，大力向铜箔、带、线杆、管、铜合金等精深加工领域开展招商工作，推动产业升级。化工新材料重点向精细硫磷、高档涂料、工程塑料、新型燃油、综合利用为主线的5大产业链条开展招商，依托现有的化工产业资源，寻求合作和加速引进国内具有先进技术的化工新材料龙头企业和重大

15、工程等。 (二)以引进新兴产业为重点，充分发挥县区(园区)的招商载体作用。依据中共铜陵市委铜陵市人民政府关于促进开发园区加速转型进展的若干意见(铜发202311号)精神，加快经济园区、开发区载体建立。各县区、经济园区依托现有的产业根底优势和进展定位，有针对性地对外招商，努力实现特色进展、错位进展、领先进展。详细要求：铜陵经开区(循环经济工业园)重点进展铜深加工(铜基新材料)、先进装备制造、电子信息产业；循环经济工业园重点进展绿色化工新材料产业；市示范园区重点进展临港物流业、铜深加工及新材料产业、先进装备制造业；狮子山开发区重点进展光电产业、以阀门和模具为主的装备制造产业、有选择性地进展铜精深加

16、工产业；大桥开发区重点进展现代物流、化工新材料、再生资源利用(铜拆解)产业；金桥工业园重点进展铜基新材料、电子信息、先进装备制造产业。 (三)以现有企业对外合作为依托，大力开展“二次招商”。引导铜陵有色控股公司、铜化集团公司等我市知名骨干企业通过直接合资合作、股权募资以及产业链配套合作等方式，促进企业扩能升级；依托精达、全威等在我市的外来企业，示范带动更多的境外客商来铜投资；以环球家居、北斗星城、清华同方等工程为载体，大力推动“二次招商”，到达“招来一个、引来一批、建成一片”的效果。 三、理清招商措施，提升效劳水平 建立“四个一”制度：“一套班子、一个产业进展路线图、一个产业重点目标企业导引图

17、、一个产业招商方案”，全力推行“155”的招商方式。 “1”即市2023年招商引资工作要点； “5”即5个新兴产业招商组(铜政办202363号文件已安排，详细见下表)，围绕不同产业开展精准招商； “5”即一县三区和市示范园区，围绕各自产业进展定位开展专业招商。 (一)加强工程谋划。5个产业招商组，根据新兴产业相关产业规划，编制一批切实可行的招商工程，定期统一公布推介招商。 (二)实施精准招商。一是各产业招商组进一步完善各产业招商方案，围绕本产业国内前50强开展登门访问，形成由市领导挂帅、责任部门牵头、专业人员参与的精准招商机制。二是建立县区一把手负责制。主要负责同志要加强对招商引资工作的指导统

18、筹，全年要有一半时间，协调推动工程工作，开展对外招商。三是建立县区、开发区和各部门联动。市工商联、市经信委、市招商局要组织收集现有企业对外合作意向招商，推动现有企业以各种形式对外合作、做大做强；市外办、市招商局要积极联络收集外国驻华机构和全国侨商企业的合作信息；市国资委、市招商局要积极开展与央企的招商对接活动；市台办、市招商局要积极开展与全国台企联、台商的招商对接活动。四是市招商局要每月调度、通报各县区引进工程状况；各专业招商组要每月准时汇总访问企业状况，再排定紧盯的重点企业，安排市领导上门对接。 (三)突出以商引商。通过不断优化效劳环境、制定鼓励措施和鼓舞现有企业对外合作，调动企业招商引资积

19、极性，依托现有企业引荐，争取和吸引更多外来投资商到我市投资，努力形成“引进一个、带来一批”的“葡萄串”集聚进展效应。同时，拓宽信息渠道，与国内外客商、各级政府投资促进机构、各地商会、各类专业行业协会、科研院所建立广泛联系，加强信息沟通与联络，广泛收集招商线索。 (四)推动园区共建。抓住国家促进产业转移的政策机遇，利用现有的引资平台，不断加强与沿海兴旺地区开发园区、大企业合作，通过合股、合作、合营等方式促进园区共建，实现招商效益。同时，把招商引资与招才引智结合起来，着力引进一批创新型产业人才、技术人才、治理人才和团队。 (五)注意工程准入。严格按产业升级、转型需求，从环保、节能、集约用地的高度，

20、把好招商工程准入关，完善工程准入机制，做好工程的准入论证，严格执行工程环评、能评标准，严控落后产能和过剩产能输入，探究建立“负面清单”制度。 (六)扩大环境宣传。重点筹划组织几个专题宣传活动，在中心媒体、境外的媒体、铜陵招商网、铜陵日报等，多渠道宣传报道我市投资优势、进展潜力、平台载体建立状况、投资政策和公共效劳、在铜企业投资状况，实现宣传招商。 (七)健全考核嘉奖机制。依据全省新的招商引资考评方法，修订完善市级考核方法，突出工程质量与效益、投资强度与投资效益、引进外资世界500强，对各县区(园区)、经济部门及涉外部门分类进展考核，将引进新兴产业大工程数、5亿元以上工程占比、与主导产业契合度、

21、签约工程注册率、资金到位率、开工率、竣工率和在中心、境外的媒体宣传效果等纳入考核体系。重奖引进大工程的单位和个人。 四、完善招商机制，优化投资环境 (一)建立分段推动工程落户机制。市招商局、市发改委会同各县区、园区，排出在谈重点工程推动工作时间表，推动工程洽谈、签约、开工。在市政务效劳中心设立代办联系点，仔细落实重点工程审批效劳联系人(代办人)制度，做好工程开工前期的各项效劳工作。 (二)建立重大招商引资工程领导协调机制。对签约5亿元以上的招商引资工程，由相关市领导直接联系协调，准时解决工程落地中遇到的困难，推动签约工程早落地、早投产。确需省调度解决的重大工程，由各县区、园区每月依据工程进展状况准时梳理汇总并提出意见报市政府。 读书破万卷，下笔如有神。以上就是山草香给大家共享的4篇商场招商规划方案，盼望能够让您对于商场招商的写作更加的得心应手。