园林施工组织与管理总结(3篇).docx

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1、 园林施工组织与管理总结(3篇) 该绿化工程位于铜山县南望村民兵训练基地对面，是徐州市实施清山、绿水、蓝天工程的较大的工程。为了到达林相合理、生态良好、景观美丽标准。在建立单位、设计单位和监理单位的大力支持下，我工程部全体员工经过一个多月紧急施工苗木栽植已经顺当完工。 该工程设计绿化面积约800亩，工程量15万余株，工程主要内容为大黑山苗木种植。工程自2023年3月起开头施工，在此工程中，由于工程现场面积缺乏约600亩和大片石盖造成的苗木密度缺乏共栽植苗木6万多株，现已竣工。 此工程为山地工程工期短任务重，且水源较远，为了按期完成工程，确保苗木成活和工程质量。在工程施工中，我们细心组织，推行以

2、工程工程为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程工程施工治理，各职能部门负责人每天进行碰头会议，总结一天的工作状况，布置其次天的工作任务，将进度规划落实到每一天。 我们在监理公司及甲方代表的统一指挥下， 亲密协作，统筹兼顾，合理组织施工工序 ， 确保了整个工程按期竣工。为了到达本工程的质量目标，成立了由工程经理为首的质量治理组织机构，并有技术负责人详细负责。针对本工程的详细状况，制订了适合本工程的.治理人员质量职责和质量责任制，做到职责清楚，奖罚有据。 在全部苗木选购中，坚持“质量第一”的原则，对进场树木组织验收，符合有关规定前方可采纳。 为了确保苗木的成活，我们了加强水的治理，栽植苗木时

3、保水剂足 量投施并特地抽调二十一人成立浇水小组由专人负责，确保苗木的水分充分。 工程进入养护期我们着重做好以下几点： 一、 狠抓苗木水的治理，确保苗木成活 水是苗木成活的关键，尤其是山区。首先我们抽出人力开挖深水槽确保干旱季节水源充分，其次投入抽水机械十一台确保机械到位，另外有专人检查苗木的浇水状况保证浇水到位，不让一颗苗木因缺水死亡。在雨季尤其在暴雨过后准时检查苗木状况，准时地做好受损苗木的补救。 二、 预防为先，做好苗木的病虫害防治 春夏季节是病虫害多发季节，加强病虫害防治工作尤为重要，我们以预防为主，多观看准时发觉准时处理，把病虫害掌握在萌芽阶段，决不让其扩散。 三、 加强苗木的田间治理

4、，去除周边杂草 山区杂草多，生长旺盛竞争力强去除任务也相当繁重且使用除草剂简单造成栽植苗木生长不良也简单破坏山地的生态平衡，我们主要雇用当地工人进展人工去除，确保苗木很好的生长。 园林施工组织与治理总结二 本人自20xx年2月进入公司以来，任职XX工程园林工程师。期间我仔细学习公司的各类规章制度、员工手册等并严格遵守。在日常工作当中我仔细、务实，主动学习各类标准、图集、验收标准等，做到熟识现场、熟识图纸；坚持现场监视检查施工过程中的每一个环节，并在业余时间主动扩展相关专业学问，力争提高自己的各方面力量。在公司领导和同事们的关怀、指导与帮忙下，根本较圆满的完成了各项工作任务。自己各方面力量得到了

5、肯定的提高，也为今后的工作奠定了一些的根底。 俯身回忆这初入公司的一年，我付出了许多，也收获了不少，我清晰的感觉到自己在成长、在成熟，有感觉良好的地方，也有处置不当的缺点和缺乏，但收获更多的是思索。现就这一年的工作做以下总结： 一、20xx年完成的主要工作及取得的成绩 XX在建工程室外园林绿化工程的甲方工程师。 依据公司安排任职XX在建工程室外园林绿化工程的甲方工程师。即代表XXX房地产公司对公司在建工程工程中室外软景局部实行治理和监视。 完成的主要工作包括： 1-1、熟识方案图、审查软景施工图纸、提出合理化建议。 1-2、统计各工程软景工程工作量、核对苗木规格、数量以及栽植区域、汇总苗木进场

6、规划并准时上报集团公司苗木选购部。 1-3、审查施工单位进度规划和施工方案，做好施工前期预备工作。1-4、监视施工单位严格遵守合同、按标准及标准施工，准时处理并上报施工中存在的问题。 1-5、依据施工标准要求对进场种植土进展验收及抽样复检。1-6、依据图纸设计规格要求验收进场苗木。 1-7、掌握软景工程进度和质量，检查安全文明施工工作。1-8、要求施工单位制订合理的养护治理方案并监视实施。1-9、仔细审核工程签证。 1-10、整理施工中存在的问题，形成周、月软景工程检查报告。1-11、整理合同文件和各类资料。 1-12、协调各相关单位、公司各相关协作部门之间的关系。 二、工作中存在的问题和缺乏

7、以及今后努力的方向 我工作中还有许多处置不当的缺点和缺乏，许多方面都还需要学习，更加需要公司领导与同事的帮忙、指导和支持，详细表现为以下一些方面： 1、工作中主动与事前掌握力量有待提高： 主要表现为对软景施工图纸确定前的掌握力量不强 园林景观工程与相关专业穿插施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能准时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中消失诸多问题，如：各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理状况（局部管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方），发觉时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终 的景观效果达不到设计要求。由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调

8、整，施工到此部位时才发觉问题，最终只能进展小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完善，影响景观效果。园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性、阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长；、有些带刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位，给行人易造成损害、尤其是小孩；、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植区域与草坪直接连接，高差过大，使得现场植物配置显得混乱。上述是今年的软景施工过程中消失的比拟常见的问题，假如在我的工作中认真核对软景施工图纸、对存在不合理和冲突的设计问题准时提出处理方案，就可以提前完善软景专业施工图纸，形成优良的景观效果。在今后的工

9、作中还要进一步提升自己各个方面的学习力，避开类似现象再次发生。 2、在工程质量治理、进度治理、安全治理方面力量还需进一步提高 在质量治理方面：为确保绿化工程的施工质量和效果，应更加严格把控材料关。严格验收，全部进场的苗木必需满意设计要求才能进场种植，对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的，不允许进场种植，对不符规格的苗木一律清退。在绿化种植施工前，现场回填的土方必需满意种植标准要求，不达标局部一律做退场处理。严格按设计以及标准要求，对种植土进展沉降、平坦、堆坡造型等工作。绿化种植施工也存在特别性，完全按设计图纸进展施工可能最终的景观效果会不尽人意，所以我们应当参照设计施工图，并事前

10、同专业设计师沟通，在保证最终景观效果的前提下，依据植物的生长特性，以及现场建筑物的布局及地形，对局部苗木的种植位置进展现场调配。为确保种植效果，栽植大乔木、关键节点植物种植前，还应依据其树形选择好的欣赏面后才确定种植。 在进度治理方面应积极催促施工单位“抢”工作面进展施工，对现场需协调处理的有关问题，准时同部门相关专业工程师进展沟通，使园林景观工程的施工进度规划得到保障，同时要求施工单位依据现场的施工状况积极组织劳动力和施工用材料的进场；在工程施工中对需设计明确的工程施工局部，急需处理的准时同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进展现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条

11、不紊的进展。 在安全文明施工治理方面要求进入现场的每一个施工人员必需按要求佩戴安全帽，并做好现场施工的安全防护，消退一切可能存在的安全隐患，并做到工完场净，文明施工。 3、应依据实际状况主动提出图纸优化建议 在方案设计中，设计师往往会设计超大规格的乔木树种作为景观的焦点，但这往往实际并达不到设计师的预想效果。由于特大树木本身在栽移过程中的再生力量差，栽种后甚至会消失萎缩现象，景观效果不佳；有时为了提高成活率进展强修剪，势必破坏了树木本身原有的姿势姿貌，栽种后的姿势差强人意。一旦遇上水土不服和治理不善导致大树死亡，还铺张了珍贵的自然资源。遇到此种现象，我们会建议设计师选用胸径15-20厘米的中壮

12、龄的大树更相宜，此类树正处在生长旺盛期，已在不仅对它的损伤影响小，而且树木本身恢复生长快、易成活，也不会消失诸如上述现象。 有时设计师由于过分追求景观的形式美，无视了植物本身的生物学特性和生态习性。没将形式美和生态美很好的结合，如将喜光不耐寒的树木栽植在建筑的北侧；建筑之间通风处栽种不耐寒的植物种类等，在这种立地条件下的植物生长不良，还不能开花造景。植物种类的搭配上有时只考虑近期结果，如建筑的根底栽种，靠墙角栽种的植物种类比外沿栽种的植物种类生长速度慢，一二年后，外沿的掩盖住靠墙角的，当时层次感的设计立意不能实现。 以上问题应准时和设计师进展沟通，提出图纸优化建议。 三、20xx年工作规划及重

13、点工作安排 1、协作工程工程部完成XX小区景观绿化种植工作。 熟识设计师方案图、体会设计意图、仔细查看施工图纸，细心组织施工，尽力完善景观效果。在工作中注意细节，精于细部施工，尽力提升工程品质。监视施工单位严格遵守合同、按图纸、标准及标准施工，准时处理施工中存在的问题。积极协调各相关单位、公司各相关协作部门之间的关系，力争在20xx年4月底完成XX小区乔木栽植工作的90%。 2、仔细学习、努力工作、积极完成公司领导交办的其它工作。 经过时间的洗礼，工作的熬炼，我的工作力量有了肯定的提高，也清晰的熟悉到自己的缺点和缺乏之处。在今后的工作当中，我会严以律己，以工作为己任，将积极响应公司的领导，与公

14、司同仁亲密配 园林施工组织与治理总结三 一、成绩及缺乏 本人自20xx年2月进入公司以来，始终在公司工程部担当园林工程师，期间仔细学习公司的各类规章制度并严格遵守。在工作当中，仔细监视检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类标准、图集标准。在业余时间内通过自学进一步稳固专业学问的熟识程度，目前已获得一级建筑师的考试资格，年底将获得园林建筑中级工程师职称。 在施工现场治理过程中，作为园林专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计部、审计部工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下： 1.负责1栋室外园林绿化工程的监视治

15、理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。 2. 帮助杨工、黄工负责二期的土建施工监视治理，目前47栋A单元已经胜利封顶，其余均处于构造施工期间，在钢筋验收当中严格把关，仔细复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并催促施工单位做好各类临边防护。 3、准时联系GRC生产厂家，跟踪别墅GRC的生产、安装；负责别墅的土建施工监视治理，目前廉江一建施工段第一、二排别墅已拆完排栅、第三排正在撤除排栅，第四排将在本月底拆完排栅，顺华公司施工段别墅排栅已全部撤除，为外部环境准时施工供应了作业条件。 4.负责二期排洪渠的园林绿化

16、工程，目前已根据预定的进度规划顺当完成相应的工程量，为二期顺当进展预售供应了良好的外部环境保证。 5. 在一年的施工治理当中，虽然取得了肯定的成绩，但存在的问 题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，忽视了安全文明施工，特殊是要转变治理思维，要做好预控工作，把问题毁灭于萌芽状态。 二、职业规划及建议 在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁亲密协作，针对工程中存在问题和遇到的挫折准时调整，并不断总结阅历教训。利用业余时间加强专业学问、技能的学习，提升自己的工作力量，做好一名优秀的园林工程师，并争取在其他专业上得到扩展，为上东的进展奉献自己最大的力气。 三、建议及意见 针对公司目前的状况，建议如下： 1、 加强公司的流程建立，对不必要的环节进展精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个工程部以便于操作。 2、 将售后效劳修理工作的主责放在物业公司。工程部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位进展修理及相关工作。这样可以削减售后效劳工作的对接，便于准时地处理修理工作。 3、 组织拓展培训，可以增加员工之间的团结协作意识，也可以提升个人的自我挑战力量。 4、为现场工程部订购建筑、房产及园林等市政类的期刊杂志。