园林绿化公司2023年工作会议上董事长的讲话.docx

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1、 园林绿化公司2023年工作会议上董事长的讲话一、关于“十四五” “十四五”规划正在谋划之中。城建集团“十四五”规划还没有正式定稿，正在征求意见之中。因此，我在这里介绍的与“十四五”相关内容，以城建集团“十四五”规划最终成稿，下发时公布的数据为准。 进展思路：立足首都国企职能定位，践行“四个中心”建立、做好“四个效劳”，深度融入京津冀协同、雄安新区等国家战略，坚持稳中求进工作总基调，以高质量进展为主题，以生产经营为中心，以改革创新为根本动力，强化创新驱动，优化布局构造，健全治理体系，防范重大风险，提升党建质量，努力实现“企业强大、职工幸福”愿景。 进展目标：“十四五”期间，要保持园林绿化行业的

2、领先地位，努力实现由城市园林建立效劳商向生态环境综合治理效劳商转变。 “十四五”进展目标，更直观的是列出的各项经济指标，有合同额、营业收入、利润总额等三项。详见下表。 这些指标是园林集团在研讨、讨论的根底上，测算后上报到城建集团，同时，城建集团也给我们下发了城建园林板块的征求意见数据。两相比拟，还是有肯定差距的。虽然不是最终的数据，但据以往惯例，这个数据不太可能有大的变动。 从上表中的数据，可以看出，我们根据8%的增长率测算的合同额，刨去通胀率，没剩下多少，反映出我们的格局不够。从城建集团给咱们初定的指标看，站得高，猜测得远，目标宏大。规划指标确定后，我们就要根据最终目标去努力。其实，最终目标

3、真要是定在那儿，也不是高不行攀的。要实现这些目标，肯定要有“策”。就是要有对策，有应对的“章法”，不要再在数字上纠缠。在座的都是园林集团的中坚力气，把这些数字给大家说说，主要是让大家脑子里面有这根“弦”，把它搁在心里。下一步，园林集团的规划也要仔细做好。 进展的根本遵循：“稳中求进、守正创新、担当有为”。 二、关于2023年重点任务 年度重点任务，每年都如此，排在第一位的，肯定是考核指标。企业的首要任务就是进展。固然，与首要任务同样重要的还有政治任务。 主要考核指标是：合同额33亿元，产值32亿元，收入34亿元，利润7000万元，收款26亿元。 城建集团的要求是：“城建园林要对标上市企业，紧抓

4、漂亮中国、乡村振兴机遇，提升全产业链拓展力量和水平，保持规模效益稳步提升。发挥“祝愿祖国”“金牌养护”名片效应，加速转化为市场优势。创新商业模式，推动苗木专业化、养护品牌化、花卉品质化进展，做精做强绿色产业。” 2023年主要工作，戚总在工作报告中已有具体安排，大家要以这个报告为根本遵循，照着报告去落实。 回忆、总结是为了确定成绩，分散共识，找到差距，发觉问题。报告里面已列出了我们的问题，应当说，那些问题都是进展中的问题，都是成长中的“苦恼”。企业飞速进展之后，必定会有这样那样的问题消失，再加上我们又是一个有这么长历史的企业，多年来，遗留下来的问题，不行能在一朝一夕就消化。我说的这些重点工作，

5、与问题是联系在一起的。在此根底上，我重点再补充强调以下几点。 一是各单位要全面完成刚刚签订的责任书中列明的各项指标和要求。 今年经营业绩考核责任书中的指标，与以往不同。围绕疏整促、压减事项，还有一些特别的挂钩指标，针对这些指标的考核规章变化较大，大家回去之后，要仔细讨论考核责任书。考核责任书，是一种责任，一份承诺。对于多年遗留下来的历史问题，再难，也要千方百计想方法解决！新官就得理旧账。关键是要把握好机遇。疏整促开展以来，咱们已经啃下了很多难啃的硬骨头，效果是好的。 二是结合今年的形势和特点，要高站位，讲政治，讲担当，识大体，顾大局，拿出切实可行方法，抓好下面三项工作。 一要在疫情防控常态化下

6、，统筹安排、处理好防疫与经营生产的关系。 二要全力以赴完成好围绕中国共产党建党100周年绽开的各种活动保障任务。 三要围绕冬奥筹备年的各种保障任务，必需高标准、高要求完成好。 以上三件大事，是今年与往年不同的特别工作，各单位，要结合本单位实际，仔细做好统筹落实，抓实抓细，未雨绸缪。咱们是北京响当当的国企，得有国企的政治责任和政治担当。 三是进一步完善法人治理构造。 近来，由于人员退休、调离等等变动，局部单位法人治理构造不完善。今年要重点围绕法人构造治理，加强党组织、董事会、监事会建立，补齐配强各单位董事、监事，理顺工作关系，合理统筹班子分工。党组织、董事会、经理层、监事会要各司其职，各负其责，

7、抓自己该抓的工作，干自己该干的事。班子的分工、分责、分权，都属于完善法人治理构造的范畴。要严格根据分工，明晰自身的法定职责，对分工范围内的事项要担当作为，行使所给予的权利，担当相应的义务，做到责、权统一，促进企业安康进展。 四是资源优化整合。 这是“十三五”期间提出来，而我们做得不多的一项重要工作。“十四五”期间要连续连续，把它做好，为上市做预备。2023年要仔细思索、讨论如何加快资源优化整合的步伐。 五是抓根底治理。 近期，消失了一些新动向，根底治理短板日益显现，必需深入反思、检讨如何完善我们的生产组织模式。这就要求我们必需在抓根底治理上下功夫，落实落细“四清楚一清楚”（目标清楚、责任清楚、

8、过程清楚、结果清楚、奖罚清楚）“四个不能变”（工程独立核算的原则、市场化配置资源的原则、责权利统一的原则、契约精神的原则不能变）。无论是“目标清楚”“责任清楚”“过程清楚”，还是“结果清楚”，大家都在落实之中，但，深度和广度远远不够！要结合实际，找准突破口，由易到难，由浅入深，一步一个脚印完善经营生产模式，大力探究工程治理模式变革，做有力量的承包商。 六是抓队伍建立，人才培育。 这是和前面说的“抓根底治理”严密结合的。前面说咱们的根底治理还有欠缺，有待提高。一方面是熟悉问题，另一方面是力量问题。要从抓队伍建立、人才培育入手，以问题为导向，强弱项，补短板，加强人才综合素养力量培育，完善培训体系，提升培训实效，全面提升员工解决经营生产实际问题的力量。 七是强党建，全面从严治党永久在路上。 深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神。推动党建工作与生产经营工作深度融合，以企业改革进展成果检验党组织工作成效。加强领导干部和人才队伍建立。加强企业文化建立。深入推动全面从严治党，压实“一岗双责”，加大巡察巡察问题整改力度，落实中心八项规定，持之以恒反对“四风”，深入推动全面从严治党。 同志们，时不我待，重任在肩。我们要不忘初心、牢记使命，担当有为，推动园林集团高质量进展行稳致远，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年！ 感谢大家。