商品部工作总结与计划(8篇).docx
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1、 商品部工作总结与计划(8篇) 1、全面提升效劳品质,实施“特色化效劳”。效劳品质提升方面,启用员工奖惩考核体系,进展标准治理,建立良好标准的正负鼓励机制,在工作中找突破点,坚决取缔商品部二次惩罚员工的错误做法。 抓现场纪律现已根本走入正轨,应抓销售技巧与商品学问,提高营销水平,这样才有利于整体效劳水平的提高。今年的效劳宗旨和标准,以及国芳百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变效劳观念、顾客需要的,就是我们要做的,国芳百盛早已是兰州同行中的龙头老大。商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退,企业要进展,就要有领先对手的观念和措施。 因此,企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地,就必需把商品品牌、效
2、劳品牌、企业品牌摆在重要的工作日程,提升、维护和进展,逐步形成金城知名而特有的“特色化效劳”战略非常必要。所以20xx年第四季度20xx年一季度在兰州领先提倡并实施“特色化效劳”,大打特打效劳牌,显示我们国芳百盛一种特有的效劳品质和效劳档次。 依据业态的不同供应不同的效劳,超市“无干扰效劳”,一楼商品部至四楼商品部“品牌化效劳、朋友式效劳”五楼商品部“朋友式效劳”,六楼商品部“技能式效劳”,向社会说明,我们追求的是高质量、高品质的效劳。到达超越顾客期盼的、最完善的效劳。 2、开展公司效劳技能工程竞赛效劳办承办了公司第六届运动会中的效劳技能赛区,包括学问竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知
3、即问即答,通过竞赛丰富员工的业余文化生活;以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素养;以专业到位的素养要求全面升级公司员工效劳意识及效劳水平。展现公司的效劳水平,(内容包括:国芳百盛进展史、企业文化根本学问,专业学问等) 3、相关政府部门联络与沟通。加强与盛市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通,并与之保持良好的协作关系,准时把握零售业进展动态,建立良好的商誉。 4、顾客投诉接待与处理,全面维护国芳百盛信誉。就20xx年前三季度在投诉中存在的问题及三级治理制度执行不到位,以及其他缘由引起投诉升级的,第四季度我们将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层治理人员进展公司退换货规定、
4、投诉处理技巧及精品案例分析培训(缘由是由于现在大多数领班都新员工,急需加强培训),重点以标准自身接待形式、标准效劳为主要工作目标,作到投诉标准化、接待礼仪标准化、接待程序标准化、处理结果落实标准化、楼层接待及记录标准化,做到接待一起,处理完结一起,并时刻以顾客的满足度来衡量我们的治理水平,站在消费者的立场上考虑、处理问题,以此赢得更多回头客。由于现在的市场是“顾客的满足才是双赢”。 5、加强部门内部人员综合素养提升几,并对公司五大效劳体系进展完善。坚决执行董事长在四季度会议中提出的保持总店稳健进展。带动分店全面提升的指导思想,加强部门间的沟通,消退治理中存在的误区。现场检查不单纯是发觉问题,而
5、是针对消失的问题提出改良措施和方法,准时给部门以指导。第四季度效劳办的内部培训内容为商品学问(毛织,保暖为主)、消法学问及卖场信息熟知度等方面的根底学问培训。培训手段采争论的形 公司的五大效劳体系人员治理、商品治理、环境治理、促销治理、顾客治理,其中人员治理的各项规定比拟详尽,但其余四项治理的详细标准还比拟空洞,所以在第四季度,我部结合当前详细状况对商品治理、环境治理、促销治理、顾客治理标准进展完善。 6、一线治理干部日常行为标准跟进。全力帮助集团监管会在日常的工作中,对一线中层治理干部日常行为标准进展跟进,以公司效劳为宗旨,以治理标准为目标,工作中坚持创新,现场治理工作中,发觉问题准时上报主
6、管领导。部门决不护短,严格执法、努力进娶以身作则、按章办事、团结协作、按时完成上级下达的各项工作目标任务。 商品部工作总结与规划七 制定公司新的销售模式策略,贯彻执行做好各地区销售推广工作,明确销售目标与回款目标,清楚工作思路,以指导各项工作有顺进展,并最终完成既定目标。 收集、整理市场工程各项信息,对有效信息进展提炼,与业务员及代理经销商无间隙整体协调协作帮助销售工作的推动。 定期收集整理分析市场报表,对市场销售数据、市场活动量、市场体系建立等分析市场信息资料,提出应对建议,定期作出市场信息快讯。与市场快速连接,提高建立竞争对手档案,进展市场分析,依据市场状况和竞争对手状况、产品价格相关因素
7、状况的变化,与市场委员会共同讨论制定营销策略,产品资源投放的规划、讨论和治理销售策略,进展目标市场的选择、细分和确定。 加强过程掌握,跟进销售工作中对营销策略的执行和落实状况,动态把握营销工作进展状况。 制定销售根底治理制度和销售工作开展的讨论,制定切实可行的工作方案和实施细则 不定期到驻外分公司进展业务工作的跟进和市场调查,动态把握市场状况。 建立和不断完善营销绩效评价体系,提出改良意见,做好有关考核工作,推动经营治理工作的开展。依据相关部门总结及报表等资料,作出每月经营综述。 工作推动实施 市场开发部全体工作人员必需在全面把握公司产品学问、及竞争对手产品相关学问。准时了解市场行情变化状况以
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- 商品 工作总结 计划
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