员工年终总结(15篇)1.docx
《员工年终总结(15篇)1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工年终总结(15篇)1.docx(37页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 员工年终总结(15篇)员工年终总结1 劳碌的20xx年马上过去。回首客务部一年来的工作,感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关怀和支持下、在客服部全体人员的进取努力协作下、在发觉、解决、总结中渐渐成熟,并且取得了必需的成绩。 一、提高效劳质量,标准前台效劳。 自20xx年我部门提出“首问负责制”的工作方针后,2022年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题,我们都能作到各项工作不推诿,负责究竟。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进展,大大提高了我们的工作效率和效劳质量。依据记录统计,今年前台的电话接听量达26000余次,
2、接待报修10300余次,其中接待业主日常报修7000余次,公共报修3300余次;日平均电话接听量高达70余次,日平均接待来访30余次,回访平均每日20余次。 在“首问负责制”方针落实的同时,我们在7月份对前台进展培训。主要针对前台效劳标准、前台效劳标准用语、仪态礼仪、谈吐礼仪、送客礼仪、接听礼仪、举止行为、前台办理业务标准用语等进展培训。培训后还进展了笔试和日检查的形式进展考核,并且每周在前台提出一个效劳口号,如“微笑、问候、标准”等。我们依据平常成绩到月底进展奖惩,使前台的效劳有了较大的提高,得到了广阔业主的认可。 二、标准效劳流程,物业治理走向专业化。 随着新物业治理条例的公布和实施,以及
3、其它相关法律、法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。物业治理已不再满意于走在边缘的”现状,而是朝着专业化、程序化和标准化的方向迈进。在对园区的日常治理中,我们严格掌握、加强巡察,发觉园区内违章的操作和装修,我们从治理效劳角度动身,善意劝导,准时制止,并且同公司的法律参谋多沟通,制定了相应的整改措施,如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的,一经发觉我们立即下整改通知书,责令其马上整改。 三、转变职能、建立提成制。 以往客服部对收费工作不够重视,没设专职收费人员,由楼宇治理员兼职收费,并且只在周六、日才收,造成楼宇治理员把巡察放在第一位,收费放在其次位,这样楼宇治理员没有压力,收多收少都一样,
4、甚至收与不收一个样,严峻影响了收费率。所以,从本年度其次季度开头我们开头改革,取消楼宇治理员,设立专职收费员,将工资与收费率直接挂钩,建立鼓励机制,将不适应改革的楼宇治理员辞退。聘请专职收费员,经过改革证明是有效的。一期收费率从55%提高到58%;二期从60%提升到70%;三期从30%提升到40%。 四、加强培训、提高业务水平 物业治理行业是一个法制不健全的行业,并且涉及范围广,专业学问对于搞物业治理者来说很重要。但物业治理理论尚不成熟,实践中缺乏阅历。市场环境逐步构成,步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都打算了我们从业人员需不断地学习,学习该行业的法律法规及动态,对于搞好我们的工作是很
5、有好处的。客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门,员工的素养凹凸代表着企业的形象,所以我们一向不断地搞好员工培训、提高我们的整体效劳水平,我们培训的主要资料有: (一)搞好礼仪培训、标准仪容仪表 良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉,物业治理首先是一个效劳行业,接待业主来访,我们做到热忱周到、微笑效劳、态度和气、这样即使业主带着心情来,我们的周到效劳也会让其消减一些,以使我们解决业主的问题这方面,陈经理特地给全部门员工做专业性的培训,完全是酒店式效劳标准来要求员工。如前台接电话人员,必需在铃响三声之内接起电话,第一句话先报家门“您好”,天元物业号人为您效劳”。前台效劳人员必需站立效劳,无论是公司领
6、导不是业主从前台经过时要说“你好”,这样,即提升了客务部的形象,在必需程度也提升了整个物业公司的形象,更突出了物业公司的效劳性质。 (二)搞好专业学问培训、提高专业技能 除了礼仪培训以外,专业学问的培训是主要的。我们定期给员工做这方面的培训。主要是结合物业治理条例、物业治理企业收费治理方法等污染法规、学习相关法律学问,从法律上解决实际当中遇到的问题,我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程修理方面的学问,如业主报修,我们应能分清报修位置、根本处理方法、师傅应带什么工具去、各局部工程质量保修期限是多少,是有清晰了这些问题,才能给业主宣传、讲。让业主清晰明白物业治理不是永久保修的,也不是交了物业治理
7、费我们公司就什么都负责的,我们会拿一些经典案例,大家共同探讨、分析、学习,发生纠纷物业公司空间担当多大的职责等。都需要我们在工作中不断学习、不断积存阅历。 五、组织活动、丰富社区文化 物业治理最需要表达人性化的治理,开展形式多样、丰富趣味的社区文化活动,是物业公司与业主沟通沟通的桥梁。物业公司在往年也组织了许多的社区文化活动,如一些晚会、游园活动,短途的旅游及各类棋类竞赛等。得到了全体业主的认可,可是结合此刻物业的实际运营情景,0。3元平方米标准的物业费连日常的治理开支都保证不了,更何况组织这些活动要花费相当大的一笔费用,在这种情景下,我们要克制困难、广开思路、多想方法,合理利用园区的资源有偿
8、收费开展活动。 我们结合实际情景,联系了一些电器城、健身器材中心、迎利来蛋糕店、婴儿早教中心等单位在园区内搞活动,这些公司提负责供完整的一台节目,园区业主共同参加,寓乐其中,经销商们不仅仅发放了礼品,并且物业公司还收取了必需的费用来弥补物业费的缺乏。 经过一次次的活动,表达了xx小区人性化的物业治理,同时也增进了物业公司与业主之间的沟通与沟通,并为公司增加一笔收入,据统计自2022年3月以来以园区内开展活动形式收取现金及实物共计约13850元。 六、清查二期未安装的水表,追缴经济损失。 本年度客服部一向协作工程部对二期未安装水表的住户进展调查,据资料统计大约有近50家住户没安水表,从入住以来一
9、向未交过水费。我们必需抓紧时间将表安装上,并尽力追回费用。并且在安装的过程中我们又发觉了新的问题,很多卡式水表需换新的电池,面临这种情景我部抽调出特地人员负责这九栋楼宇的筛查和收取水费的工作。在与工程部的共同协作下目前为止我们已安装了36户水表,并且追缴了费用。 七、执行新自来水的水费收费标准,准时调整水价。 在今年7月份全市自来水进展统一价风格整,园区内20xx多住户,我们必需在6月底前挨家挨户将水费结清,便于7月份水费上调的顺当过度。针对这一情景。时间紧任务重。我们准时调整班次,将人员划分范围,客服部全体人员停休,加班加点全员入户收水费。经过大家的共同努力,在不到一个月的时间内我们尽了努力
10、完成了这一任务。使7月份的水价平稳的由2。0元吨上调到2。8元吨。于此同时我们对于那些从未收过水费的住户也根本上走完一遍,共查出漏户约50户,共计追缴费用约2454。7元。就此问题我部提出要求水费以后按月收取,代替以前一个季度才收一次的规定,削减工作失误,细查到位每一户。 八、不辞辛苦,入户进展满足度调查。 依据规划安排,20xx年11月开头进展满足度调查工作,我们实行让收费员收费的同时进展此项调查工作,同时重新登记业主的联系电话,我们会将业主的最新联系电话重新输入业主资料中。据统计至今为止已发放1610份,回到1600份,回收率为62%。 20xx年将是崭新的一年,随着我们效劳质量的不断提高
11、,小区配套设施的逐步完善xx物业公司将会向着更高、更强的目标迈进,客服部全体员工也将会一如既往的坚持高涨的工作热忱,以更饱满的精神去迎接新的一年,共同努力为xx物业公司谱写崭新辉煌的一页! 客服部20xx年工作规划: 一、针对20xx年满足度调查时业主反映的情景进展跟进处理,以便提高20xx年收费率。 二、连续标准各项工作流程,仔细贯彻执行各岗位的岗位职责 三、推行员工待客根本行为准则,提高员工素养及效劳水平。 四、依据公司要求,在年对客服部全体人员进展业务素养及专业学问培训,准时进展考核。 五、连续执行现行的物业费收取机制,在实际工作中不断加以完善。 员工年终总结2 在我初入销售行业的时期,
12、公司领导及同仁悉心帮忙,顺当的参与了总公司组织的新员工培训,在我的职业规划上又添上了浓墨重彩的一笔。在此我感谢各同仁的大力协作与上级领导的支持! 工作总结: 从进公司以来截止20xx年xx月29日,共有63个客人有潜在意向,积存C级客户27名,B级客户15名。 劳碌的20xx年,由于个人工作阅历缺乏等缘由,工作中消失了不少大问题。 10月份,由于新进入公司,不熟识业务的缘由,导致我在10月份未成交一台车。但公司同仁对我的悉心指导及帮忙,让我在专业学问上得到了特别大的提高,给将来供应了坚实的理论根底。 11月份,由于参与实际操作力量不强的缘由,导致11月份仍未达成交易。但总公司组织的新员工培训让
13、我结识了全国各地的销售同仁,增长了不少销售学问。在公司领导的支持及同仁的帮忙指导下,接待了不少客户,并在其中开掘了不少潜在客户,对将来的”销售奠定了第一块“基石”。 xx月份,在前两个月的理论学问及实际操作的根底上,本月成交了我进入销售行业里的第一笔交易。并且,在此根底上,又追加了两笔订单。但是,这并未到达月初公司对我所定下的目标。反思其缘由,是由于自身实际操作力量缺乏,及中旬的心理变化,稍有懈怠,针对新客户,未积极跟踪,导致中旬成交量低。 对于20xx年发生的种种特别问题,使我熟悉到了自己各方面的缺乏,也使我从中深深吸取了教训,获得了珍贵的工作阅历。在今后的工作中我将努力学习,以取得更多的工
14、作阅历,使得犯错的机率渐渐降低。 工作规划及个人要求: 1、对于老客户、固定客户和潜在客户,定期保持联系和沟通,稳定与客户关系,以取得更好的销售成绩; 2、在拥有老客户的同时还要不断开掘更多高质量的新客户; 3、开掘青云谱等区域目前还没有合作关系往来的新客户; 4、加强多方面学问学习,开拓视野,丰富学问,实行多样化形式,以提高业务水平,把销售工作与沟通技能结合; 5、熟识公司产品,以便更好的向客人介绍; 6、试着转变自己不好的处事方法以及别人沟通等问题。 随着公司和市场不断快速进展,可以预料我们今后的工作将更加繁重,要求也更高,需把握的学问更高更广。为此,我将更加努力学习,提高文化素养和各种工
15、作技能,为公司尽应有的奉献。 员工年终总结3 很快时间过去了,我来到XX公司已经40多天了,时间虽算不上长,我却体会到许多。 这段时间,我们组装台面,焊接、接线、组装、走工艺,也做了简洁的调试,每一项工作都遇到了不同程度的困难,其中,一局部问题经过我们的摸索找到了解决方法,但仍旧有许多问题不得不询问,这让我熟悉到自己的专业学问的浅薄和动手力量差的弊病。我必需努力学习,熬炼自己,我要做一个有用的人。 从打螺丝开头,我发觉自己分不清螺丝的规格型号,以前也从来没有留意到这一点。刚开头工作的那段时间,效率很低,大局部时间消耗在找螺丝,找工具和处理意外上面。 后来我们总结出来一点阅历和小技巧,拿组装台面
16、来说,最麻烦的工序是组装侧板上的型材,由于它同时要对好两个基准,根本上三分之一的时间消耗在装这组型材上面,后来我们发觉,它之所以难组装是我们犯了细节性的错误,问题的根本缘由在于方形螺母打紧的程度不一样,有的太松,有的太紧,所以不简单安装,但是只要在打方形螺母的时候留两到三个螺距的长度,问题就解决了。 焊接的时候,老是焊不坚固,而且相当难看,焊点外表不平滑,和PCB板接触也不好,焊接虽然看起来似乎很简单,但真正的轮到自己亲自做的时候许多问题就开头消失了,后来了解到锡焊对清洁、加热时间,焊锡多少,撤离角度等都是有要求的,我还要学习。 走工艺和调试的过程我的印象是最深刻的,开头我不明白走工艺有什么用
17、,只是用扎带把线和气管扎在一起,然后就不管了,装完之后发觉自己做出来的东西特别难看,乱七八糟没有条理,甚至自己都搞不清晰哪根线接在哪里。有的时候接线错了想找都要消耗许多时间;特殊是调试,原本以为这是设备完成的最终阶段,一开头工作才发觉真正的工作才刚开头,许多东西都要拆掉重装,有些是材料或者器件本身的错误,更多的是自己以前积存下来没有意识到或者还没有显露出来的错误。调试设备的时候也发觉许多问题,大局部都是可以避开的,另外年终总结还有一个细节性的问题,在设备屡次运行后,有些地方会时有时无的消失一些问题,是由于安装环境和运行环境不一样或者安装不标准造成的,有些地方外表上在前几次运行没消失问题,但在以
18、后很有可能会消失故障,以后我要精益求精,在安装的”时候考虑这些问题,避开不必要的麻烦。 总结这一个多月,你们对我们的教育方法使我受益匪浅,你们没有过多的语言教育,更多的是让我们自己领悟,这让我很深刻的记住了自己的错误但我对自己的工作比拟不满足,主要问题是工作效率低和许多学问不够,处理同事关系不够妥当,主要表现在: 1、许多工作不知道怎么下手。 2、有时会产生歧义甚至争吵。 3、大量时间消耗在找材料、工具等上面。 4、许多时间消耗在订正自己的错误上面,缘由主要有没有完全明白领导下达的命令的状况下就开头盲目工作,自己的马虎大意造成的错误。 5、没有系统的考虑过自己的工作,只是走一步说一步,导致工作
19、的收尾阶段特别麻烦,有的甚至要重新安装。 针对自己所犯的错误,我必需要求自己: 1、努力积存尽量多的学问,并且学会应用。 2、订正自己的态度,做到和同事关系融洽,相互协作严密。 3、工作闲暇整理好材料和工具并且要特别熟识它们的规格或者使用方法。 4、仔细听取命令的内容并且要理解,假如没有明白主动询问,不能盲目操作;工作时候仔细负责,留意力要集中,避开能避开的错误。 5、工作的时候仔细的思索,有一个整体的思路。 在能做好以上的根底上,我要更加的勤奋踏实,使自己更上一层楼,学习的道路没有终点,我要担起自己应尽的责任,对我来讲,领导对我有知遇之恩,你们对我的确定给了我很大的动力,我学会了许多东西,感
20、谢你们的培育,这段时间确定还有我没有发觉的自己的错误和缺乏,盼望领导们不要保存,准时的提示和教育。我会更加好好努力! 员工年终总结4 我在20xx年6月,我参加了购物中心,开头了我新的工作和学习过程。在过去的一年里,我收获了许多,感受到了许多。现在,我将这一阶段的工作总结如下: 现阶段,客服监视部的职能工作主要包括两局部:一是连续做好效劳台工作,二是初步接收、学习和落实监视工作。作为客户效劳监视部门的一员,我也关注这两个局部 1、 效劳整改活动月日,客户效劳监视部成立,我满怀期望和远见地工作。在经理的领导下,我开头了公司安排给我的任务和工作,并与效劳台的其他四名同事并肩战斗。在此期间,我们围围
21、着订正商店员工的劳动纪律和根本行为开展工作。在繁忙的商店日和国庆日之后,我们规划并组织了uu商业建筑效劳整改月活动在公司领导的协调下,整改月最终变成了整改活动,整改后马上调整了实施期限。 本次活动加大了竞争力建立阶段要求和承诺的维护和落实力度,严格查处门店不良气氛和习惯行为。我每周依据检查和整改状况写一份整改总结,每个阶段都会定义新的整改目标效劳整改规划要求各部门于日xxx;写一份本部门效劳整改活动总结,并要求每位员工在当天以及员工的个人总结中xxx;写下自己对效劳整改活动的感受或总结,x%公司全体员工对整改活动表示认可,%左右员工认为上一次整改还存在许多盲点,需要进一步细化和加强,并长期坚持
22、关于员工,从意识到行为以及自身要求,对效劳和效劳建立有着深刻的理解和理解。 是的%到%员工在整改期间与同事进展了绩效比拟,并在比拟的根底上分析了他们的绩效,最终为下一个效劳整改流程制定了愿景规划,并表达了他们的决心。大约60%的员工在他们的想法中认真地回忆和回忆了效劳承诺。在此期间,他们具体描述了这些承诺的应用,提高了对效劳创立方案的理解和理解,并在日常检查中监视和检查了这些措施的应用员工的感受和总结有助于我们把握员工对效劳的理解和实施效果,涌现出一批优秀案例和优秀员工。经过本部门和各运营部门的综合评估,员工得到了相应的嘉奖,极大地激发了员工的工作热忱和士气,对促进店铺气氛的改善起到了积极的作
23、用。 2、 对运营部和运营部效劳整改工作的.评估和比拟我部从整改的积极性、准时性、彻底性等方面对运行负责uuuu部门和运行uu部门进展了最终评估,各部门都做得很好,通过了一段时间的评估集中整改,自律意识强,全员效劳意识、进展意识、大局意识、组织纪律观念、大公司观念进一步增加,工作作风和效劳水平相应提高,呈现出不同于以往的良好精神面貌。 每周平均违规人数与整改前相比u部门价格下降了%u部门价格下降了员工更加自律,各项规章制度执行更加到位,工作中的不良现象得到了很好的遏制。顾客满足度进一步提高。效劳整改活动进一步推动了公司局部售后效劳的落实,标准了售后效劳等相关根底工作,避开了厂家与员工之间退货、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 年终总结 15
限制150内