喷涂车间运作管理制度.docx

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1、喷涂车间治理制度一、 目的：为了强化车间内部治理，保证生产正常运行，使车间的治理制度化，标准化，特制定正规的治理制度。二、 适用范围：适用于喷涂、木纹车间的劳动纪律，生产、工艺、质量、设备、现场卫生的治理。三、 职责：1、 主任：负责起草修订车间的治理制度，并且监视实施。2、 带班主任：带头遵守车间的治理制度，并监视检查车间各项制度的落实，尽心尽力完成公司及车间下达的各项工作任务，指导和 监视各岗位的操作并把握好产品质量，以最低的本钱做最优质的产品。3、 班长：协作车间主任和带班主任完成各项工作及制度的落实，扎扎实实地带着本班人员遵守各项规章制度并认真执行，以制度做 标准做好事情。4、 各岗位

2、操作工：严格按岗位操作规程及设备操作规程操作，并遵守公司及车间的各项治理制度。四、 劳动纪律1、 严格按公司规定的工作时间上、下班，每天乐观参与班前会，做到不迟到，不早退，有事先请假经车间同意批假后才能算请假 不旷工，否则按以下规定处理：迟到、早退 10 分钟扣款 5 元，10-30 分钟扣款 10 元，30-60 分钟扣款 15 元。1 -3 小时算半天旷工旷工一天扣三天工资。2、 依据生产需要，全部喷涂、木纹车间人员必需听从带班班长以上级人员的治理及工作安排，不听从工作安排及车间治理的，视情 况轻重处理。a、 上班玩耍、打闹、擅自离岗的第一次教育，其次次再教育，第三次罚款 20 元/人。b

3、、 不听从工作安排及班长以上级治理的每次罚款 50 元。c、 严峻扰乱生产秩序，惹事打架、斗殴的罚款200-300 元/次，并交人事部处理，车间不要相应的人员上班。d、 上班必需戴安全帽、穿厂服、戴厂牌，严禁赤膊，穿短裤、拖鞋、凉鞋踏鞋跟，否则每次罚款 30 元/人。e、 上班时间严禁睡觉、打瞌睡违者罚款 50 元/次，由于此事而引起其它质量、设备及其它事故的，最低罚款 100 元/次，情节严峻的交公司处理。f、 不准私自翻开他人的工具箱、储存柜违者按偷窃处理，惩罚 100元。g、 凡事请假必需办理好手续，提前审批，不得叫人代请假、 请假，请假一天以内由班长、带班主任审批，三天以内由主任、厂

4、长批准，如不办理请假手续或不按规定办理请假手续的一律做旷工处理。特别状况除外如生病住院，主任休息等。五、生产治理制度1、 在天气正常状况下，天亮以后8 点钟前各工序务必把本工序的照明灯关掉，否则扣罚当班班长 10 元/次，晚上停工后停工待料或停工的工序最多只能留一盏灯，其它的全部要关完，否 则扣罚当班班长 10 元/次，带班主任 20 元/次。2、 各工序必需严格依据打算部喷涂料排产员所下达的生产指令，按先后挨次依次生产，喷涂 A、B 线同时开时，必需按排产前面的线不能停，后面的颜色开另一条线生产时也务必依次生产，否则觉察挑、拣颜色，不按排产挨次生产，急料有拖延生产或不愿生产的，将追究班长、带

5、班主任责任，罚款30-100 元，而且扣除当班生产的其它不按挨次生产的产量，情节严峻影响发货、发柜的， 由当班生产班组负责。3、 生产中如遇中转仓发料不准时，不按生产挨次一个颜色一个颜色清完的，前处理当班班长、带班主任务必第一时间与中转仓沟通， 如沟通解决不了的， 通知生产部排产员、生产部部长及车间主任解决，否则为了不做、不清理小颜色或欠数而有意不通知或此后沟通解决了，料也发到车间来了，却另找缘由不生产的按第2 点一样惩罚责任人及责任班组。4、 生产中如生产错、写错移交标识卡或错生产颜色的，惩罚当班班长 0.2 元/支，当班带班主任 0.3 元/支，生产班组 1.0 元/支。5、 生产时有拉错

6、粉末而导致生产错颜色的，当班班长、主枪手、副枪手各罚 100 元/吨。6、 前处理、喷涂线必需按生产工艺，生产操作工艺生产，假设觉察有未支支隔开，或单边吊挂而双边吊挂导致质量问题的按 0.5 元/ 支惩罚当班全部责任人。7、 生产时两班班长、带班主任要相互敬重，严密协作，尽心尽责做好车间的工作。如觉察不按生产要求生产及把握产品质量，不按 工艺要求监视好生产工艺的，视状况严峻性赐予 300-500 元/次的罚款。六、工艺治理制度1、 各工序必需严格按公司确定的内控工艺标准把握好工艺，并按工艺生产，否则按 500 元/吨扣款当班班长、带班主任和当班员工， 班长按 20、带主任 30、员工 70扣罚

7、，2、 前处理、木纹、喷涂线下排务必每层放好专用隔条确保半成品、成品的碰、压、擦花伤，否则按 1 元/次扣罚当班责任人。3、 喷涂线必需按车间规定的不同壁厚的线速度表调好线速度，确保产品完全固化，否则按 200-1000 元/吨扣罚当班责任人，其中班长按 20、主枪手 30、带班主任 10、员工 40惩罚。4、 烘干、固化、转印必需做到不到温度不进炉，不够时间和温度不出炉，否则扣罚当事人及班组 200-1000 元/吨，其中把握工艺的占 20、员工 40、班长 20、带班主任 20。5、 回收粉必需打板、过筛，粉先检查，如觉察粉末结团必需向车间汇报，不按以上要求而导致杂色、针吼、缩吼或其它质量

8、问题 的，按 100-300 元/吨扣罚当班责任人，其中副枪手 30、主枪手20、班长 20带班主任 30。6、 换色必需按车间要求做好，否则消灭杂色、缩吼、针吼等质量问题的，清理喷房的按产生缘由的结果判主要责任的人，如副枪手、吹料工、主枪手不清干净枪占 40，次要责任的占 20，班长占 20，带班主任占 20。七、质量治理制度1、 由于工艺方面而影响产品质量的按工艺治理制度惩罚。2、 严禁裸手或戴脏手套触摸坯料、半成品或成品以免产生手印、油渍黑印等等难以处理或影响产品质量，否则惩罚当事人 0.5 元/ 支，有多少罚多少，按支点数惩罚。3、 半成品下排，喷涂上排，成品下线必需戴作业手套及劳保袖套， 否则惩罚当事人 20 元/次。4、 由于操作方面而影响产品质量的按岗位操作治理制度惩罚当事责任人。八、设备治理制度1、 每周、每月或每半月对设备进展保养一次，日常加以点检、除尘， 两班分别依次轮番完成，由两位带班主任自行安排，否则惩罚带班主任 50 元/次。2、 因人为野蛮造成机械设备损坏的，视轻重状况赐予惩罚，最低 50元/次，造成大的设备事故的由公司处理。喷涂车间2023-12-29