商业计划书商业计划书（3篇）.docx

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1、 商业计划书-商业计划书（通用3篇） 创业工程: 西南风炒锅餐厅。 创业类: 餐饮类 我们的工程属于第三产业的餐饮范畴。 产品介绍: 所谓煎锅，就是西南特色的小吃店，可以称之为“无汤火锅”。它的硬件组成简洁，需要一个锅，一个中间有一个大圆孔像壶嘴的洞，一个液化炉，液化气。接下来是菜。搭配客户需要的菜品，搭配大量的调味品。然后用植物油刷锅。这个时候就可以把菜放在上面吃了！最终，把胡椒粉、味精、盐放在桌子上。依据自己的口味，在小蝶参加胡椒、味精和盐，就完成了一顿特别的饭菜。 创业的可行性: 通过七上一下来分析。 一、市场方面:在我们学校外面开这么一家风味独特的特色餐厅，关键是要填补市场空白，先从一

2、点做起，然后做大。从投资本钱来说，这是一个低投入高回报的创业思路。 二、位置:店面的首选是各大学外的商业小吃街，大学生是我们的第一消费者。作为餐厅，我们的特色餐厅性价比很高。依据大学生消费习惯的特点，我们的特色餐厅会对他们很有吸引力，由于我们价格适中，菜量大，味道好，店内的精装修、特色菜、良好的宣传、热忱周到的效劳肯定会受到大学生的青睐。特殊是西南地区的大学生，在这里可以感受到家常菜的感觉。 三、装修:餐厅的店面依据大学生的口味细心装修，时尚共性化，为每位消费者制造良好的用餐环境； 四，着装:效劳员想装扮自己，树立良好的品牌形象。 五、营销策略:可以提前预定，开会员卡，适当促销，积分活动等。

3、六，卫生:我们餐厅的食品肯定要保持其色、香、味，保证食品安全，制作过程透亮，让消费者放心、放心地食用。 七，将来:就目前的市场而言，我们的特色餐厅前景特别大。 首先，西南特色大锅填补了大学生周边餐饮市场的空白，潜在消费群体大，消费优势足。依据近几年的实地观看和消费调查，高校外的小吃店肯定能赢而不亏。 其次，大学生周边市场多为小店面，食品安全卫生没有保障，店面小，装修差，效劳差。因此，我们的经营理念、效劳态度和装饰特色是我们相对于市场上其他餐厅的巨大优势。 八、带着创业热忱:我们的精神团队不仅有创业的想法，还有创业的抱负和热忱。会投入我们全部的热忱和力气。 风险 餐馆经营的最大风险是市场风险、定

4、价风险、产品风险和治理风险。 1、市场风险是:高校外的餐厅许多，许多都有固定的消费群体，现在的消费者大多习惯性的选择自己熟识和知道的东西选择性消费，肯定程度上会阻碍我们餐厅的上市。 2、定价风险是:现在农产品价格在上涨，我们四周的一些小吃店价格低，可能无法保证最大的利润率。 3、产品风险是:由于农产品的一些不稳定因素，我们将缺货。 4、治理风险是:由于是合伙制，怕以后经营治理消失冲突，导致散漫。 创业预备 但是我们信任我们能够克制这些风险。除了我们创业的激情，缘由如下: 1、我们的店面装修好了。我们店面有统一的广告口号。与其他厂商相比，他们有更多的营销策略。 2、我们的店铺在外部装饰上是独一无

5、二的，我们的特点给了我们在市场上站稳脚跟的信念。 3、作为大学生喜爱消费者，我们更贴近学生，更了解他们的心理需求，可以不断进展营销调整。 4、在治理方面， 我们先以协议的形式列举将来可能消失的问题，并提出解决方案，然后让他产生法律效益，避开将来的冲突。 5、定价，为了保证肯定的利润率，尽可能让消费者受益，真正做到低消费、高享受。 资金来源 我们采纳融资的方式。 详细如下: 向投资人介绍我们的创业思路，与条件优越、有创意可行性的投资人协商，双方签订协调合同。协议规定了基金被邀请的期限，在邀请的两年内，依据投资者投入的资金数额发放年终分红。这样一来，一是让投资者放心，他们的资金会在肯定时间内返还，

6、二是让投资者尝到参加餐厅的红利（详细同步于双方协商）。 充分和系统的效劳 既然是餐厅，我们就在匹配锅炉特点的前提下，在店里捆绑一些附属产品。比方饮料和饮品，以及具有独特西南特色的冰粉和冰浆等。这样不仅不转变餐厅特色煎锅的主要特点，还会在为消费者供应更大更好效劳的状况下，增加我们店的各种效劳特色。同时也会带来更多的盈利空间。由于最重要要谈的是气氛，饮料和音乐是必需的。 资金需求和财务规划 风险投资15万左右。 财务治理全天候透亮治理。详细来说就是每天、每月、每季度、年终总账记账的目的。在明确利润的同时，也可以给我们的投资者一个更有力、更精确的数据解释。 创业目标 分为短期目标和长期愿景。 短期目

7、标是在榆中下官营大学城创立我们的第一家特色餐厅。为以后打造特许经营模式做好经济根底和根底宣传。第一家翻开市场，在市场站稳脚跟的店铺，不仅是早期创业的可行性验证，也是对我们创业团队信念的极大鼓舞。 长期目标是进军兰州、甘肃等省市的大学市场，实现我们的加盟连锁店形式。最终成为真正的餐饮企业。 通过以上详细分析，我们有充分的。理由信任我们的业务会胜利；我们对我们的西南餐厅成为企业布满信念。 产品和效劳 1、产品介绍（附加图片） 名称:老郭（无汤火锅） 颜色:颜色丰富 风味:西南风味（贵州特色） 具体介绍:适合群众口味的小吃店，可以称之为“无汤火锅”。它的硬件组成简洁，需要一个锅，一个中间有一个大圆孔

8、像壶嘴的洞，一个液化炉，液化气。接下来是菜。搭配客户需要的菜品，搭配大量的调味品。然后用植物油刷锅。这个时候就可以把菜放在上面吃了！最终，把胡椒粉、味精、盐放在桌子上。依据自己的口味，在小蝶里加胡椒粉、味精、盐，就可以吃了。 2、效劳工程 一、效劳:指店内外的消费环境。包括内部桌椅风格、店面环境、餐具应用等。让顾客感到舒适和满足。 二、态度:指效劳人员的效劳态度。效劳要周到热忱，一切都要基于客户的合理要求。比方主动给客户倒水，介绍菜单，拿筷子。让消费者真正有家的感觉。 详细实施: 1、商店的整体装饰。在满意大锅特点的前提下，更贴近大学生对于装修的消费习惯和感受。（可在大学生实地调查后进展） 2

9、、系列设计（菜单、服装、餐具、广告、颜色、口号） 3、舒适新奇的桌椅（人性化、共性化、舒适） 4、店内设施的布置（敬重顾客的便利。可以是客户有更多的活动空间，设置衣架、衣柜等小设施，可以让我们的客户更便利。） 5、餐具卫生洁净（专业消毒，屡次清洗，脏碎的餐具不得给消费者使用。） 6、热忱周到的效劳（在顾客不反感的状况下最大限度的热忱周到。千万不要引起恶心的效劳。） 7、价格合理公正（调查其他食品价格，统计自身本钱，弥补利润差异后，给每个消费者一个可以承受的价格。） 8、外卖效劳（现送，无误。并且应当和我们的CI全都。既给消费者专业的效劳感，又到达无形的宣传功能。） 9、产品质量保证（最重要的。

10、这是每家餐厅的肯定前提，也是我们特色餐厅的重中之重。） 10、外卖包装统一设计，卫生 11、食用工具（根本餐具、各种食材、单巾。） 12、可以提前订餐（设立专用订餐电话，依据营业时间店内消费者数量供应精准效劳。） 13、回馈消费者的活动（促销活动、相应的促销活动和回馈消费者的感恩活动可以每季度或在活动日的周年纪念日进展。这样可以到达进一步树立我店良好形象的效果。口碑、人气、满足度都有所提升。） 14、建立其他配套设施（如厕所等。） 市场分析 1、市场分析: 我们瞄准的市场是高校外的商业小吃街。目前据调查分析，人民大学、兰州大学榆中校区的商业餐饮街规模不是很大，但进展空间很大。外面的餐厅大多以炒

11、菜、火锅、豆角、烧烤为主，占外面全部餐厅的80%以上。 店面面积级装修:大局部店面面积有限，装修差，效劳一般。 消费者口味:重要的是口味差不多。在学生饮食选择有限的状况下，大学生除了食堂还是别无选择。也就是说，虽然有钱，但是有些想吃，想尝试新品种的人并不满意。 实证分析:依据我们团队三年的在校经受和之前的了解，校外就餐构造特别不完善，而且依据我们的具体调查，我们学校西南和兰州大学的学生超过6000人，我们西南锅炉的市场对这个西南消费群体有很大的潜力，最重要的是，我们特色的锅炉店填补了校外就餐的一个空白，这个空白符合消费者的口味。 2、市场竞争和机遇: 竞争对手的SWOT分析； 我们学校外面的西

12、南炒锅馆有五家竞争对手，其中一家有东北菜，两家有重庆烧烤，两家有四川小吃，都是经营了三年多的。东北餐厅形式简洁，味道不好，客源稀有。重庆烧烤是好生意，但也是坏生意。四川小吃卫生环境差，效劳质量差，就餐环境拥挤凌乱。外面的小吃车依旧威逼着我们。但是由于他们的规模有限，没有固定的场所，没有聚餐，我们抓住了竞争对手的弱点，推出了“低消费、高享受、好质量、低价格”等营销策略，在这样的市场中肯定会拓展出一个属于西南锅炉的世界。 其次，人大的用餐环境以小店面为主，没有统一的效劳标准和统一的形象，各种餐厅参差不齐，无法为消费者供应良好的用餐环境。我们餐厅外面都有以上提到的东西。况且外面没有其次家餐厅，也符合

13、群众口味，所以“人有我的事，人无我的事”。所以市场前景特别迷人。 a、我们的餐饮网点主要面对学生，价格不高，属于中低消费，这样才能保证消费者买得起最划算的。 b、大力进展各种与煎锅配套的小吃，如饮料、冰粉、冰酱等，制作简单，有西南风味。价格廉价，套餐可因地制宜。让消费者感受到更多的好处。 就我们而言，我们没有直接的竞争对手。即使有许多当地小吃，它们也不会与我们特别的烹饪锅冲突。而且从他们规模有限，效劳差，就餐环境拥挤肮脏。我们有更好的效劳和用餐环境。而且口味独特，符合群众。 d，和我们有相像之处的店铺，市场份额也许在35%左右。依据我们这三年的观看，销售业绩并不是很乐观。所以在消费者中的形象不

14、是很突出，每个店铺的固定客户特别有限，消费者的随机选择成为他们店铺来源的很大一局部。 e、其他餐厅一般不使用任何广告手段，这是他们的软肋，他们只是依靠消费者的口头沟通。所以可以充分发挥自己的肯定优势，由于我们是广告专业的学生。 我们的劣势是这些店经营了几年，也对大学生的心理印象深刻。相比之下，正式开业时，我们缺乏运营阅历和市场阅历。可能会消失市场一时半会打不开的状况。另外，我们还有未完成的学业，不能24小时运营。 但是我们的产品是特色产品，效劳周到，环境优越。而且依据我们的人事安排，我们会聘请一些全职店员。虽然我们连续上课，但我们保证每天都开门。为此，我们有理由信任我们会克制这样的缺点。就是最

15、大化自己的优势。 3、消费者分析: 我们的目标消费者主要是大学生，进一步的目标消费者是西南地区的学生。由于我们的锅符合西南人的群众口味，西南消费者会最想尝尝我们的产品。潜在的消费者是其他地区的学生、校外本地人和校外长期居民。我们会依据当地大学生多样化的口味，在不转变特色的状况下做出转变，让我们的产品能够满意更多消费者的口味。 现在大学生的消费心理主要是习惯性购置。经济购置和不确定购置。主要是“求真、创新、诚信”。他们通常在中午、下午和晚上吃饭。而且他们的消费行为一般都是随机的，很奇怪，想尝试新事物。所以我们的客户可以说是相当充分了。现在大学生消费的主要工程主要是消遣和饮食。一般很简单心情化消费

16、，只要在店里品尝到好东西，就会频繁光临，成为店里的常客。 第一、我们将来的潜在消费者数量约为6000人。可进展的消费者都是在校学生。 其次，我们的消费群体没有收入，生活来源是家庭每月供应的生活费，消费水平属于中低水平。因此，我们将最大限度地调整价格。我们锅炉店就符合这种低端消费。我们也可以降低价格，让我们的消费者受益，让他们的钱花得值。 第三，消费群体的教育水平在本科以上，都有足够的认知力量。所以肯定要做好品尝，给他们好效劳。给大学生一种个人有用的感觉，那么大学生的消费者就会主动来找我们消费。 第四、依据消费者消费的季节性变化规律，我们会依据需求适当改良我们的产品和效劳，让我们的产品依据季节的

17、变化，变成季节性的口味。比方夏天可以戒掉我们的冰粉、冰贴、冷饮、西南风味的冷食。 4、销售规划: 第一、开业前进展病毒式广告，向我们的消费者宣传我们统一的店铺形象、广告语言和广告方式，让他们提前了解我们的餐厅，激发消费者的奇怪心。 其次，向第一批消费者介绍我店的特色和“物美价廉”的销售策略，让他们体会到我们店的好处，传播口碑。还会依据消费者的需求要求问卷来改良我们的产品和效劳。 第三，推出一系列套餐供消费者选择，让消费者感受到实实在在的实惠，推出会员卡制、季卡、月卡，进展固定消费者。从而吸引更多的客户。 第四、前两个月的业务推广（依据实际状况）。比方每花一笔钱可以送多少券。积存消费可以获得一些

18、嘉奖。 第5、依据消费者的不同生活方式，我们可以供应免费的上门效劳。此外，我们还可以赞助学校的社区活动和公共活动，以提高我们商店的知名度、声誉和良好形象。 第6、我们店的店址需要设在人流最集中的区域。离大学越近越好，这样才能尽可能的接近目标消费者，让消费者一出校门就能踏入我们的店铺。 第七、开业第一个月的主要任务（视实际状况而定）是翻开我店知名度，提升我店在消费者心目中的地位。而且我们有我们的优势，由于我们是学生，学生之间可以更好的沟通。而且，我们会利用这个优势进展宣传。 第八、当店铺经营状况稳定后，我们会寻求下一步的进展。在现有市场稳定、饱和、成熟后，有规划地逐步向其他高校进展。在当地拓展行

19、业优势。 商业规划书(完整版 篇二 近年来我国润滑油根底油行业进展快速，20xx年各类根底油需求量已到达800万吨（含非标油），估计将来需求量每年会有4%以上的增长，市场时机很大，竞争也不行避开，为了进一步拓展本公司的根底油及相关油品市场，迎接新挑战，探究20xx年市场规划，拟定以下销售工作规划。 一、销售任务目标 1、销售量及种类：20xx年估计销售4万吨各类根底油，以一类、二类和少部份三类油为主，非标油和白油为副，其中一、二类、三类油规划年销售3万吨，非标油和白油1万吨。 2、目标客户：近期目标是以手头上现有已常常联系或有业务往来的70多家客户作为目标客户，估计能在较短时间内即能产生销量；

20、中远期目标是尽快重新联系以往所熟悉但未详细稳定业务关系的30-40个老客户，另外用3到6个月时间再进展一批新客户。销售目标客户以广东市场为主，辐射周边省区；如广西、湖南、福建、西南地区等，最终目标是辐射全国市场，用三年时间使目标年销量到达10万吨以上。 二、近期工作安排 由于接近元旦、春节，二月中下旬后各用油客户才能正常上班，估计三月份才能产生销量，但可以利用节假日期间联系老客户和收集目标客户信息，为下一步业务开展打好根底。 年度目标分解： 一季度 5000吨 二季度 10000吨 三季度 12023吨 四季度 13000吨 月度规划，视详细状况，提前一个月制定。 三、油品库存问题 目前主要目

21、标客户大致有两种，一是珠三角的调合厂客户，二是大中型终端客户和工厂直销客户，依据近期销售规划需尽快联系选购适量的适销油品，建议对热销售油品保持有足够库存，我们的客户主要是在珠三角，为了削减运输本钱，建议热销油品就近租库存放，其中，一、二类各牌号油品临时建议保有半个月到一个月销量的库存1000吨左右。当油价成上行趋势时，适当增大库存。 油库选择：茂名根底油考虑与茂名库为主，进口油或其它北方资源，考虑在广州或东莞租库，以短租为主，并长租5001000吨卧罐。 四、运作所需资金周转和猜测利润空间 20xx年按每月销售3000吨来计算，库存商品资金、预付款、在途货款、应收账款，猜测所需要资金就要345

22、0万元，剔除中间费用，每吨估计有100元200元利润空间。 五、广告宣传和业务活动费用 为了提高公司知名度，让客户知道我们所经营产品，尽快提升我们的销量，建议在百度等相关资讯媒体做产品宣传，费用估计一年约 2.8万元，业务活动费建议按年销售量或销售额的肯定比例核定以便掌控和合理开支，前6个月出访次数会比拟多，而销售量可能会比拟低，业务费相对会高些。另外，自带车辆联系业务和电话通信费用补助也请公司考虑列支，详细方案由公司制定。 六、人员配置 公司初期3到6个月的处于摸索和规划阶段，随着市场和销量不断扩大，月销量到达20xx吨以上时，工作量和其他事情也随着增加，为了工作顺畅和不断增加销售量和市场，

23、需要配置4个以上业务人员，详细看需要而定。 七、销售人员治理 执行公司制定各项治理制度开展销售工作，按国家规定和本公司的要求上班和休息，结合销售需要敏捷把握时间开拓市场和参与各项业务活动，定期进行月度和周营销分析会，主要分析工作中所遇到的问题和市场行情变化和市场信息收集状况等，不定期的商讨业务开展中存在的问题和共享胜利的案例。 八、价格治理 执行公司制定价格进展销售，准时了解市场价格变化状况，向公司提出调整价格的建议，确保客户不由于价格问题造成丧失。 九、经营风险防范 销售一般是远攻近交，稳定远的，争取近的；大客户要争，中小客户要稳固；资金在目前高油价状况下应当保证尽快回笼，不建议赊帐销售，假

24、如的确要赊帐的必需要对客户进行资质评估，了解客户信 用状况，签订合同明确还款日期，赊销客户不建议跨月结算，确保货款万无一失。 十、薪酬和保险 为使员工无太多的后顾之忧、有归属感而用心于工作，努力为公司争取最大效益，建议薪酬由两局部组成，一是根本工资薪酬，二是联量绩效工资。其中，对目前已有肯定业务关系的员工，建议其根本工资薪酬在扣除各项税金、养老保险金、医疗保险金、失业保险金、工伤保险金（包括个人应缴局部）后即实际应得薪酬不低于6000元，住房公积金视公司状况再定是否考虑赐予购置；绩效工资，可在今后详细视公司效益状况再另行制定方案后协商确定。 商业规划书 篇三 工程名称：哈尔滨61玩具出租网店

25、经营范围：以出租儿童玩具、婴幼儿童车、童床为主。 工程投资：2万元 回收本钱期限：二年 店铺地址：哈市报达小区 工程概况：以自家居住房屋为地点，以网络传播为载体，创办一个以全职妈妈和下岗失业人员自谋创业为目的的儿童玩具出租店。 企业宗旨：让孩子快乐，让父母省心，让全家放心！ （一）市场需求分析 玩玩具是孩子的天性，我们每个人也都曾拥有过玩具，可以说人们对玩具的需求到什么时候都少不了。玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝珍宝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，如今老百姓的生活水平越来越高了，市场上各式各样的玩具也就层出不穷了，孩子们的许多玩具玩不了多长时间就会被淘汰，而买一件好玩具少则几百元，多则

26、上千元。但家长们买玩具的速度却总是跟不上孩子们“喜新厌旧”的习性，又不能完全满意孩子对玩具的占有欲望。这昂贵的玩具消费已经成为家庭里一项不菲的开支。如何即满意孩子们的玩具需求，又帮忙家长节省这种家庭支出呢？这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和进展。 比方婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购置的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又铺张。相像的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，玩具，等等。假如开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭削减费用，又给孩子带来更多的玩具。 （

27、二）目标群体分析 玩具出租主要的目标群体是07岁的儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受力量均没有任何问题。 （三）竞争对手的分析 目前哈市以出租儿童玩具的公司或店铺现无人经营，这是一个新兴的行业，我们应当有一种先入为主的优势，对进展尤其有利。 启动资金大约在2万元左右，详细安排： （1）办理工商、税务登记等费用： （2）店铺租金及押金： （3）装修： （4）工资： （5）购置产品及修理保养费用：15000元 （6）网站维护费：100元 （7）其他开支：100元（水费、电费、治理费、工商治理、税费、卫生费及流

28、淌资金得等） 总计：20230元左右 资金收入，主要是租金和销售玩具。 押金是根据玩具本钱价的10%一个月为周期算，1.5万的10%是每月的收入即1500元，由于分季节性和淡旺季每月根本为1000元，减去其他开支200元，每月800元，即需要两年收回本钱。 （一）竞争者的消失，是本店主要的市场风险 当一个工程被发觉巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租店时，要实行严格的治理模式（形象设计，宣传资料，营销治理，售后效劳）建立自身的品牌。提高效劳质量和精确把握市场行情也是增加竞争力的方法。 （二）玩具对儿童的损害，是本行业的最大风险 为了避开此类风险，可

29、实行以下三种方法： （1）进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系 （2）向小孩和家长具体说明玩具的使用说明； （3）明确与被租方的责任关系，并签定租赁合同。 （三）对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险 必需从日常的阅历和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。 （1）依据中华人民共和国全同法第233条规定：租赁物品危及承租人的安全或不安康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍旧可以随时解除合同。 （2）依据中华人民共和国产品质量法的相关规定，所租赁或销售的产品肯定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务，以避开不

30、必要的损失。 （3）依法纳税，合法经营。 职员及岗位职能 老板：统筹全盘； 治理店铺及玩具的选购工作； 负责与顾客的各项工作，兼出纳与会计； 员工：负责玩具修理保养工作；送货取货消毒； （1）本人的工作阅历 本人有1年儿童玩具店销售工作阅历和5年的市场营销阅历。 （2）本人的社会资源 与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。 （3）本人教育背景 本人大专毕业，专修市场营销，工作后进修企业治理和市场分析 （4）本人的资金支持 自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。 （一）市场营销的根本策略 以自建网站进展网络传播，为哈市儿童玩出租行业建立一个完整成熟的经营模式，以帮忙全职妈妈和下岗失业人员创业或

31、再就业为目的。 店内货物定位分三类摆放： 以婴幼儿类（童车、童床、学步车类） 儿童玩具类（大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等） 销售类 （4）展现厅内标识物的放置：放置效劳公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明。 （5）严格执行出租物品专业消毒房方案：为了让顾客知道自己租到的产品是洁净的，高品质的，在店内建立消毒房，租赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用，消毒药品是经卫生防疫部门推举的放心品牌。 （6）加大前期的宣传力度：因玩具出租是新事物，店铺又刚开业，所以前期营销的重点是让全市全部07儿童家长知道有一个玩具出租店开业了。 （7）媒体的炒作：玩具出租是个新事物，对许多新闻媒体来说很有采访价值，所以开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒体兴趣，以到达我们在当地轰动的效应。 （一）社会需求分析 孩子对玩具的宠爱和奇怪，以及家长又不能完全满意孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的进展。 （二）工程规模的可行性分析 小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，利润不大，要长期可持续性进展才会有更大的利润空间。 （三）行业进展趋势分析 随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆，给哈市市场会带来肯定的影响。儿童玩具的出租将会迎合哈尔滨市广阔市民的消费理念，行业进展趋势看好，只要抓住了机遇，就会胜利。 读书破万卷下笔如有神，