商务工作计划4篇商务工作安排.docx

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1、 商务工作计划4篇商务工作安排 20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务治理、推动标准治理和加强财务学问学习教育。做到财务工作长规划，短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20xx年财务工作规划： 一、参与财务人员连续教育。了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精华。全面按新准则的标准要求，娴熟地运用新准则等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续教育后，汇报学习状况报告。 二、加强标准现金治理，做好日常核算 1、依据新的制度与准则结合实际状况，进展业务核算，做好财务工作。把全局20xx年以前的债务按20xx分工方案统计好上报领导

2、。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。 3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的作用，为全局供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交局分管领导及主要领导留存。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 总之在新的一年里，我股室会连续加大现金治理力度，提高自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作规划，最大限度地为全局工作效劳，为我局完XX县委县政府下达的各项任务做出应有的奉献。 商务工作规划2 一、治理方针、治理目

3、标 1、指导方针 以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增加实力求进展。 2、工作目标 瞄准全年经营规划，强化商务班子建立，不断完善工程承包，讨论招标投标程序。 3、工作思路 以讨论市场分析市场为根底，分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。 二、机构设置： 1、机构设置图 2、商务部岗位图 三、各部门治理职能及规划措施 (一)商务部 1、治理职能 (1)加强各单位商务班子建立，提高经营力量。 (2)开发新市场、新产品、扩大市场占有率。 (3)按“两加强一理顺”完善内部承包机制，强化内部承包治理。 (4)加

4、强对外投标、对内招标治理。 (5)加强预结算治理，提高经营利润。 (6)加强本钱规划设计治理工作。 (7)商务经营活动治理到位，工程论证准时，市场渠道畅通。 (8)拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续进展目标实现。 (9)调整年度经营指标，保证单位间的平衡进展。 (10)加强人员培训，提高商务人员经营的根本技能。 (11)加强网络建立，保证信息畅通。 (12)深入推行查摆纠，保证部室工作人员工作到位。 2、规划措施 (1)商务班子建立。公司商务部制定关于商务经营治理方法，各单位必需建立健全商务班子，做到：人员到位，分工明确，责任到人;行进间加强工作的协作和协调，年度规划分解到月，滚动推动;

5、总公司商务部对各单位的商务活动进展月检查、季考评，保证各单位年度经营规划的完成。 (2)市场开拓。 劳务公司。以“十六字”经营方针为指导，以集团公司经营治理规定及鼓舞外出施工的有关规定为标准，广泛收集信息，聘请职业经理和中介机构(或中介人)，发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势，站稳老市场，开拓新市场，05年开拓新市场2-3处;利用青岛公司这个牌子，在东营突破高层工程，填补无高层工程施工的空白， 工业公司。工业公司做好产品定位，市场调整适应快速，广告宣传准时到位，潜心讨论产品促销方法，保证市场渠道畅通。 (3)承包治理。按“两加强一理顺”的治理原则，修订和制定工程承包治理规定及工

6、程经理在全公司流淌治理规定，完善内部承包机制;根据市场化运作，工程承包率到达100，转变工程经理思想观念，让工程经理充分熟悉到：企业进展带动自身进展;另外，按资质开放经营治理规定与有独立承包力量的单位和个人进展全方位多渠道的联合，利用资质优势，快速占据市场，表达低价竞争，赚钱就干，实现规模效益。 (4)招标投标治理。修订对外投标治理规定及内部招投标治理规定，完善招投标程序，分工明确，责任到人;凡接手工程必需在公司商务部的监视下进展内部招投标，到达公开、公正、公正;集团内部建立工程，无论工程大小、造价多少必需在商务部监视下进展招投标，一次包死;制定内部建立治理制度，必要的设计变更，无论任何审计部

7、门进展审计，最终结算值必需报公司商务部审核前方可挂帐付款，否则，按规定惩罚责任人。 (5)预结算治理。在公司商务部领导下，各单位商务科按公司预结算治理规定进展工作，加强预结算人员的素养教育和业务培训，敏捷运用国家、地方的相关法律、法规。单项工程的结算值必需到达上限，利用结算进展开源，保证企业利润最大化。 (6)工程论证治理。修订工程论证申报审批方法，凡公司范围内经营的工程、房地产开发工程必需准时写出可行性报告报公司商务部，由公司商务部参加考察论证，逐级上报决策，否则,消失失误,按责任担当损失。 (7)本钱规划治理。本钱规划是生产和材料选购的依据，修订完善本钱规划设计治理规定，承接的工程，凡直接

8、掌握本钱的必需按规定时间设计出本钱规划。各单位设专职商务人员对设计本钱进展审核把关，保证本钱规划的精确性，谁出失误，谁担当责任;与我公司合作间接掌握本钱的工程，本钱规划供应按规定支付相应费用。 (8)做好进展规划。根据公司五年进展战略对各单位的中长期经营规划进展不连续的催促落实，各单位经理时刻关注本单位进展战略的进展，特殊是房开公司，更应做好长、中、短工程的合理搭配。05年开发1-2处10万平方米以上的规模园区，做出品牌，提高企业竞争力。 (9)年度指标调整。修订经营治理规定各单位必需紧盯年度经营指标，商务部进展月检查、季考评。确因国家指令性政策缘由可能使指标上浮或下浮，商务部可半年做一次微调

9、，年终一次总调，保证单位间的平衡进展。 (10)人员培训。制定培训治理制度商务部05年利用例会对所属人员进展制度和业务培训，积极参与上级主管部门举办的各种专业性培训，把握国家及地方的有关政策、法律法规，增加业务力量。 (11)信息治理。制定商务部信息治理规定，05年商务部利用各种网络，对收集的信息每天进展筛选、汇总和公布，让各单位每天在第一时间得到所需信息，到达资源共享。 (12)深入推行查摆纠。查摆纠是保证我们工作到位的保障，仔细执行公司深入推行查摆纠治理制度。在本系统内定期进展查摆纠，小问题即查即纠，大问题召开现场会或利用例会进展查摆纠，时刻对自身存在的问题进展反思，找出根源，彻底解决，提

10、高制度的执行力。 (二)市场科 1、指导方针 深入实际，求真务实，数据说话，论证准时。 2、工作目标 把握市场动向，查找潜在机遇，提高论证力量，削减化小风险。 3、工作思路 以总公司20xx年规划目标为指导，以市场开发为重点，以全面提升开发力量，提高市场占有率为目的，保证公司年度目标的全面实现。 4、治理职能 (1)负责对开发投资工程论证治理。 (2)准时传达国家的有关法律、法规。 (3)广泛收集信息，把握开发新领域。 (4)工程论证信息反应治理。 (5)投资工程行进间的追踪调查。 5、规划措施 (1)工程开发论证。修订工程论证治理规定，工程开发以各单位为主，首先拿出可行性报告，报公司商务部，

11、商务部依据可行性报告的真实性和可行性成立论证班子进展实地考察论证，拿出结论性意见并上报主管领导，由下而上逐级把关，谁消失失误，谁担当损失。 (2)关注国家政策。时刻把握和了解国家开发的有关政策，制定外聘人员治理规定，聘请主管部门的有关领导作为政策参谋，特殊是与国家土地和开发市场相关的政策，应准时把握，削减化小企业投资风险。 (3)工程开发。制定工程开发治理规定，多方面、多渠道把握和收集开发信息。在国家土地政策不断发生变化的状况下，对一些中、小城市和原有出让的土地进展经营或收购，保持开发的可持续性。 (4)论证信息反应。为了表达我公司诚信经营的原则，制定信息反应治理制度，凡进入论证程序的开发工程

12、，不管胜利与否，都应给合一个满足的答复，第一表达我公司的诚信，其次保持双方的友好关系。 (5)工程行进间追踪。制定工程行进间追踪调查治理方法对投资工程进展行进间跟踪调查，查看工程的进展状况是否符合论证报告，若投资效果达不到预期目的，实际与所述内容有较大差距时，应准时写出书面报告交商务部主管领导，逐级反映，以便正确决策。 6、主要治理指标 20xx年市场科主要治理指标 序号治理内容治理工作指标 1工程论证治理深入现场率100，数据分析率100 2信息治理信息收集率100，筛选、公布、利用率50 3可行性报告可行性报告制定率100 4投资工程审批工程工程审批率50，产品开发、房地产工程审批率100

13、 5工程行进间追踪投资工程的效果，运行质量追踪率100 (三)商务科 1、指导方针 加强商务班子建立，完善商务治理机制。 提高实际操作力量，全面实现开源节流。 2、工作目标 商务职能落实到位，本钱规划翔实精确。 承包治理制度完善，各种核算准时仔细。 3、工作思路 以深化严细化治理查摆纠为主线，以商务经营治理，实施名牌、品牌战略，开拓市场为重点，以降低本钱提高经济效益为目的，不断讨论、分析市场，修订、完善适合于我公司进展的经营政策，治理方法、治理思想，保证年度经营指标的完成。 4、治理职能 (1)对客户的资信调查及分析。 (2)对外招投标治理。 (3)按“两加强一理顺”的要求，抓好内部承包市场化

14、。 (4)经营政策的修订和完善。 (5)工业产品的营销筹划。 (6)承发包治理制度的修订与完善。 (7)本钱规划设计治理。 (8)单项工程的阶段核算治理。 (9)加强人员培训，提高业务力量。 (11)修订内部工程承包合同的各项条款和内容。 5、治理措施 (1)客户资信调查。商务处帮助各单位，仔细执行“金建发(20xx)17号文”，对客户进展全面的调查了解，主要以客户的社会信誉、资金状况、融资渠道等为调查工程，防止陷阱工程和骗子工程。 (2)招投标工作。针对目前投标现状，依据对外招投标治理规定必需做到一工程一分析、一工程一投标方案，一工程一总结,对招标文件逐条讨论、把握关键词、关键条款、实现中标

15、率40的目标。 (3)工程承包市场化。按内部招投标治理规定，凡公司范围内的工程，必需进展内部招投标，商务科监视每项工程是否进展招标，凡没有进展内部招标的工程，按制度对责任人进展惩罚，并进展通报。 (4)经营政策的修订完善。对于各单位的经营政策时刻进展关注，制定经营政策修订补充治理方法，准时进展修订、补充和完善，每季度进展一次，以同行业、兄弟单位好的经营政策为补充，弥补我们的缺乏和缺陷。 (5)营销筹划。依据市场不同阶段营销状况进展筹划，聘请或招收营销筹划方面的专家和人才，时刻关注市场变化，讨论、分析产品定位、广告宣传、产品促销的新方法，在第一时间拿出好的营销方案，保证营销筹划的先进性。 (6)

16、承发包制度的修订完善。对工程承发包进展动态治理，按工程承包治理规定，各项治理制度应随市场变化而变化，借鉴同行业大公司和个体企业承发包治理方法，结合我公司的实际状况，每季度进展一次修订和完善，到达工程和企业的“双利”。 (7)预结算治理。建立预结算治理竞争机制，依据预结算治理规定每项工程预结算在全公司范围内进展招标竞争，也可以聘请外部预算人员,择优录用，并按以下原则进展： 工程和预算人员有双向选择的权利。 全公司统一价格，多劳多得，优质优价。 预算人员的收入由各公司商务科统一治理，统一核价，报总公司商务部登记。 (8)本钱规划设计。各项本钱规划仔细测算，逐项分析，严格审批程序(规定范围内的)。修

17、订本钱规划设计治理规定，全部本钱规划先由职能科室把关，再由工程经理审核，最终经理签字执行。本钱规划必需实事求是，严禁弄虚作假，增加透亮度，消失失误，视状况对责任人处以10-50的惩罚，并重新修订。 (9)工程核算。分项工程必需按工程阶段核算规定进展阶段核算，精确率掌握在 2以内，会同财务搞好月度工程核算，凡不按规定进展核算的，每消失一次处以100-500元的惩罚，并重新核算。 (10)人员培训。根据培训治理制度实行走出去，请进来的方法，对全部预算人员进展培训。培训专业学问，提高经营力量，以实现开源节流的目标。 (11)修订内部承包合同。协同法纪部对内部承包合同准时进展修订，根据法纪部合同治理规

18、定，依据不同类型、不同环境的工程实行不同的合同，到达一工程一合同。 商务工作规划3 商务局年度工作规划（区）20*年商务局将在区委区政府的指导下，仔细学习领悟*届四中全精神，加强执政力量建立，实践“三区战略”。下大力气进展现代效劳业，优化产业构造，提高效劳水平。从深化流通业态调整，满意多元消费；深化对外贸易沟通，促进产业投资优化；深化进展环境营造，提升依法行政力量；深化重点产业培育，增加持续进展后劲；深化质量目标治理，提高机关建立治理水平五个方面入手，做好20*年工作。 （一）、深化流通业态调整，满意多元消费 1、尽快对重要商业街区进展业态调整。我区重要商业街区较多，随着人们商品消费、生活方式

19、日趋国际化，更多的国外品牌商品和效劳理念进入中国。人们的消费观念、生活方式发生了深刻变化，讲品牌、讲高档、注意情调已成为消费者特殊是青春一族追求的目标。目前，重要商街西单、西外等的传统业态，已不能满意高质量、高品位、高水平的消费群的要求，业态调整势在必行。特色商业街、特色商业企业、品牌街、品牌店无疑是摆脱传统零售业窘境的最好选择，加快调整业态，突出企业共性已成定局。此外，商业街区的专业治理和行业治理的组织建立，无疑也是推动业态调整的重要保障。根据区区域划分的调整方案，加快商业街区业态讨论和指导意见的制定，顺当完成街区管委会商业治理职能的完善，是我们急需完成的工作。 2、完善社区商业网络建立。社

20、区商业网络建立仍是富强经济、便利群众的重要任务。加强社区商业建立，连续对100家早点标准店开展检查、标准工作，完成嘉奖兑现；亲密与节水办、有关街道办事处的联系，加强对7家便民浴池的监视治理；积极协调2家菜市场提升；在长安街、展览路等新建小区和空白点处积极引进5个安全蔬菜销售点，确保完成为群众办实事的折子工程。满意百姓日益增长的消费需求。保证为居民供应低价位、多品种、高质量、保证食品卫生安全的生活必需品，便利百姓生活。 3、小商品市场的标准与提升是明年市区两极政府的重点工作。加强区域商品交易市场的整顿应遵循“调整、引导、提升、标准”的原则，对区域内专业商品批发交易市场进展调整试点工作，逐步实现区

21、商品交易市场的调整标准目标。在20*年工作的根底上，依据市区政府工作精神和要求，完善工作制度，建立工作状况月报制度，准时把握市场动态；实行信息公布制度，扩大宣传范围；实行专项整治和定期检查相结合，加大检查和整治力度。 （二）、深化对外贸易沟通，促进产业投资优化 1、积极推动招商方式创新，完善招商网络建立。做好原有网站的维护与建立，调整和充实网上内容，增加网络的投资效劳功能，加强网站与国内外招商专业网站的链接与合作，扩大影响，提高网上招商的效果。加强与专业招商机构、招商引资联络员单位的联系与合作，积极探究托付招商、代理招商等招商引资的新形式，提高招商工作专业化水平和招商质量。 2、创新招商理念和

22、引资方式，加大招商工作力度，努力开拓引资渠道，依据产业名目，加大同外资企业沟通和宣传力度，积极引进有利于区域产业构造调整、有利用于区域产业能级提升的资金、技术、人才和企业。加强效劳环境建立，提高效劳质量。在连续仔细做好外商投资企业设立和变更的审批、审核工作的根底上，为企业供应更为便利、快捷、优质的效劳。 3、加强对全区重点建立工程的包装、宣传和推介工作。进一步推介金树街、西西四号地、浩洋大厦等一批重点工程；积极发动企业挖掘新工程，完善老工程，不断充实工程库，为招商工作做好前期预备，增加招商引资工作的可持续进展力量。完成魅力*招商引资宣传品的制作；了解区域内企业注册载体的状况，拓展企业进展空间，

23、促进“无地招商”工作开展。 4、充分发挥中介组织作用，加强与外企连情连意的沟通沟通作用。对我区新设立的外商投资企业的根本状况进展了解和追踪，做好综合分析讨论，找动身展规律和问题，抓好投资效劳和促进。加强新设和增资外商投资企业注册资本金按期实际入缴的核查和催促工作，重点追踪大工程的实际入缴状况，努力为促进外资入资率，进一步扩大引资成果做出努力。 （三）、深化进展环境营造，提升依法行政力量 1、完善企业效劳设施建立。讨论和探究投资便利化工作，标准审批行为，优化审批程序，提高审批效率。审批工作与投资效劳相结合，注意效劳质量，为企业供应更标准、更高效、更便捷的效劳。努力完成全年合同外资额2500万美元

24、、实际利用外资额2500万美元的指标。 2、发挥中介组织的自律与行业治理作用。充分发挥外商投资企业协会、商会的桥梁与纽带作用，支持和帮忙协会开展活动，供应效劳，维护会员权益。坚持企业走访制，定期深入已设立企业了解状况，供应最新政策信息，为其排忧解难，促进企业进展，使中介组织真正成为企业之家。 3、完善企业市场运行监管作用。 （1）、加强区域商品市场整顿。遵循“调整、引导、提升、标准”的原则，对区域内专业商品批发交易市场进展调整试点工作，逐步实现区商品交易市场的调整标准目标。 商务工作规划4 XX年我们市场股在局领导的正确领导和在上级业务部门的指导下，我股室深入贯彻和落实科学进展观，坚持以进展为

25、第一要务，紧紧抓住年初下达的工作目标任务不放松，开拓进取，迎难而上，较好的完成了领导交办的各项工作。现将本年度工作状况总结如下： 一、主要工作 （一）家电下乡工作。 家电下乡销售状况：自XX年2月至XX年9月全区共备案注册63家销售网点，销售家电下乡各类产品49197台，其中：冰箱14713台、彩电11209台、手机1822部、洗衣机11921台、计算机3167台、空调87台、热水器3977台、微波炉775台、电磁炉1526台。销售金额9770.95万元。 XX年1月至11月30日全区63家销售网点共销售家电下乡各类产品19514台，其中：冰箱5989台、彩电3999台、手机35部、洗衣机48

26、76台、计算机1527台、空调35台、热水器20xx台、微波炉295台、电磁炉701台。销售金额4291.6万元。补贴状况：截止到XX年9月，我区家电下乡产品已经补贴43348台，补贴金额1035.96万元。补贴率88%。 有效拉动了农村消费，家电下乡取得了肯定的成效。在5月至7月依据商务部关于进一步加强家电下乡销售网点监管的通知和定西市商务局的安排部署，我股对我区备案注册的83家电下乡销售网点进展了全面的清理整顿，经清查有20家的家电下乡销售网点经营不标准予以注销，8家网点责令限期整改，对根本合格的63家网点进一步进展家电下乡的政策宣传和销售经营督导。目前，各销售网点经营正常。同时开展了家电

27、以旧换新专项检查，经查6家网点经营不标准，打算暂停家电以旧换新资格。为确保我区家电下乡活动的顺当进展和政策实施顺畅，我局向每一家销售网点印发了致全区家电下乡销售网点的一封信宣传政策，以提高经营者的依法经营意识，为了更好的做好家电下乡工作以及家电行业能更好的为社会效劳，并成立了家电行业协会。 （二）“万村千乡市场工程”。 依据甘肃省人民政府办公厅关于印发万村千乡市场工程实施的通知（甘商务市建发XX217号）文件精神方案的通知（甘政办发XX38号）及甘肃省商务厅、省财政厅关于进一步加强万村千乡市场工程工程建立和治理工作精神，我区今年新建由“定西大川地商贸有限责任公司”承办的“万村千乡市场工程的日用

28、品配送中心”“日用品农家店”其建立标准完全符甘肃省人民政府办公厅关于印发万村千乡市场工程实施方案的通知要求。“定西大川地商贸有限责任公司”投资200万元，建立农家店65个（其中村级35个），建立配送中心一个（配送中心面积XX平方米，仓储面积1000平方米。配送车辆11辆）。目前，“定西大川地商贸有限责任公司”承建的“万村千乡市场工程”已全面完成，正在全面检查验收。 （三）强化生猪定点屠宰监管确保肉品质量安全。 为加强生猪定点屠宰监管确保肉品质量安全，年初制定了定西市安定区商务局XX年食品安全工作规划就我区2家定点屠宰厂的各项工作进展了详细部署，以加强对生猪定点屠宰活动的监视治理，为了有效预防、

29、准时掌握和削减食品安全事故的危害，保障人民群众身体安康与生命安全，维护正常的社会秩序，制定了定西市安定区商务局重大食品安全应急预案。完成了“定西市安定区九隆生猪定点屠宰厂”“定西市安定区盛泰生猪定点屠宰厂”的技术改造工程，两家屠宰厂（场）依据各自详细状况，分别按以下内容进展改造： 1、改造屠宰间、待宰间和急宰间等； 2、屠宰车间地面硬化，墙面彩钢贴面； 3、人员及肉品出入口与运送活畜出入口分开设立，活畜出入口设置消毒池； 4、建筑清洗池、放血平台、烫毛灶台及内脏整理操作台，并且池和台外表要贴瓷砖； 5、安装机械化或半机械化屠宰设施，包括脱毛机、提升机、吊挂轨道、烫锅等； 6、建立无害化处理设施

30、； 7、建立化粪池等污水处理设施。 工程总投资为 82.7万元（其中：定西市安定区九隆生猪定点屠宰厂投资70.7万元，定西市安定区盛泰生猪定点屠宰厂投资12万元）。“定西市安定区九隆生猪定点屠宰厂” 技术改造工程已通过甘肃省商务厅的评审验收。目前，两家屠宰厂已全部完成技术改造投入生产。截止11月底，屠宰生猪75607头，检出病害猪及不行食用的生猪产品379头，全部进展了无害化处理，保障了我区肉品消费安全。为了提高生猪定点屠宰厂肉品质量检测水平，我区的两家生猪定点屠宰厂参与了省商务厅举办的畜禽肉品品质量检验培训班，有效的提高了生猪定点屠宰厂肉品品质量检验的水平。另外，我区活禽屠宰市场与农贸市场、

31、蔬菜市场、百货市场相互混合、分布分散，不符合国家有关动物防疫、公共卫生、城市建立、环境爱护等方面的法规和政策规定和活禽经营市场开办条件，为标准我区活禽经营市场秩序，便于市场监管，防止高致病性禽流感通过市场环节传播，保障人民群众生命财产安全，向市商务局申报了活禽屠宰市场建立工程。六月份，依照国务院和甘肃省食品安全委员会办公室“瘦肉精”专项整治方案的通知的精神，准时拟定我局定西市安定区商务局“瘦肉精”专项整治实施方案对全区“瘦肉精”专项整治工作的实施做了详细的部署安排。在专项整治中，根据工作职责仔细开展生猪屠宰及肉食品市场专项整治工作，对辖区内两家生猪定点屠宰厂重点检查了肉品检疫检验等治理制度的落实情、 8、下年度加强成品油行业、美容美发行业、人像摄影行业、餐饮行业、酒店行业、典当行业的排查摸底，抓落实抓治理。进一步标准以上各行业的市场经营秩序，维护合法经营企业的权益，使全区成品油行业、美容美发行业、人像摄影行业、餐饮行业、酒店行业、典当行业经营市场得以安康进展。