团队销售计划书7篇组建销售团队的计划和方案.docx

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1、 团队销售计划书7篇组建销售团队的计划和方案 一、规划概要 1、年度销售目标600万元； 2、经销商网点50个； 3、公司在自控产品市场有必需知名度； 二、营销状况 空调自控产品属于中心空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比拟可观，随着城市建立和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比拟大： 1、夏秋酷热，春冬严寒； 2、近两年湖南房地产业进展快速，共性是中高档商居楼、别墅群的兴建； 3、湖南纳入西部开发、将增加各种根底工程的建立； 4、长株潭的融城； 5、郴州、岳阳、

2、常德等超多兴建工业园和开发区； 6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品共性是高档空调自控产品在湖南的进展潜力很大。 营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人工程。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人工程两种渠道进展快速，已经呈现出多元进展局面。 从各企业的销售渠道来看，大局部公司采纳办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进展全国营销网络的部署和传统渠道的稳固，加强与设计院以及治理部门的公关合作，对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积存时间相对较短，而又急于快速翻开市场，因此根本上都采纳了办事处加经

3、销制的渠道模式，为了快速对市场进展反响，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比拟大而且还有很大的潜力，进展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场时机，只要采纳比拟得当的市场策略，就能够挤进湖南市场，目前上海正一在湖南空调自控产品市场上根底比拟薄弱，团队还比拟年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展，在销售过程中务必要非常清晰我公司的优势，并加以发挥使之到达极致；并要找出我公司的弱项并准时提出，加以克制实现最大的价值；提高效劳水平和质量，将效劳意识渗透到与客户沟通的每个环节中，注意售前售中售后回访等各项效劳。 三、营销目标 1.空调自控产品应以长远进展为目的

4、，力求扎根湖南，20xx年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元； 2.挤身一流的空调自控产品供给商;成为快速成长的胜利品牌； 3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和进展。 4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，代替省内同水平产品的一局部市场。 5.致力于进展分销市场，到20xx年底进展到50家分销业务合作伙伴; 6.无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资进展； 四、营销策略 假如空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最正确的选取必定是“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速进展

5、、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选取。围绕“目标集中”总体竞争战略我们能够实行的详细战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种： 战略核心型市场-长沙，株洲，湘潭，岳阳 重点进展型市场-郴州，常德，张家界，怀化 培育型市场-娄底，衡阳，邵阳 等待开发型市场-吉首，永州，益阳， 总的营销策略：全员营销与采纳直销和渠道营销相给合的营销策略 1、目标市场： 遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点进展行业样板工程，大力进展重点区域和重点代理商，

6、快速促进产品的销量及销售额的提高。 2、产品策略： 用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能构成完整的解决方案并有胜利的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的工程促进空调自控产品的销售。 3、价格策略： 高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以掌握营销体系，严格掌握价格体系，确保一级分销商，二级分销商，工程工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间，为了适应市场，价格政策又要有必需的能活性。 4、渠道策略： （1）分销合作伙伴分为

7、二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴，二是工程商客户，是我们的根底客户。 （2）渠道的建立模式：a.实行逐步深入的方式，先草签协议，再做销售猜测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议；b.实行查找重要客户的方法，透过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；c.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们把握主动和高姿势。不能以低姿势进入市场；d.草签协议后，在我们的广告中就能够消失草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的冲突，我们乘机进入市场；e.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的能够成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威逼

8、和起到促进作用。 （3）市场上有推，拉的力气，要快速的增长，就要采纳推动力气，拉需要长时间的培育。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成45项样板工程，给内部人员和分销商树立信念。到年底为止，完成自己的营销定额。 5、人员策略： 营销团队的根本理念：a.开放心胸；b.战胜自我；c.专业精神； （1）业务团队的垂直联系，持续高效沟通，才能作出快速反响。团队建立扁平。 （2）内部人员的报告制度和销售嘉奖制度 （3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+效劳+品牌。实际销售的是一个解决方案。 （4）编制销售手册；

9、其中包括代理的嬉戏规章，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和带给的支持等说明。 团队销售规划书2 装修行业的前景分析 1随着家居生活环境的改善，人们对家居的装饰装修有着更高的要求，几年前，人们在家装风格上千篇一律，随着审美水平和装修水平的进一步提高，彰显共性，简洁大方，节能环保的装修风格已遍布千家万户。 依据相关行业网站了解到，目前我国城市住宅建立的速度预算，到20xx年，我国城市住宅存量到达150亿平方米以上，二次装修市场也将会有更大的进展空间。按每年有10%左右的存量住宅进展装饰装修，按每平方米200元计算，20xx年家装二次装修市场年产值将到达3000亿元。依据以上测算，仅

10、住宅装饰装修这一局部，20xx年，全国市场需求将到达8000亿元以上的水平。 从中国室内装饰协会得悉，随着中国建筑业的迅猛进展，中国室内装饰年产值将于20xx年突破1万亿元人民币。我国目前已经成为世界第一个建筑大国和装饰大国，到20xx年，年装饰量将比目前翻一番，到达亿元，其中涉及千家万户的室内装饰将突破1万亿元。还有我国的城镇化带来装饰普及，这种需求将拉动室内装饰业和装饰材料量的增长。北京、上海、广州等大城市，不管是公共建筑装饰还是家装都已在追求档次、品质、环保、文化，有的甚至开头讲究“豪华”和“顶级”，这样的室内装饰则必需讲究“创新”。 中国室内装饰协会秘书长刘翊表示，目前中国室内装饰依旧

11、存在创新缺乏、市场不够标准等问题。将于明年6月在北京举办第七届中国国际室内装饰博览会和中国室内设计顶峰论坛等系列活动，将进一步突出设计和创新，确定以设计、材料、品质创新为主题，重点展现国内国外新材料、新产品、新设计，突出材料、设计的艺术含量，提升产品的品质、档次。 据了解十一五期间，房地产行业伴随着工业化和城镇化的加快，将连续保持较快的进展速度。依据有关部门的测算，到20xx年，我国人口将到达13亿7千7百万人，其中城市人口是6亿7千万，初步的目标是城市人均住宅到达28平方米，农村人均到达33平方米。十一五期间新增人口、新增家庭、改善居住条件、农村人口向城市转移、大城市进展需要进展住宅80-1

12、00平方米之间，并且50是要新建城市住宅。到20xx年，人均住宅城市将到达35平方米，农村到达40平方米。将来的十几年，需要新建住宅200多亿平方米，大量的住宅投入使用，将产生巨大的家庭装饰市场需求。 以上的相关数据，及资料说明今后我国无论家装和工装,还有很大的进展空间，装饰行业这个市场始终是竞争剧烈的行业。但剧烈的竞争就意味着充分的时机！同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的根本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依旧有巨大的市场，关键是如何抓住时机和制造属于自己的时机，我想只要有好的运作治理及平台，在装饰这个行业中还是可以制造出一片天地来。 2同样，汉中装修市场也在不断增大，政府进展方

13、向是一江两岸，汉中以西到龙江，以东到铺镇。随着房地产开发的越多，装修市场就在潜在增大，从20xx来看，汉中装修市场是炒得炽热。将估计在将来十年汉中装修市场使得此不错的前景。 一 公司简介 太阳装饰公司可由股东出资成立合伙企业，注册资金为10万元人民币。公司决策机构为董事会，执行机构有总经理总管下的市场部、设计部、工程部，实行总经理负责制。 二 产品/效劳 为企事业单位、家庭量身定制，供应专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修效劳，并依据需要为顾客供应设计、装潢、装饰一条龙效劳，以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。 三 公司的治理运营模式 1 太阳装饰公司建立客户逐步质量认定制 ,

14、 本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参加，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或工程经理应教会客户如何进展检验。 2 并有完善的询问体制：客户询问,电话询问、客户上门询问、设计师上门询问 。 3 客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司状况做简洁介绍。 4 客服员依据客户的需求推举适宜的设计师为客户效劳。客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的效劳意见。公司为客户免费供应看房 ，参观工地，专人讲解。并与客户修改、认定 , 我们会充分了解您的需求，最大限度的贴切您的意愿设计。 5 而此时公司的

15、设计人员会绘制具体图纸, 图纸、预算需经设计主管审核、签字。合同签订后,三天之内会给您出齐具体施工图。而后签订施工合同，客户交首期款,签订合同后，我们会让客服员为您培训客户须知及必要的家装学问。我们与客户签定订的合同一式两份，客户、财务部各一份。公司的财务部保存合同及图纸原件。交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。并且图册应付公司专用标准首页。 6签约时客户需支付合同总造价的50%，工程过半后支付合同总造价的35%，接近工程尾期支付合同总造价10%，竣工验收合格后支付其余尾款。同时也建立客户工程档案 , 公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客 户工程档案，填写工程资料明

16、细，向相关人员发放工程治理表格。客服员会准时完善客户治理档案，以便为客户做好效劳。而后进展跟踪效劳，保证客户入住之后的装饰质量。赢得公司的双重效益。 四 公司品牌推广 （1） 媒体推广 媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出公司优势，注意差异化。还有就是广告语的设计，要表达公司理念和宗旨。并要有着自己独特的广告语，我们的目的是到达：消费者一提到装饰就会想到其特色是什么？为什么其优于其他装饰公司？其优点表现在哪些方面？等等。固然这个是以后公司有流淌资金时。 广告种类的选择可考虑以下几个方面：A、电视。相对本钱投入比拟高，根椐公司状况再定B、报纸杂志。可考虑在汉中有较大影响力的

17、报纸上连续公布装饰的风格，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的行业杂志上间续以装饰的名义登载家庭装修学问解答，扩大名牌的知名度。C、户外广告。主要有立体广告牌、公交广告牌，公交车身等。尤其要留意那些档次较高的小区四周的广告牌，肯定要想方法拿下。D、电梯广告。电梯是大局部中高层消费者上班的必经途径，而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势，肯定要利用好这个方面。广告语要简洁明白，画面颜色鲜亮，有冲击力。E、其他。可考虑在超市小票、发票、火车票、汽车票等背后做广告。 （2） 网络推广 主要是要做好门户网站，把一些简易的设计方案发到网上，以剧烈的颜色感冲击消费者，提高网站的日访问次数

18、和扫瞄量，可依据实际状况举办一些家居装饰设计大赛。可以跟汉中一些高校结合取办家居装饰设计大赛，弄些奖品，这样参加人就会多，大学生的想像力是很强的，他们的设计稿就是公司的财宝，又不要花高价请设计师。效果有三：一、打响公司知名度，二、肯定会有有设计稿可以取点的地方，三、为公司以后进展定好人才。也可实行俱乐部形式，推出各种类型的会员卡，给参加的会员肯定的优待。推出在线询问业务，根椐公司状况安排一些资深的设计师对消费者关于家居设计的疑难进展权威解答。构建立计师和消费者深入沟通的网络平台，消费者只有真正的了解了设计师的设计理念，他们才会选择。 在一些网流量比拟大的网站做一些广告。要建立装饰风格特色。 （

19、3） 联合促销 与知名品牌的家具或家用电器生产商或销售商建立联合促销的关系，致力于双赢。比方，可将家装与海尔空调、联想电脑等捆绑销售，给那些购置这些电器的消费者在家装方面肯定的优待，以这些电器的销售带动装饰的品牌推广。 （4） 小区推广 对于装饰行业来讲，小区推广是品牌推广的最有力的策略之一，它是由点到面的市场推广的起步，可快速扩大品牌知名度，赢得可观的经济效益。 详细做法如下： 1选择已有较高入住率的小区在同一时间（比方：五一、十一）同时进行推广活动，形成浩大的声势，呈现装饰的实力。 2肯定要想法取得该小区物业公司的大力支持，最好能建立长期的合作伙伴关系。 3在小区正门设置充气彩虹门，打出装

20、饰的条幅，辅以肯定数目的印有广告语的大气球。 4向过往的居家客户和来看房的消费者发放装饰宣传单，并赠送印有装饰广告的手提袋。 5可以辅大型的图片展和样板房，表达装饰的特色，注意差异化。 6每一小区安排一个设计师和若干工作人员，免费热忱地为消费者解答家居装饰设计难题。全部装饰的员工必 须统一着装，向消费者呈现装饰严谨仔细的一面。初建依据公司状况而定。 五. 企业文化 为顾客供应优质高效稳定的生活环境，用科技引领生产，用技能制造效益， 在企业进展中始终坚持以下原则：顾客至上、保证质量、本钱领先、以为和贵，为树立公司良好的外部形象，并营造安康的文化气氛。同时，在业务经营过程中，我们也有严格的规定要遵

21、守（SBC）： （1）诚信。诚信是我们与客户之间交往的准则，同时，它还意味着爱护公司的商业机密。 （2）卓越。努力向客户供应品质卓越的产品和效劳。 （3）责任心。贯穿在我们的语言和行动上。 （4）关怀。表达在对待员工和对待业务所处的社区方面。 （5）公正。这意味着我们的员工、股东、合作伙伴、客户以及供给商，都要守同样的行为准则和法规、政策。 （6）敬重。在与我们的员工、合作伙伴、客户以及供给商沟通或评估他们的反应的时候，要对他们说明足够的敬重和谢意。 （7）标志。公司员工统一配备工作服，彰显公司形象，工作时统一配备胸卡。 六、行业概述和目标顾客 （一） 竞争 1、外来竞争：目前汉中装潢装饰公司

22、根本根本满意不了市场需求，因此进入市场的壁垒很低。装修市场很乱，客户很迷茫，所以要从质量上制服客户。 2、内部进入者：把握装潢施工技术的民工许多但很乱，但由于治理学问的奇缺，和拘于传统的经济思想，他们需要更好的发挥环境，而对于其他行业潜在进入者，施工技术是他们最大的障碍，又由于民工零散，组织意识不强，并且大多数人满意于当前现状，靠“生疏人”发动的感召力很难说服他们。 （二） 供给商分析 目前汉中材料市场也显得很乱，不过供给还是冲足。所以当客户进入公司，特别重要的是让客户订材料品牌，订材料价位。在做客户预算。从而赢得客户信任。 （三） 市场规模及行业进展： 估计市场在将来十几年将与房地产业随着西

23、部大开发的进一步深入保持快速进展，直至总体经济进展进入稳步进展时期，本行业也将进入平稳、安康的进展时期。 （四） 市场细分和目标顾客： 按顾客需求分类，将市场细分为：一般商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场。 团队销售规划书3 为主要的工作来做： 1)建立一支熟识业务，比拟稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作规划并监视完成。建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。 2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务治理方法。

24、销售治理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的仆人公意识。 3)培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个成熟业务员的档次。 4)市场分析。 也就是依据我们所了解到的市场状况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进展适当的定位。 5)销售方式。 就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。 6)销售目标 依据公司下达的销售任务，把任务依据详细

25、状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。如消失未完成时应准时找出缘由并改正! 7)客户治理。 就是对一开发的客户如何进展效劳和怎样促使他们提高销售或购置;对潜在客户怎样进展跟进。 总结: 依据我以往的销售过程当中遇到的一些问题，约好的客户突然转变行程，毁约，使规划好的行程被打乱，不能完成出差的目的。造成时间，资金上的铺张。我盼望领导能多留意这方面的工作! 之前我从未从事过这方面的工作。不知这分规划可否有用。还望领导赐予指导!我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面肯定会有

26、所成就! 如何打造一支狼性团队？ 销售是一项酬劳率特别高的困难工作，也是一项酬劳率最低的轻松工作。销售，说大不大，说小不小。小可做一针一线，大可做跨国集团。但究其本质，都是相像的。销售员的行动打算了他的酬劳。他可以成为一个高收入的辛勤工，也可以成为一个收入最低的轻松工。这一切完全取决于销售员对销售工作是怎么看怎么想怎么做的。本文将从销售的角度从目标、定位、本质、文化、组织、考核、执行力等角度分析销售如何构建更有效！ 团队销售规划书4 第一条 为扩大销售，以低价位、高质量快速占据市场，特制定本销售规划。 其次条 以低价位、高质量为本公司今后主要商品。 第三条 本公司不特殊重视单纯性流行品或时代尖

27、端产品。但是，仍多少会推出这种类型尖端流行产品。 第四条 在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模销售店为目标。小规模店面行销方式，除特别状况外，原则上不予采纳。 第五条 关于前项销售据点，在做选择、打算或交易条件企划、事务处理时，都须的确慎重行事，这样才能稳固本公司营业根基。 第六条 与销售店开头进展新交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件查核后才能打算进展交易。 第七条 销售活动必需制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效完成。 第八条 销售人员在承受订货和收款工作时，不得参加相关附带性事务处理工作，必需全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订规划及设置专科处理该事务。

28、第九条 改善处理手续（步骤），设法增加与销售店之间联系及内部联络，提高业务整体治理及相关事务效率。尤其须奇妙地运用各种账表（传单、日报）来提高效率。 第十条 进货总额中 20%用于对 公司订货，其他则用于公司对外转包工程。 第十一条 进货尽可能集中在某季节，有规划性地开展订货活动。要确保交易双方权益。 第十二条 进货时要设立交货促进制度，并按以下条件来进展计算；对于交货成绩优良厂商，将实行退佣方式处理，其规定如下： （1）进货数量； （2）交货日期及交货数量； （3）交货缓慢程度及数量。 第十三条 为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参与会议，借此进展磋商、联络

29、、协议。 第十四条 a公司与本公司之间交易（包括与该制造公司目前正式交易三家公司），一概归与本公司作直接交易。 第十五条 本公司拒绝承受传票，物品交入本公司就属于本公司营业范围内。 第十六条 负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。 第十七条 处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商（厂商户头也应写入），各种表格填写必需详尽。 第十八条 前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品箱子上，连同产品一起交给零售商和消费者。 团队销售规划书5 20xx年马上过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近

30、年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作提升一个台阶。下面我对一年的工作进展简要的总结。 今年我任公司销售部副经理，负责公司工程组，在公司任职期间，我不断的学习产品学问，并吸取同行业之间的信息积存了丰富的市场阅历，现在对钢铁行业市场有了更加深入的了解和熟悉，可以清楚、自如的应对各种客户的各种问题，精确的把握客户的需要，与客户建立了良好的沟通渠道，渐渐取得了客户的信任。经过我的不懈努力，取得了多为胜利的客户资源，对自己的销售任务铺垫了坚实的客户根底。而且在不断的学习学问和积存阅历的过程中，自己的力量、业务水平都比以前

31、有了较大幅度的提升。 虽然始终在从事销售工作，有肯定的销售学问与阅历，但比拟优秀的胜利的销售治理人才，还是有肯定距离的。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位臵上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩。这是我需要提升的重要方面之一，下面我就对我以及部门20xx年的工作进展总结。 部门工作总结 在20xx年一年的时间中，经过工程组全体员工共同的努力，完成工作如下： 1、累计客户 位； 2、实现销量吨； 3、实现回款万元，回款率 %； 4、具体列举各个工程工程销售明细： 从销售业绩上看，我们的销售量较去年有了下滑，这不仅是市场大环境的影响，更有我们工作做得不好的多种因

32、素，销售工作在20xx年我们还是有许多失败的地方，有待我们大家一起努力，去改良去完善。 客观上的因素虽然存在，但是工作中还是存在的一些问题，主要有以下几方面： 1、我本身以及部门销售人员在公司客户访问量上比拟少，以至于客户潜力开发工作停滞不前，客户访问工作总体来说做的不好，这是销量没有提升的一个重要缘由，也是我们需要改良的方面之一。 2、与客户沟通不够深入。销售人员与客户沟通过程中，不能把公司产品的实际状况给客户讲解的非常清楚，有时不能真正的了解客户的想法和意图，对客户提出的某些建议不能做出快速的反响。在传达产品信息时不了解客户对我们的产品有多少了解或承受到什么程度，对销售工作造成了不良的影响

33、。 3、工作没有一个明确的目标和具体的规划。销售人员没有养成一个写工作总结和规划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的治理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 4、新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作规划性不强，业务力量还有待提高。 市场形势是严峻的。技术进展飞速地今日，假设没有把销售做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个蓬勃进展的时机。因此我们要积极做好销售工作的调整，以积极的心态迎接来年的工作： 20xx年我们要把下面的几项工作作为主要的工作来做： 1、建立一支熟识业务，稳扎稳打的销售团队 人才是企业最珍贵的资源，一

34、切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓，分别利用不同渠道开展销售工作。 2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务治理方法 销售治理是企业的老大难问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。 3、培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并

35、能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。 4、建立新的销售模式与渠道 把握好现有的石油、石化销售渠道，做好完善的规划。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好电话销售与行销之间的协作。 5、销售目标 今年的销售目标最根本的是做到月月都有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩，我将带着销售部全体同仁竭尽全力完成目标。 今后，在做出一项打算前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中消失分歧时，要静

36、下心来相互协商解决，以到达全都的处理意见而后开展工作。今后，只要我能常常总结阅历教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己臵于公司组织和客户的监视之下，勤奋工作，以身作则。我信任，就肯定能有一个更高、更新的开头，也肯定能做一名合格的治理人员。 20xx年我部门工作重心主要放在开拓市场，选取渠道和团队建立方面。当下打好20xx年公司销售开门红的任务迫在眉睫，我们肯定全力以赴。 我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立，个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。 销售部： 20xx年12月15日 团队销

37、售规划书6 20xx年年度任务2600万，奋斗目标3000万，线上人力需要到达25人，老员工业绩水平需要到达每月7万，奋斗万。新员工业绩水平第一个月每人必保2万，奋斗万；其次个月必保5万，奋斗万，第三个月就需要到达成熟人力的业绩水平标准，每月7万，奋斗万。各个环节必需达标，最终确保全年任务的顺当达成！作为我来说，20xx年我的工作重点将从以下几个方面开展，以此来推动公司整体任务目标的达成： 1：人力补充方面 一：目前公司现有人力：老员工16人，新员工5人，共计：21人，距离公司要求的合格人力还差4人。而且目前这21人中，业务水平层次不齐，能到达公司合格人力标准的数量也不多，所以在年后第一批人力

38、的补充就特别的关键。 （1）人员聘请方面：这批培训学员，主要的聘请途径预备采纳微信，老员工转介绍，这三个方面。 （2）培训时间：鉴于目前人力补充的紧迫性，初步规划在2月22日，开展年后的第一期新员工培训工作。培训人数估计在：10人左右，放大参与培训人数，可以把握主动权，优胜略汰，为线上输送合格人力，促进年度任务的达成。 （3）培训内容：会连续采纳20xx年第一批培训学员的教材，加大根底学问的培训，从培训期间让大家养成良好的习惯，多实践，多练习，打好根底，确保一上线根本上就能独立的开展工作， 二：团队中只有不停的注入新奇血液，新老交替，优胜略汰，才能让这儿团队永久布满活力，逐步成长成为一支精英团

39、队，从20xx年开头，每2个月就会安排一次新员工的培训工作，让优秀的员工进来， 逐步提高整个团队的综合销售力量。 2：定期开展形式多样的培训，提高销售人员的综合素养。 人只有不断的学习才能进步，尤其是作为一名销售人员，只有不断充实自己的大脑，才能跟上行业进展的步伐，才能不被淘汰。 （1） 每周开展一次小型的培训，培训内容可以拓绽开来，让员工在轻松愉悦的气氛下，学到东西，并且能学以致用，促进日常工作的开展。 （2） 每月开展一次大型的培训，可由公司老总制定培训的内容，由公司老总出面进展培训，这次培训就是主要从大的方面着手的，带着员工俯瞰行业进展前景，引导员工跟着公司一起前进！ （3） 平日日常性

40、的培训也不能少，固然这些培训就由团队长依据自己团队的状况，可以有针对性的开展。 3：丰富多彩的团队活动，释放员工压力；奖罚清楚的鼓励制度，激发员工工作热忱。 （1） 每个月开展一次小型团队活动，一个季度开展一次中型团队活动，一年组织一次大型团队活动。每天周而复始的工作会让一个人麻木，然后会变得孤独，不愿与别人交谈，自己埋头做自己的事情！工作上遇到什么不快乐的事也不愿与别人说，这样一积存，人就会变得闷闷不乐，工作没动力，感觉生活也枯燥无味，自己完全就是一台机器，可不知里面的零件已经在渐渐的退化了！假如到达了一个承受值，人很简单崩溃的！适当的增加一些消遣活动来调整员工的工作状态是必要的，还要对员工

41、做些心里辅导，不定期的慰问，让员工心理感受到暖和!可以成立各个兴趣派系。定期或不定期组织大家集体活动。吃饭，打球，健身，跳舞，唱歌，电影，摄影，等等，都可以.也可以有各种培训,家属亲情牌也可以打,可以做节目让员工参与，既提高知名度又丰富公司文化，增加大家的集体荣誉感和分散力。 （2）鼓励就是通过激发人的内在欲望和需求；在公司钟最根本的因素是人的因素,也即如何发挥鼓励作用,调动人的积极性问题。鼓励当是一项系统工程,贯穿于公司治理全过程。鼓励要建立在对人的讨论根底之上,深入了解人的需要,挖掘人的潜能。在公司治理中奇妙地运用鼓励理论、技巧，对员工进展合理的鼓励，让员工始终都能保持旺盛的士气，昂扬的激

42、情，共同为公司的目标而努力，为公司制造出最大的经济效益。在20xx年度，我们可以建立起一套形式有效的鼓励方案，把鼓励方案贯穿在日常工作中，从而为最终的目标效劳。 3：新员工上线初期严格要求，打好根底，养成良好的工作习惯 一个员工最终成为什么样子，培训期特别关键，尤其是上线初期，必需要严格要求，大量的实践，学习，不管是什么样的数据，必需确保新员工有大量的数据支撑，才能让新员工在不断的熬炼，摸索，总结，学习，改良，实践中快速的成长起来。 4：盼望公司方面准时调整投保礼方案应对市场变化 建议公司，准时了解竞争对手的状况，有针对性，准时的调整投保礼方案，为整体的销售工作起好支撑工作。现在的竞争很剧烈，

43、我们若不能准时了解对手，就很难取胜！ 5：建议公司完善售后效劳体系，不要让一切流于形式 。要真正了解客户的需求，不管是售后的回访，还是出险后的回访，还是节假日的回访，都必需有针对性的效劳于客户，要做好细节，确保各项工作的结果，这样才能增加与客户之间的粘性，提高我们的续保率，同时客户的宣传口碑还会给我们带来一群客户。 6：加强自我学习，应对行业进展，满意内部进展需要 目前公司已经全面进军保险领域，我作为公司的一名员工，必需跟上公司进展的步伐，只有不断的学习，不断的提高自己的业务技能，准时了解行业进展状况，才能不落伍，才能为公司的进展添砖增瓦。 一是要强化和提高自己的专业力量 二是养成良好的工作习

44、惯，从制定短期目标开头，然后是中长期目标的制定 三是要定期进展自我总结和检讨，不断完善 四是多参与行业沟通，拓宽自己的视野，建立和丰富自己的人脉资源和交际圈 7：严格要求自己，以身作则 作为一名治理人员，必需严格要求自己，以身作则，起好带头作用。不管任何时候都要坚决目标，以大局为重。把握好工作中的每一个细节，做好过程，为最终的结果效劳。 总之，只要公司各个环节，各个岗位都能行动起来，协作起来，大家心往一处使，齐心协力，把握好细节，永不放弃，那么3000万对于我们来说就不是一个梦。 团队销售规划书7 为了顺当实现公司的既定销售规划及任务，有必要建立一个完整的，富有卓越销售力和工作效率的销售团队，

45、是整个销售部正常运作，发挥销售的组织、掌握和调整作用，进而保证销售规划和销售目标的顺当实现。 本规划主要针对销售部体系、职能范围内的组织和治理;销售团队的建立和培训;销售团队鼓励机制等作一规划，以期顺当有序的完成销售团队的组建，进入销售工作的实际开展中。 名目： 一、销售团队的组织架构设计 二、销售团队的鼓励制度 三、销售团队培训 四、治理流程制度化 销售团队的组织架构设计 销售经理： 制订销售规划、确定销售政策、设计销售模式、销售业绩的考察评估、销售渠道与客户治理、销售状况的准时汇总、汇报并提出合理建议。 销售主管： 1)完成上级领导制定的销售拓展目标以及团队业绩要求; 2)在销售经理的工作部署下，制定销售的周度规划和月度规划，确认重点目标销售产品和目标客户，并在销售成员帮助下完成全部指定目标客户的跟进和维护; 3)不断建立和完善销售网络，带着和催促销售成员到达既定销售